1,、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用,。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用,；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來,。

2、約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想,、心理和行為具有約束和規(guī)范作用,。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束,，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍,、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí),、社會(huì)輿論,、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力,，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3,、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度,、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”,，如輿論、道德等,。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控,，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略舉措,、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí),，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性,、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

4,、激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,，以人的管理為中心,。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要,。所以,，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力,，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺,。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使,，自覺自愿地發(fā)揮潛能,，為公司更加努力、高效地工作,。

5,、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,，而且也會(huì)通過各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響,。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象,，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度,。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6,、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象,，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用,。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國(guó)公司,，如“微軟”,、“福特”、“通用電氣”,、“可口可樂”,，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”,、“聯(lián)想”等,，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。