倉庫管理分人員管理和物料管理： 　　物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一,。物料按規(guī)定存放等,。 　　倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等?！　∝撠焸}庫的物料保管,、驗收、入庫,、出庫等工作,。 　　提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行,。

　　嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定,，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn),。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。 　　負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜,、消防工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置,。 　　合理安排物料在倉庫內的存放次序,，按物料種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。

　　負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件,，防止鼠害、蟲咬等,， 　　負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳,、物,、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點,、盤虧的處理及調帳工作,。 　　負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料,、帳冊的收集,、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表,，及時準確地登記材料明細分類帳簿,。

　　以公司利益為重，愛護公司財產,，不得監(jiān)守自盜,。 　　完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 　　這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 　　擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表 　　確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 ###1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。

象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷?，壤i惺背隹謐跋?，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息 在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內,，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,。

客戶的部品,，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。 A：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式， B：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”， C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)） D：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 E：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分F部品和D部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求,。

部品在轉庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù),；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè) TOTO上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉箱內,，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫作業(yè) 相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面。

還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。 為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作 一：設備管理 倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車,。 倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。 二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。 第五部分：自我學習和總結 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。 這也要求我們不斷的學習,，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經驗,；學習倉儲保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的,。

還有要學習物流相關知識，,。