軍事職業(yè)教育六種組織形式,？

軍事職業(yè)教育主要依托全軍統(tǒng)建共用的專門(mén)平臺(tái)組織實(shí)施，主要包括軍綜網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),。軍事職業(yè)教育與軍隊(duì)院校教育結(jié)合,、與部隊(duì)訓(xùn)練實(shí)踐融合

最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

營(yíng)銷部門(mén)的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營(yíng)銷指導(dǎo)思想，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見(jiàn)的營(yíng)銷組織是在營(yíng)銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營(yíng)銷職能專家營(yíng)銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理、營(yíng)銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營(yíng)銷職能專家之間的關(guān)系,。除了這五種營(yíng)銷職能專家外，還可能包括的營(yíng)銷職能專家有：顧客服務(wù)經(jīng)理,、營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式便會(huì)失去有效性。首先,，由于沒(méi)有一個(gè)人對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任,，因而沒(méi)有按每項(xiàng)產(chǎn)品或每個(gè)市場(chǎng)制定的一個(gè)完整計(jì)劃，有些產(chǎn)品或市場(chǎng)就很容易被忽略,；其次,，各個(gè)職能部門(mén)為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門(mén)更高的地位而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門(mén)有１個(gè)負(fù)責(zé)全國(guó)的經(jīng)理，４個(gè)大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個(gè)區(qū)域推銷經(jīng)理,，１９２個(gè)地區(qū)經(jīng)理和１９２０個(gè)推銷員。從全國(guó)推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級(jí)增加,。在推銷任務(wù)復(fù)雜，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對(duì)于利潤(rùn)的影響至關(guān)重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理,，分層管理。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對(duì)數(shù)量又太多,，超過(guò)了職能組織所能控制的范圍，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國(guó)一家化妝品公司所采用,，以后許多廠商，尤其是食品、肥皂,、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商,，紛紛效法,。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織，設(shè)了若干獨(dú)立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負(fù)責(zé)糧油,、動(dòng)物食品和飲料等；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營(yíng)養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計(jì)劃，監(jiān)督產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施,，檢查執(zhí)行結(jié)果,，并采取必要的調(diào)整措施。此外,，還要制定競(jìng)爭(zhēng)策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)是：首先，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)反映該產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；第四,，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場(chǎng)所,，因?yàn)楫a(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的幾乎所有方面。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點(diǎn)是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門(mén)之間的合作,，而各部門(mén)往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù),；第三,，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費(fèi)用高，因?yàn)楫a(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,，同時(shí)企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調(diào)研、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費(fèi)用,。因此，為了克服上述缺點(diǎn),，需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

什么是組織形式？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無(wú)論企業(yè)采用何種組織形式,，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ),。企業(yè)采用何種組織形式,，對(duì)企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響。

國(guó)際上通常把企業(yè)組織形式分為獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三大類,。

1、獨(dú)資企業(yè),，它是由某個(gè)人出資創(chuàng)辦的,，有很大的自由度，只要不違法,，愛(ài)怎么經(jīng)營(yíng)就怎么經(jīng)營(yíng),，要雇多少人，貸多少款,，全由業(yè)主自己決定,。賺了錢(qián)，交了稅,，一切聽(tīng)從業(yè)主的分配,；賠了本，欠了債,，全由業(yè)主的資產(chǎn)來(lái)抵償,。我國(guó)的個(gè)體戶和私營(yíng)企業(yè)很多屬于此類企業(yè),。

2、合伙企業(yè)是由幾個(gè)人,、幾十人,，甚至幾百人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司制企業(yè),。通常是由各合伙人依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的,，結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無(wú)限連帶責(zé)任,。合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由,，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì),。

3、公司制企業(yè)是所有權(quán)和管理權(quán)相分離,，出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。

什么是機(jī)構(gòu)的組織形式,？

組織結(jié)構(gòu)是指：對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。

③直線職能

直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織。

什么是生產(chǎn)組織形式,？

生產(chǎn)組織形式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入的資源要素,、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出物的有機(jī)、有效結(jié)合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤(pán)概括,，是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問(wèn)題的全面綜合。不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于生產(chǎn)模式的不同,，導(dǎo)致生產(chǎn)組織形式也有所不同,。

成組生產(chǎn)是多品種、中小批量生產(chǎn)的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織形式,。它是以零件結(jié)構(gòu)形狀和工藝上相似性等標(biāo)志,，把所有的產(chǎn)品零件、部件分類分組,，并以組為對(duì)象組織和管理生產(chǎn)的方法,。

中國(guó)傳統(tǒng)屋頂主要有六種形式？

廡殿頂,，懸山頂,，歇山頂，硬山頂,，卷棚頂

體育組織形式是啥意思,？

體育教學(xué)對(duì)象的構(gòu)成及師生按一定要求交往的方式。受體育教學(xué)任務(wù),、內(nèi)容,、學(xué)生特點(diǎn)等因素制約,，其發(fā)展變化反映社會(huì)生產(chǎn)方式的要求。

按教學(xué)對(duì)象的構(gòu)成分有：全班的,、小組的和個(gè)別的三種,。班級(jí)授課制為基本組織形式;按師生交往分有：師生直接交往和師生間接交往(如電視、錄像教學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、課外作業(yè))兩種。

體育課是體育教學(xué)的主要組織形式,，其課的類型分理論課和實(shí)踐課,，理論課是在教室里講授體育的基本知識(shí)，實(shí)踐課是在操場(chǎng)上(或體育活動(dòng)室里)進(jìn)行的身體練習(xí)課,、并根據(jù)學(xué)生的不同的狀況,，開(kāi)設(shè)有普通體育課、專項(xiàng)體育課和保健體育課,。

統(tǒng)計(jì)分組的組織形式是,？

統(tǒng)計(jì)分組是指根據(jù)事物內(nèi)在特點(diǎn)和研究需要,，將總體按照一定標(biāo)志分為若干部分,。

一是按分組標(biāo)志的多少，分為簡(jiǎn)單分組,、復(fù)合分組,。

二是按分組標(biāo)志的性質(zhì)，可以分為品質(zhì)分組,、變量分組,。

產(chǎn)值最大的企業(yè)組織形式是？

企業(yè)是依法設(shè)立的,，以營(yíng)利為目的,，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力,、資本和技術(shù)等）,，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組織形式分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè),、公司制企業(yè)。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無(wú)論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式,，對(duì)企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響,。指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成,、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式,。

獨(dú)資企業(yè)，西方也稱“單人業(yè)主制”,。它是由某個(gè)人出資創(chuàng)辦的,，有很大的自由度，只要不違法,，愛(ài)怎么經(jīng)營(yíng)就怎么經(jīng)營(yíng),，要雇多少人，貸多少款,，全由業(yè)主自己決定,。賺了錢(qián)，交了稅,，一切聽(tīng)從業(yè)主的分配,；賠了本，欠了債,，全由業(yè)主的資產(chǎn)來(lái)抵償,。我國(guó)的個(gè)體戶和私營(yíng)企業(yè)很多屬于此類企業(yè)。

合伙企業(yè)是由幾個(gè)人,、幾十人,，甚至幾百人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè),。

它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的,，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無(wú)限的責(zé)任,。合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由,，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),。