傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方案,？

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式有以下這幾點(diǎn)：

1、代理商營(yíng)銷(xiāo)模式,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主要依賴(lài)于代理商團(tuán)隊(duì),，企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理，然后通過(guò)這些代理,，再發(fā)展下線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo),、分銷(xiāo)、零售隊(duì)伍,；企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,，其他工作都不需要介入。

2,、經(jīng)銷(xiāo)商(分銷(xiāo)商)營(yíng)銷(xiāo)模式,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè)，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),，多會(huì)選擇經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)模式,，這是代理商營(yíng)銷(xiāo)模式的一種進(jìn)化。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了,，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,，為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商,、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷(xiāo)商” 的營(yíng)銷(xiāo)政策,。

3,、直營(yíng)模式。

采取這種營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè),，主要業(yè)績(jī)來(lái)源于自我經(jīng)營(yíng),，而不是依賴(lài)于代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等渠道合作伙伴,。比如：絕大部分保險(xiǎn)、直銷(xiāo)企業(yè),，都是采取直營(yíng)模式,；另外，還有一些企業(yè),，通過(guò)登門(mén)入戶(hù)拜訪(fǎng),、或者是掃馬路等形式，來(lái)做自己的營(yíng)銷(xiāo)推廣,，他們這種營(yíng)銷(xiāo)模式都屬于是直營(yíng)模式,。

營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)？

寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷(xiāo)量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷(xiāo)量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷(xiāo)渠道,。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷(xiāo)。

3,、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然,。

六、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

一點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案？

在一點(diǎn)點(diǎn)奶茶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案中,，有一種方案是切實(shí)可行的,，那就是店面要定期上新產(chǎn)品。這個(gè)屬于經(jīng)營(yíng)策略,，每到一個(gè)季節(jié)或是每過(guò)一段時(shí)間,，就可以推出新品,，以此來(lái)吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)買(mǎi)

在實(shí)際的開(kāi)店經(jīng)營(yíng)中，就可以多策劃一些優(yōu)惠活動(dòng),，可以是針對(duì)某個(gè)節(jié)日,，也可以是針對(duì)某個(gè)消費(fèi)人群。比如,，在七夕節(jié),，就可以推出情侶款產(chǎn)品，價(jià)位方面也要有優(yōu)惠,，就能獲得年輕情侶的追捧,。

kol營(yíng)銷(xiāo)方案？

一,、KOL選擇策略：選擇合適體量和類(lèi)型,，搭建有機(jī)KOL營(yíng)銷(xiāo)矩陣

　　選擇合適的KOL是KOL營(yíng)銷(xiāo)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了要抓準(zhǔn)KOL背后粘附的目標(biāo)粉絲群體外,，如何整合不同體量和類(lèi)型的KOL,，搭建有機(jī)聯(lián)動(dòng)矩陣，化傳播效果,，也是非常重要的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

　　從體量來(lái)看，頭部KOL引流價(jià)值更大,，腰部KOL性?xún)r(jià)比更高,，而長(zhǎng)尾KOL在內(nèi)容分發(fā)和擴(kuò)散上更有優(yōu)勢(shì)。從類(lèi)型來(lái)看,，明星類(lèi)KOL更加適合話(huà)題引爆,，垂直類(lèi)KOL更加適合深度內(nèi)容解讀，而泛娛樂(lè)類(lèi)KOL則更適合營(yíng)銷(xiāo)信息的分發(fā)傳播,。

　　二,、媒體選擇策略：厘清營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和訴求，選擇合適媒體平臺(tái)

　　除了選擇合適的KOL,，確定合適的媒體平臺(tái)也同樣重要,。KOL選擇策略更多基于粉絲屬性和個(gè)人人設(shè)，而媒體選擇的標(biāo)準(zhǔn)則更加關(guān)注品牌方的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。一方面,，不同媒體平臺(tái)內(nèi)容形態(tài)和互動(dòng)形式等特征的不同，其擅長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略也有所差異;另一方面,，同一媒體平臺(tái)的不同功能模塊和場(chǎng)景,，適合的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)也不一樣。

　　因此,，要找到合適的媒體平臺(tái),，厘清自身的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和訴求是關(guān)鍵,。KOL營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)通常主要可以分為信息傳播、粉絲溝通和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化三大類(lèi)別,，不管是總目標(biāo)還是階段性目標(biāo),，都可分別找到對(duì)應(yīng)的媒體平臺(tái)和場(chǎng)景。

　　三,、KOL營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1,、擴(kuò)散型：搭建金字塔型KOL矩陣，階段式持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)信息擴(kuò)散

　　打造階段性KOL營(yíng)銷(xiāo)傳播策略,，通過(guò)互動(dòng)話(huà)題和不同類(lèi)別KOL的排兵布陣,，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)擴(kuò)散甚至病毒式傳播。

　　1)制定階段化策略,，通過(guò)預(yù)熱-引爆-持續(xù)擴(kuò)散的執(zhí)行節(jié)奏,，不斷擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)聲量;

　　2)打造熱點(diǎn)話(huà)題，注重挖掘話(huà)題點(diǎn)的互動(dòng)性和可創(chuàng)造性,，進(jìn)而加大其二次傳播價(jià)值;

　　3)金字塔型KOL策略,，選擇1-3位明星類(lèi)KOL領(lǐng)銜發(fā)聲，再通過(guò)各個(gè)領(lǐng)域的中長(zhǎng)尾KOL覆蓋更多不同垂直領(lǐng)域下的粉絲群體,。而整個(gè)金字塔KOL矩陣中明星KOL的選擇尤為關(guān)鍵,，在各個(gè)階段都有著重要價(jià)值和影響,。

　　適用于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以大范圍的信息觸達(dá)為主,，如品牌形象、新品上市等重要信息的傳播,，產(chǎn)品以大眾消費(fèi)品為主,。

　　2、功能型：挖掘KOL不同功能效用,，支持整合營(yíng)銷(xiāo)傳播各個(gè)環(huán)節(jié)

　　將KOL營(yíng)銷(xiāo)作為整合營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的支持傳播渠道,，借助KOL自身的影響力和靈活性，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的傳播需求,，定制不同的傳播策略,，共同推動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1)策略靈活,，先根據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)訴求梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵目標(biāo),，再分別對(duì)應(yīng)制定KOL選擇和內(nèi)容策略;

　　2)形式豐富，在線(xiàn)上話(huà)題傳播的基礎(chǔ)上,，嘗試更多創(chuàng)新內(nèi)容形式,，如線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)等;

　　3)彼此聯(lián)系，不同環(huán)節(jié)的KOL營(yíng)銷(xiāo)之間需保持一定關(guān)聯(lián)度,，以防用戶(hù)接收營(yíng)銷(xiāo)信息過(guò)于分散甚至偏差,。

　　通常在大型整合營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中起到功能性輔助作用,，根據(jù)各個(gè)傳播階段的需求靈活調(diào)整。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)紅利逐漸消退,，流量?jī)r(jià)值不再是品牌方開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的主要目標(biāo),，如何更加深度觸達(dá)和影響用戶(hù)，進(jìn)而擴(kuò)大變現(xiàn)價(jià)值,，成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的焦點(diǎn),。企業(yè)在KOL營(yíng)銷(xiāo)中面臨著復(fù)雜的環(huán)境，除了要針對(duì)KOL的人設(shè)和特征去定制營(yíng)銷(xiāo)形式和內(nèi)容外,，還要充分考慮媒介的特征,，以及KOL在不同媒介下的差異化特征等因素。