營銷渠道設(shè)計(jì)的影響因素有哪些？

營銷渠道設(shè)計(jì)的影響因素有多種，大概歸類如下：

一,，商品因素

1,， 價(jià)值大小，一般而言,，商品單個(gè)價(jià)值越小，營銷渠道越多，路線越長,。反之亦然

2， 針對性,，明確的定位消費(fèi)群體對應(yīng)渠道,，定制設(shè)計(jì)思路

3,， 技術(shù)性和售后服務(wù)，具有調(diào)試技術(shù)性或需要經(jīng)常服務(wù)與保養(yǎng)商品,，營銷渠道要短

4,， 產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過中間商銷售,，以擴(kuò)大銷售面,。

5， 產(chǎn)品市場壽命周期和更新產(chǎn)品,，產(chǎn)品市場周期不同選擇不同,，衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營銷渠道，并較快的更新新產(chǎn)品的投入,，多渠道推銷或直接向消費(fèi)者銷售

二,，市場因素

1， 市場的地區(qū)性

2,， 消費(fèi)都購買的習(xí)慣性以及季節(jié)和競爭性針對方案,。一般來說要盡量避免和競爭者使用同樣的分銷渠道。

以上為主要影響因素,，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等,。綜合考慮才能把握市場方向，先人一步,。

買菜時(shí)我們要考慮哪些因素呢,？

買菜是我們每個(gè)人日常生活中必不可少的一件事。

首先我們要看那菜是否新鮮,，對于那些顏色十分鐘鮮艷好看的食品我們要想想它是否添加了色素成分,。

其次，買東西一定要看它的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,，切記不要買已經(jīng)過期的食品,。

另外要看好商家的稱，雖說現(xiàn)在人們的素質(zhì)普遍提高了,，但也不乏那些個(gè)不良商家在私下搞小動(dòng)作,。

你覺得呢？

從設(shè)計(jì)分析角度考慮環(huán)境因素包括哪些,？

首先得明確是什么類型的設(shè)計(jì),，建筑設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì),，室內(nèi)設(shè)計(jì),，亦或者是平面廣告設(shè)計(jì)等等，不同類型的設(shè)計(jì)考慮的環(huán)境因素也是不一樣的,。

作為建筑設(shè)計(jì)從業(yè)者,，我簡單說下建筑設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的內(nèi)容：

首先是地形地貌,，設(shè)計(jì)場地的地形地貌，及場地周邊大的地形地貌,，比如山體,，河流，湖泊等等,。

其次是氣候條件,，項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)儆谀欠N氣候區(qū)，寒冷還是炎熱,。風(fēng)霜雨雪等,。

再者就是項(xiàng)目周邊的配套環(huán)境，包括交通,，醫(yī)療,，教育，商業(yè)等等與人們生活密切相關(guān)的設(shè)施,。

最后項(xiàng)目所在城市上位規(guī)劃,，比如總規(guī)，控規(guī),，修祥規(guī)等等,。

營銷渠道成員包括哪些？

廠家與消費(fèi)者是不算在內(nèi)的,。

從廠家到消費(fèi)者之間一般要經(jīng)過：

批發(fā)商,、分銷商、銷售代表,、銷售人員,、零售商等人員,。

全渠道營銷包括哪些,？

全渠道是指你所能想到的所有渠道。現(xiàn)在比較興O2O,，就是分為線上線下嘛,，還有PC端和移動(dòng)端等等，多平臺(tái),、多媒體營銷,。

企業(yè)選擇分銷渠道時(shí)應(yīng)主要考慮哪些因素？

企業(yè)分銷渠道選擇時(shí)應(yīng)主要考慮的影響因素有市場因素,、產(chǎn)品因素,、企業(yè)自身因素、中間商因素,、環(huán)境因素,。具體如下：

1,、市場因素包括目標(biāo)市場范圍、顧客的購買量,、購買頻率,、消費(fèi)的季節(jié)性、競爭狀況,。

2,、產(chǎn)品因素包括物理化學(xué)性質(zhì)、價(jià)格,、時(shí)尚性,、標(biāo)準(zhǔn)化程度、技術(shù)復(fù)雜程度,。體積大,、較重、易腐爛,、易損耗的產(chǎn)品適用短渠道或采用直接渠道,、專用渠道；價(jià)格高的工業(yè)品,、耐用消費(fèi)品適用短,、窄渠道；時(shí)尚性程度高的產(chǎn)品適宜短渠道,；標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、通用性強(qiáng)的產(chǎn)品適宜長、寬渠道,。

3,、企業(yè)自身因素包括財(cái)務(wù)能力、渠道的管理能力,、控制渠道的愿望,。財(cái)力雄厚的企業(yè)有能力選擇短渠道，財(cái)力薄弱的企業(yè)只能依賴中間商,；渠道管理能力和經(jīng)驗(yàn)豐富,，適宜短渠道，管理能力較低的企業(yè)適宜長渠道,；控制渠道的愿望強(qiáng)烈,，往往選擇短而窄的渠道；愿望不強(qiáng)烈,，則選擇長而寬的渠道,。

4、中間商因素包括合作的可能性、費(fèi)用,、服務(wù),。如果中間商不愿意合作，只能選擇短,、窄的渠,；利用中間商分銷的費(fèi)用很高，只能采用短,、窄的渠道,；中間商提供的服務(wù)優(yōu)質(zhì)，企業(yè)采用長,、寬渠道,，反之只有選擇短、窄渠道,。

5,、環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)形勢、有關(guān)法規(guī),。經(jīng)濟(jì)蕭條衰退時(shí),，企業(yè)往往采用短渠道；經(jīng)濟(jì)形勢好,，可以考慮長渠道,。另外還需考慮有關(guān)法規(guī)，如專賣制度,、進(jìn)出口規(guī)定,、反壟斷法、稅法等,。擴(kuò)展資料：分銷渠道評估的實(shí)質(zhì)是從那些看起來似乎合理但又相互排斥的方案中選擇最能滿足企業(yè)長期目標(biāo)的方案,。因此，企業(yè)必須對各種可能的渠道選擇方案進(jìn)行評估,。評估標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè),，即經(jīng)濟(jì)性、控制性和適應(yīng)性,。1,、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是最重要的標(biāo)準(zhǔn),，這是企業(yè)營銷的基本出發(fā)點(diǎn),。在分銷渠道評估中，首先應(yīng)該將分銷渠道決策所可能引起的銷售收入增加同實(shí)施這一渠道方案所需要花費(fèi)的成本作一比較,，以評價(jià)分銷渠道決策的合理性,。2、企業(yè)對分銷渠道的設(shè)計(jì)和選擇不僅應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益,，還應(yīng)該考慮企業(yè)能否對其分銷渠道實(shí)行有效地控制,。因?yàn)榉咒N渠道是否穩(wěn)定對于企業(yè)能否維持其市場份額,，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)是至關(guān)重要的。3,、在評估各渠道方案時(shí),，還有一項(xiàng)需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)，那就是分銷渠道是否具有地區(qū),、時(shí)間,、中間商等適應(yīng)性。

組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些因素,？

組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素包括：

1,、設(shè)計(jì)原因

組織是有確定目的，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體,。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，公司治理結(jié)構(gòu),，以及責(zé)權(quán)體系,，管理流程、業(yè)務(wù)流程,，控制體系等一整套的工程,，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證?！耙坏热擞媒M織,，二等人用人才”。

2,、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

可具體分為任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境,。任務(wù)環(huán)境主要作用于對組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門，如顧客,、供應(yīng)商,、競爭對手、投資和金融機(jī)構(gòu),、工會(huì)組織,、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)等。

一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響,，但對企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、政治,、法律,、社會(huì)、文化和自然資源等要素。

3,、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案,、方針和方向選擇的總稱，按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度,，可分為保守型戰(zhàn)略,、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略。

4,、實(shí)現(xiàn)的阻力

實(shí)現(xiàn)的阻力分為個(gè)體的阻力和組織的阻力兩個(gè)方面,。個(gè)體的阻力：擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)性造成的阻力：組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。經(jīng)濟(jì)因素造成的阻力：經(jīng)濟(jì)收入在人們心目中有著舉足輕重的地位,，如果組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)使個(gè)人的直接或間接收入降低的話,，必然會(huì)受到抵制。

組織的阻力：組織文化,；慣性,；群體間的關(guān)系等。

擴(kuò)展資料：

組織設(shè)計(jì)的原則：

1,、人本原則：設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

2,、適應(yīng)原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手,，不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。

企業(yè)在制訂渠道長度決策時(shí)應(yīng)考慮的因素,？

1.企業(yè)在制訂渠道長度決策時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

　?。?）產(chǎn)品因素，包括產(chǎn)品的單價(jià),、體積重量,、技術(shù)性和復(fù)雜性、耐久性等,；

　?。?）市場因素，包括目標(biāo)市場的分布,、潛在顧客的數(shù)量,、顧客購買的數(shù)量和習(xí)慣等；

　?。?）企業(yè)自身的因素,，包括企業(yè)資源、企業(yè)對分銷渠道的控制能力和愿望等,。

　　注：若沒有適當(dāng)?shù)姆治鼋忉?，則減半計(jì)分。

　　2.①文化因素是影響消費(fèi)需求和行為的最基本因素,；

　?、谟绊懫髽I(yè)開展?fàn)I銷的社會(huì)文化因素主要有：民族亞文化、宗教亞文化,、種族亞文化,、地理亞文化等；

　?、凵鐣?huì)文化環(huán)境的變化主要表現(xiàn)為文化的變遷和文化交融,，這些改變會(huì)對人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為產(chǎn)生影響；

　?、芷髽I(yè)應(yīng)針對社會(huì)文化環(huán)境的變化在營銷策略上作出相應(yīng)的反映,；

企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？

企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)應(yīng)該考慮資金的籌措,，使用和不同管理模式,。資金的合理有效利用，是企業(yè)發(fā)展的根本,，沒有資金支持,，企業(yè)一定不能長期經(jīng)營下去，但企業(yè)在初創(chuàng)階段和擴(kuò)張階段,，對資金的籌措規(guī)模,，都是有所不同的，特別到擴(kuò)張階段,，大力籌資,，通過融資等形式加強(qiáng)舉債，進(jìn)行融資,。

設(shè)計(jì)排課系統(tǒng)時(shí)主要考慮什么因素

考慮到各科的難易程度,，以及學(xué)生的興趣