轉(zhuǎn)載以下資料供參考市場部與營銷部的區(qū)別嚴(yán)格地說，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機(jī)構(gòu),。簡單地說，市場部關(guān)注的是戰(zhàn)略，銷售部關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù),。綜合地說，營銷涉及的范圍很大,，在此無法詳細(xì)描述,，“銷售助理與市場助理與商務(wù)助理三者的區(qū)別”也不復(fù)贅言，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別,，僅供參考,。一、理論和實踐： 由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實的實踐工作”。二,、長遠(yuǎn)利益和短期利益： 市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。 三,、全局和局部：嚴(yán)格地說,，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機(jī)構(gòu)。簡單地說,，市場部關(guān)注的是戰(zhàn)略,，銷售部關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù)。綜合地說，營銷涉及的范圍很大,，在此無法詳細(xì)描述,，“銷售助理與市場助理與商務(wù)助理三者的區(qū)別”也不復(fù)贅言，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別,，僅供參考,。一、理論和實踐： 由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實的實踐工作”。二,、長遠(yuǎn)利益和短期利益： 市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。 三,、全局和局部：市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡。四,、工作目標(biāo)：市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度,，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,，而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值,。五、層次：市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,，市場部涉及銷售的方方面面,，包括銷售前,，中，后的市場調(diào)查,；營銷方案的制定,；產(chǎn)品定位和品牌推廣方案；價格制定,；渠道開發(fā)和促銷的政策制定,；售后服務(wù)政策等等，是全局統(tǒng)籌的工作,，是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施,，管好渠道暢通，物流,、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情。一個是策略制定,，一個是執(zhí)行,，形象一點就是人的腦部與手腳的關(guān)系。 市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡。1.市場部是讓產(chǎn)品賣的更貴 營銷部是讓產(chǎn)品賣的更多2.市場部在公司是花錢的部門 營銷部在公司是掙錢的部門3.市場部在外面是貴客,，大家都?xì)g迎 營銷部在外面是鬼客,，大家都想躲4.員工眼里市場部是坐辦公室的 員工眼里營銷部是跑街的5.老板眼里市場部是沒有業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的，完成的好壞全憑公司的業(yè)績 老板眼里營銷部是有業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的,，完成的好壞全憑自己的業(yè)績所以有些公司里面,，市場部是后勤部門，營銷部是業(yè)績部門

轉(zhuǎn)載以下資料供參考市場部與營銷部的區(qū)別嚴(yán)格地說,，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機(jī)構(gòu),。簡單地說，市場部關(guān)注的是戰(zhàn)略,，銷售部關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù),。綜合地說，營銷涉及的范圍很大,，在此無法詳細(xì)描述,，“銷售助理與市場助理與商務(wù)助理三者的區(qū)別”也不復(fù)贅言，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別，僅供參考,。一,、理論和實踐: 由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實的實踐工作”,。二、長遠(yuǎn)利益和短期利益: 市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月,、季度、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。 三、全局和局部:嚴(yán)格地說,，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機(jī)構(gòu),。簡單地說，市場部關(guān)注的是戰(zhàn)略,，銷售部關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù),。綜合地說，營銷涉及的范圍很大,，在此無法詳細(xì)描述,，“銷售助理與市場助理與商務(wù)助理三者的區(qū)別”也不復(fù)贅言，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別,，僅供參考,。一、理論和實踐: 由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實的實踐工作”。二,、長遠(yuǎn)利益和短期利益: 市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。 三、全局和局部:市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,。四、工作目標(biāo):市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,，而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回資金，實現(xiàn)商品的價值,。五,、層次:市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系，市場部涉及銷售的方方面面,，包括銷售前,，中，后的市場調(diào)查,；營銷方案的制定,；產(chǎn)品定位和品牌推廣方案；價格制定,；渠道開發(fā)和促銷的政策制定；售后服務(wù)政策等等,，是全局統(tǒng)籌的工作,，是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情,。一個是策略制定,，一個是執(zhí)行，形象一點就是人的腦部與手腳的關(guān)系,。 市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,。1.市場部是讓產(chǎn)品賣的更貴 營銷部是讓產(chǎn)品賣的更多2.市場部在公司是花錢的部門 營銷部在公司是掙錢的部門3.市場部在外面是貴客，大家都?xì)g迎 營銷部在外面是鬼客,，大家都想躲4.員工眼里市場部是坐辦公室的 員工眼里營銷部是跑街的5.老板眼里市場部是沒有業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的,，完成的好壞全憑公司的業(yè)績 老板眼里營銷部是有業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的，完成的好壞全憑自己的業(yè)績所以有些公司里面,，市場部是后勤部門,，營銷部是業(yè)績部門。