人員超編的考核辦法？

依據(jù)崗位職責(zé)考核,，考核的標(biāo)準(zhǔn)定了，那就公布到所有人,，最好連續(xù)考核三個(gè)月,，打分標(biāo)準(zhǔn)最好量化，不能量化的由能直接接觸的部門(mén)長(zhǎng)參與考核,，計(jì)算出平均分,，加總，按排名高低錄取相應(yīng)人數(shù),。

分?jǐn)?shù)低的可以調(diào)配到其他適合的崗位,，如果沒(méi)適合的。只能辭退

勞務(wù)派遣人員考核辦法,？

一:目 的

為發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣員工工作中存在的問(wèn)題,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀,、公平、公正地評(píng)價(jià),，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,，特制訂本辦法。

二：范圍及內(nèi)容

從工作質(zhì)量,，工作效率,，工作態(tài)度，工作標(biāo)準(zhǔn),，團(tuán)隊(duì)精神,，環(huán)境整潔方面對(duì)照相應(yīng)的細(xì)化指標(biāo)，以月為周期,，面向勞務(wù)派遣及特殊用工進(jìn)行考核,。

三：考核原則

客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況,；

審計(jì)人員專項(xiàng)考核辦法,？

審計(jì)人員的專項(xiàng)考核辦法如下：

　　1、工作業(yè)績(jī)考核,。對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核實(shí)質(zhì)上是對(duì)審計(jì)人員工作行為的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定,，也就是考核審計(jì)人員一定期間內(nèi)對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

　　2,、能力考核,。能力的內(nèi)容包括理解能力、業(yè)務(wù)能力,、創(chuàng)新能力,、組織能力、協(xié)調(diào)能力,。

　　3,、工作態(tài)度考核。理論上,，審計(jì)人員的工作能力越強(qiáng),，其工作業(yè)績(jī)就越好，對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的貢獻(xiàn)就越大,。但是在實(shí)際工作中,，有個(gè)人能力很強(qiáng)但工作不認(rèn)真的審計(jì)人員，所以,，審計(jì)人員的績(jī)效考核還要包括對(duì)工作態(tài)度的考核,。

　　在具體的考核過(guò)程中，績(jī)效考核的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)隨著考核目的的不同而有所區(qū)別,。但工作業(yè)績(jī),、工作能力、工作態(tài)度和工作潛力等方面始終是績(jī)效考核的基本內(nèi)容,。

關(guān)于勞務(wù)派遣人員的考核辦法,？

? ? ? 勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系雖然在派遣公司，但是事實(shí)用工卻在用人單位,，所以對(duì)派遣人員是由用人單位進(jìn)行相應(yīng)的考核,，考核的標(biāo)準(zhǔn)參照用人單位對(duì)在編員工的考核標(biāo)準(zhǔn)！

? ? ? ?管理制度是為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，給用工單位提供優(yōu)質(zhì),、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)而制定的。律師為您提供勞務(wù)派遣管理制度的內(nèi)容,。

勞務(wù)派遣管理制度

(一)總則

第一條 為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，給用工單位提供優(yōu)質(zhì),、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位,、派遣員工和公司三方利益,，國(guó)家及省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

第三條 公司,、用工單位和派遣員工必須遵守國(guó)家法律,、法規(guī),，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定,。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé),。

第四條 處理違紀(jì)派遣員工,，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔,，積極疏導(dǎo)”原則,，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理,。

(二)招聘方式

第五條 一般情況下,，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后,，向公司提交派遣員工名單,，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù),。

第六條 如用工單位需要,，可書(shū)面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試,，面試合格,，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂,、繳納社保等相關(guān)手續(xù),。

第七條 如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行,，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用,。

(三)勞動(dòng)合同

第八條 派遣員工與公司應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定,，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系,，簽訂勞動(dòng)合同,，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。

第九條 簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí),，用工單位應(yīng)開(kāi)具《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工,，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)到公司前臺(tái)辦理簽訂手續(xù)。

第十條 用工單位與派遣員工協(xié)商一致,，可以對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行變更,。

第十一條 變更勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開(kāi)具《變更勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工,，派遣員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)直接到公司辦理手續(xù),。

第十二條 經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以,。勞動(dòng)合同的解除條件,、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執(zhí)行,。

第十三條 勞動(dòng)合同終止的法定條件出現(xiàn)時(shí),，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。

(四)日常管理和勞動(dòng)紀(jì)律

第十四條 派遣員工在被派遣至用工單位工作前,，應(yīng)認(rèn)真閱讀公司的《告知書(shū)》,，并忠實(shí)履行自己的義務(wù)。

第十五條 派遣員工在用工單位工作期間,，必須遵守國(guó)家和省市有關(guān)勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從用工單位的指揮、管理和調(diào)度,。

第十六條 用工單位負(fù)責(zé)派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn),，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

第十七條 派遣員工參加用工單位的黨,、團(tuán),、工會(huì)、婦委會(huì)等組織和活動(dòng),。

第十八條 用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益,，執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，配備安全生產(chǎn)和防護(hù)設(shè)施,，并向派遣員工告知?jiǎng)趧?dòng)安全,、職業(yè)危害事項(xiàng)，發(fā)放符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)派遣員工在生產(chǎn),、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。

第十九 派遣員工享有用工單位按國(guó)家規(guī)定的福利,、學(xué)習(xí),、休息休假等待遇和民主政治的評(píng)先評(píng)優(yōu)等權(quán)利，但不享受公司任何福利待遇,。

第二十條 派遣員工在社會(huì)上出現(xiàn)刑事案件,，所有責(zé)任由派遣員工自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

(五)培訓(xùn)考核

第二十一條 用工單位根據(jù)各崗位的需要,，需對(duì)派遣員工進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二十二條 用工單位應(yīng)根據(jù)被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,。

第二十三條 用工單位為派遣員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與派遣員工訂立協(xié)議,，約定服務(wù)期,，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。

第二十四條 用工單位可與負(fù)有或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議,，有關(guān)競(jìng)業(yè)限制內(nèi)容,、賠償,、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行,。

(六)勞動(dòng)報(bào)酬

第二十五條 派遣員工的勞務(wù)費(fèi)(工資)及其他福利待遇，由用工單位確定(月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)),。社會(huì)保險(xiǎn)和公積金需按派遣員工工資足額繳交,。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績(jī)考核情況登記表(或工資表)為被派遣員工支付，也可簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》后,，由用工單位直接支付,。

第二十六條 派遣員工工資的支付辦法：根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作,，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額,，我公司扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后,，確定實(shí)發(fā)金額,，并及時(shí)發(fā)給派遣員工本人。

派遣員工如果對(duì)所發(fā)工資有異議,，可當(dāng)面或電話,，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時(shí)答復(fù),。如有錯(cuò)誤,，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時(shí)給予糾正,。

(七)社會(huì)保險(xiǎn)

第二十七條 派遣員工如有生育,、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生,，應(yīng)及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù),，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇,。

第二十八條 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的辦理。派遣員工的工傷保險(xiǎn)上戶時(shí)間不得遲于員工的上崗時(shí)間,，其他保險(xiǎn)和住房公積金的繳交時(shí)間,，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時(shí)間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦事時(shí)間，當(dāng)月繳交或者次月繳交,。派遣員工與公司解除勞動(dòng)合同后,，公司按國(guó)家規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的減員手續(xù),。

第二十九條 社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)率如有變動(dòng),，按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,。

第三十條 派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病,，依照國(guó)家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書(shū)所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān)，用工單位承擔(dān)的費(fèi)用及時(shí)轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后,，由我公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工,。

第三十一條 派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(八)工作時(shí)間和休息休假

第三十二條 派遣員工在用工單位的工作期間,，執(zhí)行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。

第三十三條 派遣員工因崗位變動(dòng)后,，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執(zhí)行,。

第三十四條 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長(zhǎng)工作的時(shí)間,，應(yīng)按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十五條 派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工程管理人員考核辦法,？

第一章 總則

第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制,，特制定本辦法,。

第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》。

第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律,、法規(guī),、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度,。

第二章 考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理,。

第三章 考核組織及原則

第五條：工程項(xiàng)目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部,、質(zhì)量部,、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門(mén)完成,。 第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正,、公平、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來(lái),，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。

第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況,、安全管理,、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度,、資料管理等,。 第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員配備,、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況等方面的檢查,，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí),。

第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo),。

第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核,。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),、重要施工方案,、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織措施,、技術(shù)方案,、文明施工的落實(shí)情況。

第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核,。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài),，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作,，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪,，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核,。安監(jiān)部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建,、架構(gòu)組立,、線路切改、重大跨越等施工重要工序,，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位,，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo),。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作,。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待

資料管理工作,，及時(shí)填寫(xiě)整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步,。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集,、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資料管理工作給予高度重視,，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效,。公司職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄,，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見(jiàn)和建議,。

第十四條：公司職能部室對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià),。

第四章 工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位,，對(duì)所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任,。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源,，為項(xiàng)目部開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過(guò)程中,，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé),，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整,，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控,、在控。

第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵,，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé),。

第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過(guò)程管理和資料管理工作抓好抓細(xì),，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果,，將存在問(wèn)題和解決意見(jiàn)形成書(shū)面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。

十九條：公司對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會(huì)上予以通報(bào),，并由相關(guān)部門(mén)在公司上發(fā)布,。對(duì)好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評(píng),。

第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上,，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績(jī)進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià),。評(píng)定形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部室相關(guān)人員,。

第二十一條：采取滾動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在每年度評(píng)價(jià)結(jié)果公布后,，按照新的評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行,。 第二十二條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門(mén)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、不合格三類,。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與之相對(duì)應(yīng),。

1、優(yōu)秀項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部：

☆ 項(xiàng)目部在安全,、質(zhì)量,、工期管理方面成績(jī)突出；

☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門(mén)評(píng)分均在90分以上,；

☆ 為公司樹(shù)立良好品牌形象,。 2、合格項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為合格項(xiàng)目部：

☆ 項(xiàng)目部在安全,、質(zhì)量,、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門(mén)評(píng)分均在70～89分,；

☆ 為公司樹(shù)立良好品牌形象,。

3、不合格項(xiàng)目部

符合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目部：

☆ 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的,；

☆ 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的,； ☆ 因管理不善, 項(xiàng)目部在安全,、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的,；

☆ 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的,； ☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門(mén)評(píng)分均低于70分,。 第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后附職能部室檢查表。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十四條：依據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果,，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：

在滿足工程處總體安排的前提下,，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選,；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰,。

第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力,，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果,，對(duì)工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰,，在《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn),。

1、如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部,，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金,；

2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部,，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。

3、如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上,，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款

在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部按評(píng)定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì),。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評(píng)先的資格。獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：

第一名 二,、三名

四～六名 項(xiàng)目部數(shù)量 1 2

3

金額

2萬(wàn) 1.5萬(wàn) 1萬(wàn)

第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款

經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的項(xiàng)目部,， 給予罰款1萬(wàn)元的處罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評(píng)先的資格,。

在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者,，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除,，再由工程處向項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn),。獎(jiǎng)金與罰

排名 項(xiàng)目

款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表,。

第三十條：保持對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性,，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。對(duì)由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的,，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處,、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

第七章 附則

第三十一條：本辦法自2014年6月實(shí)行,，原《工程項(xiàng)目考核管理辦法》同時(shí)廢止。 第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋,。 附件：

1,、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》 2、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類考核表》 3,、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》 4,、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績(jī)效考核表》 5、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》

營(yíng)銷(xiāo)人員勵(lì)志語(yǔ)錄,？

1.自信：客戶買(mǎi)的是信心價(jià)值,，你自信才能展示美，自己美更容易打動(dòng)客戶;

2.放松：過(guò)于緊張做營(yíng)銷(xiāo),，就會(huì)在細(xì)節(jié)上出問(wèn)題;

3.專注：銷(xiāo)售過(guò)程,，不想其他事，不貪更多單;

4.專業(yè)：只有勤練基本功,，了解自家產(chǎn)品,，方成大客戶。

營(yíng)銷(xiāo)人員專業(yè)要求,？

營(yíng)銷(xiāo)人員的專業(yè)要求因具體崗位和工作內(nèi)容而異,，但通常以下專業(yè)背景和技能會(huì)受到廣泛重視：

管理類或金融類相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員通常具備豐富的金融、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí),，能夠更好地理解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),，同時(shí)也具備制定營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售計(jì)劃的能力。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員通常熟悉市場(chǎng)調(diào)研,、消費(fèi)者行為分析,、銷(xiāo)售技巧和客戶關(guān)系管理等方面的知識(shí)，能夠更好地與客戶建立聯(lián)系并促成交易,。

計(jì)算機(jī)科學(xué)或信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員通常具備數(shù)據(jù)分析,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的技能，能夠更好地利用信息技術(shù)來(lái)提高營(yíng)銷(xiāo)效果和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

心理學(xué)或社會(huì)學(xué)相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員通常熟悉消費(fèi)者心理和行為特征,，能夠更好地理解客戶需求和行為偏好，從而制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

商業(yè)管理或商務(wù)管理相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員通常具備商業(yè)運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售管理等方面的知識(shí)和技能，能夠更好地協(xié)調(diào)和管理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù),。

除了專業(yè)背景外,，營(yíng)銷(xiāo)人員還需要具備以下技能和能力：

溝通能力：營(yíng)銷(xiāo)人員需要與客戶、潛在客戶和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)緊密合作,，因此需要具備出色的溝通能力和人際交往能力,。

市場(chǎng)洞察力：營(yíng)銷(xiāo)人員需要敏銳地洞察市場(chǎng)變化和客戶需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售計(jì)劃,。

創(chuàng)新能力：營(yíng)銷(xiāo)人員需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力,，不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和銷(xiāo)售渠道。

團(tuán)隊(duì)合作能力：營(yíng)銷(xiāo)人員需要與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)部門(mén)緊密合作,，共同實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),。

自我管理能力：營(yíng)銷(xiāo)人員需要具備自我管理能力，能夠合理安排時(shí)間,、保持工作熱情和積極主動(dòng)地完成工作任務(wù),。

事業(yè)單位勞務(wù)派遣人員考核辦法,？

首先通過(guò)理論考試，然后進(jìn)行面試,，等等,。

村干部臨時(shí)聘用人員考核辦法？

村干部臨聘人員考核辦法包括以下幾個(gè)方面：

一是,，崗位職責(zé)完成情況（包括出勤率,、勞動(dòng)紀(jì)律考核），盡可能打分量化,。

二是,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成落實(shí)情況。

三是,，服務(wù)村民情況：如服務(wù)態(tài)度,，辦事效率，工作的主動(dòng)性,。

四是,，廉潔自律，帶頭遵守村規(guī)民約情況等,。

財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核辦法,？

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案如下：

1、財(cái)務(wù)人員基本技能的考核,，作為財(cái)務(wù)人員,，必須具備財(cái)務(wù)方面過(guò)硬的技能。

2,、財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)率的考核,，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了,。

3,、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)帳,，相關(guān)部門(mén)將對(duì)壞帳率進(jìn)行考核,。

4、公司各項(xiàng)資金的管理,。

5,、員工工資發(fā)放時(shí)間的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工資的結(jié)算,，并按照制度要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)。