消費者生活方式對營銷的意義,？

不同的消費者生活方式會對企業(yè)開展營銷活動產(chǎn)生深遠影響。例如:生活方式前衛(wèi)的消費者更容易接受新事物,，對于新產(chǎn)品更容易率先試用,。

生活方式保守的消費者更注重產(chǎn)品的實用性,，對款式等相對關注不多等,。這些都會影響企業(yè)的營銷決策,。

召開營銷會議的目的是？

精彩的會議營銷策劃方案能夠帶來直觀的效果,，讓商家和顧客雙方都達到滿意狀態(tài),，

所以主辦方才會越來越中式方案的品質，會議營銷的市場需求還是很大的,，那么其目的分別是什么呢,？

一般是為了把顧客集中在一起，讓商家更容易開展銷售活動,，帶來階段銷量最大化的效果,。

而且借助于會議活動，商家可以跟顧客近距離溝通,，有利于塑造品牌形象,、提升知名度，還可以借此機會培養(yǎng)忠實顧客,，為他們建立數(shù)據(jù)庫,，有利于長久的維系彼此的關系。

運營方案和營銷方案的區(qū)別,？

營銷方案（Marketing program）是一個以銷售為目的的計劃,，指在市場銷售和服務之前，為了達到預期的銷售目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃,。一份完整的營銷方案應至少包括三方面的主題分析,，即基本問題、項目市場優(yōu)劣勢,，解決問題的方案,。

運營方案是指導我們完成目標的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略可以被拆分為多個戰(zhàn)略單位（具體的運營活動以及一些運營手段）,，達到最終目標的目的,。運營方案是一步步將目標逐漸拆解各個子目標，已達到最終目標的過程,。說簡單點,，就是做這件事情的思路和計劃。

營銷計劃有什么功能,？

1,、有助于明確企業(yè)營銷活動的目的

做過營銷策劃的企業(yè)，對企業(yè)未來的任務,、目標,、擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象,。

2,、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性

任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標指導和約束下作出的，因此,，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性,，即每一項工作,、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題?？吹脺?，做得準，營銷效果自然有保障,。

3,、可以增強企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性,，營銷策劃把企業(yè)未來時期的活動內(nèi)容進行了詳盡的安排,，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動綱領,。一般情況下,，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應當不折不扣地予以執(zhí)行,，這樣,，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。

4,、實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化,，隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,，幸福云依靠個性化和差異化的產(chǎn)品,、服務和營銷方式實現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光,，抓住消費者的心,。

5、提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益,。從理論上說,，在產(chǎn)品工藝質量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點”的新穎,、獨特和奇異,，來自企業(yè)品牌的高知曉度、知名度和美譽度,，來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力,。

6、以上就是營銷策劃對企業(yè)的一些具體作用,，企業(yè)的發(fā)展壯大離不了營銷策劃,，而選擇靠譜的營銷策劃公司讓企業(yè)事半功倍！

市場營銷策劃書中的目標和預期效果怎么寫？

一,、營銷策劃書的格式

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學歷,、收入,、家庭結構之市場目標分析。

5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié),；

1,。確定目標市場與產(chǎn)品定位。

2,。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3。制定價格政策,。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預算,。

6,。促銷活動的重點與原則。

7,。公關活動的重點與原則,。

2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標提供基礎,。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標,。推廣計劃包括目標,、策略、細部計劃等三大部分,。

①目標

策劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標,。一般可分為：長期,，中期與短期計劃。

②策略

決定推廣計劃的目標之后,，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略,、促銷價格活動策略,、公關活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式,，以及采取舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。

傳播即營銷的意義,？

營銷和傳播是兩碼事情,，如果你非要用一個定義去撮合她們，那就用策劃,。

因為策劃的工作就是把營銷部門的工作總結成為一個方案,，通過策劃團隊執(zhí)行，把方案的內(nèi)容廣告天下,。這也是迄今為止人們大大的想知道的答案,。 下一步你該考慮的應該是投入和回報的正比例,。

市場營銷戰(zhàn)略的含義和特征是什么,？

市場營銷戰(zhàn)略的含義

市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)開展市場營銷活動的總方案，主要包括以下四方面內(nèi)容：

①企業(yè)在開展市場營銷活動時制定的長期目標：

②企業(yè)發(fā)展的方向和方式：

③企業(yè)對市場和產(chǎn)品所作的選擇：

④企業(yè)對資源的使用和分配,。

市場營銷戰(zhàn)略的特征

市場營銷戰(zhàn)略是指分析機會和威脅,、評價優(yōu)勢和劣勢，從而確定總體目標,，并制訂出實現(xiàn)目標的行動方案,。它有以下七個主要特征。

（1）全局性

市場營銷經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，市場營銷戰(zhàn)略作為總體經(jīng)營活動的方案,，追求總體經(jīng)營效果；另一方面,，市場營銷戰(zhàn)略說明總體與局部的相互關系,。

（2）長遠性

長遠性是指市場營銷戰(zhàn)略的關注點在于企業(yè)的未來，謀求的是企業(yè)的長遠利益,。這主要表現(xiàn)在市場營銷戰(zhàn)略目標和效果的長遠性,。

（3）綱領性

市場營銷戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，一方面是市場營銷活動的總設計,，另一方面是對企業(yè)未來成功與否進行總謀劃,。

（4）穩(wěn)定性

市場營銷戰(zhàn)略是在一定發(fā)展時期內(nèi)指導企業(yè)的綱領性文件，必須具有穩(wěn)定性,，即在一定時期內(nèi),，不可以輕易改變，在環(huán)境變化的情況下，也不會作太大調(diào)整,。

（5）客觀性

市場營銷戰(zhàn)略以企業(yè)營銷活動為主導,，其客觀性是指它不以最高領導人的信念或直覺來作出決定，而是在充分認識企業(yè)的營銷環(huán)境,、估價企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎上制訂而成,。

（6）指導性

市場營銷戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)存在的實質性問題，一方面對企業(yè)營銷活動起指導作用,，另一方面對企業(yè)整體運營和長遠發(fā)展具有指導意義,。

（7）可調(diào)性

市場營銷戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)能力的平衡而制訂的，因而要隨著外部環(huán)境的變化作出相應的調(diào)整,。外部環(huán)境不斷變化的原因構成市場營銷戰(zhàn)略不斷變化,。

拓展資料：

現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒將市場營銷戰(zhàn)略定義為：業(yè)務單位意欲在目標市場上用以達成它的各種營銷目標的廣泛原則，其內(nèi)容主要由三部分構成：目標市場戰(zhàn)略,、營銷組合和營銷費用預算,。

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用。

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,，常見的商業(yè)管理課程如MBA,、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。