傳統(tǒng)營(yíng)銷三個(gè)方案,?
傳統(tǒng)營(yíng)銷三個(gè)方案,?
傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式有以下這幾點(diǎn):
1、代理商營(yíng)銷模式。
企業(yè)營(yíng)銷主要依賴于代理商團(tuán)隊(duì),,企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,然后通過(guò)這些代理,,再發(fā)展下線經(jīng)銷,、分銷、零售隊(duì)伍,;企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,,其他工作都不需要介入。
2,、經(jīng)銷商(分銷商)營(yíng)銷模式,。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè),或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),,多會(huì)選擇經(jīng)銷商營(yíng)銷模式,,這是代理商營(yíng)銷模式的一種進(jìn)化。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了,,同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,,為了更好的開拓市場(chǎng),企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商,、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商” 的營(yíng)銷政策,。
3,、直營(yíng)模式。
采取這種營(yíng)銷模式的企業(yè),,主要業(yè)績(jī)來(lái)源于自我經(jīng)營(yíng),,而不是依賴于代理商、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴,。比如:絕大部分保險(xiǎn),、直銷企業(yè),都是采取直營(yíng)模式,;另外,,還有一些企業(yè),通過(guò)登門入戶拜訪,、或者是掃馬路等形式,,來(lái)做自己的營(yíng)銷推廣,他們這種營(yíng)銷模式都屬于是直營(yíng)模式,。
營(yíng)銷方案怎么寫,?
寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟:
一、了解現(xiàn)狀,。
1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過(guò)去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等,。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。
4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。
5,、宏觀環(huán)境的變化,。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。
2、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。
3,、通過(guò)以上分析,,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。
三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。
3,、營(yíng)銷預(yù)算,。
五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來(lái),,使人一目了然,。
六、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等)。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。
八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1,、前言。
2,、綱要(目錄),。
3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。
4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。
一點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷方案,?
在一點(diǎn)點(diǎn)奶茶市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案中,有一種方案是切實(shí)可行的,,那就是店面要定期上新產(chǎn)品。這個(gè)屬于經(jīng)營(yíng)策略,,每到一個(gè)季節(jié)或是每過(guò)一段時(shí)間,,就可以推出新品,,以此來(lái)吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)買
在實(shí)際的開店經(jīng)營(yíng)中,就可以多策劃一些優(yōu)惠活動(dòng),,可以是針對(duì)某個(gè)節(jié)日,,也可以是針對(duì)某個(gè)消費(fèi)人群。比如,,在七夕節(jié),,就可以推出情侶款產(chǎn)品,價(jià)位方面也要有優(yōu)惠,,就能獲得年輕情侶的追捧,。
kol營(yíng)銷方案?
一,、KOL選擇策略:選擇合適體量和類型,,搭建有機(jī)KOL營(yíng)銷矩陣
選擇合適的KOL是KOL營(yíng)銷中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),除了要抓準(zhǔn)KOL背后粘附的目標(biāo)粉絲群體外,,如何整合不同體量和類型的KOL,,搭建有機(jī)聯(lián)動(dòng)矩陣,化傳播效果,,也是非常重要的營(yíng)銷策略,。
從體量來(lái)看,頭部KOL引流價(jià)值更大,,腰部KOL性價(jià)比更高,,而長(zhǎng)尾KOL在內(nèi)容分發(fā)和擴(kuò)散上更有優(yōu)勢(shì)。從類型來(lái)看,,明星類KOL更加適合話題引爆,,垂直類KOL更加適合深度內(nèi)容解讀,而泛娛樂(lè)類KOL則更適合營(yíng)銷信息的分發(fā)傳播,。
二,、媒體選擇策略:厘清營(yíng)銷目標(biāo)和訴求,選擇合適媒體平臺(tái)
除了選擇合適的KOL,,確定合適的媒體平臺(tái)也同樣重要,。KOL選擇策略更多基于粉絲屬性和個(gè)人人設(shè),而媒體選擇的標(biāo)準(zhǔn)則更加關(guān)注品牌方的營(yíng)銷目標(biāo),。一方面,,不同媒體平臺(tái)內(nèi)容形態(tài)和互動(dòng)形式等特征的不同,其擅長(zhǎng)的營(yíng)銷策略也有所差異;另一方面,,同一媒體平臺(tái)的不同功能模塊和場(chǎng)景,,適合的營(yíng)銷目標(biāo)也不一樣。
因此,,要找到合適的媒體平臺(tái),,厘清自身的營(yíng)銷目標(biāo)和訴求是關(guān)鍵,。KOL營(yíng)銷目標(biāo)通常主要可以分為信息傳播、粉絲溝通和銷售轉(zhuǎn)化三大類別,,不管是總目標(biāo)還是階段性目標(biāo),,都可分別找到對(duì)應(yīng)的媒體平臺(tái)和場(chǎng)景。
三,、KOL營(yíng)銷策略
1,、擴(kuò)散型:搭建金字塔型KOL矩陣,階段式持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷信息擴(kuò)散
打造階段性KOL營(yíng)銷傳播策略,,通過(guò)互動(dòng)話題和不同類別KOL的排兵布陣,,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)擴(kuò)散甚至病毒式傳播。
1)制定階段化策略,,通過(guò)預(yù)熱-引爆-持續(xù)擴(kuò)散的執(zhí)行節(jié)奏,,不斷擴(kuò)大營(yíng)銷活動(dòng)聲量;
2)打造熱點(diǎn)話題,注重挖掘話題點(diǎn)的互動(dòng)性和可創(chuàng)造性,,進(jìn)而加大其二次傳播價(jià)值;
3)金字塔型KOL策略,,選擇1-3位明星類KOL領(lǐng)銜發(fā)聲,再通過(guò)各個(gè)領(lǐng)域的中長(zhǎng)尾KOL覆蓋更多不同垂直領(lǐng)域下的粉絲群體,。而整個(gè)金字塔KOL矩陣中明星KOL的選擇尤為關(guān)鍵,,在各個(gè)階段都有著重要價(jià)值和影響。
適用于營(yíng)銷目標(biāo)以大范圍的信息觸達(dá)為主,,如品牌形象,、新品上市等重要信息的傳播,產(chǎn)品以大眾消費(fèi)品為主,。
2,、功能型:挖掘KOL不同功能效用,支持整合營(yíng)銷傳播各個(gè)環(huán)節(jié)
將KOL營(yíng)銷作為整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)的支持傳播渠道,,借助KOL自身的影響力和靈活性,,根據(jù)不同環(huán)節(jié)的傳播需求,定制不同的傳播策略,,共同推動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1)策略靈活,先根據(jù)整體營(yíng)銷訴求梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵目標(biāo),,再分別對(duì)應(yīng)制定KOL選擇和內(nèi)容策略;
2)形式豐富,,在線上話題傳播的基礎(chǔ)上,嘗試更多創(chuàng)新內(nèi)容形式,,如線上線下聯(lián)動(dòng)等;
3)彼此聯(lián)系,,不同環(huán)節(jié)的KOL營(yíng)銷之間需保持一定關(guān)聯(lián)度,以防用戶接收營(yíng)銷信息過(guò)于分散甚至偏差。
通常在大型整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)中起到功能性輔助作用,,根據(jù)各個(gè)傳播階段的需求靈活調(diào)整,。
隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利逐漸消退,,流量?jī)r(jià)值不再是品牌方開展?fàn)I銷活動(dòng)的主要目標(biāo),,如何更加深度觸達(dá)和影響用戶,進(jìn)而擴(kuò)大變現(xiàn)價(jià)值,,成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的焦點(diǎn),。企業(yè)在KOL營(yíng)銷中面臨著復(fù)雜的環(huán)境,除了要針對(duì)KOL的人設(shè)和特征去定制營(yíng)銷形式和內(nèi)容外,,還要充分考慮媒介的特征,,以及KOL在不同媒介下的差異化特征等因素。
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