范圍經(jīng)濟在企業(yè)管理中的應(yīng)用,？

范圍經(jīng)濟（Economies of scope） 指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟，也即是當(dāng)同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需成本的總和時,，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟,。只要把兩種或更多的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)的成本要低，就會存在范圍經(jīng)濟,。

形成原因：

投入要素

表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備具有多種功能,，可用來生產(chǎn)不同產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率,，許多零部件或中間產(chǎn)品具有多種組裝性能,，可以用來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,，因而可以增加零部件或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，取得因規(guī)模經(jīng)濟而引起的范圍經(jīng)濟,。企業(yè)一項研究開發(fā)技術(shù)的成果可以用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn),，從而降低單位產(chǎn)品所分攤的研發(fā)成本。企業(yè)無形資產(chǎn)的充分利用,，表現(xiàn)為可以充分利用品牌優(yōu)勢和營銷網(wǎng)絡(luò),，如通過企業(yè)的聲譽轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的聲譽，通過既有產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)來支持其他產(chǎn)品的銷售等,。

管理者的充分發(fā)揮

表現(xiàn)為在企業(yè)擴大經(jīng)營范圍,，增加其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)時，可以充分利用既有的管理知識,，管理經(jīng)驗和人員來進行管理,，而不必增加新的投入，節(jié)約交易費用,，這一點在縱向一體化這種范圍經(jīng)濟的特殊形式中表現(xiàn)得尤為明顯,，沿縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈進行多產(chǎn)品生產(chǎn)時，企業(yè)可以減少在購買原材料和零部件,，中間產(chǎn)品以及出售自己,，成品中的交易活動，即以內(nèi)部市場代替外部市場,，從而節(jié)約交易費用,。

績效管理在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用？

1,、通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關(guān)系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率,。

2.績效管理可以推動人力資源管理的系統(tǒng)化,。績效管理可以提升員工工作的動機水平以及起到約束員工工作行為的作用

3.績效管理體系完善,，可以加大對員工的激勵力度,，調(diào)動員工的工作積極性與主動性，以協(xié)助公司在高速,、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展,。

卡洛斯需要層次在企業(yè)管理中的應(yīng)用？

額,，先更正,，提出需求層次論的人，名叫亞伯拉罕-馬斯洛,，不是卡洛斯,，卡洛斯是巴西國家足球隊的運動員,，這倆不是一個人。

如果說需求層次論在企業(yè)里的應(yīng)用,，那可以說是無處不在的,。例如員工的積極性、主動性的激勵,。如果只是用公司的規(guī)章制度來管理,，很難激起員工的工作積極性。

而換一種方式,，例如分給員工企業(yè)期權(quán),，讓員工可以擁有企業(yè)股份，使員工在工作的時候,，不光能夠獲得基礎(chǔ)薪水來滿足最基層的需求,，還能夠獲得足夠的尊重，那么將大大提升員工的主動性和積極性,。

ar在設(shè)計中的應(yīng)用,？

1、零售,，亞馬遜是最早引入ar技術(shù)的品牌之一,，為在線購物的消費者提供了前所未有的便利；

2,、建筑,，在建筑領(lǐng)域，在任何施工階段可以看到立體的建筑以及內(nèi)部設(shè)計,，將整個建筑可視化,；

3、導(dǎo)航系統(tǒng),，將智能手機的GPS與ar技術(shù)相結(jié)合提高導(dǎo)航應(yīng)用的安全性,，使導(dǎo)航信息更全面；

4,、谷歌在安卓系統(tǒng)上推出了ARCore,，蘋果也推出了ARKit，目前可以通過軟件實現(xiàn)教學(xué),、游戲,、地圖導(dǎo)航等應(yīng)用；

5,、醫(yī)療領(lǐng)域：醫(yī)生可以利用增強現(xiàn)實技術(shù),，輕易地進行手術(shù)部位的精確定位；

市政建設(shè)規(guī)劃：采用增強現(xiàn)實技術(shù)將規(guī)劃效果疊加真實場景中以直接獲得規(guī)劃的效果。

6,、 水利水電勘察設(shè)計：在水利水電勘察設(shè)計領(lǐng)域,，三維協(xié)同設(shè)計穩(wěn)步發(fā)展，可能會在不遠的將來取代傳統(tǒng)的二維設(shè)計,，AR技術(shù)在設(shè)計領(lǐng)域的應(yīng)用為水利水電三維模型的應(yīng)用提供了更好的展示手段,，使得三維模型與二維的設(shè)計、施工圖紙能更加緊密地結(jié)合起來,。

鞋柜在設(shè)計中的應(yīng)用,？

鞋柜的作用和設(shè)計，鞋柜是每個家庭必不可少的一件家具應(yīng)用,。

作為一種實用性極強的家具,，鞋柜設(shè)計得合理與否直接影響到了住戶的生活質(zhì)量。

除了使用價值以外,，鞋柜裝飾作用也是不可忽略的,，鞋柜直接影響客人對一個家庭的最初印象。入戶的鞋柜主要分為木質(zhì)鞋柜,，木制鞋架,，以及電子消毒鞋柜，目前應(yīng)用最廣,，設(shè)計最成熟的仍然是木質(zhì)的鞋柜和鞋架,。

kpi在企業(yè)中的應(yīng)用？

如何建立有效的KPI,。

1 關(guān)鍵績效指標執(zhí)行的良好前提是企業(yè)負責(zé)人的全面認同和支持,。

2 建立高績效團隊

3 建立一個良好的企業(yè)文化氛圍

4制定全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5 讓所有員工了解關(guān)鍵績效指標體系

6 將績效評價指標錄入數(shù)據(jù)庫進行對比和修改

7 正確的績效評價指標

8 確定企業(yè)的主導(dǎo)性關(guān)鍵績效指標

績效管理在企業(yè)中的重要性，而關(guān)鍵績效指標（KPI）作為績效管理中的一個有效工具,，必當(dāng)成為每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的部分,。

淺談管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用？

心理學(xué)在企業(yè)管理中主要運用在勞動資源管理,、企業(yè)文化建設(shè)以及各層管理者的管理實踐中,。 心理學(xué)原理簡述了人性、人本的原理和法則,。

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用？

組織行為學(xué),，在企業(yè)管理的中激勵,、團隊建設(shè)和組織建設(shè)等方面有很多的應(yīng)用；比較常見的有馬斯洛的個人需求分解,、巴納德的組織論的管理論,、梅奧的社會人理論、X-Y理論等；另外在溝通方面也有極大的應(yīng)用,，如果RACI模型,，在確定任務(wù)分解和責(zé)任劃分等方面的應(yīng)用；比較泛泛希望能有所幫助,。

財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用有哪些實例,？

企業(yè)經(jīng)營管理分析，企業(yè)籌資管理策略研究,，企業(yè)戰(zhàn)略管理

淺析成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用,？

成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用是最先考慮的，任何企業(yè)的發(fā)展目的就是成本效益,。所以企業(yè)管理對成本的運營控制以及成本的效益都是最先考慮的,。