什么叫營(yíng)銷(xiāo)策略組合

你好，歡迎來(lái)到我的博客,！今天我想和大家分享一下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略組合的概念,。

什么叫營(yíng)銷(xiāo)策略組合？

營(yíng)銷(xiāo)策略組合是指企業(yè)在推廣產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),，通過(guò)綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)策略的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的一種策略。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)整合和協(xié)調(diào)不同的營(yíng)銷(xiāo)手段，使其相互配合,、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的市場(chǎng)效果,。

營(yíng)銷(xiāo)策略組合的目的是推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略組合可以幫助企業(yè)更好地理解其目標(biāo)市場(chǎng),，滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，提高產(chǎn)品或服務(wù)的賣(mài)點(diǎn)，增加市場(chǎng)份額,，并最終實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng),。

為什么營(yíng)銷(xiāo)策略組合如此重要？

一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略組合可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,。當(dāng)企業(yè)面臨多種選擇時(shí),，通過(guò)綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)策略，可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度,，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

營(yíng)銷(xiāo)策略組合還可以通過(guò)多元化的方式來(lái)吸引不同類(lèi)型的客戶(hù)。通過(guò)針對(duì)不同群體的定制化策略,，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

此外,，營(yíng)銷(xiāo)策略組合還可以降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)策略的結(jié)合,，企業(yè)可以分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，避免過(guò)度依賴(lài)某一種營(yíng)銷(xiāo)手段，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)穩(wěn)定性和發(fā)展長(zhǎng)期性,。

營(yíng)銷(xiāo)策略組合中的關(guān)鍵要素

在制定營(yíng)銷(xiāo)策略組合時(shí),，有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要考慮：

1. 目標(biāo)市場(chǎng)：了解并明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)是非常重要的。只有深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求,、偏好和行為特征,，才能制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)策略組合。
2. 產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品的售賣(mài)點(diǎn)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化,，可以幫助企業(yè)找到更好的營(yíng)銷(xiāo)策略組合,。
3. 營(yíng)銷(xiāo)渠道：選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略組合的成功至關(guān)重要。不同的渠道可以幫助企業(yè)覆蓋不同的消費(fèi)者群體,。
4. 促銷(xiāo)手段：通過(guò)充分調(diào)研,，選擇合適的促銷(xiāo)手段，可以有效地吸引客戶(hù),、提高銷(xiāo)售額,。
5. 競(jìng)爭(zhēng)分析：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，可以幫助企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略組合時(shí)做出更明智的決策,。

如何制定一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略組合,？

制定一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略組合需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：

1. 市場(chǎng)分析：了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。
2. 目標(biāo)確定：明確企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo),。
3. 策略選擇：根據(jù)市場(chǎng)分析和目標(biāo)確定,，選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)策略。
4. 資源分配：合理分配預(yù)算,、人力和時(shí)間資源,。
5. 實(shí)施和監(jiān)控：按計(jì)劃執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策略，并及時(shí)監(jiān)控效果,。
6. 評(píng)估和調(diào)整：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)策略組合的有效性,，并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略組合需要考慮到市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整和優(yōu)化策略組合是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。

結(jié)語(yǔ)

營(yíng)銷(xiāo)策略組合的正確運(yùn)用可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng),。制定一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略組合需要深入了解目標(biāo)市場(chǎng),、清晰明確企業(yè)目標(biāo)，合理選擇策略并靈活調(diào)整和優(yōu)化,。希望以上內(nèi)容對(duì)你有所啟發(fā),，謝謝閱讀！

這可以是一篇關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略組合的博客文章,。文章向讀者解釋了什么是營(yíng)銷(xiāo)策略組合,，為什么它如此重要，以及如何制定一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略組合,。文章提到了營(yíng)銷(xiāo)策略組合的關(guān)鍵要素,，并分享了制定營(yíng)銷(xiāo)策略組合的步驟。最后,，文章總結(jié)了營(yíng)銷(xiāo)策略組合的重要性以及正確運(yùn)用的益處,，鼓勵(lì)讀者根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況靈活調(diào)整和優(yōu)化策略組合。希望本文對(duì)您有所幫助,！

zara營(yíng)銷(xiāo)組合策略,？

打破傳統(tǒng)，邀請(qǐng)流量明星作為品牌代言人

要知道,，Zara母公司Inditex旗下,，包括Oysho、Massimo Dutti等在內(nèi)的八大品牌,，幾乎從未在中國(guó)市場(chǎng)請(qǐng)過(guò)代言人,。然而在2018年這一傳統(tǒng)被徹底打破。以家居服,、內(nèi)衣為主的Oysho在去年5月啟用了李沁作為亞太區(qū)代言人,，隨后高端品牌Massimo Dutti找了張鈞甯、高以翔,。Uterqüe于8月份宣布任命郭碧婷為中國(guó)區(qū)形象大使,。到了9月，Zara宣布啟用吳磊與周冬雨作為大中華區(qū)品牌形象大使,。作為新生代偶像,，周冬雨和吳磊的新浪微博粉絲數(shù)分別達(dá)到2522萬(wàn)、2882萬(wàn),。

與此同時(shí),，兩位代言人的同款服飾、全球限量系列都在Zara天貓超級(jí)品牌日發(fā)售,。通過(guò)明星帶貨,、粉絲效應(yīng),，將流量轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量，已經(jīng)成為時(shí)尚品牌,，甚至奢侈品牌的主流做法,，對(duì)Zara及其母公司Inditex來(lái)說(shuō)，這也是推進(jìn)電商以及明星流量策略最重要的一步,。

擁抱高科技和數(shù)字化

AR技術(shù)出現(xiàn)在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域已經(jīng)不是一件新鮮事了,，比如優(yōu)衣庫(kù)、NIKE等品牌都在試穿戴方面增加了這種數(shù)字化的全新體驗(yàn);而宜家的IKEA Place更是在購(gòu)物體驗(yàn)方面加分無(wú)數(shù),。2018年4月,，Zara宣布在全球120家旗艦店中引入AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù)，并正式上線(xiàn)Zara AR應(yīng)用程序,。

在旗艦店中,，當(dāng)消費(fèi)者用手機(jī)掃描Zara特定的AR標(biāo)識(shí)后，就會(huì)有模特出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上,。他們會(huì)四處走動(dòng),，擺出造型，就像是給消費(fèi)者打造了一個(gè)小型的T臺(tái)秀,。值得一提的是,，在體驗(yàn)Zara AR的過(guò)程中，消費(fèi)者還可以通過(guò)點(diǎn)擊“shop the look”直接購(gòu)買(mǎi)模特身上的裝扮,。

除了AR技術(shù),，Zara還在美國(guó)80間門(mén)店引入機(jī)器人，借此提高消費(fèi)者“線(xiàn)上訂單,、線(xiàn)下取貨”的效率,。未來(lái)消費(fèi)者在實(shí)體門(mén)店內(nèi)只需通過(guò)機(jī)器掃碼就可領(lǐng)取線(xiàn)上訂單，節(jié)省了柜臺(tái)排隊(duì)的時(shí)間,。對(duì)于Zara來(lái)說(shuō),，擁抱高科技和數(shù)字化，將成為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一,。

新零售快閃店

與此同時(shí),，這家老牌巨頭開(kāi)始將目光投向新零售。同樣是在2018年9月,，Zara中國(guó)首家新零售概念店落戶(hù)上海時(shí)代廣場(chǎng),。這是繼日本東京、英國(guó)倫敦之后,，Zara在全球的第三家概念店,，同樣以快閃店的形式呈現(xiàn)。

不同于以往的Zara門(mén)店,，這家概念店共有兩層,，店內(nèi)外安裝了不同尺寸的LED屏幕,，店內(nèi)充滿(mǎn)各種高科技互動(dòng)體驗(yàn)裝置。在設(shè)計(jì)上,，品牌將男裝,、女裝和童裝分別用三個(gè)不同的藝術(shù)空間獨(dú)立開(kāi)來(lái)，以橙色,、黑色、金屬銀色區(qū)分,，產(chǎn)品如同藝術(shù)裝置般懸掛展示,。同時(shí)，還有一條運(yùn)轉(zhuǎn)的金屬傳送帶,，用于展示各種配飾,、鞋履，頗為吸睛,。更重要的是,，消費(fèi)者完成購(gòu)物后，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)獲得商品,，所有的訂單都會(huì)通過(guò)電商渠道進(jìn)行配送,。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略怎么寫(xiě)？

首先寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略的目的和作用,，其次,，寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略的主要內(nèi)容和具體舉措，最后寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決辦法

營(yíng)銷(xiāo)組合策略的內(nèi)容,？

營(yíng)銷(xiāo)組合策略是指營(yíng)銷(xiāo)組合中的各種策略的組合,，以實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。營(yíng)銷(xiāo)組合策略的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1. 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略是指如何開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,。

2. 價(jià)格策略：價(jià)格策略是指如何定價(jià)產(chǎn)品,，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和實(shí)現(xiàn)最佳的銷(xiāo)售效果。

3. 渠道策略：渠道策略是指如何選擇和使用渠道,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和分銷(xiāo),。

4. 促銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)策略是指如何通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

5. 品牌策略：品牌策略是指如何塑造品牌形象,，增強(qiáng)品牌價(jià)值,。

這些策略是營(yíng)銷(xiāo)組合中的核心內(nèi)容，營(yíng)銷(xiāo)人員必須結(jié)合市場(chǎng)情況,，綜合考慮各種因素,，制定最佳的營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。以實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。

營(yíng)銷(xiāo)策略組合有哪些,？

內(nèi)容有1,、產(chǎn)品策略；

2,、價(jià)格策略,；

3、促銷(xiāo)策略,；

4,、分銷(xiāo)策略。在企業(yè)確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)后,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就必須為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略服務(wù),，全力支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,？

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的影響因素:

一類(lèi)是企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅,，這些是企業(yè)很難改變的,；

另一類(lèi)則是企業(yè)本身可以通過(guò)決策加以控制的。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略的4C策略,？

　　4P的策略以企業(yè)為主體,，4C以消費(fèi)者為主體。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略使用的產(chǎn)品,？

答,，營(yíng)銷(xiāo)方式有很多，組合類(lèi)型也有很多,，舉例來(lái)說(shuō),，超市里賣(mài)的某種商品，打折是一種營(yíng)銷(xiāo)手段,，配送其他商品又是一種方式,，又打折同時(shí)還配送的，就屬于一種組合營(yíng)銷(xiāo)的策略了,。

再比如保險(xiǎn)公司賣(mài)保險(xiǎn),，絕大多數(shù)時(shí)候是電話(huà)銷(xiāo)售的主要工作，偶爾會(huì)把客戶(hù)集中在一起，開(kāi)用戶(hù)見(jiàn)面會(huì),，那么也是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),，組合策略。

如何制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（營(yíng)銷(xiāo)組合策略）,？

全程干貨,，不會(huì)制定營(yíng)銷(xiāo)的策略的，直接按照模板去做,，去執(zhí)行?。?！建議直接點(diǎn)贊收藏?。?！

互聯(lián)網(wǎng)人的金三銀四時(shí)期，相信很多營(yíng)銷(xiāo)人都已經(jīng)認(rèn)真地投入到工作當(dāng)中,，想要不斷提升完善自身企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的能力,，升職加薪。

那么,，今天我想和大家分享關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略上的儲(chǔ)備的一些成長(zhǎng)和營(yíng)銷(xiāo)模型,，希望能幫助大家在后面的營(yíng)銷(xiāo)工作中理清及延伸營(yíng)銷(xiāo)思路。

今天要分享的內(nèi)容如下：

1. 溝通模型：金字塔原理,、3W黃金圈法則;
2. 思考模型：SMART原則;
3. 產(chǎn)品策劃模型：SWOT分析,、P/MF、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,、波士頓矩陣;
4. 營(yíng)銷(xiāo)模型：4C營(yíng)銷(xiāo)理論,、4P營(yíng)銷(xiāo)理論、HBG大滲透,、安索夫矩陣,、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)5A模型、TMIC品牌增長(zhǎng)模型;
5. 項(xiàng)目管理模型：KISS復(fù)盤(pán)法,、三種數(shù)據(jù)分析的方法,、麥肯錫七步成詩(shī)法。

全程干貨企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分享,，內(nèi)容比較長(zhǎng),，【建議收藏頁(yè)面】以后慢慢學(xué)習(xí)！

01

溝通模型

1. 金字塔原理

金字塔原理源自芭芭拉·明托的同名著作,，本來(lái)這是一本講解寫(xiě)作邏輯與思維邏輯的讀物,，但是我這里把它放到了溝通的模型當(dāng)中，可能更方便大家去理解。

所謂的金字塔原理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：結(jié)論先行,。

也就是說(shuō)在表達(dá)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略邏輯的時(shí)候,，先說(shuō)結(jié)論，再說(shuō)為什么,，參考句式為：之所以……是因?yàn)椤?/p>

把重要的結(jié)論或者中心思想前置,，這樣既能讓溝通的邏輯更加清晰，也能讓聽(tīng)者更容易接受你想要傳達(dá)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略中的重點(diǎn)內(nèi)容,，大大提高了溝通的效率,。

最后再簡(jiǎn)單概括一下《金字塔原理》這本書(shū)：結(jié)論先行、現(xiàn)狀-原因-問(wèn)題,、逐層闡述,、重要性排列。

2. 3W黃金圈法則

這也是我經(jīng)常掛在嘴邊的一個(gè)常用的思考和溝通的模型,，具體來(lái)說(shuō)就是：

• 第一步先問(wèn)自己“Why?”—告訴大家你為什么制定這樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略,。
• 第二步再問(wèn)自己“How”—說(shuō)明自己要如何完成這個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。
• 第三步問(wèn)自己“What?”—具體要分幾個(gè)階段,？

一步一步,，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的誠(chéng)心，也讓下屬了解工作的內(nèi)容,。也只有想明白“WHY”去做這一件事之后,，我們才能怎么做？如何做,？更加清晰,。

02

思考模型

SMART原則

這個(gè)模型相信大家也并不陌生，在制定目標(biāo)的時(shí)候基本上都是遵循這個(gè)原則,，具體來(lái)說(shuō)就是：

目標(biāo)必須是具體的(Specific)

首先我們的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)一定是具體的,，具體到能讓你有明確的執(zhí)行路徑。

目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)

衡量性就是指目標(biāo)可以衡量的,。

目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)

目標(biāo)一定是相關(guān)的(Relevant)

這里的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性一方面是要求目標(biāo)一定是和我們個(gè)人息息相關(guān)的,，另一方面在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中制定的小目標(biāo)一定是和整體的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的。

目標(biāo)必須有截止期限(Time-bound)

目標(biāo)的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。不限定時(shí)間的目標(biāo)也沒(méi)有實(shí)際的意義,。有截止期限這也是在給我們一種必須要執(zhí)行的壓力。

03

產(chǎn)品策劃模型

1. SWOT分析

我們經(jīng)常會(huì)用這個(gè)分析理論來(lái)做企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略或者具體產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)分析,，為制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提供必要的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析,。

理解起來(lái)也非常簡(jiǎn)單：S表示優(yōu)勢(shì)，W表示劣勢(shì),，O表示機(jī)會(huì),，T代表威脅,，對(duì)于企業(yè)或者產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)代表內(nèi)部的資源,，機(jī)會(huì)和威脅代表外部的環(huán)境,。

將對(duì)應(yīng)的內(nèi)容填入相應(yīng)的位置，我們就能清楚地制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略,。

2. P/MF

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配度,，也就是說(shuō)你的產(chǎn)品需要滿(mǎn)足一個(gè)既定市場(chǎng)的用戶(hù)需求。

三種不同類(lèi)型的P/MF：

①用更好的產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)滿(mǎn)足一個(gè)已有市場(chǎng),。

比如說(shuō)我以前和大家分享的元?dú)馍?，在市?chǎng)已經(jīng)飽和的狀態(tài)下，提供更好的產(chǎn)品來(lái)獲取市場(chǎng),。

②用一個(gè)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足一個(gè)已有但部分需求未被滿(mǎn)足的市場(chǎng),。

比如說(shuō)當(dāng)年在愛(ài)優(yōu)土瓜分視頻市場(chǎng)的時(shí)候，B站選擇了更加細(xì)分的二次元市場(chǎng),。

③用一個(gè)產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng),。

比如說(shuō)我們經(jīng)常會(huì)提到的淘寶、支付寶,、抖音,、快手等等都是通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)。

3. 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型

這個(gè)模型同樣也是我們經(jīng)常使用的一種對(duì)競(jìng)品市場(chǎng)的分析,。波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型主要包括：

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力,、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力以及替代品的替代能力。

下面我們來(lái)進(jìn)行具體的分析：

(1)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度

我們?cè)谧銎髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略之前,，對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查是必需的,，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝這句話(huà)放到這里非常合適。

(2)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

除了對(duì)比較成熟的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行調(diào)查之外,，一些行業(yè)的新進(jìn)入者的情況,，我們也有必要進(jìn)行一個(gè)調(diào)查和了解。

(3)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

供方主要通過(guò)提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力,，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

(4)購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力

購(gòu)買(mǎi)者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力,。

(5)替代品的替代能力

兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè),，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為,，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

4. 波士頓矩陣

這個(gè)模型主要研究的參數(shù)是：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率。

根據(jù)兩個(gè)參數(shù)的表現(xiàn)，把企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品劃分為了四種不同的類(lèi)型,，對(duì)應(yīng)的也有四種不同的應(yīng)對(duì)措施,。

(1)問(wèn)題型產(chǎn)品：高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率,。

這個(gè)時(shí)候企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該繼續(xù)加大宣傳和投資,，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

(2)瘦狗型產(chǎn)品：低市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、低市場(chǎng)占有率,。

面臨淘汰的產(chǎn)品，一般情況下需要反思產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng),，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)做好鋪墊。

(3)金牛型產(chǎn)品：低市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、高市場(chǎng)占有率,。

比較成熟的產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)人可以開(kāi)始考慮增加新的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品,，用新的產(chǎn)品增加產(chǎn)品的生命力,。

(4)明星型產(chǎn)品：高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率,。

正處于產(chǎn)品成長(zhǎng)期的產(chǎn)品,，繼續(xù)加大推廣，增加曝光,。

04

營(yíng)銷(xiāo)模型

1. 4C營(yíng)銷(xiāo)理論

4C營(yíng)銷(xiāo)理論是一個(gè)比較經(jīng)典的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略理論,，概括一下就是：當(dāng)產(chǎn)品供過(guò)于求的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品本位轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者本位,。

4C就是顧客(Consumer),，成本(Cost)，便利(Convenience),，溝通(Communication),。

這個(gè)也是目前我們使用最多的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理論，首先要求我們做營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候,，以消費(fèi)者的需求為始,，降低消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本，為消費(fèi)者帶去便利和價(jià)值,，以及在購(gòu)買(mǎi)后及時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,，獲得有效的反饋。

2. 4P營(yíng)銷(xiāo)理論

與4C營(yíng)銷(xiāo)理論相對(duì)應(yīng)的就是4P理論,，即：

以產(chǎn)品(Product)為核心,，這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格(Price)怎么定?選擇哪個(gè)渠道(Place)進(jìn)行銷(xiāo)售?用什么樣的推廣(Promotion)方式進(jìn)行推廣?

4P和4C營(yíng)銷(xiāo)理論在某種程度上也是相輔相成的,，在進(jìn)行具體的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，建議大家能夠根據(jù)所處行業(yè)的不同進(jìn)行綜合考慮,。

3. HBG大滲透

這個(gè)理論可能看上去比較陌生,，這里我先給大家解釋一下，HBG大滲透的全稱(chēng)是：How,、Brands,、Grow。

用公式來(lái)表示理論是：品牌增長(zhǎng)=滲透率 X 想得起 X 買(mǎi)得到,。即大品牌,、大媒體、大渠道,。

給大家舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明的話(huà),，就是“完美日記”這個(gè)品牌，就是通過(guò)布局全網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略,，提高旗下產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,，頻繁在種草社區(qū)曝光，給消費(fèi)者留下了深刻的印象,，在他們需要的時(shí)候,，自然就會(huì)想要買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)還要注意讓用戶(hù)有渠道能買(mǎi)到產(chǎn)品,。

4. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)5A模型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,，碎片化的媒體市場(chǎng)，做營(yíng)銷(xiāo)是難上加難,，在這個(gè)背景下,，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)5A模型應(yīng)運(yùn)而生。

5A模型理論認(rèn)為一個(gè)品牌從用戶(hù)知曉到該用戶(hù)成為真正的忠誠(chéng)客戶(hù),，會(huì)經(jīng)過(guò)五個(gè)階段： Aware (吸引)、Appeal(興趣),、Ask(欲望),、Act(行動(dòng))、Advocacy(粉絲),。

在不同的階段,，采取不同的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。

5. TMIC品牌增長(zhǎng)模型

這套模型是由天貓推出的品牌增長(zhǎng)模型,，主要就是通過(guò)對(duì)線(xiàn)上消費(fèi)行為的分析來(lái)制定相應(yīng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌創(chuàng)意,。

包括：

• T(targeting&Segmenttation)人群研究；
• M(Market&foresight)市場(chǎng)洞察,；
• I(Innovation&Guidance)爆品打造,；
• C(Collaborative&Tactics)策略?xún)?yōu)化,。

05

項(xiàng)目管理模型

講完了營(yíng)銷(xiāo)的模型之后，我們來(lái)看一下在做企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略項(xiàng)目管理的時(shí)候,，可以用到哪些模型和方法,。

1. KISS復(fù)盤(pán)法

和浪漫的名字不一樣，KISS復(fù)盤(pán)法是一種科學(xué)的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法,，具體包括：

Keep(可以保持的)：尋找項(xiàng)目中可以繼續(xù)保存的內(nèi)容和行為,。

Improve(需要改進(jìn)的)：尋找項(xiàng)目當(dāng)中需要改進(jìn)的的問(wèn)題。

Start(需要開(kāi)始的)：尋找項(xiàng)目中有但是因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有進(jìn)行的,，并且還需要開(kāi)始的,。

Stop(需要停止的)：尋找項(xiàng)目中需要停止的問(wèn)題。

這里需要注意的是,，這個(gè)復(fù)盤(pán)的方法一般是建立對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略項(xiàng)目解析清晰的基礎(chǔ)上的,。

2. 三種數(shù)據(jù)分析的方法

對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行復(fù)盤(pán)的時(shí)候，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)分析,，首先要明白分析的目的是什么?

根據(jù)職位的不同做數(shù)據(jù)分析的目的也有所不同,，管理層的目的主要在于：找出營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，這也是和執(zhí)行層最大的不同之處,，因?yàn)閳?zhí)行層進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，很大程度上是為了檢驗(yàn)工作成果。

我個(gè)人常用的三種數(shù)據(jù)分析的方法分享給大家：

(1)漏斗分析法

漏斗分析法能夠科學(xué)分析用戶(hù)行為狀態(tài)以及從起點(diǎn)到終點(diǎn)各階段用戶(hù)轉(zhuǎn)化率情況,，是分析各渠道轉(zhuǎn)化率,、分析用戶(hù)行為的方法。

在具體的實(shí)操中,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略總監(jiān)的工作就是根據(jù)流程一步一步進(jìn)行監(jiān)測(cè)和優(yōu)化,。

(2)留存分析法

留存分析是一種用來(lái)分析用戶(hù)參與情況或者活躍程度的分析方法，也是用來(lái)衡量產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)價(jià)值高低的重要方法,。

在具體的實(shí)操過(guò)程中,，我們可以通過(guò)對(duì)用戶(hù)留存情況進(jìn)行分析，尋找用戶(hù)的“流失點(diǎn)”,，調(diào)整產(chǎn)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略,。

(3)對(duì)比分析

對(duì)比分析是數(shù)據(jù)分析中最常用的分析方法之一了，它是指將兩個(gè)及兩個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，從而找出數(shù)據(jù)的變化規(guī)律和趨勢(shì)的分析方法,。

在實(shí)操過(guò)程中，對(duì)比分析需要注意的就是確定標(biāo)準(zhǔn),，常用的標(biāo)準(zhǔn)有：時(shí)間,、空間和特定值。

根據(jù)時(shí)間對(duì)比分析,，可以劃分為一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)對(duì)比,、和前期的對(duì)比,、和往年同期的對(duì)比等等，然后評(píng)估當(dāng)期數(shù)據(jù)的變化情況,，對(duì)當(dāng)期企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略效果進(jìn)行一個(gè)判斷,。

根據(jù)空間對(duì)比分析，可以分為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比,、和自己之前的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,、對(duì)不同營(yíng)銷(xiāo)渠道中相同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比等。嘗試尋找出當(dāng)期產(chǎn)品的問(wèn)題,。

根據(jù)特定值對(duì)比,，就是選擇一個(gè)特定的數(shù)值與實(shí)際的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，比如說(shuō)目標(biāo)值,、平均值,、預(yù)期值等等。

3. 麥肯錫七步成詩(shī)法

作為一個(gè)管理者,，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,，尋找一個(gè)高效的解決問(wèn)題的方法也就尤為重要，在具體制定解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候,，我經(jīng)常會(huì)參考麥肯錫的七步成詩(shī)法：

第一步是陳述問(wèn)題,，解決問(wèn)題的前提一定是，你清楚地知道自己目前面臨的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題到底是什么,？然后將這個(gè)問(wèn)題清晰,、具體的列在紙上。

第二步是分解問(wèn)題,，將復(fù)雜的大問(wèn)題逐步分解為簡(jiǎn)單的小問(wèn)題,，最經(jīng)典的分析方法就是問(wèn)題樹(shù)的形式，更加直觀和清晰,。

第三步是尋找到關(guān)鍵的問(wèn)題,，尤其需要大家重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題的拆解一定是圍繞問(wèn)題的“目標(biāo)”來(lái)進(jìn)行的,，也就是“我要解決什么?”然后從羅列的問(wèn)題當(dāng)中,，將不怎么重要的因素刨除掉，聚焦目前最重要或者最急需解決的問(wèn)題上,。

第四步是需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，工作計(jì)劃圍繞關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行,。

第五步是分析關(guān)鍵問(wèn)題,，根據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)，重點(diǎn)分析關(guān)鍵問(wèn)題,。

第六步是根據(jù)上述的分析,，匯總包含結(jié)果的結(jié)論,，羅列出一個(gè)具有強(qiáng)導(dǎo)向性的解決方案。

第七步是整理一套有力度的文件,，將上述六個(gè)步驟整理成一份具有說(shuō)服力的文件,。

今天先分享到這里，后面還有用戶(hù)分析模型,、文案撰寫(xiě)模型和企業(yè)管理模型下次我整理好之后會(huì)繼續(xù)分享給大家,！

如果你還有其他企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略難題的話(huà)，可以在下方評(píng)論區(qū)與我互動(dòng),，我來(lái)教你怎么做企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略,！

4p營(yíng)銷(xiāo)組合策略是什么？

1. 4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略是指產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道和促銷(xiāo)四個(gè)方面的綜合策略。2. 這種策略的原因是為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額,。產(chǎn)品方面，要確定產(chǎn)品的特點(diǎn),、品質(zhì)和功能,，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化；價(jià)格方面,，要確定產(chǎn)品的定價(jià)策略,，包括定價(jià)水平和定價(jià)策略；渠道方面,，要確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道和分銷(xiāo)策略,，以便將產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者手中；促銷(xiāo)方面,，要確定產(chǎn)品的宣傳和促銷(xiāo)策略,，包括廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等,，以提高產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售量,。3. 4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略的延伸是根據(jù)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道和促銷(xiāo)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的變化,。同時(shí),，還可以通過(guò)增加其他的P，如人員、過(guò)程和物理環(huán)境等,，來(lái)進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn),。