什么是企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)遵循的基本原則？

企業(yè)生產(chǎn)都要遵循什么原則,？

1、效益化原則,。所謂效益化原則就是用最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理中貫徹效益化原則,，也就是說(shuō)要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，做到數(shù)量最多,、質(zhì)量最好,、交貨及時(shí)準(zhǔn)確、成本最低等,。要達(dá)到這一要求,，企業(yè)就必須在滿足各自不同要求的前提下，力爭(zhēng)達(dá)到綜合經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,，而不能追求某一方面的高水平,。

2、科學(xué)管理的原則,。所謂科學(xué)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須運(yùn)用符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和管理方法進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn),。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行科學(xué)管理必須建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，進(jìn)行組織,、計(jì)劃、控制,，保證生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行,；必須建立和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度、建立和實(shí)行各種標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)信息管理等等,；必須加強(qiáng)員工培訓(xùn),，不斷增加他們的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理知識(shí),，同時(shí)要教育他們樹(shù)立適應(yīng)大生產(chǎn)和科學(xué)管理要求的工作作風(fēng)。

3,、以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則,。所謂以銷(xiāo)定產(chǎn)是指企業(yè)必須根據(jù)銷(xiāo)售的要求來(lái)安排生產(chǎn),。隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展及產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)的日趨明顯，這條原則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)顯得尤為重要,，如果企業(yè)不堅(jiān)持此原則,，就很可能有被淘汰的危險(xiǎn)。因此,，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理人員的教育,，使其樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀念，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技能,，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。

4、組織均衡生產(chǎn),。均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或完成某些工作,，在相等時(shí)間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增,。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏,、按比例的生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)是科學(xué)管理的要求,。因?yàn)榫馍a(chǎn)有利于保證設(shè)備和人力的均衡負(fù)荷,，提高設(shè)備利用率和工時(shí)利用率；有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序,，保證產(chǎn)品產(chǎn)量和安全生產(chǎn),；有利于節(jié)約物資消耗，減少在制品占用,，加速資金周轉(zhuǎn),，降低產(chǎn)品成本。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原則是什么,？

　　

1. 系統(tǒng)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息流、商流,、制造流,、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的,。因此,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo),，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備,，相得益彰,?！　?/p>

2. 創(chuàng)新性原則　　網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中,，通過(guò)創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵,。特別的奉獻(xiàn)才能換來(lái)特別的回報(bào),。創(chuàng)新帶來(lái)特色，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價(jià)值,。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上,，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色?！　?/p>

3. 操作性原則　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案必須具有可操作性，否則毫無(wú)價(jià)值可言,。這種可操作性,，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中做什么,、何時(shí)做、何地做,、何人做,、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排,。也就是說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案是一系列具體的、明確的,、直接的,、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施,，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù),、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門(mén)或員工相互協(xié)作。　　

4. 經(jīng)濟(jì)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施,，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,?！　√靹?chuàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司成立于1998年，是一家致力于為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)策劃,、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),、戰(zhàn)略咨詢(xún)、品牌打造的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),。公司設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部,、品牌管理部、市場(chǎng)調(diào)研部,、消費(fèi)行為研究部,、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播部、影視創(chuàng)意部,、管理咨詢(xún)部,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)部（VI設(shè)計(jì)，CIS設(shè)計(jì)),。中國(guó)天創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是由中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長(zhǎng)常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家歐陽(yáng)峰博士等117名高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)組成，并均在各自領(lǐng)域有著十年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。其中大部分顧問(wèn)有海外留學(xué)背景并在國(guó)外企業(yè)從事多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及管理運(yùn)營(yíng)工作,，既有國(guó)際視野又深刻了解中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求與市場(chǎng)脈動(dòng)。天創(chuàng)策劃的貼身實(shí)戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，更能在短時(shí)間內(nèi)幫助客戶構(gòu)筑“完整營(yíng)銷(xiāo)體系”和“全面打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。天創(chuàng)10年來(lái)為498家國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢(xún)策劃服務(wù),，100家服務(wù)期超過(guò)三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單，客戶市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)飆升,，是對(duì)天創(chuàng)策劃實(shí)效咨詢(xún)服務(wù)最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會(huì)指定為中國(guó)區(qū)唯一咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)辦企業(yè)的基本原則？

企業(yè)投資的根本目的是為了謀求利潤(rùn),，增加企業(yè)價(jià)值,。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)這一目，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境下,，抓住有利的時(shí)機(jī),，作出合理的資決策。為此,，企業(yè)在投資時(shí)必須堅(jiān)持以下原則,。

（－）認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)捕捉投資機(jī)會(huì)是企業(yè)投資活動(dòng)的起點(diǎn),，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵,。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，投資機(jī)會(huì)不是固定不變的,，而是不斷變化的,，它要受到諸多因素的影響，最主要的是受到市場(chǎng)需求變化的影響,。企業(yè)在投資之前,，必須認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，尋找最有利的投資機(jī)會(huì),。市場(chǎng)是不斷變化的,、發(fā)展的，對(duì)于市場(chǎng)和投資機(jī)會(huì)的關(guān)系,，也應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度加以把握,。正是由于市場(chǎng)不斷變化和發(fā)展，才有可能產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)新的投資機(jī)會(huì),。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，人民收入水平不斷增加，人們對(duì)消費(fèi)的需求也就發(fā)生很大變化,，無(wú)數(shù)的投資機(jī)會(huì)正是在這種變化中產(chǎn)生的,。

（二）建立科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的投資決策都會(huì)面,；臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證投資決策的正確有效,，必須按科學(xué)的投資決策程序,，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。投資項(xiàng)目可行性分析的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的有效性進(jìn)行論證,，運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),，以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。財(cái)務(wù)部門(mén)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的部門(mén)，財(cái)務(wù)人員必須參與投資項(xiàng)目的可行性分析,。

（三）及時(shí)足額地籌集資金,，保證投資項(xiàng)目的資金供應(yīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目，特別是大型投資項(xiàng)目,，建設(shè)工期長(zhǎng),，所需資金多，一旦開(kāi)工,，就必須有足夠的資金供應(yīng),。否則,，就會(huì)使工程建設(shè)中途下馬,，出現(xiàn)“半截子工程”，造成很大的損失,。因此,，在投資項(xiàng)目上馬之前，必須科學(xué)預(yù)測(cè)投資所需資金的數(shù)量和時(shí)間,，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，籌措資金，保證投資項(xiàng)目順利完成,，盡快產(chǎn)生投資效益,。

（四）認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)收益和風(fēng)險(xiǎn)是共存的,。一般而言,，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大,，收益的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的,，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)引起企業(yè)價(jià)值的下降，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),，必須在考慮收益的同時(shí)認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)情況，只有在收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最好的均衡時(shí),，才有可能木斷增加企業(yè)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)制度的基本原則,？

一,、確保規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性 。

任何一家企業(yè)要想實(shí)施有效的紀(jì)律約束,，就必須確保企業(yè)規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性,。因?yàn)槠髽I(yè)制訂規(guī)章制度的目的是要員工遵守，若空有形式，則毫無(wú)意義可言,。

企業(yè)在制定這些用以規(guī)范員工行為的制度時(shí),，要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查，認(rèn)真細(xì)致的分析研究,，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工的實(shí)際情況,，在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上擬定出較為合情合理的規(guī)章制度，這樣規(guī)章制度才能夠行得通,、推得開(kāi),，否則，那些脫離實(shí)際的條文無(wú)疑等于一紙空文,。

二,、與時(shí)俱進(jìn)的原則。

企業(yè)制定管理制度一定要靈活,，隨著時(shí)間,、環(huán)境的變化而變化，絕不能一成不變,。對(duì)于已過(guò)時(shí)的規(guī)章制度,，要及時(shí)修訂，沒(méi)有的規(guī)章制度及時(shí)的補(bǔ)充完善,，如果拿這些已過(guò)時(shí)或者欠缺不全的規(guī)章制度來(lái)讓員工執(zhí)行是不合適的,，甚至?xí)m得其反。因?yàn)?，任何?guī)章制度都是時(shí)代的產(chǎn)物,，也是為適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境而制定出來(lái)的,。面對(duì)海外多變的現(xiàn)實(shí)情況,，復(fù)雜的環(huán)境影響，舊的規(guī)章制度也必然會(huì)失去其合理性,。

創(chuàng)辦小企業(yè)的基本原則,？

1、實(shí)事求是,。一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)要選準(zhǔn)切入點(diǎn),，一是干什么，也就是說(shuō)要從事何種行業(yè),；二是要采用什么樣的規(guī)模和技術(shù)水平,。

2、要適合自己的興趣,。創(chuàng)業(yè)要有熱情,，熱情來(lái)自于興趣,。所以在創(chuàng)立企業(yè)前就應(yīng)該高清自己創(chuàng)業(yè)的原因。

3,、一定的技能和知識(shí),。所以在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前就要想清楚，選擇適合自己的技能和知識(shí)行業(yè),，這是需要慎重考慮的,。

4、確定優(yōu)勢(shì),。創(chuàng)業(yè)意味著競(jìng)爭(zhēng),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，你的企業(yè)已經(jīng)推出,，你就參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就必須有自己的優(yōu)勢(shì)。所以在決定創(chuàng)業(yè)之前,，一定的調(diào)查研究是必要的,。

5,、選擇更適當(dāng)?shù)姆尚问?。所謂法律形式也就是企業(yè)的組織形式，你是選擇獨(dú)資企業(yè),，還是合伙企業(yè),，或公司制企業(yè)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃就是為企業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計(jì)），包括對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)步驟進(jìn)行銜接安排,，對(duì)行動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)變的謀略活動(dòng),。

營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng),。

企業(yè)響應(yīng)分級(jí)的基本原則,？

突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)堅(jiān)持屬地為主、分級(jí)響應(yīng)的原則,。對(duì)應(yīng)事件等級(jí),，應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：特別重大（Ⅰ級(jí)）響應(yīng)、重大（Ⅱ級(jí)）響應(yīng),、較大（Ⅲ級(jí)）響應(yīng),、一般（Ⅳ級(jí)）響應(yīng),。當(dāng)突發(fā)環(huán)境事件的等級(jí)不確定時(shí)，應(yīng)按可能的最高等級(jí)部署應(yīng)急響應(yīng)工作,。當(dāng)事件超出本級(jí)應(yīng)急處置能力時(shí),，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃有什么區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析,，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針,、目標(biāo),、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。

營(yíng)銷(xiāo)策劃,，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格,、渠道,、促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)狀況,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品,，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售,，獲取利潤(rùn)。營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃屬于什么行業(yè)類(lèi)型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)屬于管理學(xué)工商管理類(lèi),。是工商管理類(lèi)的二級(jí)學(xué)科，而人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)管理、行政管理,、企業(yè)管理等都是二級(jí)學(xué)科,，都屬于工商管理類(lèi)這個(gè)學(xué)科下的分支。

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具備管理,、經(jīng)濟(jì),、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)和能力,，能在企,、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才,。主要課程有管理學(xué),、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)可就業(yè)方向分市場(chǎng)類(lèi)和經(jīng)營(yíng)類(lèi),。市場(chǎng)類(lèi)有各類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理，廣告策劃經(jīng)理,，各類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理,，市場(chǎng)調(diào)研顧問(wèn)，廣告設(shè)計(jì)專(zhuān)員,，商業(yè)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)員,，商業(yè)建模預(yù)測(cè)專(zhuān)員； 經(jīng)營(yíng)類(lèi)有品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,，客戶關(guān)系管理專(zhuān)員,，企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，商務(wù)拓展專(zhuān)員等,。

什么是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件是企業(yè)管理的基本原則,？

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件是企業(yè)管理的基本原則。

所謂“安全生產(chǎn)”,，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,，使生產(chǎn)過(guò)程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康,，設(shè)備和設(shè)施免受損壞,，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng),。