項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法？

1.素質(zhì)績效：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度,；

2.項(xiàng)目績效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核,；

3.出勤考核：通過員工的出勤情況進(jìn)行考核,；

4.激勵(lì)考核：通過員工在考核周期內(nèi)對特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核,。以月為考核周期，進(jìn)行月度考評,，年終進(jìn)行綜合評定,；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法

項(xiàng)目管理考核指標(biāo),？

1.項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目是否按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行,，及時(shí)完成各個(gè)階段的目標(biāo)。

2.項(xiàng)目成本：項(xiàng)目實(shí)際成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

3.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目成果是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對措施。

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作程度,、溝通效果和協(xié)作效率,。

6.客戶滿意度：客戶對項(xiàng)目成果的滿意程度。

7.項(xiàng)目創(chuàng)新能力：項(xiàng)目在技術(shù),、管理等方面的創(chuàng)新程度,。

8.項(xiàng)目對組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)：項(xiàng)目成果是否能推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力,、決策能力和協(xié)調(diào)能力,。

10.項(xiàng)目成果的可持續(xù)性：項(xiàng)目成果是否能持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

12123駕照考核項(xiàng)目,？

駕照考試的科目123分別指什么

1.

科目一,又稱科目一理論考試,、駕駛員理論考試,是機(jī)動車駕駛證考核的一部分;

2.

科目二,又稱小路考,是機(jī)動車駕駛證考核的一部分,是場地駕駛技能考試科目的簡稱,考試項(xiàng)目包括倒車入庫、側(cè)方停車、坡道定點(diǎn)停車和起步,、直角轉(zhuǎn)彎,、曲線行駛五項(xiàng),是必考科目;

3.

科目三,又稱大路考,是機(jī)動車駕駛證考核的一部分,是機(jī)動車駕駛?cè)丝荚囍械缆否{駛技能和安全...

4.

科目四,又稱科目四理論考試、駕駛員理論考試,是機(jī)動車駕駛證考核的一部分,。

pmp成本控制考核項(xiàng)目,？

成本控制的考核項(xiàng)目有原材料工人工資 don't be afraid電費(fèi)。

kpi哪些項(xiàng)目考核,？

KPI績效考核從以下幾個(gè)方面設(shè)置銷售人員的指標(biāo)：

1,。銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售收入/目標(biāo)銷售收入）；

2,。銷售收款率（實(shí)際收款率/目標(biāo)收款率）,；

3。新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率（實(shí)際開發(fā)客戶/計(jì)劃開發(fā)客戶）,；

4,。新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售收入）5,。銷售價(jià)格控制率（實(shí)際銷售價(jià)格/公司指導(dǎo)價(jià)）6,。新銷售人員培訓(xùn)合格率（以新銷售人員正式上崗為準(zhǔn)）

酒店考核項(xiàng)目有哪些？

考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn): 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,總分20分)

很少遲到,、早退,、缺勤,工作態(tài)度認(rèn)真

工作從不偷賴、不倦怠

做事敏捷,、效率高

遵守上級的指示

遇事及時(shí),、正確地向上級報(bào)告

基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,總分15分)

精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理突發(fā)事務(wù)的能力

績效考核里的考核項(xiàng)目是什么？

員工績效考核

為客觀,、公正,、公平、實(shí)事求是評價(jià)員工績效,，特制定以下績效考核評估表 ：

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

評估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重

自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo),、管理目標(biāo)） 4

2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,，屬下人員紀(jì)律性

5．6S管理,、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況

工作技能

1．業(yè)務(wù)知識技能,、管理決策的能力 2

2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3．溝通與協(xié)調(diào)的能力

4．開拓與創(chuàng)新的能力

5．執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1．任勞任怨,，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2

2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3．責(zé)任心強(qiáng),，能自動自發(fā)地工作,，起表率作用

4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止,，維護(hù)公司形象

5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神

工作態(tài)度

1．服從工作安排,，勤勉,、誠懇，

2．團(tuán)結(jié)協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)意識

3．守時(shí)守規(guī),，務(wù)實(shí)、主動,、積極

4．不浪費(fèi)時(shí)間,，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀,、進(jìn)取

考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：

評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分

出勤及獎懲

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到,、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

Ⅲ.獎勵(lì)：表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；

B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分,；

C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分,；

D級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

kpi考核項(xiàng)目和kpi考核指標(biāo)的區(qū)別,？

一,、首先，兩者的概念不同：

1,、績效考核：績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式,，評定員工的工作任務(wù)完成情況,、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程,。

2,、KPI：（Key Performance Indicator），中文叫關(guān)鍵績效指標(biāo),。意思是一個(gè)部門或崗位可能有幾十項(xiàng)工作,，但最關(guān)鍵的工作體現(xiàn)在少數(shù)幾項(xiàng)上，這幾項(xiàng)工作決定了目標(biāo)的成敗,。

比如：銷售崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,，可以提取“銷售任務(wù)達(dá)成率、回款達(dá)成率,，新客戶開發(fā)數(shù)量”這幾項(xiàng)作為重點(diǎn)考核,，如果希望新品快速投向市場，可以加上“新品推廣達(dá)成情況”,。

二,、再者，KPI考核 只是眾多績效考核方法的其中一種。

目前,，常用的績效考核方法有：全方面考核方法（360度）,、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）,、關(guān)鍵成功因素（KSF）,、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）等。

KPI 之所以受歡迎,，是因?yàn)槠渲笜?biāo)主要來源于企業(yè)戰(zhàn)略,，自上而下的分解，同時(shí)在西方企業(yè)管理中應(yīng)用多年,。KPI 在生產(chǎn)型企業(yè)的應(yīng)用效果是有目共睹,、值得肯定的。

三,、績效管理是個(gè)系統(tǒng)工程,，可以說貫穿整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，難度系數(shù)較大,。

在做KPI 之前,，必須對以下幾項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃或完善，否則,，你的指標(biāo)無從下手,，如同紙上談兵：

第一步——公司未來兩年戰(zhàn)略目標(biāo)如何,？你必須心中有數(shù),。

第二步——公司組織架構(gòu)是否完善，這個(gè)組織架構(gòu)要能支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第三步——崗位職責(zé)分工是否明確,，這個(gè)崗位職責(zé)是對部門職責(zé)的分解，責(zé)到崗位,。

第四步——從崗位職責(zé)中提煉相對重要且能用數(shù)據(jù)量化的職責(zé),，作為關(guān)鍵考核指標(biāo)。

指標(biāo)設(shè)定完成,，在整個(gè)績效考核管理中,，才走了三分之一的路程。這里就不細(xì)說了,。

工程項(xiàng)目考核指標(biāo)包括,？

工程項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,、文明施工,、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制,、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào),、資金回收;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事件:積極和消極事件,。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件發(fā)生采取減分的形式,。

加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中,、重三個(gè)等級,分別予以不同程度的加分和減分,。

項(xiàng)目考核機(jī)制創(chuàng)新的宗旨？

宗旨：為更好地發(fā)揮項(xiàng)目績效工資的激勵(lì)作用,，以項(xiàng)目施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度,、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤等指標(biāo)為依據(jù),，以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展為目的,，切實(shí)提升員工的管理和專業(yè)技能水平,，“做職業(yè)化員工，打造卓越執(zhí)行力”,，調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工作積極性和創(chuàng)造性,，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成。