課程管理的內(nèi)容,？

課程管理內(nèi)容：

一,、新課程管理的管理政策

2001年頒布的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》明確規(guī)定國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程管理體制,。

三級(jí)課程管理：1.國(guó)家課程;2.地方課程;3.校本課程,。

校本課程即學(xué)校課程,，是學(xué)校在確保國(guó)家課程和地方課程有效實(shí)施的前提下，針對(duì)學(xué)生的興趣和需要,，結(jié)合學(xué)校的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)以及辦學(xué)理念,，充分利用學(xué)校和社區(qū)的課程資源，自主開發(fā)或選用的課程,。

二,、校本課程的開發(fā)與實(shí)踐

校本課程由學(xué)校自行決定，目的是滿足學(xué)生和社區(qū)的需要,，強(qiáng)調(diào)多樣性和差異性,，學(xué)生有選修的能力。一般比較側(cè)重學(xué)生興趣類,、學(xué)校特色類和鄉(xiāng)土類課程,。課程開發(fā)的主體是教師，通常以選修課的形式出現(xiàn)。

(一)校本課程開發(fā)的意義與作用

1. 有利于形成學(xué)校辦學(xué)特色;

2. 有利于教師專業(yè)水平的提高,，尤其是科研能力的提高;

3. 有利于學(xué)生主體性的發(fā)展,，真正滿足學(xué)生生存與發(fā)展的需要;

4. 是教育民主化的必然趨勢(shì)。教育民主化既要求教育管理部門適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)政放權(quán),，也要求學(xué)校真正將教師,、學(xué)生當(dāng)做“主人”，充分發(fā)揮其主體地位和主觀能動(dòng)作用,。

(二)校本課程開發(fā)的理念

1. “以學(xué)生為本”的課程理念;

校本開發(fā)更重視學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,，尤其是重視學(xué)生個(gè)體的有差異的學(xué)習(xí)需要，同時(shí)兼顧社會(huì)的需要,。

2. “決策分享”的民主理念;

3. “全員參與”的合作精神;

4. 個(gè)性化是校本開發(fā)的價(jià)值追求,。

校 本課程開發(fā)至少在三個(gè)方面體現(xiàn)了教育追求個(gè)性化思想：①滿足了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)教育多層次、多元化的需要;②在編制,、實(shí)施和評(píng)價(jià)校本課程的過(guò)程中,，教師的 主體性得到體現(xiàn)，從而能更好地發(fā)揮教師教學(xué)和教師作為研究者主體的作用;③校本課程更關(guān)注學(xué)生的主體性,、創(chuàng)造性等的個(gè)性差異,，力求使每個(gè)受教育者在全面發(fā) 展的同時(shí)，個(gè)性優(yōu)勢(shì)得到展示與發(fā)揮,，以適應(yīng)不斷變化的未來(lái)社會(huì)的的需求,。

(三)校本課程開發(fā)的條件

1. 明確的教育哲學(xué)思想和辦學(xué)宗旨;2. 民主開放的學(xué)校組織結(jié)構(gòu);3. 體現(xiàn)學(xué)校教育哲學(xué)和辦學(xué)宗旨的教學(xué)系統(tǒng);4. 自覺自律的內(nèi)部評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)智,。

(四)校本課程開發(fā)的程序

建立組織,、現(xiàn)狀分析、制定目標(biāo),、課程編制,、課程實(shí)施、課程評(píng)價(jià)與修訂,。

(五)校本課程開發(fā)的途徑

1. 合作開發(fā);2. 課題研究與實(shí)驗(yàn);3. 規(guī)范原有的選修課,、活動(dòng)課和興趣小組。

(六)校本課程開發(fā)與教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1.校本課程開發(fā)促進(jìn)教師專業(yè)自主意識(shí)的提升;

2.校本課程開發(fā)促進(jìn)教師知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善;

3.校本課程開發(fā)增強(qiáng)教師的參與意識(shí)和合作能力;

4.校本課程開發(fā)促進(jìn)教師研究意識(shí)和能力的提升;

5.校本課程開發(fā)促進(jìn)教師反思意識(shí)和能力的提升,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理課程總結(jié),？

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度　　1目的　　規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義,?！　?范圍　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間?！　?內(nèi)容　　3.1質(zhì)量管理　　3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,?！　?.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),?！　?.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò),、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò),?！　?.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序,。　　3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)?！　?.2工藝管理　　3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,?！　?.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況?！　?.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄?！　?.2.4對(duì)原材料,、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)?！　?.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。　　3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),?！　?.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),?！　?.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄?！　?.2.9合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。　　3.3定置管理　　3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具?！　?.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,?！　?.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,?！　?.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí)?！　?.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。　　3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,?！　?.4設(shè)備管理　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理?！　?.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,?！　?.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤(rùn)滑油路暢通,，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤(rùn)滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作,?！　?.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔?！　?.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,。　　3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),?！　?.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,?！　∪茫汗芎谩⒂煤?、保養(yǎng)好,。　　四會(huì)：即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障,。　　五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,?！　?.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,?！　?.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。　　3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,?！　?.5工具管理　　3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。　　3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。　　3.5.3精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用?！　?.5.4嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形,。　　3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。 3.6計(jì)量管理　　3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好,、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢?！　×烤弑仨毐３滞旰脽o(wú)損,，零件、附件無(wú)丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定,。　　禁止使用過(guò)期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置,?！　∷性谟糜?jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢?！　?.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù),?！　?.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具,。文件、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。　　3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部,?！　?.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,?！　?.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款,。　　3.7能源管理　　3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。　　3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,?！　?.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額?！　?.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車運(yùn)行?！　?.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具,?！　?.8勞動(dòng)紀(jì)律　　3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。　　3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,?！　?.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬,、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬,、管理工作過(guò)硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬,?！　?.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。　　3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求?！　?.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表、臺(tái)帳,、做到及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范?！　?.9文明生產(chǎn)　　3.9.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺(tái)帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,?！　?.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量,、報(bào)廢數(shù),、班組成員等。　　3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放?！　?.9.4車間地面不得有積水,、積油、塵垢,?！　?.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏?！　?.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞,。　　3.9.7車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺(tái)、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序?！　?.9.8車間合理照明,，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水,，長(zhǎng)風(fēng)扇,。　　3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,?！　?.10安全生產(chǎn)　　3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程?！　?.10.2經(jīng)常開展安全活動(dòng),，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。　　3.10.3貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,。　　3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。　　3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,?！　?.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作,?！　?.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗,，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。　　3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,?！　?.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞?！　?.10.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯,?！　?.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí),?！　?.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)?！　?獎(jiǎng)懲　　4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評(píng)比　　4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分,、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示,。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍,?！　?.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào),。　　4.4對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。　　執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。

課程管理包括哪些內(nèi)容,？

課程管理包括四個(gè)方面的內(nèi)容,課程管理的策略、課程管理的實(shí)施,、課程管理中的角色與責(zé)任,、課程資源的管理。

園藝療法課程總結(jié)與心得,？

能夠在這次園藝療法課程上能夠有這么好的收獲,，我感到非常高興,，我在學(xué)習(xí)園藝療法的課程上能夠取得這樣好成績(jī)，大家都是付出了很大的辛苦和努力的,，沒有大家的辛勤付出,，我們能無(wú)法就在這個(gè)原因療法課程上取得這么大成績(jī)，我們心得是非常好的,，這對(duì)我們做好了園藝的工作是有很大幫助的

仿生與生態(tài)設(shè)計(jì)總結(jié),？

大自然中存在著美妙而有智慧的設(shè)計(jì)，為不同領(lǐng)域的人們提供了無(wú)窮無(wú)盡的靈感,。每一個(gè)生物形態(tài)都具有獨(dú)特性,，并且與所生存的環(huán)境完美的融合。

仿生學(xué)的領(lǐng)域包括植物,、動(dòng)物和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),，它作為一門重要學(xué)科，引起了全世界的設(shè)計(jì)師和工程師們的關(guān)注,。然而,，隨著工廠大量制造產(chǎn)品的同時(shí)也帶來(lái)大量的生活垃圾，導(dǎo)致自然環(huán)境遭到嚴(yán)重破換,，越來(lái)越多的人們開始反思自己的行為,。

仿生學(xué)成為這種境況下一個(gè)很好的出路，為設(shè)計(jì)師和科學(xué)家提供了各種創(chuàng)造的靈感源泉,，同時(shí),，它為人們創(chuàng)造可持續(xù)的環(huán)境提供了可能性。

《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)怎么寫,？

《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)企業(yè)選擇物流業(yè)務(wù)外包時(shí),，應(yīng)考慮：

1、根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。制造企業(yè)物流可以分成供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流、銷售物流,、回收物流等不同的類別,其重點(diǎn)是供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流和銷售物流。生產(chǎn)物流與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分,而供應(yīng)物流和銷售物流則相對(duì)獨(dú)立,因此,在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí),可以選擇將供應(yīng)物流和銷售物流外包,同時(shí),銷售物流運(yùn)作的是成品,是集中到分散的過(guò)程,便于外包運(yùn)作和管理,其運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較供應(yīng)物流大,因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包,?？筛鶕?jù)企業(yè)自身特點(diǎn),按順序選擇物流外包業(yè)務(wù),首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進(jìn)出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包,然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包,最后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體外包。

2,、根據(jù)物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較高,企業(yè)處理物流的能力相對(duì)較低,則采用外包;物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較低,同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低,也應(yīng)采用外包。

3,、根據(jù)企業(yè)對(duì)物流運(yùn)作水平的要求來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè),企業(yè)越是要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制,對(duì)物流運(yùn)作水平的要求越高,。由于企業(yè)自身物流運(yùn)作水平的不佳,將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇。目前我國(guó)家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明,。

4,、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。對(duì)于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸和配送,應(yīng)利用相對(duì)固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對(duì)全國(guó)和全球市場(chǎng)分銷的產(chǎn)品,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,物流運(yùn)作水平較高,應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司,。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式,。

5、根據(jù)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運(yùn)輸,、配送、倉(cāng)儲(chǔ),、流通加工,、報(bào)關(guān)??)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較,若外包后的成本低于自營(yíng)成本,且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障,則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去。一般說(shuō)來(lái),干線運(yùn)輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù),。

6,、根據(jù)物品的ABC分類管理原則來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過(guò)制造企業(yè),。因此,我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,將AB類物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè),通過(guò)JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫(kù)存,、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省物流費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng),、降低成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。相反,由于“C類物品”品種多,、金額小、數(shù)量少,、物流運(yùn)作復(fù)雜,從盈利考慮,一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包,因此,企業(yè)應(yīng)考慮自營(yíng),。

項(xiàng)目管理碩士課程內(nèi)容？

項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)向內(nèi)需要完成的一次性任務(wù),。項(xiàng)目管理是應(yīng)用管理的知識(shí),、工具和技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的活動(dòng)和過(guò)程，以達(dá)成解決項(xiàng)目問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需要和預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支,，研究項(xiàng)目管理活動(dòng)的理論與方法，涉及到項(xiàng)目范圍管理,、項(xiàng)目時(shí)間管理,、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、項(xiàng)目組織管理,、項(xiàng)目溝通管理,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等內(nèi)容,。?

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售管理內(nèi)容,？

銷售管理包括的內(nèi)容銷售管理主要涉及以下幾個(gè)方面：

①銷售人員管理

對(duì)銷售人員的管理主要可以從3個(gè)方面著手：銷售指標(biāo)、銷售人員的報(bào)酬以及競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核,。

（1）制定銷售人員的任務(wù)和效益指標(biāo)

無(wú)論是外出推銷,，還是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所做銷售，通常銷售人員的任務(wù)和效益指標(biāo)(或稱業(yè)績(jī)指標(biāo))應(yīng)包含以下內(nèi)容：平均每天,、每周和每月的產(chǎn)品銷售量和銷售額,；每天訪問(wèn)或接待客戶的次數(shù)，訪問(wèn)成功率,；某一段時(shí)間內(nèi)的平均訂單數(shù)量,；直接銷售費(fèi)用與銷售額的平均比率；銷售為企業(yè)所帶來(lái)的毛利或毛利率,；開拓的新客戶數(shù)量等,。

制定銷售人員的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：銷售人員面對(duì)的銷售區(qū)域和客戶狀況,；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,；銷售成本，包括直接銷售所涉及的費(fèi)用,，進(jìn)貨成本,，以及間接的推廣費(fèi)用；銷售人員的銷售能力,，指標(biāo)對(duì)他們的激勵(lì)作用,，指標(biāo)應(yīng)高于他們正常能達(dá)到的水平；上個(gè)銷售周期完成的銷售額,；企業(yè)內(nèi)其他銷售人員的平均銷售業(yè)績(jī)等,。

需要定期評(píng)估銷售指標(biāo)的完成情況，至少每月一次,，并據(jù)此調(diào)整和修正指標(biāo),。

（2）確定銷售人員的報(bào)酬

同樣，銷售人員的報(bào)酬包含資金和非資金報(bào)酬,。非資金報(bào)酬可參照你的企業(yè)給員工提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，這里討論的主要是如何確定銷售人員的資金報(bào)酬。

三大構(gòu)成課程總結(jié)與體會(huì),？

心態(tài)決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗，高中時(shí)代語(yǔ)文老師就經(jīng)常用這句話教導(dǎo)我們,，直到大學(xué)我才對(duì)這句話稍有所悟,。

從教育設(shè)施上教育技術(shù)和設(shè)施的改良,，提高了教育的效益，從教育的規(guī)模上,，麥克風(fēng)和音響可以讓幾百人聚集,。理論教學(xué)與案例結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

電力營(yíng)銷管理專業(yè)都學(xué)習(xí)哪些課程,？

考電力營(yíng)銷管理的課程主要有：電力市場(chǎng)營(yíng)銷、需求側(cè)管理,、區(qū)域電力市場(chǎng)電價(jià)機(jī)制,、電力營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)，電力營(yíng)銷法律法規(guī),，電能計(jì)量管理,、用電檢查等。個(gè)人認(rèn)為這個(gè)專業(yè)華北電力和上海電力學(xué)院較好,，供您參考,。