swot策略分析,？

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等,。

S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì),、O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。

策略分析的概念？

策略分析即通過(guò)資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分,。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo),；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來(lái)機(jī)會(huì)還是威脅,。

了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對(duì)組織行為的影響和制約,。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)及管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法,。

企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,，選擇自上而下,、自下而上或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

什么叫策略分析,？

戰(zhàn)略分析即通過(guò)資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo),；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來(lái)機(jī)會(huì)還是威脅。

了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中,，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對(duì)組織行為的影響和制約。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)及管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法,。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下,、自下而上或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案,。

swot策略分析方法？

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等。

S （strengths）是優(yōu)勢(shì),、W （weaknesses）是劣勢(shì),、O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。

策略分析怎么寫(xiě),？

策略分析的寫(xiě)作方法可以分為以下步驟：1.首先要明確策略分析的主要結(jié)論，即制定有效策略的關(guān)鍵因素是什么,。2.其次,，需要為什么這些因素是制定有效策略的關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^(guò)分析市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)、顧客需求,、技術(shù)發(fā)展等各方面的情況來(lái)說(shuō)明,。3.最后，對(duì)上述因素進(jìn)行深入分析,，以進(jìn)一步支持結(jié)論,。可以通過(guò)具體案例,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等手段來(lái)對(duì)策略分析進(jìn)行,。總體而言,，策略分析的寫(xiě)作要點(diǎn)在于明確結(jié)論并充分支持,，從而使讀者信服。同時(shí),，透過(guò)對(duì)各種因素和細(xì)節(jié)的深入分析,，能夠更好地推導(dǎo)出合理的戰(zhàn)略方案。

營(yíng)銷(xiāo)策略分析方法,？

1,、是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際和潛在影響的政治力量,。比如當(dāng)前出示的法律、法規(guī)限制某類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn),，那么此類(lèi)產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場(chǎng)。

2,、是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,、資源狀況,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。比如人均GDP會(huì)影響人們的消費(fèi),，人均GDP下降,，會(huì)導(dǎo)致人們購(gòu)買(mǎi)水平降低，從而影響市場(chǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)量,。

3,、是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng),、價(jià)值觀(guān)念,、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素,。比如說(shuō)年齡結(jié)構(gòu),，老年人，中年人,，年輕人,，小孩各自的價(jià)值觀(guān)念不一樣，對(duì)事物有不同的需求,。所以說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中做好市場(chǎng)定位很重要,。

4、包括那些引起革命性變化的發(fā)明,，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景,。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,，有好的技術(shù)才會(huì)有高品質(zhì)的產(chǎn)品。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品,，從而吸引人們注意,，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

傳播策略思維分析,？

傳 播 策 略;傳播策略不是我們要說(shuō)什么,，而是我們要做些什么來(lái)改變或確定某人對(duì)某事的態(tài)度或看法;行銷(xiāo)即傳播,，傳播即行銷(xiāo);可控與不可控的傳播形式;行銷(xiāo)傳播必須發(fā)展的兩個(gè)策略;執(zhí)行策略

沒(méi)有萬(wàn)能的策略能解決所有問(wèn)題，但思考策略的路徑卻可以是一樣的,。

產(chǎn)品策略怎么分析,？

1、投入期階段市場(chǎng)特征：顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解,，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購(gòu)買(mǎi),，銷(xiāo)售量低；要大量的促銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行宣傳,；產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn),，因而成本高，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢,，企業(yè)可能虧損,；產(chǎn)品有待進(jìn)一步完善。

2,、成長(zhǎng)期階段市場(chǎng)特征：大量的新顧客開(kāi)始購(gòu)買(mǎi),，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大；產(chǎn)品大批量生產(chǎn),，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷(xiāo)售額迅速上升,，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng),；競(jìng)爭(zhēng)者入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類(lèi)產(chǎn)品供給量增加,，價(jià)格隨之下降,，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，最后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn),。

3,、成熟期階段市場(chǎng)特征：市場(chǎng)需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少,，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢直至轉(zhuǎn)而下降,；競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，產(chǎn)品售價(jià)降低,，促銷(xiāo)費(fèi)用增加,，企業(yè)利潤(rùn)下降。

4,、衰退期階段市場(chǎng)特征：新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn),，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品,，從而使原來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額迅速下降,。

策略分析包括什么,？

STP策略分析法主要包含三個(gè)方面

1、即市場(chǎng)細(xì)分(S）,，市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、偏好等細(xì)節(jié)分變量,，把整個(gè)市場(chǎng)劃分成若干個(gè)需求不同的子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)的過(guò)程,，其中任意子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)都是一個(gè)擁有相似需求的購(gòu)買(mǎi)者群體。

2,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類(lèi)用戶(hù)服務(wù),，滿(mǎn)足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略。

企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,，從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中,，選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，綜合考慮產(chǎn)品特性,、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身實(shí)力，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷(xiāo)策略,。

3,、市場(chǎng)定位（P），市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì),，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶(hù)心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

stp策略方案分析？

STP營(yíng)銷(xiāo)或STP三步曲,，這里S指Segmenting market,，即：市場(chǎng)細(xì)分；T指Targeting market,，即：選擇目標(biāo)市場(chǎng),；P為Positioning，即：市場(chǎng)定位。正因?yàn)槿绱?，營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒認(rèn)為：當(dāng)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心,，可被定義為STP。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)主要步驟：

第一步,，市場(chǎng)細(xì)分,。就是營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者（包括生活消費(fèi)者和生產(chǎn)消費(fèi)者）的需要和欲望,，購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的明顯的差異性,，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。

PS：市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是同一產(chǎn)品的消費(fèi)需求的多樣性,。

第二步,，確定目標(biāo)市場(chǎng)。就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所要滿(mǎn)足的市場(chǎng),，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場(chǎng),。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)與前提,。

第三步,，市場(chǎng)定位。就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)所處的位置,，針對(duì)消費(fèi)者或用戶(hù)對(duì)該種產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，?qiáng)有力的塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象,，并把這種形象生動(dòng)的傳遞給顧客,，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定恰當(dāng)?shù)奈恢谩Ｒ簿褪钦f(shuō),，市場(chǎng)定位是塑造一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，這種位置取決于消費(fèi)者或用戶(hù)怎樣認(rèn)識(shí)這種產(chǎn)品,。