如何讓游戲與數(shù)學(xué)課堂更好的結(jié)合,？

數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣是關(guān)鍵,。有了興趣，學(xué)生才能更好地學(xué)好數(shù)學(xué),，才能自覺(jué)運(yùn)用所學(xué)數(shù)學(xué)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、探究問(wèn)題,，最終解決問(wèn)題,，讓學(xué)生體驗(yàn)到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂(lè)趣。究竟怎樣把枯燥的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)變成有趣味的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)呢,？

游戲讓數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)變得不再枯燥無(wú)味,，游戲讓數(shù)學(xué)課堂煥發(fā)活力，游戲與數(shù)學(xué)的結(jié)合讓學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)生好感,，從而讓學(xué)生喜愛(ài)數(shù)學(xué),，樂(lè)意學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)。一,、游戲與數(shù)學(xué)結(jié)合使課堂教學(xué)生趣二,、數(shù)學(xué)與游戲結(jié)合，激發(fā)學(xué)生參與意識(shí)和積極性三,、數(shù)學(xué)與游戲適時(shí)結(jié)合,，學(xué)習(xí)效率事半功倍感知是智慧的門(mén)戶(hù)，操作是智慧的源泉,游戲是智慧的領(lǐng)航員,。在教學(xué)中合理運(yùn)用游戲----學(xué)生喜愛(ài)的教學(xué)形式,，是塑造學(xué)生數(shù)學(xué)認(rèn)知結(jié)構(gòu)最有力的杠桿。

作為教師平時(shí)應(yīng)做個(gè)有心人,，經(jīng)常收集一些生動(dòng)有趣而又有意義的游戲,，將游戲與教學(xué)結(jié)合起來(lái)，讓學(xué)生能在玩游戲的過(guò)程中掌握知識(shí),，在學(xué)習(xí)過(guò)程中體驗(yàn)到成功和學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,，讓數(shù)學(xué)課堂越來(lái)越有活力。

營(yíng)銷(xiāo)與管理如何相結(jié)合,？

“營(yíng)銷(xiāo)與管理”是一樣的,，都是“一體化”的一種職能。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)外部一體化的職能,，管理是企業(yè)內(nèi)部一體化的職能,。

一體化就是組織，一體化或組織起來(lái)形成一個(gè)整體,，可以通過(guò)市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn),，也可以通過(guò)管理職能實(shí)現(xiàn)。所以,，德魯克說(shuō)了,，管理是組織的一項(xiàng)職能或一個(gè)器官，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部組織將“管理化”,，企業(yè)內(nèi)部組織將“營(yíng)銷(xiāo)化”,。

文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)如何更好的結(jié)合傳統(tǒng)與創(chuàng)新？

文化創(chuàng)意就是要繼承古老的,，好的文化,，把她發(fā)揚(yáng)光大,，注入新的生命力，這就是傳統(tǒng)與創(chuàng)新最好的結(jié)合,！

舞蹈與音樂(lè)如何更好的結(jié)合來(lái)反映作品？

舞蹈的三要素為時(shí)空力,，音樂(lè)是作為時(shí)間的因素進(jìn)入舞蹈本體的,，只是舞蹈的一個(gè)重要因素，舞蹈的本體是人體本身在空間中的運(yùn)動(dòng),，音樂(lè)和舞蹈是親密的合作關(guān)系,，交響芭蕾的誕生使音樂(lè)舞蹈的關(guān)系更密切，在西方舞蹈發(fā)展過(guò)程中形式主義者的作品中脫離了音樂(lè),，靠動(dòng)作獨(dú)立存在并比較成功的作品也不是沒(méi)有,，在現(xiàn)代化社會(huì)中，舞蹈可以融入其他兄弟藝術(shù),，但要保證舞蹈是本體,，負(fù)責(zé)意味著"不純"的舞蹈了.

精益生產(chǎn)如何與精益營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合？

結(jié)合點(diǎn)就是精益的特色之處,。 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)快速生產(chǎn)和交貨,，（交期短），多批小量及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的變化,；而精益營(yíng)銷(xiāo)與之結(jié)合,，就是要把這種快速而靈活的交付能力，變成能及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求的能力,，并形成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，并由及時(shí)供貨減少缺貨而形成更大的銷(xiāo)量。

廚房與餐廳完美結(jié)合的設(shè)計(jì),？

開(kāi)放式廚房,，真的很實(shí)用。在廚房做飯菜的時(shí)候,，可以跟家人一起聊聊天,，還是蠻不錯(cuò)的，而且很有電視劇都市生活的場(chǎng)景,。

定制了白色的櫥柜,，顏值很高，布局形成了“洗,、切,、炒”的順序，很方便使用,。

餐廳布置一張巖板材質(zhì)的方形餐桌,，占用的空間大小位置合適,，不管是橫豎擺放，都比較合適,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷(xiāo)量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷(xiāo)量,、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷(xiāo)。

3,、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況,、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷(xiāo)方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10,、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖

11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類(lèi)/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3、 面臨問(wèn)題,。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。

5,、 營(yíng)銷(xiāo)定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營(yíng)銷(xiāo)策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷(xiāo)策略：

（1） 促銷(xiāo)總體思路,；

（2） 促銷(xiāo)手段/方法選擇；

（3） 促銷(xiāo)概念與主題,；

（4） 促銷(xiāo)對(duì)象‘

（5） 促銷(xiāo)方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷(xiāo)活動(dòng)效果,；

（8） 促銷(xiāo)費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理

1,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷(xiāo)售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。

（十） 銷(xiāo)售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

衣柜與書(shū)柜結(jié)合怎么設(shè)計(jì),？

我新買(mǎi)的房子打算衣柜與書(shū)柜結(jié)合在一起,，但我同學(xué)是風(fēng)水師，你猜他怎么說(shuō),？堅(jiān)決不可?。?！咱們先不講封建迷信,，他說(shuō)書(shū)房是書(shū)房，衣帽間是衣帽間,，二者不可混為一談,。他說(shuō)現(xiàn)在的時(shí)代變化很快,，一個(gè)人不學(xué)習(xí)很快就落后了。如果是開(kāi)公司或者辦企業(yè)的老板,，沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的書(shū)房,，顯然就沒(méi)有好的學(xué)習(xí)環(huán)境。老板不讀書(shū),，老板就不會(huì)進(jìn)步,，企業(yè)就沒(méi)有希望，所以衣柜跟書(shū)柜萬(wàn)不可結(jié)合在一起設(shè)計(jì),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售如何結(jié)合起來(lái),？

營(yíng)銷(xiāo)只能控制第一步。最后四個(gè)步驟需要與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)作為公司的兩個(gè)最大的收入貢獻(xiàn)部門(mén),，協(xié)同工作定義了一種共生關(guān)系，需要協(xié)調(diào)策略,、集成流程,、技術(shù)和成功措施。

銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是分開(kāi)的,，但相互協(xié)作,，并為了同步實(shí)現(xiàn)公司收入增長(zhǎng)的重要目標(biāo)。

結(jié)合案例談如何更好的溝通,？

以與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判為例,，首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，聽(tīng)懂對(duì)方想表達(dá)的意思,，這是更好地溝通的關(guān)鍵,，其次，要相對(duì)婉轉(zhuǎn)的表達(dá)自己對(duì)對(duì)方商務(wù)談判的不同意見(jiàn),，這是可以保持更好的溝通氛圍的基礎(chǔ)