維修人員績效考核指標怎么設計的,？

維修人員的績效考核應該包含兩個方面：

維修的質(zhì)量：可以通過維修后產(chǎn)品的故障率來衡量

維修的效率：可以用維修完成所用時間來衡量

企業(yè)考核指標與績效標準？

企業(yè)考核指標是用來衡量企業(yè)績效的指標,，它們可以是財務指標（如利潤,、市場占有率,、資產(chǎn)利用率等），也可以是非財務指標（如服務水平,、管理效能,、品牌影響力等）。

而績效標準是對一項任務要完成的具體要求,，它明確了任務完成什么,，以及多少時間完成等要求，以確保企業(yè)管理團隊和職員能夠及時,、準確地完成工作,。

廣告設計人員的考核標準？

考核制度每個公司都有,，而且是必須的,，牛根生說過：千斤重擔人人挑，各個頭上有指標,。不論制定什么考核制度,，最重要的是看為公司創(chuàng)造了多少效益，以這個為標準是前提,。

廣告設計人員的作品是好還是不好，不是自己說了算,，也不是你們經(jīng)理說了算,，而是客戶說了算，客戶滿意了,，才是設計好了,。

不知道你們公司一個月平均的任務量是多少，底薪：低于平均值 獎金：超出平均值的5%~10% 績效部分：超過10%的部分,，前提是客戶認可的作品,，而不是設計了多少作品,。

考核指標和考核標準的區(qū)別？

考核指標,就是將工作過程中的表現(xiàn),，用科學方式結(jié)合組織特性劃分項目與標準,用求得量化的考證,，使之達到提高績效的目的。

考核標準就是對員工績效進行考核的標準和尺度,。對員工進行績效考核,，需要依據(jù)一定標準對每一指標進行衡量，因此需要績效考核標準,?？己藰藴蕦τ谝欢〞r期員工 的努力方向和積極性有重要影響，應慎重對待,。

一般營銷人員崗位考核指標標準,？

考核標準

1．銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次,。

2．銷售人員行為考核標準,。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī),、社會公德的行為表現(xiàn)。

（5）其他

銷售人員績效考核指標標準有哪些,？

一,、銷售目標

銷售目標是考核銷售人員績效的重要指標之一，是衡量銷售人員業(yè)績的基礎,。銷售目標通常分為年度目標,、季度目標和月度目標三種，企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定相應的目標,，并根據(jù)目標完成情況對銷售人員進行評估,。

二、銷售額

銷售額是考核銷售人員績效的重要指標之一,，是衡量銷售人員業(yè)績的重要標志,。銷售額可以分為總銷售額、單筆銷售額,、客戶復購率等多種指標,。企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定相應的指標，對銷售人員進行評估,。

三,、客戶滿意度

客戶滿意度是考核銷售人員績效的重要指標之一,，是衡量銷售人員服務質(zhì)量的重要標志?？蛻魸M意度可以從產(chǎn)品質(zhì)量,、服務態(tài)度、溝通能力等多個方面進行評估,。企業(yè)可以通過調(diào)查問卷,、客戶投訴等方式獲取客戶滿意度數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)對銷售人員進行評估

前臺人員的服務考核標準,？

由員工和其他部門的主管一起考核,，然后不記名投票是否通過~ 我也做過前臺的，我覺得這樣子很公平,。

有的時候都是不經(jīng)意的一件小事,，看出一個人的，你可以平時多關(guān)注她們,，而不是當你告知她們要考核了,，她們在你面前表現(xiàn)出怎樣怎樣的態(tài)度^ 我們單位就是不定時會對我們進行撥測,電腦都是隨機的,她們也不知道撥測到的是誰,而我們也必須做到把她們當作一般用戶。我覺得從工資中挪出一部分作為薪資不是很妥,，可以在工資的基礎上再按照其工作表現(xiàn),，適當?shù)丶有┆劷穑劷鸲嗌俨皇呛苤匾?，重要的是使其有了動力…?h2>如何制定模具人員績效管理辦法與考核指標,？

為了強化管理和考核，為員工創(chuàng)造一個公平,、公正的工作環(huán)境,，讓有能力的人多勞多得；同時,，也為公司選拔,、留住優(yōu)秀的人才以及合理利用人員提供依據(jù)，并達到精簡人員,，降低勞動力成本,，提升工作效率的目的，從而特制定本辦法,。

考核辦法

1,、參加考核的人員：所有直接生產(chǎn)人員（火花機、線切割,、模具組裝、修/改模）以及組長級人員,；

2,、考核評定期：按月進行考核評定,，按月計發(fā)個人工資及津貼、獎金,；

3,、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+技術(shù)津貼+加班工資，只適用于所有直接生產(chǎn)人員,；

4,、基本工資：車間所有直接生產(chǎn)人員統(tǒng)一基本工資為1200元；

5,、技術(shù)津貼：分為三個級別（補師,、技工、師傅）,，采取浮動制,，依據(jù)個人的技術(shù)能力和工作質(zhì)量確定浮動范圍；

級別 技術(shù)津貼基本金額（單位：元） 浮動范圍（單位：元）? ?

補師 200 0～400? ?

技工 600 400～800? ?

師傅 1000 800～1200? ?

6,、加班工資：按照當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定,；

a、支付標準：（平時加班費按基本工資*1.5倍/小時支付,，周六/周日加班費按基本工資*1.5倍/小時支付）,，

折算后即平日加班工資8.62元/小時，周六/周日加班工資*11.49元/小時,；?

b,、“加班工時”的計算辦法：細則另行制定；

7,、相關(guān)組長級人員工資：采用月薪制,，工資結(jié)構(gòu)：基本工資+管理津貼；

工資項目 形 式 金額范圍（單位：元） 備 注? ?

基本工資 固定統(tǒng)一 2500? ? ? ?

管理津貼 浮 動 制 200～1500 依據(jù)個人管理能力和當月工作表現(xiàn)由主管評定? ?

管理人員kpi學習與成長考核指標有哪些,？

KPI指標是指的關(guān)鍵業(yè)績指標,，管理人員的KPI應該重點體現(xiàn)在對其它部門的服務支撐上的指標，成長學習類的指標很重要,，但還不能充分體現(xiàn)在對其它部門的服務支撐上,，所以不建議列入KPI。

如何做好銷售人員的績效考核指標,？

設定銷售人員的KPI績效考核指標主要在以下幾方面：

1,、銷售任務完成率（實際完成銷售收入/目標銷售收入）；

2,、銷售回款率（實際回款率/目標回款率）,；

3、新客戶開發(fā)計劃完成率（實際開發(fā)客戶數(shù)/計劃開發(fā)客戶數(shù)）,；

4,、新產(chǎn)品銷售任務完成率（實際銷售新產(chǎn)品收入/新產(chǎn)品銷售目標收入）,；

5、銷售價格控制率（實際銷售價格/公司指導價）6,、新進銷售人員培養(yǎng)合格率（以新銷售人員轉(zhuǎn)正為標準）