人員超編的考核辦法,？

依據(jù)崗位職責(zé)考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)定了,，那就公布到所有人,，最好連續(xù)考核三個月，打分標(biāo)準(zhǔn)最好量化,，不能量化的由能直接接觸的部門長參與考核,，計(jì)算出平均分，加總,，按排名高低錄取相應(yīng)人數(shù),。

分?jǐn)?shù)低的可以調(diào)配到其他適合的崗位，如果沒適合的,。只能辭退

勞務(wù)派遣人員考核辦法,？

一:目 的

為發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短,，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平,、公正地評價,，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法,。

二：范圍及內(nèi)容

從工作質(zhì)量,，工作效率，工作態(tài)度,，工作標(biāo)準(zhǔn),，團(tuán)隊(duì)精神,，環(huán)境整潔方面對照相應(yīng)的細(xì)化指標(biāo)，以月為周期,，面向勞務(wù)派遣及特殊用工進(jìn)行考核,。

三：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù),，客觀地反映員工的實(shí)際情況,；

審計(jì)人員專項(xiàng)考核辦法？

審計(jì)人員的專項(xiàng)考核辦法如下：

　　1,、工作業(yè)績考核,。對工作業(yè)績的考核實(shí)質(zhì)上是對審計(jì)人員工作行為的結(jié)果進(jìn)行評價和認(rèn)定，也就是考核審計(jì)人員一定期間內(nèi)對審計(jì)機(jī)關(guān)的貢獻(xiàn)和價值,。

　　2,、能力考核。能力的內(nèi)容包括理解能力,、業(yè)務(wù)能力,、創(chuàng)新能力、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,。

　　3、工作態(tài)度考核,。理論上,，審計(jì)人員的工作能力越強(qiáng)，其工作業(yè)績就越好,，對審計(jì)機(jī)關(guān)的貢獻(xiàn)就越大,。但是在實(shí)際工作中，有個人能力很強(qiáng)但工作不認(rèn)真的審計(jì)人員,，所以,，審計(jì)人員的績效考核還要包括對工作態(tài)度的考核。

　　在具體的考核過程中,，績效考核的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)隨著考核目的的不同而有所區(qū)別,。但工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度和工作潛力等方面始終是績效考核的基本內(nèi)容,。

關(guān)于勞務(wù)派遣人員的考核辦法？

? ? ? 勞務(wù)派遣人員的勞動關(guān)系雖然在派遣公司,，但是事實(shí)用工卻在用人單位,，所以對派遣人員是由用人單位進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)參照用人單位對在編員工的考核標(biāo)準(zhǔn),！

? ? ? ?管理制度是為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性,，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)而制定的,。律師為您提供勞務(wù)派遣管理制度的內(nèi)容,。

勞務(wù)派遣管理制度

(一)總則

第一條 為了增強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì),、高效的人力資源專業(yè)服務(wù),，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益,，國家及省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工,。

第三條 公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律,、法規(guī),，遵守勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),。

第四條 處理違紀(jì)派遣員工，堅(jiān)持“教育為主,，處罰為輔,，積極疏導(dǎo)”原則，實(shí)事求是,，依法依規(guī)處理,。

(二)招聘方式

第五條 一般情況下，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試,，確定符合條件派遣員工后,，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂,、繳納社保等相關(guān)手續(xù),。

第六條 如用工單位需要，可書面委托公司進(jìn)行招聘,，原則上用工單位須派人參加面試,，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單,，公司辦理派遣員工勞動合同簽訂,、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。

第七條 如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘,，將參照第六條的辦法執(zhí)行,，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用,。

(三)勞動合同

第八條 派遣員工與公司應(yīng)經(jīng)用工單位確認(rèn)，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定,，告知派遣員工與公司建立勞動合同關(guān)系,，簽訂勞動合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式,。

第九條 簽訂或續(xù)訂勞動合同時,，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)到公司前臺辦理簽訂手續(xù),。

第十條 用工單位與派遣員工協(xié)商一致,，可以對勞動合同內(nèi)容進(jìn)行變更。

第十一條 變更勞動合同時,，用工單位應(yīng)開具《變更勞動合同通知函》給派遣員工,，派遣員工持《變更勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)直接到公司辦理手續(xù)。

第十二條 經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致,，可以,。勞動合同的解除條件、程序,，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動合同》約定執(zhí)行,。

第十三條 勞動合同終止的法定條件出現(xiàn)時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同依法終止,。

(四)日常管理和勞動紀(jì)律

第十四條 派遣員工在被派遣至用工單位工作前,，應(yīng)認(rèn)真閱讀公司的《告知書》，并忠實(shí)履行自己的義務(wù),。

第十五條 派遣員工在用工單位工作期間,，必須遵守國家和省市有關(guān)勞動法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從用工單位的指揮,、管理和調(diào)度,。

第十六條 用工單位負(fù)責(zé)派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn)，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗,。

第十七條 派遣員工參加用工單位的黨,、團(tuán)、工會,、婦委會等組織和活動,。

第十八條 用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動保護(hù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，配備安全生產(chǎn)和防護(hù)設(shè)施,，并向派遣員工告知勞動安全、職業(yè)危害事項(xiàng)，發(fā)放符合要求的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)派遣員工在生產(chǎn),、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查,。

第十九 派遣員工享有用工單位按國家規(guī)定的福利,、學(xué)習(xí),、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權(quán)利,，但不享受公司任何福利待遇。

第二十條 派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事案件,，所有責(zé)任由派遣員工自行承擔(dān),，公司不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(五)培訓(xùn)考核

第二十一條 用工單位根據(jù)各崗位的需要,，需對派遣員工進(jìn)行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

第二十二條 用工單位應(yīng)根據(jù)被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

第二十三條 用工單位為派遣員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期,，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行,。

第二十四條 用工單位可與負(fù)有或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內(nèi)容,、賠償,、違約責(zé)任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。

(六)勞動報(bào)酬

第二十五條 派遣員工的勞務(wù)費(fèi)(工資)及其他福利待遇,，由用工單位確定(月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)),。社會保險(xiǎn)和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表(或工資表)為被派遣員工支付,，也可簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》后,，由用工單位直接支付。

第二十六條 派遣員工工資的支付辦法：根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定,，用工方按月考核派遣員工工作,，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保,、住房公積金后,，確定實(shí)發(fā)金額，并及時發(fā)給派遣員工本人,。

派遣員工如果對所發(fā)工資有異議,，可當(dāng)面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時答復(fù),。如有錯誤,，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時給予糾正,。

(七)社會保險(xiǎn)

第二十七條 派遣員工如有生育,、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時通知并提供相關(guān)材料給用工單位,，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù),，按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。

第二十八條 社會保險(xiǎn)和住房公積金的辦理,。派遣員工的工傷保險(xiǎn)上戶時間不得遲于員工的上崗時間,，其他保險(xiǎn)和住房公積金的繳交時間，根據(jù)用工單位發(fā)放工資時間及當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦事時間,，當(dāng)月繳交或者次月繳交,。派遣員工與公司解除勞動合同后，公司按國家規(guī)定,，及時辦理相關(guān)的減員手續(xù),。

第二十九條 社會保險(xiǎn)的費(fèi)率如有變動，按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律,、法規(guī)執(zhí)行,。

第三十條 派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔(dān)部分由用工單位承擔(dān),，用工單位承擔(dān)的費(fèi)用及時轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后,，由我公司負(fù)責(zé)發(fā)放給派遣員工。

第三十一條 派遣員工不享有我公司的福利待遇,，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(八)工作時間和休息休假

第三十二條 派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時工作制度,。

第三十三條 派遣員工因崗位變動后,，按用工單位新崗位的工時工作制度執(zhí)行。

第三十四條 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制度的,，用工單位安排派遣員工延長工作的時間,，應(yīng)按《勞動法》及《勞動》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

工程管理人員考核辦法,？

第一章 總則

第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室,、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,，實(shí)現(xiàn)公司對在建工程的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制,，特制定本辦法,。

第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》,。

第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律,、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章,、制度,。

第二章 考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。

第三章 考核組織及原則

第五條：工程項(xiàng)目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部,、質(zhì)量部、工程技術(shù)部,、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。 第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正,、公平,、公開和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查職能,，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來,，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足,。

第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理,、質(zhì)量管理,、工期進(jìn)度、資料管理等,。 第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核,。通過對施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇,、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實(shí)施情況等方面的檢查,，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。

第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核,。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí),，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo),。

第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核,。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),、重要施工方案,、施工技術(shù)措施的編制、審核工作,，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施,、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況,。

第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核,。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進(jìn)行公司級的質(zhì)量檢驗(yàn),，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改,。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作,，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見,。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核,。安監(jiān)部對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài),，深入現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行,。特別是帶電站擴(kuò)建,、架構(gòu)組立、線路切改,、重大跨越等施工重要工序,，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé),，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo),。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改,。

第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作,。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待

資料管理工作，及時填寫整理,，保持資料與工程進(jìn)度的同步,。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集,、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視,，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查,，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄,，在進(jìn)行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核,，在工程結(jié)束后要對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評價,。

第四章 工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán),，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任,。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開展工作創(chuàng)造良好條件,。在施工過程中,，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo),，根據(jù)情況及時調(diào)整,，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控,。

第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作,，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。

第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì),，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第五章 考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果,，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào),。

十九條：公司對各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布,。對好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表揚(yáng),，對差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評。

第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上,，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定,，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定,，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部室相關(guān)人員,。

第二十一條：采取滾動模式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價。在每年度評價結(jié)果公布后,，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行,。 第二十二條：對項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不合格三類,。項(xiàng)目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。

1,、優(yōu)秀項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評價為優(yōu)秀項(xiàng)目部：

☆ 項(xiàng)目部在安全,、質(zhì)量、工期管理方面成績突出,；

☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上,；

☆ 為公司樹立良好品牌形象。 2,、合格項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評價為合格項(xiàng)目部：

☆ 項(xiàng)目部在安全,、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求,；

☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分,；

☆ 為公司樹立良好品牌形象。

3,、不合格項(xiàng)目部

符合以下各項(xiàng)條款之一則評價為不合格項(xiàng)目部：

☆ 工程項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

☆ 工程項(xiàng)目施工過程中,，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的,； ☆ 因管理不善, 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量,、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的,；

☆ 工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故,，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的,； ☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。 第二十三條：工程項(xiàng)目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表,。

第六章 獎勵與處罰

第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果,，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán),；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選,；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。

第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個人進(jìn)步直接掛鉤的激勵機(jī)制,，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力,，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果,，對工程處經(jīng)理進(jìn)行獎勵及處罰,，在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。

1,、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部,，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

2,、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項(xiàng)目部,，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3,、如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上,，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。

第二十七條：項(xiàng)目部獎勵條款

在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評定考核結(jié)果公布后,，對優(yōu)秀項(xiàng)目部按評定得分前六名給予獎勵,，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時按實(shí)際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評先的資格,。獎勵金額如下表：

第一名 二,、三名

四～六名 項(xiàng)目部數(shù)量 1 2

3

金額

2萬 1.5萬 1萬

第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款

經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評定為不合格的項(xiàng)目部， 給予罰款1萬元的處罰,。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評先的資格,。

在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù),。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除,，再由工程處向項(xiàng)目部兌現(xiàn)。獎金與罰

排名 項(xiàng)目

款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績效進(jìn)行分配,，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。

第三十條：保持對投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性,，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制,。對由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處,、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任,，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

第七章 附則

第三十一條：本辦法自2014年6月實(shí)行,，原《工程項(xiàng)目考核管理辦法》同時廢止,。 第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 附件：

1,、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》 2,、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類考核表》 3,、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》 4、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績效考核表》 5,、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》

營銷人員勵志語錄,？

1.自信：客戶買的是信心價值，你自信才能展示美,，自己美更容易打動客戶;

2.放松：過于緊張做營銷,，就會在細(xì)節(jié)上出問題;

3.專注：銷售過程，不想其他事,，不貪更多單;

4.專業(yè)：只有勤練基本功,，了解自家產(chǎn)品，方成大客戶,。

營銷人員專業(yè)要求,？

營銷人員的專業(yè)要求因具體崗位和工作內(nèi)容而異，但通常以下專業(yè)背景和技能會受到廣泛重視：

管理類或金融類相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營銷人員通常具備豐富的金融,、經(jīng)濟(jì)和管理知識,，能夠更好地理解客戶需求和市場趨勢，同時也具備制定營銷策略和銷售計(jì)劃的能力,。

市場營銷或銷售相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營銷人員通常熟悉市場調(diào)研,、消費(fèi)者行為分析、銷售技巧和客戶關(guān)系管理等方面的知識,，能夠更好地與客戶建立聯(lián)系并促成交易,。

計(jì)算機(jī)科學(xué)或信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營銷人員通常具備數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)營銷和信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的技能,，能夠更好地利用信息技術(shù)來提高營銷效果和銷售業(yè)績,。

心理學(xué)或社會學(xué)相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營銷人員通常熟悉消費(fèi)者心理和行為特征，能夠更好地理解客戶需求和行為偏好,，從而制定更加精準(zhǔn)的營銷策略,。

商業(yè)管理或商務(wù)管理相關(guān)專業(yè)：這些專業(yè)背景的營銷人員通常具備商業(yè)運(yùn)營、市場調(diào)研和銷售管理等方面的知識和技能,，能夠更好地協(xié)調(diào)和管理營銷活動和銷售業(yè)務(wù),。

除了專業(yè)背景外，營銷人員還需要具備以下技能和能力：

溝通能力：營銷人員需要與客戶,、潛在客戶和銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作,，因此需要具備出色的溝通能力和人際交往能力。

市場洞察力：營銷人員需要敏銳地洞察市場變化和客戶需求,，及時調(diào)整營銷策略和銷售計(jì)劃,。

創(chuàng)新能力：營銷人員需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，不斷探索新的市場機(jī)會和銷售渠道。

團(tuán)隊(duì)合作能力：營銷人員需要與銷售團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)部門緊密合作,，共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。

自我管理能力：營銷人員需要具備自我管理能力，能夠合理安排時間,、保持工作熱情和積極主動地完成工作任務(wù),。

事業(yè)單位勞務(wù)派遣人員考核辦法？

首先通過理論考試,，然后進(jìn)行面試,，等等。

村干部臨時聘用人員考核辦法,？

村干部臨聘人員考核辦法包括以下幾個方面：

一是,，崗位職責(zé)完成情況（包括出勤率、勞動紀(jì)律考核）,，盡可能打分量化,。

二是，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成落實(shí)情況,。

三是,，服務(wù)村民情況：如服務(wù)態(tài)度，辦事效率,，工作的主動性,。

四是，廉潔自律,，帶頭遵守村規(guī)民約情況等,。

財(cái)務(wù)人員的績效考核辦法？

財(cái)務(wù)人員績效考核方案如下：

1,、財(cái)務(wù)人員基本技能的考核,，作為財(cái)務(wù)人員，必須具備財(cái)務(wù)方面過硬的技能,。

2,、財(cái)務(wù)工作差錯率的考核，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,，帳目的管理必須非常清楚明了,。

3、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理,，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺帳，相關(guān)部門將對壞帳率進(jìn)行考核,。

4,、公司各項(xiàng)資金的管理。

5,、員工工資發(fā)放時間的考核,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算,，并按照制度要求準(zhǔn)時發(fā)放工資。

6,、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì),。