通常，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般分為以下部分：

1,、事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的行業(yè),、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。另外還有,，企業(yè)所選用的公司形態(tài),、營業(yè)時(shí)間長短等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利等。

3,、市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：需求進(jìn)行預(yù)測,；市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

4、制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

5,、競爭分析

下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)；當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí),；隨時(shí)隨地做競爭分析,。

6、管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,。

7,、營銷策略

應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷隊(duì)伍和管理,；促銷計(jì)劃和廣告策略,；價(jià)格決策。

8,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果,； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

9,、風(fēng)險(xiǎn)管理

需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理：公司在市場、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險(xiǎn),；風(fēng)險(xiǎn)防范措施,；（公司獲得附加機(jī)會(huì)可能；現(xiàn)有資本基礎(chǔ)的擴(kuò)展,；計(jì)劃表現(xiàn)的預(yù)估設(shè)定,。

10、成長與發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中要對(duì)未來的成長與發(fā)展有一定的預(yù)估和計(jì)劃：下一步要怎么樣,，三年后要怎么樣,，五年以后要怎么樣，這個(gè)計(jì)劃是要能永續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到深耕化,、多元化和全球化。

擴(kuò)展資料：

編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本要求：

1,、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性

體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù),、品牌、成本等方面,，而這些優(yōu)勢能保持多長時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一,。

2、商業(yè)模式和贏利模式可行

商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,，如何提供服務(wù)和市場策劃等,，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤,。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

3,、高效的管理

大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題,，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,，如果你的點(diǎn)子好，但管理差,，可能失去機(jī)遇,，如果點(diǎn)子差，但管理好,，則可能爭取機(jī)遇,。

4、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭

提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測是你義不容辭的責(zé)任,。所以,，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭,。要想吸引投資,，商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃,、發(fā)展?fàn)顩r等,。

5,、退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市,。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開出售,；公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,；公司,、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。

參考資料來源：