國企市場部職責,？

答：公司市場部職責 市場部的主要任務有四個大方面：

（一） 作為公司的情報機構

1） 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢,，建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

2） 搜集行業(yè)信息,，特別是競爭品牌產品的性能、價格,、競爭手段等情報的收集,、整理和分析；

3） 進行市場調研,，掌握消費者購買心理和行為,，為公司市場活動提供決策依據；

4） 參與公司網站建設,。

（二） 作為公司的參謀機構

1） 制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略和產品企劃策略；

2） 制訂公司業(yè)務短,、中,、長期目標；

3） 做出銷售預測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃；

4） 新產品上市規(guī)劃,；

5） 參與制定產品價格,；

6） 為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；

7） 整理分析公司各業(yè)務部門的業(yè)務資料信息,。

（三） 作為公司業(yè)務的監(jiān)管機構 1） 業(yè)務系統(tǒng)廉政稽查,；

2） 業(yè)務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；

3） 了解,、掌握業(yè)務員心態(tài)并進行心態(tài)建設,；

4） 負責對新入職業(yè)務人員、專賣店和經銷商的業(yè)務人員進行培訓和監(jiān)管,；

5） 負責產銷的協(xié)調工作,。

（四） 作為公司的公關機構

1） 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設；

2） 制定及實施市場廣告,、推廣活動和公關活動,；

3） 完善、規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)對外的各類文書,；

4） 負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客戶感謝函,、錦旗、新聞報道等）；

5） 合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理,；

6） 作好公司的售前,、售中、售后服務工作,；

7） 代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

華為市場部職責？

市場部職責：公司品牌和產品推廣及營銷,，制定營銷策略,，開發(fā)市場，活動開發(fā)等,。華為是大公司,，可能市場部的工作更為多和繁雜。

很多人將市場認為就是銷售,，其實市場和銷售是兩個不同的部門,，市場部門重在產品和品牌推廣，銷售部重在銷售產品,。

市場部工作職責,？

市場部作為公司對外營銷窗口主要有以下職責：

1.根據以前年度的歷史數(shù)據和公司產品的未到發(fā)展趨勢，制訂公司年度營銷目標以及營銷部門營銷人員的個人營銷目標,。

2.營銷總監(jiān)負責整個公司營銷管理工作,，負責制訂、落實營銷人員目標完成情況以及應對改善措施,，綜合公司的歷史數(shù)據提出公司對未來市場的總研判,，制訂并確定款來公司發(fā)展方向以及應對計劃。

3.協(xié)調公司生產,、計劃等部門的工作關系,，確保公司有訂單做、客戶有貨送,，為客戶提供質優(yōu)價廉的產品或服務,，滿足客戶需求，逐步樹立起公司的品牌形象以及競爭策略,。

4.及時搜集并反饋公司產品在市場上的發(fā)展趨勢,，搜集并掌握競爭對手的業(yè)務動態(tài)，以制訂應對策略,。

市場部職責及崗位職責,？

市場部的職責重點有： 對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標,；制定產品價格,；制定產品企劃策略 2） 在產品成長期,，市場部的職責重點有： 建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標計劃；

市場部門的職責,？

1,、制定年度營銷目標計劃。

2,、建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

3、對消費者購買心理和行為的調查,。

4,、對競爭品牌產品的性能、價格,、促銷手段等的收集,、整理和分析。

5,、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。

6,、做出銷售預測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

7,、制定產品企劃策略。

8,、制定產品價格,。

9、新產品上市規(guī)劃,。

10,、制定通路計劃及各階段實施目標。

11,、促銷活動的策劃及組織,。

12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理,。

13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動,。

14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設,。

15,、負責產銷的協(xié)調工作。

市場部經理的職責,？

,、制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、市場年度工作目標以及營銷方向,；

2,、帶領團隊開拓市場業(yè)務，推進公司的市場占有率,；

3,、組織開展市場調研工作，結合收集信息做數(shù)據分析,，預測市場趨勢為公司高層決策提供可靠數(shù)據信息,；

4、策劃并組織實施各項重大會議,，包括客戶答謝會,、行業(yè)協(xié)調會等

市場部崗位職責？

市場部是企業(yè)中非常重要的一個部門,，負責制定營銷策略,，推廣產品或服務，提升品牌價值,，幫助企業(yè)獲得更多的商機和市場份額,。以下是市場部常見的一些崗位職責：

市場推廣經理：負責制定并執(zhí)行廣告和宣傳計劃，管理廣告和宣傳預算,，監(jiān)控市場反饋和銷售數(shù)據,，調整營銷策略。

產品經理：負責產品的研發(fā),、定位和市場營銷,，與研發(fā)和設計團隊合作，了解行業(yè)趨勢,，監(jiān)控產品銷售和市場反應,，制定產品推廣策略。

品牌經理：負責維護企業(yè)品牌形象,，推進品牌傳播,，制定品牌策略，進行市場品牌研究和調查,，推動品牌推廣與推進,。

數(shù)字營銷經理：負責企業(yè)數(shù)字營銷策略的制定和執(zhí)行,，包括社交媒體、電子郵件,、搜索引擎優(yōu)化等數(shù)字營銷渠道,，制定和協(xié)調數(shù)字廣告計劃。

業(yè)務拓展經理：負責實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標,，開拓新市場和客戶,，與客戶建立良好的關系，跟進銷售線索和機會,。

市場數(shù)據分

app市場部工作職責,？

1.負責美團社會化營銷策略產出,提升美團品牌形象,保持品牌日常活躍度;

2.持續(xù)追蹤社交類媒體發(fā)展動向和內容營銷發(fā)展動向,解讀社交媒體數(shù)據,制定具有差異化和前瞻性的傳播策略;

3.結合美團平臺業(yè)務特點,全年持續(xù)產出優(yōu)質的日常社會化營銷創(chuàng)意,并將其落地執(zhí)行,包括但不限于“雙微一抖”;

4.負責與第三方監(jiān)測公司,、社會化營銷第三方公司的招標,、管理等,建立良好合作關系,不斷優(yōu)化社會化營銷的品質與效率;

5.負責創(chuàng)意內容的傳播渠道策略產出,建立社會化媒體和KOL資源庫,推進良好合作關系。

市場部職責是什么,？

　　一、市場部的職責 　　　　市場部的主要職責有十五大方面,。 　　　1) 制定年度營銷目標計劃,。 　　2) 建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。 　　3) 對消費者購買心理和行為的調查。 　　4) 對競爭品牌產品的性能,、價格,、促銷手段等的收集、整理和分析,。 　　5) 對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。 　　6) 做出銷售預測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。 　　7) 制定產品企劃策略,。 　　8) 制定產品價格,。 　　9) 新產品上市規(guī)劃。 　　10) 制定通路計劃及各階段實施目標,。 　　11) 促銷活動的策劃及組織,。 　　12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。 　　13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動,。 　　14) 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設,。 　　15) 負責產銷的協(xié)調工作,。 　　　市場部在產品不同階段側重點各有不同 　　　1） 在產品導入期，市場部的職責重點有： 　　對消費者購買心理行為的調查,；制定產品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標,；制定產品價格；制定產品企劃策略 　　2） 在產品成長期,，市場部的職責重點有： 　　建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標計劃,；負責產銷的協(xié)調工作 　　3） 在產品成熟期，市場部的職責重點有： 　　對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。對銷售預測，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產品企劃策略。制定廣告策略,。施品牌規(guī)劃,。 　　　　二、市場部經理的職責 　　市場部經理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理,，其具體職責是： 　　1） 全面計劃,、安排、管理市場部工作,。 　　2） 制定年度營銷策略和營銷計劃,。 　　3） 協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系。 　　4） 制定市場部的工作規(guī)范,、行為準則及獎勵,。 　　5） 指導、檢查,、控制本部門各項工作的實施,。 　　6） 配合人力資源部對市場人員的培訓、考核,、調配,。 　　7） 擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。 　　8） 擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃,，計劃安排年,、季、月及各項市場推廣策劃,。 　　9） 制定廣告策略,，包括年,、季、月及特定活動的廣告計劃,。 　　10） 場進行科學的預測和分析,，并未產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備,。 　　11） 擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃,。 　　12） 擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算。 　　13） 制定各項費用的申報及審核程序,。 　　　三,、市場調研主管的職責 　　1） 負責市場調研計劃的制定及實施。 　　2） 建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內部信息,、市場情報收集、整理,、分析,、交流及保密制度。 　　3） 為本部門和其他部門提供信息決策支持,。 　　4） 協(xié)助市場部經理制定 各項市場營銷計劃,。 　　5） 組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研。 　　6） 組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研,。 　　7） 組織對消費者及用戶調研。 　　8)對銷售渠道的調研,。 　　9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府,、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10）提出新產品開發(fā)提案,。　　四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責 　　1）制定各種不同的通路配置計劃,。 　　2）負責競爭產品信息的整理與分類。 　　3）制定產品的分銷計劃,。 　　4）制定通路的培訓,、激勵和控制政策。 　　5)定期分析,、評估通路,。 　　6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產。 　　7）控制產成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量,。 　　8）控制物流,。 　　9）協(xié)同進行促銷計劃?！　∥?、市場部產品企劃主管的職責 　　1）根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產品壽命,、新產品開發(fā)周期,。 　　2）負責產品開發(fā)，并與研發(fā),、生產,、采購、財務等部門共同進行產品商業(yè)化運作企劃,。 　　3）負責產品全方位企劃,，包括價格企劃、包裝企劃,、通路企劃,、延伸企劃。 　　4）協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃,?！　×⑹袌霾繌V告企劃主管的職責 　　1）制定年度季度月度廣告費用計劃 　　2）負責企業(yè)各項產品,、公關活動的策劃及執(zhí)行 　　3）正確地選擇廣告公司 　　4）督導廣告及制作代理公司的工作 　　5）制定產品不同時期的廣告策略 　　6）進行廣告艱檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產調研主管的業(yè)務溝通 　　7）及時進行廣告、公關活動的效果評估　　七,、市場部促銷企劃主管的職責 　　1. 根據公司的整體規(guī)劃,，進行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,； 　　2. 負責擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估,； 　　3. 指導,、監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序,，并對該項程序予以監(jiān)督,； 　　4. 促銷品的設計、制作及發(fā)放管理,； 　　5. 區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃,； 　　6. 制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據預算控制促銷經費的使用,?！　“恕⑹袌霾客茝V制作主管的職責 　　1. 制定年度推廣計劃,； 　　2. 負責各商場專柜,、專賣店的美術設計與制作以及POP的設計與制作； 　　3. 負責各種推廣方案的制定,； 　　4. 推廣制作費用預算與控制,； 　　5. 負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進行銷售的評估,。　　九,、市場部理貨員職責 　　1. 安排固定的走街拜訪線路; 　　2. 直接拜訪零售店客戶; 　　3. 完成商品化陳列工作,，有效進行陳列位置、空間位置,、地面陳列的管理; 　　4. 進行有效的購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列； 　　5. 培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識,； 　　6. 積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議； 　　7. 建立良好的客戶關系,，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象； 　　8. 積極有效利用促銷資金,，以最經濟的方式運作并保持高效率,； 　　9. 完整、準確,、及時地制作、呈報各類報表,； 　　10. 在市場代表的指導下,，管理促銷人員　　具體工作部門和任務　　1.產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義。 　　　　2.市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。　　3.市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。　　4.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等,。

裝修公司市場部職責,？

一、工作原則

1,、以公司信譽,、利益為出發(fā)點，市場為導向,、客戶為中心,。

2、誠實守信,、品德高尚,、熱誠服務、勤奮努力,、團隊精神,、開拓創(chuàng)新。

二,、工作范圍

1,、公司市場開拓。

2 ,、客戶信息管理,。

3、市場調研，開發(fā)方案的制定,，安排實施,。

三、管理范圍

1,、完善市場管理制度,。

2、業(yè)務員日常業(yè)務活動的指導,、招聘,、培訓。

3,、營銷網絡的維系,，拓展。

4,、業(yè)務員業(yè)務行為與業(yè)績的考核,。

◆市場部人員崗位職責

一、部門經理崗位職責：1,、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度,；2、管理部門,，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務,；3、按期對員工進行培訓,、案例分析,；4、指導監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理,；5,、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6,、重點落實團購裝修合作事宜,；7、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜,；8,、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向,；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案,，及時反饋給公司,；10、逐步建立房產、建材,、裝修等市場部門共同合作的網絡,；11、協(xié)調設計師,、施工隊,、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進協(xié)調各小區(qū)施工隊及工程部的關系,，堅守第二營銷陣地,；13、管理部門同時協(xié)助市場部主管,、開發(fā)項目負責人同業(yè)主洽談,，擴大市場的整體業(yè)績；14,、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益,；

二、市場部主管崗位職責：1,、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度,；2、協(xié)助部門經理完成公司下達的各項任務,；3,、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實；

三,、市場部經理助理崗位職責：1,、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2,、協(xié)調部門經理,、市場部主管、開發(fā)項目負責人開展工作并為其提供服務,；3,、日常工作管理；

四,、營銷人員管理辦法：1,、家裝顧問每日下午應將當日業(yè)務情況以日報表方式向上級主管匯報，并根據情況提出合理化建議,。2,、高級家裝顧問（開發(fā)項目負責人）每周日應整理本星期區(qū)域業(yè)務進展和完成情況。分析原因,，以書面方式向上級主管匯報,，并根據情況調整業(yè)務戰(zhàn)略,。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題,。4,、家裝顧問不得隨意答應客戶任何的實質性要求。5,、家裝顧問對公司及保障性應實事求是,，不得夸大。6,、員工應遵紀守法,。7、根據上級指定分配的工作與職責,，接受上級指導,。8、尊重同事的職責,，本著分工合作精神,，互為聯(lián)系，力求配合,。9,、公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用,。10,、應保持個人儀表，衣著,。11,、在外進行業(yè)務期間，不得私自利用公司名義從事其它工作,。12,、確保業(yè)務機密。13,、不得積壓任務,。14、善盡職責,，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害,。15、對每一問題多思考,、努力貢獻智能,。16、維護公司權益與信譽,。17,、根據平時實際情況,，提供合理化建設。18,、反饋信息應力求稱謂、數(shù)字準確無誤,。

五,、營銷人員職責：1、認真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度,，按時報到,，接受上級主管當天的工作安排。2,、保持良好的職業(yè)道德,，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務,。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資,，同時給予開除處理。3,、積極完成公司下達的個人經營指標,，保證信息的有效。4,、努力配合設計師對業(yè)務信息的反饋與跟進,，參與談單，提高簽單率,。5,、負責公司對外廣告宣傳，對外發(fā)放公司宣傳資料,，提高公司知名度,。6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單,，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主,，一經發(fā)現(xiàn)罰款100元—200元（暫不實行）。7,、積極幫助客戶做力所能及的事,。

六、項目開發(fā)負責人（高級家裝顧問）崗位職責：1,、 嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度,；2、 每一位高級家裝顧問都應具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,，在小區(qū)內時刻維護公司利益和公司形象,，不得泄露公司機密,；3、 每一位高級家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設計師溝通的情況如實上報給市場區(qū)主管,。

◆日常工作管理：為了加大管理力度,，保證日常工作的正常開展，完善市場部內部管理制度的規(guī)范化,，使制度更加明朗化,，特制定以下條例，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守,。

一,、日常行為準則：1、每日按時上班報到,，遲到者罰款10元／次,，連續(xù)3次以上者，扣除當月底薪,；2,、有事需向部門經理請假，無故不到崗者,，視曠工處理,，10元／次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰,；3,、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗,，違者5元／次,；4、每星期五上午業(yè)務人員自覺準時返交“市場部周總結表”及每月月底每位員工的述職報告,，不按時上交者50元／次,；5、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會,，無故不到崗者視曠工處理,；6、有事情向部門經理請示,，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔,，視情節(jié)輕重予相應的處罰，嚴重者給予開除處分,；7,、辦公區(qū)域內大聲喧嘩，嘻笑打鬧,，不注意言談舉止,，損壞公司形象的10元／次,；

二、業(yè)務行業(yè)準則：1,、愛護所在小區(qū)的宣傳用品,，部門固定宣傳資產按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元－500元罰款,，嚴重者給予開除處分,；2、業(yè)務人員擅自脫離崗位,，無故不到所轄小區(qū)內巡視、聯(lián)系業(yè)務,，一經核實給予50元／次警告處分,；3、與客戶商定洽談業(yè)務時間,，由于我方業(yè)務人員不守時,，自己的過失造成流失等，視情節(jié)輕重,，部門經理將給予相應的處罰,；4、業(yè)務人員虛報業(yè)務情況,，一經核實給予嚴重警告,，100元／次；

三,、辦公室（市場部經理助理）的工作環(huán)境：1,、負責辦公室內所有表格的整理及規(guī)劃；2,、負責每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經理匯報,；3、負責市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作,；4,、負責每星期五上午催交業(yè)務員周總結表并進行匯總；5,、負責每月月底整理員工的述職報告,；6、每日記錄經理每日或近期工作安排及計劃,，提醒并協(xié)助經理完成相應工作任務,；

四、 業(yè)務管理：1,、 負責發(fā)放,、記錄相應宣傳物品的使用情況,，并負責記錄小區(qū)內布展物品的發(fā)放及回收工作；2,、 負責將已拿到手的住戶名單整理并歸檔,，有計劃地進行拜訪；3,、 將客戶有層次的整理入檔,，并定期進行回訪，征詢客戶意見,，整理匯總后上交經理,；4、 各已開發(fā),、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案,，重點跟蹤落實；5,、 項目開發(fā)負責人,、設計師與業(yè)主協(xié)調安排落實工作；6,、 洽談后對設計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負責人反饋信息工作,；

五、 小區(qū)管理：1,、 新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷,、布標、條幅,、展板,、收費等相關事宜；2,、 對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負責人和小區(qū)形象的管理,；3、 在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時,，開發(fā)新小區(qū),，使工作有延續(xù)性；六,、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題,；七、監(jiān)督小區(qū)設計師到崗及出圖時間,；八,、搜集、追蹤、落實各項目開發(fā)負責人與業(yè)主,、設計師洽談情況及進解決問題（不超過兩天）,；九、監(jiān)督,、管理各小區(qū)施工隊,，發(fā)現(xiàn)問題及時同施工隊工程部經理協(xié)調解決；十,、收集,、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓,、客戶等各種信息并提出解決的方案,；