一,、 績效考核依據(jù)

項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個項(xiàng)目開始實(shí)施前,；部門將對項(xiàng)目從開始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評估,；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算,，其評估方式如下：

項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜,、普通和簡單三種,；在一個項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5,。

依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3件,、普通零件7件,、簡單零件15件。

以一個項(xiàng)目300個零件的規(guī)模,，按照一人的工作量完成時間計算為

復(fù)雜零件=300件 X 20%=60件,； 60件/每天繪制3件=20天

較復(fù)雜零件=300件 X 30%=90件 90件/每天繪制7件=13天

簡單零件=300件 X 50%=150件 150件/每天繪制15件=10天

因此一個300個零件的項(xiàng)目三維建模的時間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）

工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 80%=35天

二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容,，一般按照工程圖所用周期40%計算應(yīng)當(dāng)為35天 X 40%=14天

項(xiàng)目所需編制的零部件,、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 30%=13天

其他項(xiàng)目如外購件選型,、標(biāo)準(zhǔn)件裝配,、模型修改等合并以三維模型完成量20%計算應(yīng)當(dāng)為

43天 X 20%=9天

校對、審圖按照三維模型完成量25%應(yīng)當(dāng)為43天 X 25%=11天

上述計算方法所得出的工作周期為125天,，如果該項(xiàng)目為兩人實(shí)時則理論上為62.5天,，但考慮到目前部門所實(shí)行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5天的基準(zhǔn)上X 1.3輔導(dǎo)系數(shù),；該項(xiàng)目實(shí)際完成周期應(yīng)當(dāng)是81個工作日,；

項(xiàng)目正式確立后，由機(jī)械設(shè)計部按上述計算方法評估工作量并制定《研發(fā)任務(wù)書》,，確定項(xiàng)目實(shí)施起止時間,、分階段計劃完成時間以及任務(wù)書中明確的任務(wù)事項(xiàng)，由設(shè)計組組長接受該項(xiàng)目并簽字確認(rèn),，并報送總經(jīng)理一份備案,。

機(jī)械設(shè)計部按照《研發(fā)任務(wù)書》中確立的任務(wù)要求和周期以及《設(shè)計及制圖規(guī)范》為依據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)；項(xiàng)目完結(jié)后以《研發(fā)任務(wù)書》為依據(jù)對項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn),、主要技術(shù)參數(shù)以及項(xiàng)目完成所提供的技術(shù)圖紙及資料進(jìn)行考核評分,，并填寫《項(xiàng)目考核表》。

項(xiàng)目實(shí)施過程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力,，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無法完成的,，部門將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務(wù)書》,。

因項(xiàng)目管理不力或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎金停止核發(fā),，并進(jìn)入為期2個月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變,?？疾炱趦?nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正,，經(jīng)部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀原因,，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，部門將對當(dāng)事人實(shí)施調(diào)離、降薪直至辭退等處罰,。

部門考核,，是指按月度對機(jī)械設(shè)計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管進(jìn)行評分,。

二,、項(xiàng)目計劃調(diào)整

項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整,，如因?qū)嶋H需要調(diào)整,，調(diào)整流程如下：

項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，機(jī)械設(shè)計部部長核實(shí)后報送總經(jīng)理核準(zhǔn),。

項(xiàng)目周期在3個月以內(nèi)的,，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項(xiàng)目周期超過3個月的項(xiàng)目,，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次,。

項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計部重新填寫《項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書》,，由項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請書）,。

因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成,，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后,，不影響其考核成績。

三,、 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法

設(shè)計組根據(jù)《研發(fā)任務(wù)書》上的時間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后,，設(shè)計部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計部進(jìn)行日常記錄與考核,。

項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核,，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。

項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計算方法,。

項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)×100％