軍事職業(yè)教育六種組織形式,？

軍事職業(yè)教育主要依托全軍統(tǒng)建共用的專門平臺組織實施，主要包括軍綜網(wǎng)服務平臺和互聯(lián)網(wǎng)服務平臺,。軍事職業(yè)教育與軍隊院校教育結合,、與部隊訓練實踐融合

最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么,？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導思想，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結構最常見的營銷組織是在營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理、營銷調研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構成的,。營銷副總裁負責協(xié)調各營銷職能專家之間的關系。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務經(jīng)理,、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運經(jīng)理等。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴大，這種組織形式便會失去有效性,。首先,，由于沒有一個人對一項產(chǎn)品或一個市場負全部責任，因而沒有按每項產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次，各個職能部門為了獲取更多的預算和較其它部門更高的地位而進行競爭,，使營銷副總裁經(jīng)常面臨調解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結構在全國范圍內行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員。推銷部門有１個負責全國的經(jīng)理,，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員,。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加。在推銷任務復雜,，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關重要的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產(chǎn)品管理型組織結構生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領導下,，按每類產(chǎn)品分設一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設一名經(jīng)理，分層管理,。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多,，超過了職能組織所能控制的范圍，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用,，以后許多廠商，尤其是食品,、肥皂,、化妝品和化學工業(yè)的廠商，紛紛效法,。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織，設了若干獨立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負責糧油,、動物食品和飲料等；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設若干品種經(jīng)理負責營養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實施,，檢查執(zhí)行結果，并采取必要的調整措施,。此外,，還要制定競爭策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：首先,，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調了他所負責產(chǎn)品的營銷組合策略；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題,；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負責推銷自己所管的產(chǎn)品，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略,；第四,，產(chǎn)品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的幾乎所有方面,。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點是：首先，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產(chǎn)品經(jīng)理權力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調者而不予重視,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務,；第三，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預期的組織管理費用高,，因為產(chǎn)品管理人員的增加導致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用。因此,，為了克服上述缺點,，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作，作出適當?shù)陌才拧?/p>

什么是組織形式,？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無論企業(yè)采用何種組織形式,，都應具有兩種基本的經(jīng)濟權利，即所有權和經(jīng)營權,，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎,。企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財工作有重大的影響,。

國際上通常把企業(yè)組織形式分為獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三大類。

1,、獨資企業(yè),，它是由某個人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度,，只要不違法,，愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營，要雇多少人,，貸多少款,，全由業(yè)主自己決定。賺了錢，交了稅,，一切聽從業(yè)主的分配,；賠了本，欠了債,，全由業(yè)主的資產(chǎn)來抵償,。我國的個體戶和私營企業(yè)很多屬于此類企業(yè)。

2,、合伙企業(yè)是由幾個人,、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè),。它不同于所有權和管理權分離的公司制企業(yè),。通常是由各合伙人依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結構不穩(wěn)定,。

合伙人對整個合伙企業(yè)所欠的債務負有無限連帶責任,。合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的規(guī)模優(yōu)勢,。

3、公司制企業(yè)是所有權和管理權相分離,，出資者按出資額對公司承擔有限責任,。主要包括有限責任公司和股份有限公司。

什么是機構的組織形式,？

組織結構是指：對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調合作。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

②職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。

⑤模擬分權制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式,。

委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調作用,。

多維立體

這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合,。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

什么是生產(chǎn)組織形式,？

生產(chǎn)組織形式是指生產(chǎn)者對所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機,、有效結合和運營方式的一種通盤概括,，是對生產(chǎn)與運作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設計和系統(tǒng)運行管理問題的全面綜合,。不同的經(jīng)濟時代由于生產(chǎn)模式的不同,，導致生產(chǎn)組織形式也有所不同。

成組生產(chǎn)是多品種,、中小批量生產(chǎn)的一種科學的生產(chǎn)組織形式,。它是以零件結構形狀和工藝上相似性等標志，把所有的產(chǎn)品零件,、部件分類分組,，并以組為對象組織和管理生產(chǎn)的方法。

中國傳統(tǒng)屋頂主要有六種形式,？

廡殿頂,，懸山頂,，歇山頂，硬山頂,，卷棚頂

體育組織形式是啥意思,？

體育教學對象的構成及師生按一定要求交往的方式。受體育教學任務,、內容,、學生特點等因素制約，其發(fā)展變化反映社會生產(chǎn)方式的要求,。

按教學對象的構成分有：全班的,、小組的和個別的三種。班級授課制為基本組織形式;按師生交往分有：師生直接交往和師生間接交往(如電視,、錄像教學,、現(xiàn)場觀摩、課外作業(yè))兩種,。

體育課是體育教學的主要組織形式,，其課的類型分理論課和實踐課，理論課是在教室里講授體育的基本知識,，實踐課是在操場上(或體育活動室里)進行的身體練習課,、并根據(jù)學生的不同的狀況，開設有普通體育課,、專項體育課和保健體育課,。

統(tǒng)計分組的組織形式是？

統(tǒng)計分組是指根據(jù)事物內在特點和研究需要,，將總體按照一定標志分為若干部分,。

一是按分組標志的多少，分為簡單分組,、復合分組,。

二是按分組標志的性質，可以分為品質分組,、變量分組,。

產(chǎn)值最大的企業(yè)組織形式是？

企業(yè)是依法設立的,，以營利為目的,，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力,、資本和技術等）,，向市場提供商品或服務,，實行自主經(jīng)營,、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。企業(yè)組織形式分為：個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè),、公司制企業(yè)。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無論企業(yè)采用何種組織形式,，都應具有兩種基本的經(jīng)濟權利,，即所有權和經(jīng)營權，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎,。企業(yè)采用何種組織形式,，對企業(yè)理財工作有重大的影響。指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài),，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構成,、內部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟聯(lián)系的方式。

獨資企業(yè),，西方也稱“單人業(yè)主制”,。它是由某個人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度,，只要不違法,，愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營，要雇多少人,，貸多少款,，全由業(yè)主自己決定。賺了錢,，交了稅,，一切聽從業(yè)主的分配；賠了本,，欠了債,，全由業(yè)主的資產(chǎn)來抵償。我國的個體戶和私營企業(yè)很多屬于此類企業(yè),。

合伙企業(yè)是由幾個人,、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè),。它不同于所有權和管理權分離的公司企業(yè),。

它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結構較不穩(wěn)定,。合伙人對整個合伙企業(yè)所欠的債務負有無限的責任,。合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由,，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,。