培訓方案設計的基本方法,?
培訓方案設計的基本方法,?
培訓方案是培訓目標,、培訓內(nèi)容,、培訓指導者,、受訓者,、培訓日期和時間,、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合,。
培訓目標的設置有賴于培訓需求分析,,在培訓需求分析中我們講到了企業(yè)分析,、工作分析和個人分析,通過分析,,我們明確了員工未來需要從事某個崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃,,制定培訓目標。設置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構架,。有了目標,,才能確定培訓對象、內(nèi)容,、時間,、教師、方法等具體內(nèi)容,,并可在培訓之后,,對照此目標進行效果評估,。培訓總目標是宏觀上的、較抽象的,,它需要不斷分層次細化,,使其具體化,具有可操作性
營銷策劃的流程,?
1,,明確策劃活動的目的
在策劃活動之前,我們先要明確為什么要做這樣的活動,,如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動,,那么活動出來的效果必然是不理想的。一般情況下,,所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有:團隊建設;內(nèi)部培訓;產(chǎn)品促銷,;公關危機處理,;節(jié)假日促銷;資源共享,;企業(yè)宣傳,;合作關系加固;公益活動,;優(yōu)惠促銷,;新品推廣等。
2,,分析現(xiàn)在經(jīng)營狀況和人員架構
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動,,制定詳細的企業(yè)經(jīng)營狀況表格,根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動計劃6,。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構情況、企業(yè)營收情況等,。在分析現(xiàn)狀時根據(jù)活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,,比如做產(chǎn)品銷售分析,要分析滯銷產(chǎn)品,,將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動熱銷產(chǎn)品,。
3,梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
為了節(jié)約開支,,做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,,其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關資源,、人力資源,,并形成表格,根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。
4,,制定合理的活動預算
在策劃活動之前,除了做企業(yè)資源梳理之外,,還要制定合理的活動預算,。關于活動預算的制定,有一條公式可以參考使用:
可用于活動的預算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷(總收益為未減去各類成本的公司收益總和,;總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,;意外開銷必須要準備充足的資金,用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費用)
5,、制定活動執(zhí)行人員架構
活動策劃最終需要落地,,需要有人去執(zhí)行,所以在策劃活動的時候,,人員架構是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動,須遵循一個原則:在不影響日常工作的進度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動按照以下幾點執(zhí)行:行政部和市場部主打,,其它部門抽調(diào)邊緣人員;抽調(diào)將要晉升的人員,,分配一線進行最終考核,;新老員工搭配;各技能人才搭配,;責任到人,,形成責任制;統(tǒng)一管轄分配等,。
6,、選擇合適的活動時間
活動舉辦時間是活動成功與否的關鍵因素,在時間選擇上,,企業(yè)需要權衡四個問題:第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動,有則需要將活動延后,;第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦;第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動,;第四、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競爭力提煉完畢,。
7,,確定參會嘉賓和參會人員
活動時間確定好后,,就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了,一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函,。比如新品發(fā)布,,則需要邀請一些同行權威專家、新老客戶,、意向客戶,、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等。
8,、確定活動載體
在活動策劃中,,除了做好一系列準備工作外,還要考慮活動載體,,也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做,;到底是要在微信、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡根據(jù)市場經(jīng)驗總結出了以下內(nèi)容,,僅供參考!
快消品:比如服裝,、飲料等,適合在微博,、微信,、抖音等媒體平臺進行推廣,利用一系列的營銷活動來引流到線下,,這樣不僅能在線上圈住客戶,,還能引流到線下進行消費。
大額消費產(chǎn)品:比如房產(chǎn),、汽車類,,這樣的產(chǎn)品更適合線上、展會,、酒會,、線上體驗店的綜合性載體營銷。
機械工程類:這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動,,客戶看到后自行聯(lián)系,。
旅游養(yǎng)生類:這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺發(fā)起活動,進行推廣宣傳,。
9,、制定活動宣傳計劃
活動策劃準備工作前要考慮宣傳途徑,一般可選擇的是內(nèi)部宣傳,、線上宣傳,、信息流廣告,、搜索引擎廣告、線下廣告等,,可以單獨使用也可以綜合使用,。
10、確定活動流程和時間節(jié)點
任何一個沒有計劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,,所以有計劃的流程和時間節(jié)點的安排顯的尤其重要,。
機械運動方案設計的基本要求?
1.實現(xiàn)預定功能
2.滿足可靠性要求
3.滿足經(jīng)濟性要求
4.操作方便,、工作安全
5.造型美觀,、減少污染
建筑方案設計的工作流程怎樣?
全過程是這樣的:任務接洽---合同談判--合同簽訂---方案設計--匯報確定方案---初步設計---審批---施工圖設計---(分階段收設計費)圖紙歸檔,。,。。設計交底--工地配合--(必要時出設計變更)--參加竣工驗收,。
基本外貿(mào)流程是怎樣的,?
一般流程
1.外貿(mào)洽談前期,制作形式發(fā)票用于報價,、交易參考或客戶申請進口許可等,。
2.交易確認以后,制作外貿(mào)合同,。
3.準備交貨的時候,,制作商業(yè)發(fā)票、裝箱單,、核銷單,、報關單,申請商檢通關單等報關出口,。
4.報關后海關退返核銷單,、報關單的收匯聯(lián)與核銷聯(lián)等。
5.交貨付運后,,得到提單(有時是直接做電放提單),。
6.如果付款方式是信用證等方式付款, 需要制作,、申辦,、整理客戶所需的全套單據(jù),如發(fā)票,、裝箱單,、商檢證、產(chǎn)地證,、受益人證明等等以收取貨款,。
7.憑收匯銀行水單,、核銷單、報關單核銷聯(lián)等辦理核銷與退稅,。
藥品介紹的基本流程是,?
主要是說明書上的內(nèi)容如名稱、主要成分,、功效,、適應癥、禁忌,、不良反應,、藥物相互作用及注意事項等,其中適應癥,、禁忌,、不良反應、注意事項一定要說清楚,,另外可根據(jù)知識經(jīng)驗,,與同類藥對比介紹,突出特點和弊端,,以利于患者明確選擇,。
抽樣方案設計的基本內(nèi)容依次為?
抽樣方案設計的基本內(nèi)容為根據(jù)所抽查的對象是不是數(shù)目非常大,,抽取的樣本數(shù)的多少,,總體差異是否明顯等特點選擇合適的抽樣方法,抽樣有簡單的隨機抽樣系統(tǒng)抽樣分層抽樣,,若總體容量小,抽取的個體也比較少就采取簡單的隨機抽樣,,否則就用系統(tǒng)抽樣
課題方案設計的基本要素及其意義,?
制定課題研究方案的意義1.使課題有一個明確清晰的研究思路。 2.使課題具體化,、可操作,。 3.可以保證研究的質(zhì)量,并有利于上級檢查和自查
基本要素:課題的提出、研究的目標,、研究的內(nèi)容,、研究的對象、研究的方法,、研究的過程和步驟,、成果形式(研究報告、論文,、專著,、編著等),、課題研究的保障條件、課題組成員和任務分工,、參考文獻和資料,。
乘機的基本流程是怎樣的?
坐飛機登機流程
1,、最少提前1個小時到機場,,因為航空公司有規(guī)定航班起飛前30分鐘停止辦理登手續(xù)。
2,、找到相應的柜臺辦理登機手續(xù),,弄不清楚的可以問一下機場服務人員,以免排錯隊了,。找到柜臺直接把身份證給辦理登記手續(xù)的人,,對方會跟你確定航班信息。物品直接在這里托運就可以了,,有的機場登機牌辦理后是需要去另外的地方確定行李有沒有問題的,,確認后就可以去安檢了。
3,、安檢的時候出示登機牌身份證,,隨身帶的背包或者杯子內(nèi)都不可以帶利器、液體,、氣體等物品,。例如化妝水最好是放在托運的行李箱里面,不然到了安檢處你還是得跑回來,,另外打包你之前沒有托運現(xiàn)在又不想扔掉的物品,。這樣就顯得比較麻煩。
4,、過安檢們的時候有人工安檢,,脫掉鞋子放進籃子放到傳送帶上,背包也是需要放進去安檢的,,如果有問題對方會讓你打開袋子檢查,,一般不會有什么問題。
5,、接下來根據(jù)登機牌信息找到候機廳,,等廣播通知就可以了。
6,、廣播提示登機的時候帶好自己的行李把登機牌拿在手上,,基本和高鐵流程一樣給機場工作人員確認,外面會停有公車帶大家去相應乘坐的飛機登機口。
7,、登機找位置關機,,途中飛機上升平穩(wěn)后會給大家發(fā)放餐盒和飲品,近距離的航班基本就是登機吃喝然后就到了很快,。
qc流程的最基本流程,?
必須熟悉產(chǎn)品流程。生產(chǎn)線下拉前兩個小時簽好"首件",,跟隨產(chǎn)線排拉,,看順序是否有顛倒或動作不規(guī)范,以免照成批量不良品,。等拉順了后,,開始抽檢或全檢。
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