什么是企業(yè)生產應遵循的基本原則,？

企業(yè)生產都要遵循什么原則,？

1,、效益化原則,。所謂效益化原則就是用最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路的產品?，F代企業(yè)在生產管理中貫徹效益化原則,，也就是說要在實現企業(yè)生產管理的目標上，做到數量最多,、質量最好,、交貨及時準確、成本最低等。要達到這一要求,，企業(yè)就必須在滿足各自不同要求的前提下,，力爭達到綜合經濟效益的最優(yōu)化，而不能追求某一方面的高水平,。

2,、科學管理的原則。所謂科學管理是指企業(yè)在生產過程中必須運用符合現代工業(yè)生產要求的管理制度和管理方法進行科學生產,。對于現代企業(yè)來說,，實行科學管理必須建立統(tǒng)一的生產指揮系統(tǒng)，進行組織,、計劃,、控制，保證生產過程正常進行,；必須建立和貫徹各項規(guī)章制度,、建立和實行各種標準、加強信息管理等等,；必須加強員工培訓，不斷增加他們的科學技術和科學管理知識,，同時要教育他們樹立適應大生產和科學管理要求的工作作風,。

3、以銷定產的原則,。所謂以銷定產是指企業(yè)必須根據銷售的要求來安排生產,。隨著信息化技術的高速發(fā)展及產品同質化趨勢的日趨明顯，這條原則對現代企業(yè)顯得尤為重要,，如果企業(yè)不堅持此原則,，就很可能有被淘汰的危險。因此,，必須加強對企業(yè)生產管理人員的教育,，使其樹立正確的經營觀念，掌握先進的生產技能,，從而確保企業(yè)生產經營的順利進行,。

4、組織均衡生產,。均衡生產是指生產產品或完成某些工作,，在相等時間內，在數量上基本相等或穩(wěn)定遞增,。均衡生產是有節(jié)奏,、按比例的生產。組織均衡生產是科學管理的要求。因為均衡生產有利于保證設備和人力的均衡負荷,，提高設備利用率和工時利用率,；有利于建立正常的生產秩序和管理秩序，保證產品產量和安全生產,；有利于節(jié)約物資消耗,，減少在制品占用，加速資金周轉,，降低產品成本,。

網絡營銷策劃的基本原則是什么？

　　

1. 系統(tǒng)性原則　　網絡營銷是以網絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經營活動,，它是在網絡環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流、制造流,、物流,、資金流和服務流進行管理的。因此,，網絡營銷方案的策劃,，是一項復雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導,，對企業(yè)網絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備，相得益彰,?！　?/p>

2. 創(chuàng)新性原則　　網絡為顧客對不同企業(yè)的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網絡營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵,。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價值,。在網絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上,，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色?！　?/p>

3. 操作性原則　　網絡營銷策劃的第一個結果是形成網絡營銷方案,。網絡營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價值可言。這種可操作性,，表現為在網絡營銷方案中,，策劃者根據企業(yè)網絡營銷的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網絡營銷活動中做什么,、何時做,、何地做、何人做,、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排。也就是說,，網絡營銷方案是一系列具體的,、明確的、直接的,、相互聯系的行動計劃的指令,，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門,、每一個員工都能明確自己的目標,、任務、責任以及完成任務的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,。　　

4. 經濟性原則　　網絡營銷策劃必須以經濟效益為核心,。網絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網絡營銷方案的實施,，改變企業(yè)經營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網絡營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網絡營銷策劃,，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益,?！　√靹?chuàng)營銷策劃公司成立于1998年，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢、品牌打造的專業(yè)咨詢機構,。公司設營銷策劃部,、品牌管理部,、市場調研部、消費行為研究部,、整合營銷傳播部,、影視創(chuàng)意部、管理咨詢部,、企業(yè)形象設計部（VI設計,，CIS設計)。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成,，并均在各自領域有著十年以上實戰(zhàn)經驗。其中大部分顧問有海外留學背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動,。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新、創(chuàng)意,，更能在短時間內幫助客戶構筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”,。天創(chuàng)10年來為498家國內外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務，100家服務期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單,，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿易協(xié)會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務機構,。

創(chuàng)辦企業(yè)的基本原則？

企業(yè)投資的根本目的是為了謀求利潤,，增加企業(yè)價值,。企業(yè)能否實現這一目，關鍵在于企業(yè)能否在風云變幻的市場環(huán)境下,，抓住有利的時機,，作出合理的資決策。為此,，企業(yè)在投資時必須堅持以下原則,。

（－）認真進行市場調查，及時捕捉投資機會捕捉投資機會是企業(yè)投資活動的起點,，也是企業(yè)投資決策的關鍵,。在商品經濟條件下，投資機會不是固定不變的,，而是不斷變化的,，它要受到諸多因素的影響，最主要的是受到市場需求變化的影響,。企業(yè)在投資之前,，必須認真進行市場調查和市場分析,，尋找最有利的投資機會。市場是不斷變化的,、發(fā)展的,，對于市場和投資機會的關系，也應從動態(tài)的角度加以把握,。正是由于市場不斷變化和發(fā)展,，才有可能產生一個又一個新的投資機會。隨著經濟不斷發(fā)展,，人民收入水平不斷增加,，人們對消費的需求也就發(fā)生很大變化，無數的投資機會正是在這種變化中產生的,。

（二）建立科學的投資決策程序,，認真進行投資項目的可行性分析在市場經濟條件下，企業(yè)的投資決策都會面,；臨一定的風險,。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學的投資決策程序,，認真進行投資項目的可行性分析,。投資項目可行性分析的主要任務是對投資項目技術上的可行性和經濟上的有效性進行論證，運用各種方法計算出有關指標,，以便合理確定不同項目的優(yōu)劣,。財務部門是對企業(yè)的資金進行規(guī)劃和控制的部門，財務人員必須參與投資項目的可行性分析,。

（三）及時足額地籌集資金,，保證投資項目的資金供應企業(yè)的投資項目，特別是大型投資項目,，建設工期長,，所需資金多，一旦開工,，就必須有足夠的資金供應。否則,，就會使工程建設中途下馬,，出現“半截子工程”，造成很大的損失,。因此,，在投資項目上馬之前，必須科學預測投資所需資金的數量和時間,，采用適當的方法,，籌措資金,，保證投資項目順利完成，盡快產生投資效益,。

（四）認真分析風險和收益的關系,，適當控制企業(yè)的投資風險收益和風險是共存的。一般而言,，收益越大,，風險也越大，收益的增加是以風險的增大為代價的,，而風險的增加將會引起企業(yè)價值的下降,，不利于財務目標的實現。企業(yè)在進行投資時,，必須在考慮收益的同時認真考慮風險情況,，只有在收益和風險達到最好的均衡時，才有可能木斷增加企業(yè)價值,，實現財務管理的目標,。

企業(yè)制度的基本原則？

一,、確保規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性 ,。

任何一家企業(yè)要想實施有效的紀律約束，就必須確保企業(yè)規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性,。因為企業(yè)制訂規(guī)章制度的目的是要員工遵守,，若空有形式，則毫無意義可言,。

企業(yè)在制定這些用以規(guī)范員工行為的制度時,，要經過詳細的調查，認真細致的分析研究,，并結合企業(yè)的生產經營狀況和員工的實際情況,，在征求員工意見的基礎上擬定出較為合情合理的規(guī)章制度，這樣規(guī)章制度才能夠行得通,、推得開,，否則，那些脫離實際的條文無疑等于一紙空文,。

二,、與時俱進的原則。

企業(yè)制定管理制度一定要靈活,，隨著時間,、環(huán)境的變化而變化，絕不能一成不變,。對于已過時的規(guī)章制度,，要及時修訂,，沒有的規(guī)章制度及時的補充完善，如果拿這些已過時或者欠缺不全的規(guī)章制度來讓員工執(zhí)行是不合適的,，甚至會適得其反,。因為，任何規(guī)章制度都是時代的產物,，也是為適應時代,、環(huán)境而制定出來的。面對海外多變的現實情況,，復雜的環(huán)境影響,，舊的規(guī)章制度也必然會失去其合理性。

創(chuàng)辦小企業(yè)的基本原則,？

1,、實事求是。一般來說創(chuàng)業(yè)要選準切入點,，一是干什么,，也就是說要從事何種行業(yè)；二是要采用什么樣的規(guī)模和技術水平,。

2,、要適合自己的興趣。創(chuàng)業(yè)要有熱情,，熱情來自于興趣,。所以在創(chuàng)立企業(yè)前就應該高清自己創(chuàng)業(yè)的原因。

3,、一定的技能和知識,。所以在創(chuàng)業(yè)開始前就要想清楚，選擇適合自己的技能和知識行業(yè),，這是需要慎重考慮的,。

4、確定優(yōu)勢,。創(chuàng)業(yè)意味著競爭,，在市場經濟的條件下，你的企業(yè)已經推出,，你就參與了市場競爭,，而在競爭中取勝就必須有自己的優(yōu)勢。所以在決定創(chuàng)業(yè)之前,，一定的調查研究是必要的,。

5,、選擇更適當的法律形式,。所謂法律形式也就是企業(yè)的組織形式,，你是選擇獨資企業(yè)，還是合伙企業(yè),，或公司制企業(yè),。

營銷策劃就是為企業(yè)而進行的。,？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進行的（全面設計）,，包括對營銷行動步驟進行銜接安排，對行動可能出現的結果進行預測應變的謀略活動,。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀，達到理想目標,，借助科學方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動。

企業(yè)響應分級的基本原則,？

突發(fā)環(huán)境事件應急響應堅持屬地為主,、分級響應的原則。對應事件等級,，應急響應分為四級：特別重大（Ⅰ級）響應,、重大（Ⅱ級）響應、較大（Ⅲ級）響應,、一般（Ⅳ級）響應,。當突發(fā)環(huán)境事件的等級不確定時，應按可能的最高等級部署應急響應工作,。當事件超出本級應急處置能力時,，應及時請求上一級應急救援指揮機構啟動上一級應急預案。

企業(yè)營銷策劃與市場營銷策劃有什么區(qū)別,？

營銷策劃是在對企業(yè)內部環(huán)境予以準確地分析,，并有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業(yè)營銷活動的行為方針,、目標,、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。

營銷策劃,，首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎上的策劃營銷策劃是根據企業(yè)的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心,，設計和規(guī)劃企業(yè)產品,、服務和創(chuàng)意、價格、渠道,、促銷,，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀,，完成營銷目標,，借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導,，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。營銷策劃適合任何一個產品,，包括無形的服務,，它要求企業(yè)根據市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃，從而提高產品銷售,，獲取利潤,。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計,、營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內容。

企業(yè)營銷策劃屬于什么行業(yè)類型,？

市場營銷專業(yè)屬于管理學工商管理類,。是工商管理類的二級學科，而人力資源管理,、市場營銷,、財務管理、行政管理,、企業(yè)管理等都是二級學科,，都屬于工商管理類這個學科下的分支。

本專業(yè)培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具備管理,、經濟,、法律、市場營銷等方面的知識和能力,，能在企,、事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才,。主要課程有管理學,、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計學,、會計學、財務管理,、市場營銷等。

市場營銷專業(yè)可就業(yè)方向分市場類和經營類,。市場類有各類企業(yè)營銷策劃經理,，廣告策劃經理，各類企業(yè)銷售經理,，市場調研顧問,，廣告設計專員，商業(yè)數據分析專員,，商業(yè)建模預測專員,； 經營類有品牌運營經理，客戶關系管理專員,，企業(yè)咨詢顧問,，商務拓展專員等。

什么是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件是企業(yè)管理的基本原則,？

安全生產是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件是企業(yè)管理的基本原則,。

所謂“安全生產”，是指在生產經營活動中,，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施,，使生產過程在符合規(guī)定的條件下進行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康,，設備和設施免受損壞,，環(huán)境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動,。