銷售推廣怎么推廣？

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內容,。三是效果預測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項內容：

（1）整個產品在當前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費者群體的年齡、性別,、職業(yè),、學歷、收入,、家庭結構之市場目標分析,。

（5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產品的財務損益分析,。

（13）公司產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié)；

1,。確定目標市場與產品定位,。

2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3,。制定價格政策。

4,。確定銷售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預算,。

6,。促銷活動的重點與原則。

7,。公關活動的重點與原則,。

（2）企業(yè)的產品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標,。

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據,。

為評估工作績效目標提供依據。

為擬定下一次銷售目標提供基礎,。

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標,、策略,、細部計劃等三大部分。

①目標

策劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標,，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期,，中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略,、公關活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產品的特色與賣點深入人心,。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,，一般可分為：經銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式,，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題,、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調查計劃

市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容,。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據,。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得,，由此也顯示出市場調查的重要,。

然而,，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意市場調查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣,，也包含了目標,，策略以及細部計劃三大項,。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的,。市場調查計劃是負責提供情報,，推廣計劃是海空軍掩護,，而銷售管理計劃是陸軍行動了,，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,，仍須領先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻,。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓練,、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等,。

（6）財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標,，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤,。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用后,，即可獲得該產品的稅前利潤,。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程,，從某中意義上來說,，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,，另一方面,，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一,。

給你個模板,，把對應的東西補上即可。

推廣經理崗位職責,？

職責是把公司產品用最小的成本最大化地推廣出去

銷售崗位職責,？

職責是按照銷售目標，完成銷售計劃,，做好客戶的維護,，售后服務。如果是銷售經理,，還要組織帶好隊伍,，完成上級下達的銷售計劃。

營銷推廣部崗位職責,？

部門職能確定崗位設置,，崗位設置決定崗位職責，崗位職責決定人員需求,，這是基本套路,。

由于不知道你所說“營銷推廣部”的部門定位和職能，我只能舉個例子供你參考了——

1,、營銷推廣部經理：

1）在中心總裁的領導下,，主持策劃推廣部日常管理工作，制定審核本部門各項規(guī)章制度與運作流程,，掌控本部門各項工作的進度與執(zhí)行情況,；

2）參與編制公司會員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會員店年度銷售規(guī)劃，協(xié)助制定會員店年度,、季度,、月度新產品上市計劃，科學編制本部門資金預算計劃,；

3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案,，并協(xié)助組織實施，不斷提高會員店的品牌知名度,、美譽度和綜合品牌力,，參與品牌檢討工作；

4）跟蹤產品市場動態(tài)趨勢,，進行產品概念的創(chuàng)新策劃,，并結合市場銷售和公司資源情況做好產品線調整和分析工作，不斷提高產品的自然銷售力和利潤貢獻力,；

5）協(xié)助制定核算產品成本,，確定價格策略,，制定合理的產品銷售價格體系；

6）結合市場銷售和公司資源情況,，參與制定市場規(guī)劃和終端策略,、促銷計劃，擬定產品分銷標準與終端生動化方案,，以及各項策略實施方案,，并協(xié)助進行過程控制；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃,，并組織實施和監(jiān)測,、分析投放效果；

8）組織并跟進產品包裝,、各類物料的文案編寫和設計,、制作工作,，擬定各類物料的發(fā)放,、使用規(guī)定，參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作,；

9）組織市場調研活動，收集,、統(tǒng)計,、分析各項市場銷售數(shù)據及競品、消費者等市場信息,，掌握市場動態(tài),，研判市場趨勢，為公司領導提供決策依據,；

10）負責對下屬員工進行職責擬定,、工作分配、績效考核以及職務技能培訓與指導,，確保下屬員工熟悉工作程序,、業(yè)務流程并提出任免、獎懲建議,；

11）完成領導交辦的其他工作,。

2、營銷策劃崗：

1）負責公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃,、建設和維護,。

2）負責制定各年度、季度,、月度市場營銷計劃,，并及時進行營銷計劃的調整,；

3）參與制定公司市場規(guī)劃、銷售計劃,、招商方案,、新產品上市推廣方案并協(xié)助實施；

4）負責制定營銷中心各年度,、季度,、月度市場費用計劃；

5）負責制定營銷中心整體及各階段營銷策略,；

6）負責產品賣點的挖掘,、包裝文案的撰寫；

7）參與規(guī)劃和調整公司產品線,；

8）參與制定公司價格體系,；

9）負責公關活動和軟文宣傳策劃并實施；

10）負責制定和實施營銷中心的年度,、季度,、月度媒介計劃并實施；

11）完成領導交辦的其他工作,。

3,、促銷推廣崗：

1）負責制定和實施各年度、季度,、月度的通路,、終端促銷計劃；

2）負責制定終端生動化方案以及執(zhí)行過程的跟進,、管理和費用的控制,；

3）負責宣傳、促銷,、陳列物料的計劃及使用情況,、庫存管理和費用的控制；

4）負責收集市場動態(tài),，建立市場信息搜集,、調研體系，定期提交市場報告,；

5）根據市場流行趨勢,、市場信息資料以及市場一線的反應，及時對產品的品類和其他物理指標提出自己的建議,，并根據公司的決定對現(xiàn)有產品進行改良,；

6）關注連鎖店市場競爭動態(tài)、流行趨勢和新技術研發(fā)狀況,，并定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告,；

7）銷售數(shù)據的統(tǒng)計,、整理和分析，定期給公司提供銷售狀況分析報告,；

8）負責促銷人員的招聘,、培訓和管理工作；

9）完成領導交辦的其他工作,。

4,、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動化的規(guī)劃、標準制定和設計,；

2）店面POP的規(guī)劃和設計跟進工作,；

3）所有會員店物料設計的確認和跟進工作；

4）負責規(guī)劃和設計會員店內部刊物的工作,；

5）所有公關文章的文字撰寫和組織工作,。

5、營銷培訓崗：

1）負責公司在產品培訓市場體系建設工作及培訓市場任務的完成,。

2）制定公司培訓計劃與渠道規(guī)劃,，監(jiān)控和維護培訓渠道營銷活動。

3）制定公司的培訓銷售政策,，負責規(guī)劃,、設計公司整體市場培訓營銷戰(zhàn)略、市場定位,、網點布局。

4）整合,、管理培訓渠道資源,，分析培訓產品市場現(xiàn)狀，制定培訓工作目標,。

5）分析和預測培訓市場,、把握市場趨勢和最新動態(tài)，為開拓和發(fā)展培訓市場決策提供準確的相關信息,，達成用戶量,、活躍用戶量和市場占有率等推廣指標。

6）負責公司培訓管理人員隊伍的建設與管理工作,，核心經營人才的培養(yǎng),。

7）重大客戶關系的維持與管理。

8）完成領導交辦的其他工作,。

紗窗怎么推廣銷售,？

你好，1. 利用社交媒體：在社交媒體上發(fā)布紗窗的圖片和視頻,，介紹紗窗的特點和優(yōu)勢,，吸引潛在客戶的關注和興趣,。

2. 組織線下活動：可以在商場、家居賣場等地方組織紗窗的展示和推廣活動,，吸引客戶前來了解和購買,。

3. 合作推廣：可以與家居裝修公司、建筑材料店等行業(yè)企業(yè)進行合作推廣,，共同宣傳紗窗的品牌和產品,。

4. 口碑營銷：通過客戶口碑傳播紗窗的優(yōu)點和品質，建立品牌形象和信譽,。

5. 優(yōu)惠促銷：可以通過打折,、贈品等促銷活動，吸引客戶購買紗窗,，提高銷售量,。

6. 提供優(yōu)質服務：提供優(yōu)質的售前咨詢、售后服務和安裝服務,，提高客戶滿意度,，增加回頭客和口碑宣傳。

牛肉怎么銷售推廣,？

首先要找有意銷售牛肉的有關客商,。積極主動的向其介紹產品的質量，出示各種許可證,，介紹產品曾經獲過的榮譽稱號,。以及在財務和價格方面可以給對方的各種優(yōu)惠措施

水餃銷售推廣方案？

水餃銷售推廣的方案應該包括市場分析,、目標客戶和目標市場,、競爭對手和差異化優(yōu)勢、定價策略,、促銷策略等內容,。

具體而言，可以通過開展促銷活動,、在線和線下廣告,、與商家合作、開設特殊口味和定制服務等方式來推廣銷售,。

還可以通過社交媒體,、電子郵件和短信等渠道與客戶進行溝通和互動，提高客戶滿意度和忠誠度,。

輪胎銷售推廣方案,？

1. 定位目標受眾：了解目標受眾的需求、偏好和購買習慣，制定相應的銷售策略,。?

2. 建立品牌形象：通過網站,、社交媒體和廣告等渠道宣傳品牌形象，讓消費者了解品牌,，增強品牌知名度和美譽度,。?

3. 提供優(yōu)質服務：提供專業(yè)的售前和售后服務，解答消費者的問題,，為消費者提供最佳方案,，增加消費者的信任和忠誠度。?

4. 加強用戶體驗：通過提供更好的產品質量和技術支持,，增強用戶體驗,，滿足消費者需求，提高銷售量,。?

5. 促銷活動：通過打折,、贈品等促銷活動來吸引消費者，增加銷售量和品牌知名度,。?

6. 合作推廣：與汽車廠商,、汽車修理店等合作推廣，提供優(yōu)惠服務和支持,，擴大銷售渠道,，增加銷售量。?

7. 建立客戶數(shù)據庫：建立客戶數(shù)據庫,，定期與消費者聯(lián)系,，了解他們的需求和反饋，為下一次推廣做好準備,。?

8. 不斷創(chuàng)新：不斷推出新產品和技術,，與時俱進，保持競爭力,。

銷售文員崗位職責？

一,、協(xié)助銷售部經理工作,。

　　二、負責客戶的往來接待及產品的初步介紹,。

　　三,、負責園區(qū)所有銷售客戶的往來跟蹤、售后服務和聯(lián)系,，并建立客戶資料,。

　　四、負責銷售部所有銷售檔案的整理及管理。

　　五,、負責所有銷售合同的管理和跟蹤,。

市場銷售崗位職責？

1）正確地掌握市場和合理地協(xié)助總經理室設定銷售目標,。

（2）決定銷售策略和建立銷售計劃,，采取行動實施。

（3）善用推銷員的能力,、引發(fā)推銷員的斗志,。

（4）進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通,。

（5）有效地組織銷售事務,、統(tǒng)計、分析和工作量測定

（6）利益計劃與管理,。

（7）及時總結匯報情況,，上呈總經理室。