轉載以下資料供參考市場部與營銷部的區(qū)別嚴格地說，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機構。簡單地說,，市場部關注的是戰(zhàn)略,，銷售部關注的是戰(zhàn)術。綜合地說,，營銷涉及的范圍很大,，在此無法詳細描述，“銷售助理與市場助理與商務助理三者的區(qū)別”也不復贅言,，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別,，僅供參考。一,、理論和實踐： 由于兩個部門的工作內容個性質不同,，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”,。二,、長遠利益和短期利益： 市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關系到的是企業(yè)的短期利益,。 三,、全局和局部：嚴格地說，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機構,。簡單地說,，市場部關注的是戰(zhàn)略，銷售部關注的是戰(zhàn)術,。綜合地說,，營銷涉及的范圍很大，在此無法詳細描述,，“銷售助理與市場助理與商務助理三者的區(qū)別”也不復贅言,，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別，僅供參考,。一,、理論和實踐： 由于兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”,。二,、長遠利益和短期利益： 市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關系到的是企業(yè)的短期利益,。 三,、全局和局部：市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽度等,?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡,。四,、工作目標：市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度,、提升美譽度,，給消費者提供產品購買的理由和刺激，而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前,，并成功的收回資金,，實現商品的價值。五,、層次：市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,，市場部涉及銷售的方方面面，包括銷售前,，中,，后的市場調查；營銷方案的制定,；產品定位和品牌推廣方案,；價格制定；渠道開發(fā)和促銷的政策制定,；售后服務政策等等,，是全局統(tǒng)籌的工作,，是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術實施方面的事情,。一個是策略制定,，一個是執(zhí)行，形象一點就是人的腦部與手腳的關系,。 市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽度等,?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡,。1.市場部是讓產品賣的更貴 營銷部是讓產品賣的更多2.市場部在公司是花錢的部門 營銷部在公司是掙錢的部門3.市場部在外面是貴客,，大家都歡迎 營銷部在外面是鬼客，大家都想躲4.員工眼里市場部是坐辦公室的 員工眼里營銷部是跑街的5.老板眼里市場部是沒有業(yè)績標準的,，完成的好壞全憑公司的業(yè)績 老板眼里營銷部是有業(yè)績標準的,，完成的好壞全憑自己的業(yè)績所以有些公司里面，市場部是后勤部門,，營銷部是業(yè)績部門

轉載以下資料供參考市場部與營銷部的區(qū)別嚴格地說,，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機構。簡單地說,，市場部關注的是戰(zhàn)略,，銷售部關注的是戰(zhàn)術。綜合地說,，營銷涉及的范圍很大,，在此無法詳細描述，“銷售助理與市場助理與商務助理三者的區(qū)別”也不復贅言,，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別,，僅供參考。一,、理論和實踐: 由于兩個部門的工作內容個性質不同,，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”,。二,、長遠利益和短期利益: 市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關系的是企業(yè)長遠的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,。所以關系到的是企業(yè)的短期利益。 三,、全局和局部:嚴格地說,，市場部和銷售部都屬于營銷部的下屬機構。簡單地說,，市場部關注的是戰(zhàn)略,，銷售部關注的是戰(zhàn)術。綜合地說,，營銷涉及的范圍很大,，在此無法詳細描述，“銷售助理與市場助理與商務助理三者的區(qū)別”也不復贅言,，只說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別,，僅供參考。一,、理論和實踐: 由于兩個部門的工作內容個性質不同,，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”,。二,、長遠利益和短期利益: 市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關系到的是企業(yè)的短期利益,。 三,、全局和局部:市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽度等,?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡。四,、工作目標:市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度、提升美譽度,，給消費者提供產品購買的理由和刺激,，而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，并成功的收回資金,，實現商品的價值,。五、層次:市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,，市場部涉及銷售的方方面面,，包括銷售前，中,，后的市場調查,；營銷方案的制定；產品定位和品牌推廣方案,；價格制定；渠道開發(fā)和促銷的政策制定,；售后服務政策等等,，是全局統(tǒng)籌的工作，是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施,，管好渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術實施方面的事情,。一個是策略制定，一個是執(zhí)行,，形象一點就是人的腦部與手腳的關系,。 市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽度等,?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡,。1.市場部是讓產品賣的更貴 營銷部是讓產品賣的更多2.市場部在公司是花錢的部門 營銷部在公司是掙錢的部門3.市場部在外面是貴客,，大家都歡迎 營銷部在外面是鬼客,，大家都想躲4.員工眼里市場部是坐辦公室的 員工眼里營銷部是跑街的5.老板眼里市場部是沒有業(yè)績標準的，完成的好壞全憑公司的業(yè)績 老板眼里營銷部是有業(yè)績標準的,，完成的好壞全憑自己的業(yè)績所以有些公司里面,，市場部是后勤部門，營銷部是業(yè)績部門,。