swot策略分析？

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等,。

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢,、O （opportunities）是機會,、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

策略分析的概念,？

策略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標,；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來機會還是威脅。

了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對組織行為的影響和制約。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法,。

企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下,、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

什么叫策略分析？

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分,。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標,；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅,。

了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對組織行為的影響和制約,。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下,、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

swot策略分析方法,？

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等,。

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢,、O （opportunities）是機會,、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合,。

策略分析怎么寫,？

策略分析的寫作方法可以分為以下步驟：1.首先要明確策略分析的主要結(jié)論，即制定有效策略的關(guān)鍵因素是什么,。2.其次,，需要為什么這些因素是制定有效策略的關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^分析市場,、競爭、顧客需求,、技術(shù)發(fā)展等各方面的情況來說明,。3.最后，對上述因素進行深入分析,，以進一步支持結(jié)論,。可以通過具體案例,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等手段來對策略分析進行,。總體而言,，策略分析的寫作要點在于明確結(jié)論并充分支持,，從而使讀者信服。同時,，透過對各種因素和細節(jié)的深入分析,，能夠更好地推導(dǎo)出合理的戰(zhàn)略方案。

營銷策略分析方法,？

1,、是指對組織經(jīng)營活動具有實際和潛在影響的政治力量。比如當前出示的法律,、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場,。

2、是指一個國家的經(jīng)濟制度,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況,、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等,。比如人均GDP會影響人們的消費，人均GDP下降,，會導(dǎo)致人們購買水平降低,，從而影響市場產(chǎn)品的銷量,。

3、是指組織所在社會中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng),、價值觀念、宗教信仰,、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素,。比如說年齡結(jié)構(gòu)，老年人,，中年人,，年輕人，小孩各自的價值觀念不一樣,，對事物有不同的需求,。所以說市場營銷中做好市場定位很重要。

4,、包括那些引起革命性變化的發(fā)明,，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景,。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，有好的技術(shù)才會有高品質(zhì)的產(chǎn)品,。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品,，從而吸引人們注意，促進市場營銷,。

傳播策略思維分析,？

傳 播 策 略;傳播策略不是我們要說什么，而是我們要做些什么來改變或確定某人對某事的態(tài)度或看法;行銷即傳播,，傳播即行銷;可控與不可控的傳播形式;行銷傳播必須發(fā)展的兩個策略;執(zhí)行策略

沒有萬能的策略能解決所有問題,，但思考策略的路徑卻可以是一樣的。

產(chǎn)品策略怎么分析,？

1,、投入期階段市場特征：顧客對產(chǎn)品還不了解，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購買,，銷售量低,；要大量的促銷費用進行宣傳；產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn),，因而成本高,，銷售額增長緩慢，企業(yè)可能虧損,；產(chǎn)品有待進一步完善,。

2,、成長期階段市場特征：大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大,；產(chǎn)品大批量生產(chǎn),，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升,，利潤也迅速增長,；競爭者入市場參與競爭，使同類產(chǎn)品供給量增加,，價格隨之下降,，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢，最后達到生命周期利潤的最高點,。

3,、成熟期階段市場特征：市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少,，銷售額增長緩慢直至轉(zhuǎn)而下降,；競爭逐漸加劇，產(chǎn)品售價降低,，促銷費用增加,，企業(yè)利潤下降。

4,、衰退期階段市場特征：新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn),，將使顧客的消費習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品,，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降,。

策略分析包括什么？

STP策略分析法主要包含三個方面

1,、即市場細分(S）,，市場細分就是指按照消費者的收入水平、職業(yè),、年齡,、文化、購買習(xí)慣,、偏好等細節(jié)分變量，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程,，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體,。

2、選擇目標市場（T）,，選擇目標市場,，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,。

企業(yè)通過市場細分,，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力,、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場作為自己的目標市場,，綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實力,，針對不同的目標市場選擇營銷策略,。

3、市場定位（P）,，市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設(shè)計,，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢。

stp策略方案分析,？

STP營銷或STP三步曲,，這里S指Segmenting market，即：市場細分,；T指Targeting market,，即：選擇目標市場；P為Positioning,，即：市場定位,。正因為如此，營銷大師菲利普·科特勒認為：當代戰(zhàn)略營銷的核心,，可被定義為STP,。

目標市場營銷有三個主要步驟：

第一步，市場細分,。就是營銷者通過市場調(diào)研,，依據(jù)消費者（包括生活消費者和生產(chǎn)消費者）的需要和欲望，購買行為和購買習(xí)慣等方面的明顯的差異性,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干個消費者群的市場分類過程,。

PS：市場細分的基礎(chǔ)是同一產(chǎn)品的消費需求的多樣性。

第二步,，確定目標市場,。就是企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標而要進入的市場,。一般來說,，市場細分是企業(yè)選擇和確定目標市場的基礎(chǔ)與前提,。

第三步，市場定位,。就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場所處的位置,，針對消費者或用戶對該種產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑥娪辛Φ乃茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的,、給人印象鮮明的個性或形象,，并把這種形象生動的傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定恰當?shù)奈恢?。也就是說,，市場定位是塑造一種產(chǎn)品在市場上的位置，這種位置取決于消費者或用戶怎樣認識這種產(chǎn)品,。