通常,，創(chuàng)業(yè)計劃書一般分為以下部分：

1,、事業(yè)描述

必須描述所要進入的行業(yè),、產(chǎn)品（或服務）及主要客戶范圍,、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段,。另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài),、營業(yè)時間長短等,。

2、產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

3、市場預測

應包括以下內(nèi)容：需求進行預測,；市場預測市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

4、制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

5,、競爭分析

下列三種時候尤其要做競爭分析：要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時,；隨時隨地做競爭分析,。

6、管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財務管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要,。

7,、營銷策略

應包括以下內(nèi)容：市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理,；促銷計劃和廣告策略；價格決策,。

8,、財務需求與運用

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

9,、風險管理

需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風險,；風險防范措施,；（公司獲得附加機會可能；現(xiàn)有資本基礎的擴展,；計劃表現(xiàn)的預估設定,。

10、成長與發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)計劃書中要對未來的成長與發(fā)展有一定的預估和計劃：下一步要怎么樣,，三年后要怎么樣,，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化,、多元化和全球化。

擴展資料：

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本要求：

1,、產(chǎn)品和服務具有獨特性

體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù),、品牌、成本等方面,，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一,。

2、商業(yè)模式和贏利模式可行

商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,，如何提供服務和市場策劃等,，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)化為利潤,。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

3,、高效的管理

大多數(shù)風險投資者認為,，任何風險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關(guān)心的問題,，風險投資領域的傳統(tǒng)觀點認為,，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇,，如果點子差,，但管理好，則可能爭取機遇,。

4,、風險投資都是利字當頭

提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以,，風險投資都選擇有競爭力的企業(yè),、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資,，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模,、計劃、發(fā)展狀況等,。

5,、退出機制

風險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市,。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開出售,；公司整體出售。即包括風險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司,；公司,、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。

參考資料來源：