一,、 績效考核依據

項目考核采用定量考核指標,，即一個項目開始實施前,；部門將對項目從開始實施到結束進行工作量的評估,；工作量評估依據普通設計人員正常的日工作效率計算,，其評估方式如下：

項目零部件的難易度一般劃分為復雜、普通和簡單三種,；在一個項目中所占比例一般為2:3:5,。

依照設計部目前的以測繪零件為主的的設計模式下，一名普通設計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復雜零件3件,、普通零件7件,、簡單零件15件。

以一個項目300個零件的規(guī)模,，按照一人的工作量完成時間計算為

復雜零件=300件 X 20%=60件,； 60件/每天繪制3件=20天

較復雜零件=300件 X 30%=90件 90件/每天繪制7件=13天

簡單零件=300件 X 50%=150件 150件/每天繪制15件=10天

因此一個300個零件的項目三維建模的時間應該為43天能夠完成,，（包括三維裝配和外購件模型）

工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應當為43天 X 80%=35天

二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內容，一般按照工程圖所用周期40%計算應當為35天 X 40%=14天

項目所需編制的零部件,、外購件,、標準件明細表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計算應當為43天 X 30%=13天

其他項目如外購件選型、標準件裝配,、模型修改等合并以三維模型完成量20%計算應當為

43天 X 20%=9天

校對,、審圖按照三維模型完成量25%應當為43天 X 25%=11天

上述計算方法所得出的工作周期為125天，如果該項目為兩人實時則理論上為62.5天,，但考慮到目前部門所實行的是主任工程師幫帶助理工程師制度,，在62.5天的基準上X 1.3輔導系數(shù)；該項目實際完成周期應當是81個工作日,；

項目正式確立后,，由機械設計部按上述計算方法評估工作量并制定《研發(fā)任務書》，確定項目實施起止時間,、分階段計劃完成時間以及任務書中明確的任務事項,，由設計組組長接受該項目并簽字確認，并報送總經理一份備案,。

機械設計部按照《研發(fā)任務書》中確立的任務要求和周期以及《設計及制圖規(guī)范》為依據對項目進行督導,；項目完結后以《研發(fā)任務書》為依據對項目實施過程中規(guī)定的時間節(jié)點、主要技術參數(shù)以及項目完成所提供的技術圖紙及資料進行考核評分,，并填寫《項目考核表》,。

項目實施過程中因項目負責人工作管理不力，致使項目嚴重滯后無法完成的,，部門將考慮撤換項目負責人,；并重新評估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務書》。

因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負責人在該項目中的獎金停止核發(fā),，并進入為期2個月的部門考察期,，在考察期內原工資不變?？疾炱趦犬斒氯朔e極檢討工作中的失誤并努力改正,，經部門考核認為可以繼續(xù)擔任項目負責人的可以繼續(xù)委任負責項目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀原因,，當事人在考察期內還不能完全勝任項目負責人,，部門將對當事人實施調離、降薪直至辭退等處罰,。

部門考核,，是指按月度對機械設計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設計組長和部門主管進行評分,。

二,、項目計劃調整

項目任務書一經確定,，原則上不許調整，如因實際需要調整,，調整流程如下：

項目進度計劃調整必須由項目經理或機械設計部項目負責人申請,，機械設計部部長核實后報送總經理核準。

項目周期在3個月以內的,，各項目標調整不得超過1 次,，項目周期超過3個月的項目，各項目標調整不得超過2 次,。

項目進度計劃調整后,，由機械設計部重新填寫《項目研發(fā)任務書》，由項目經理和機械設計部該項目負責人簽字確認（并附項目目標調整申請書）,。

因公司客觀原因,，項目目標未達成，須經總經理書面同意后,，不影響其考核成績,。

三、 項目考核內容和方法

設計組根據《研發(fā)任務書》上的時間節(jié)點和項目完結后,，設計部將組織項目經理對項目的考核工作,。具體考核內容如下：

項目進度由機械設計部進行日常記錄與考核。

項目進度考核采取項目延期率指標進行考核,，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）,。

項目進度考核得分計算方法。

項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)×100％