元氣森林促銷活動方案？

一,、“品牌標識”是營銷的開始

從品牌名字到飲料包裝,，元氣森林充滿“日系”元素，從“元気森林”logo 的日文“気”,，到包裝上“日本國株式會社元気森林”的字眼,，不得不承認，這些快速的降低了消費者對品牌的認知門檻,，在消費者中建立清晰的品牌形象,，幫助產(chǎn)品打開了市場的第一扇門。盡管,，最近元氣森林正在悄悄撕掉自己的“日系”外衣,，但品牌表示，極具辨識度的“気”仍會作為商標保留,。

早在2018年,，元氣森林就成功完成了“気”字第32類商標注冊。除了“気”,，元氣森林還注冊了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標,。品牌通過名稱、標識等元素,，快速固定品牌在消費人群中的認知與定位,，并以品牌識別為核心，實施強勢品牌策略,。消費者看到它的瞬間,，可以以最快的速度對其認知、熟悉,、喜愛,，從而建立品牌信任，能發(fā)動消費者購買,，能得到消費者的自發(fā)傳播,。

元氣森林品牌營銷,元氣森林,元氣森林營銷

二、定位精準，“無糖茶”成為大爆點

元氣森林創(chuàng)辦的時間是2016年,，正是國內(nèi)茶飲料市場開始重新洗牌的時間,。彼時國內(nèi)的無糖茶飲料僅有“東方樹葉”，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,，整個無糖茶市場還是一片藍海,。元氣森林在此時入局，抓住“無糖”這個消費痛點,，主打健康燃脂,，包裝簡介年輕，直擊90后,、00后的要害——喝個飲料都能瘦,，趕緊買爆！

同時,，元氣森林從線下的便利店鋪開,，線上也在小紅書、抖音,、微博鋪開宣傳,，并開啟電商銷售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風,，元氣森林一炮打響,，2019年618活動中，元氣森林的全網(wǎng)銷量及銷售額均為第一,。

水果營銷方案,？

1、多渠道去做宣傳

活動的宣傳有兩個類型,，一個是讓人知道有活動,，也叫活動預(yù)熱，另外一個是讓人知道活動的內(nèi)容是什么,，也叫活動宣傳,。不管是哪種類型的活動，都可以用地推,，發(fā)朋友圈,，店內(nèi)海報的形式去做宣傳。開水果店主入門學習交流圈子,，朋友圈下搜一搜功能,，搜水果店早讀課。圈子已邀請300位以上水果店主加入,！開店不易,，感恩有一群良師益友,！

2、用低價活動會引來低質(zhì)顧客

有些地方老人家太多,，占便宜,。不買東西，只點贊領(lǐng)東西,，要是點贊送東西,，可以秒秒鐘破產(chǎn)。顧客的消費能力是有限的,，不可能今天便宜買了一大堆水果明天又買，起碼要吃一個星期才買,。所以做活動把客單價拉低了,，利潤就很顯然下降了，生意也越來越不好,。更多開水果店入門經(jīng)驗分享,，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早讀課,。

3,、營銷過來的顧客要靠服務(wù)才能留住

可以設(shè)置一些活動，讓顧客參與成交,。水果店用促銷,，滿贈，拼團,，捆綁銷售,，團購這幾種方式，進店顧客就會源源不斷,， 但前提不要用差品質(zhì)的水果做活動,，這樣就本末倒置了，把水果的品質(zhì)做好 一樣能提高客流量,，不管怎么變 水果的品質(zhì)第一 ,。

4、活動不要僅為了炸街

炸街真的沒意思,，只是為了推廣一時的知名度,，水果店長久來說還是要穩(wěn)定利潤，做生意講究天時地利人,，還有要多付出和吃虧,。打折都很難掙錢，比如打八折,，都讓利了百分之20了,，如果毛利百分之四十,，等于就讓利了一半，賺錢就很難了,，除去尾貨的損耗的話,，百分之四十的利潤也做不到。還有些做會員滿1000返30元等價商品,，相當于97折,，活動商品還不積分，除了精品水果店,，普通店哪里有那么高的利潤,，八折消費的還都是精品的水果，一打完折倒賠給顧客了,。

營銷方案和促銷方案的區(qū)別,？

營銷方案和促銷方案是兩種不同的市場營銷策略，它們在目標,、范圍和實施方式等方面存在一些區(qū)別,。

1. 營銷方案：

? ?- 目標：營銷方案的目標是通過綜合的市場營銷策略，提升品牌形象,、增加市場份額,、提高銷售額等長期目標。它通常是一個較長期的計劃,，旨在實現(xiàn)企業(yè)的整體營銷目標,。

? ?- 范圍：營銷方案涵蓋了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位,、目標市場選擇,、品牌建設(shè)、渠道管理,、定價策略,、市場推廣等多個方面。它是一個綜合性的策略,，旨在通過多種手段和方法來實現(xiàn)企業(yè)的市場營銷目標,。

? ?- 實施方式：營銷方案的實施方式包括市場調(diào)研、市場定位,、品牌推廣,、產(chǎn)品開發(fā)、渠道管理,、客戶關(guān)系管理等,。它需要長期的規(guī)劃和執(zhí)行，涉及多個部門和層面的協(xié)同工作,。

2. 促銷方案：

? ?- 目標：促銷方案的目標是通過短期的促銷活動,，刺激消費者的購買欲望,，提高銷售額和市場份額。它通常是一個針對特定產(chǎn)品或服務(wù)的臨時策略,，旨在實現(xiàn)短期的銷售目標,。

? ?- 范圍：促銷方案主要涉及產(chǎn)品定價、優(yōu)惠活動,、銷售推廣,、促銷渠道等方面。它是一個短期的策略,，旨在通過特定的促銷手段來吸引消費者,，并促使其購買產(chǎn)品或服務(wù)。

? ?- 實施方式：促銷方案的實施方式包括打折,、贈品,、優(yōu)惠券、促銷活動,、廣告宣傳等。它通常是短期的,、有限的活動,，旨在通過促銷手段來刺激消費者的購買行為。

需要注意的是,，營銷方案和促銷方案是相互關(guān)聯(lián)的,，它們可以在市場營銷策略中相互配合使用。營銷方案著眼于長期目標和整體市場策略,，而促銷方案則更注重短期銷售和促進消費者購買行為,。在實際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場需求,，綜合考慮并靈活運用這兩種策略,。

房產(chǎn)如何策劃銷售方案？

第一節(jié)：銷售策劃概述

銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排,，項目的銷售價格怎么走,，如何宣傳造勢等

第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別

簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”,，銷售策劃則是“目”,，“綱”舉才能“目”張。

一：項目策劃所包涵內(nèi)容：

（一）市場調(diào)查

項目特性分析,、建筑規(guī)模與風格,、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備,、功能配置,、物業(yè)管理,、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議

（二）目標客戶分析

經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司,、家庭

文化背景：推廣方式,、媒體選擇、創(chuàng)意,、表達方式,、

（三）價格定位

理論價格/成交價格/租金價格/價格策略

（四）入市時機、入市姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分,、階段性的廣告主題,、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算

（七）推廣費用

現(xiàn)場包裝（營銷中心,、示范單位,、圍板等）、印刷品（銷售文件,、售樓書等）,、媒介投放

二：銷售策劃所包涵內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場準備

（二）銷售代表培訓

（三）銷售現(xiàn)場管理

（四）房號銷控管理

（四）銷售階段總結(jié)

（五）銷售廣告評估

（六）客戶跟進服務(wù)

（七）階段性營銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟

一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究,，詳細分析項目的銷售狀況,、購買人群,、接受價位、購買理由等,。

二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼,、百戰(zhàn)不殆”,。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由,。

四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點,，根據(jù)市場需求,，做項目市場定位的調(diào)整。

五：項目銷售思路：

（一）銷售手法的差異性,。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來,，避免盲目跟隨風。

（二）主題思想的統(tǒng)一性,。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝,，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題,。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的,。

（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷,、前后不能自相矛盾,。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長,。

六：項目銷售策略：

（一）項目入市時機選擇

理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場,，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣,；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙,、倉促上馬,；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等,。

根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備：

1,、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應(yīng)達到可售的基本要求,；

2、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人,；

3、你知道你的價格適合的目標客戶,；

4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點,；

5,、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題,；

6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式,；

7,、已制定出具競爭力的入市價格策略,；

8、制定合理的銷控表,；

9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案;

10,、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃,；

11、盡力完善現(xiàn)場氛圍,；

12,、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；

13,、其他外部條件也很合適,。

二）項目廣告宣傳計劃

當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟,。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排,，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個部分,。推廣計劃應(yīng)根據(jù)具體項目的不同特點,，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢,，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源,，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售,！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力,、彈性與節(jié)奏,、步驟與策略調(diào)整,，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力,，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期,、開盤期,、強銷期,、保溫期,；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量,、配套等,；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓,、廣告推廣,、稅費變化等,。

第四節(jié)：銷售策劃的原則

一：創(chuàng)新原則

隨著時代的發(fā)展,，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場的要求,，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向,。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓,、有獎銷售,、先租后買、降低利率等各類措施,，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應(yīng),，能引起消費者對房產(chǎn)的注意,，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路,。

二：資源整合原則

整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,，通過市場渠道,，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補型,、互利型的共同組織，并由其對諸如資金,、智能、品牌,、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進行整理,、組合,，形成合力,，高效運作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制，并進而實現(xiàn)預(yù)定營銷目標的一種新型的,、市場化的房地產(chǎn)營銷模式,，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強,、兩頭弱"的缺陷,，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政,、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合,，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢在于：智能互補,、利益共享、風險共擔,。

三：系統(tǒng)原則

房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性,、系統(tǒng)性的工程,，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段,、營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn),，實質(zhì)上是一個從了解時市場,、熟知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客,。顧客的需求千差萬別,，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化,，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵,。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征,，還要體現(xiàn)市場特征和消費習慣及發(fā)展要求,，體現(xiàn)市場的要求。

房地產(chǎn)營銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起,，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起,，從滿足消費者的需求做起,。區(qū)域細分、客戶細分,、功能細分愈趨深入,，人本主義思想開始體現(xiàn),。重視綠化、增加智能化設(shè)施,、集中供熱和供飲用水,、建設(shè)底層架空,、錯層、大采光凸出窗臺,、陽光客廳、可移動透光屋頂,、自動報警系統(tǒng),、架設(shè)空中走廊、提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù),、營造知識家園．．．．．．可謂名目繁多,，層出不窮，這種暗合市場需求發(fā)展趨勢的"賣點"一經(jīng)發(fā)布,，就能掀起新一輪的熱銷,。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，也進一步證實：在買方市場下,，只有以人的需求為本,，深入市場、把握市場,，制定切實可行的營銷方案,，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。

四：可操作性原則

銷售策劃不能脫離社會現(xiàn)實,。策劃時一定要考慮國情,、民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難,，制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施,。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率,。

第五節(jié)：檢驗銷售策劃的成果

隨著市場競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展,，各種復(fù)雜的因素對銷售策劃的進行都會產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃的初始定位已經(jīng)不符合當前的現(xiàn)實狀況,，那就必須對策劃進行重新定位,。重新定位的重點仍然是遵循對于消費心理和競爭態(tài)勢的準確把握，同時對于消費需求以及市場發(fā)展的趨勢都要有清晰,、準確地判斷,，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn),。因此,，銷售策劃定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整,。要做到這點,，就要避免銷售策劃定位發(fā)生大的動蕩,，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃指數(shù)評估體系，盡量使項目保持健康的銷售狀態(tài),。