維修人員績效考核指標(biāo)怎么設(shè)計的,？

維修人員的績效考核應(yīng)該包含兩個方面：

維修的質(zhì)量：可以通過維修后產(chǎn)品的故障率來衡量

維修的效率：可以用維修完成所用時間來衡量

企業(yè)考核指標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)考核指標(biāo)是用來衡量企業(yè)績效的指標(biāo)，它們可以是財務(wù)指標(biāo)（如利潤,、市場占有率、資產(chǎn)利用率等）,，也可以是非財務(wù)指標(biāo)（如服務(wù)水平,、管理效能,、品牌影響力等）,。

而績效標(biāo)準(zhǔn)是對一項任務(wù)要完成的具體要求,，它明確了任務(wù)完成什么，以及多少時間完成等要求，以確保企業(yè)管理團(tuán)隊和職員能夠及時,、準(zhǔn)確地完成工作。

廣告設(shè)計人員的考核標(biāo)準(zhǔn),？

考核制度每個公司都有，而且是必須的,，牛根生說過：千斤重?fù)?dān)人人挑,，各個頭上有指標(biāo),。不論制定什么考核制度,，最重要的是看為公司創(chuàng)造了多少效益，以這個為標(biāo)準(zhǔn)是前提,。

廣告設(shè)計人員的作品是好還是不好,，不是自己說了算,，也不是你們經(jīng)理說了算,，而是客戶說了算,，客戶滿意了,，才是設(shè)計好了,。

不知道你們公司一個月平均的任務(wù)量是多少,，底薪：低于平均值 獎金：超出平均值的5%~10% 績效部分：超過10%的部分,，前提是客戶認(rèn)可的作品,，而不是設(shè)計了多少作品。

考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別,？

考核指標(biāo),就是將工作過程中的表現(xiàn),，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn),用求得量化的考證，使之達(dá)到提高績效的目的,。

考核標(biāo)準(zhǔn)就是對員工績效進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,。對員工進(jìn)行績效考核，需要依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對每一指標(biāo)進(jìn)行衡量,，因此需要績效考核標(biāo)準(zhǔn),。考核標(biāo)準(zhǔn)對于一定時期員工 的努力方向和積極性有重要影響,，應(yīng)慎重對待,。

一般營銷人員崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？

考核標(biāo)準(zhǔn)

1．銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會每季度調(diào)整一次,。

2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他

銷售人員績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有哪些,？

一、銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)是考核銷售人員績效的重要指標(biāo)之一,，是衡量銷售人員業(yè)績的基礎(chǔ),。銷售目標(biāo)通常分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)三種,，企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)完成情況對銷售人員進(jìn)行評估。

二,、銷售額

銷售額是考核銷售人員績效的重要指標(biāo)之一,，是衡量銷售人員業(yè)績的重要標(biāo)志。銷售額可以分為總銷售額,、單筆銷售額,、客戶復(fù)購率等多種指標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的指標(biāo)，對銷售人員進(jìn)行評估,。

三,、客戶滿意度

客戶滿意度是考核銷售人員績效的重要指標(biāo)之一，是衡量銷售人員服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志,?？蛻魸M意度可以從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、溝通能力等多個方面進(jìn)行評估,。企業(yè)可以通過調(diào)查問卷、客戶投訴等方式獲取客戶滿意度數(shù)據(jù),，并根據(jù)數(shù)據(jù)對銷售人員進(jìn)行評估

前臺人員的服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),？

由員工和其他部門的主管一起考核，然后不記名投票是否通過~ 我也做過前臺的,，我覺得這樣子很公平,。

有的時候都是不經(jīng)意的一件小事，看出一個人的,，你可以平時多關(guān)注她們,，而不是當(dāng)你告知她們要考核了，她們在你面前表現(xiàn)出怎樣怎樣的態(tài)度^ 我們單位就是不定時會對我們進(jìn)行撥測,電腦都是隨機的,她們也不知道撥測到的是誰,而我們也必須做到把她們當(dāng)作一般用戶,。我覺得從工資中挪出一部分作為薪資不是很妥,，可以在工資的基礎(chǔ)上再按照其工作表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)丶有┆劷?，獎金多少不是很重要,，重要的是使其有了動力…?h2>如何制定模具人員績效管理辦法與考核指標(biāo)？

為了強化管理和考核,，為員工創(chuàng)造一個公平,、公正的工作環(huán)境，讓有能力的人多勞多得,；同時,，也為公司選拔、留住優(yōu)秀的人才以及合理利用人員提供依據(jù),，并達(dá)到精簡人員,，降低勞動力成本，提升工作效率的目的,，從而特制定本辦法,。

考核辦法

1,、參加考核的人員：所有直接生產(chǎn)人員（火花機,、線切割、模具組裝、修/改模）以及組長級人員,；

2,、考核評定期：按月進(jìn)行考核評定，按月計發(fā)個人工資及津貼,、獎金,；

3、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+技術(shù)津貼+加班工資,，只適用于所有直接生產(chǎn)人員,；

4、基本工資：車間所有直接生產(chǎn)人員統(tǒng)一基本工資為1200元,；

5,、技術(shù)津貼：分為三個級別（補師、技工,、師傅）,，采取浮動制，依據(jù)個人的技術(shù)能力和工作質(zhì)量確定浮動范圍,；

級別 技術(shù)津貼基本金額（單位：元） 浮動范圍（單位：元）? ?

補師 200 0～400? ?

技工 600 400～800? ?

師傅 1000 800～1200? ?

6,、加班工資：按照當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定；

a,、支付標(biāo)準(zhǔn)：（平時加班費按基本工資*1.5倍/小時支付,，周六/周日加班費按基本工資*1.5倍/小時支付），

折算后即平日加班工資8.62元/小時,，周六/周日加班工資*11.49元/小時,；?

b、“加班工時”的計算辦法：細(xì)則另行制定,；

7,、相關(guān)組長級人員工資：采用月薪制，工資結(jié)構(gòu)：基本工資+管理津貼,；

工資項目 形 式 金額范圍（單位：元） 備 注? ?

基本工資 固定統(tǒng)一 2500? ? ? ?

管理津貼 浮 動 制 200～1500 依據(jù)個人管理能力和當(dāng)月工作表現(xiàn)由主管評定? ?

管理人員kpi學(xué)習(xí)與成長考核指標(biāo)有哪些,？

KPI指標(biāo)是指的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，管理人員的KPI應(yīng)該重點體現(xiàn)在對其它部門的服務(wù)支撐上的指標(biāo),，成長學(xué)習(xí)類的指標(biāo)很重要,，但還不能充分體現(xiàn)在對其它部門的服務(wù)支撐上，所以不建議列入KPI,。

如何做好銷售人員的績效考核指標(biāo),？

設(shè)定銷售人員的KPI績效考核指標(biāo)主要在以下幾方面：

1、銷售任務(wù)完成率（實際完成銷售收入/目標(biāo)銷售收入）,；

2,、銷售回款率（實際回款率/目標(biāo)回款率）,；

3、新客戶開發(fā)計劃完成率（實際開發(fā)客戶數(shù)/計劃開發(fā)客戶數(shù)）,；

4,、新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實際銷售新產(chǎn)品收入/新產(chǎn)品銷售目標(biāo)收入）；

5,、銷售價格控制率（實際銷售價格/公司指導(dǎo)價）6,、新進(jìn)銷售人員培養(yǎng)合格率（以新銷售人員轉(zhuǎn)正為標(biāo)準(zhǔn)）