推銷實(shí)務(wù)中的市場容量概念,？

市場容量,，是指在特定時間內(nèi),，某種特定產(chǎn)品或商品或服務(wù)的總需求量,。

例如,，某種老年人專用手機(jī),，假定中國有一億老年人,，假設(shè)這其中十分之一的群體需要這種老年手機(jī),，那么,，這種老年手機(jī)的市場容量就是1000萬只,。假定本公司準(zhǔn)備占領(lǐng)20%的市場份額，那本公司的目標(biāo)銷售量（或產(chǎn)量）就是200萬只,。當(dāng)然,，這200萬只有可能是3年內(nèi)逐步達(dá)到的銷量,。你一定知道“產(chǎn)品的生命周期”理論，在導(dǎo)入期是比較艱難的,，時間坐標(biāo)上經(jīng)過較長時間的銷售,，對應(yīng)的銷售量或銷售金額的增長量卻不高（是虧損期），此時要咬住牙堅(jiān)持推銷,，一直堅(jiān)持到到了“成長期”,，銷售量才會大幅度增長，才開始有了利潤,。這一切理論的基礎(chǔ)都是在市場容量的基礎(chǔ)或范疇內(nèi)進(jìn)行的,。

怎樣營造和諧的洽談氣氛，推銷技術(shù)實(shí)務(wù),？

您好,，你吃飯了嗎？喝點(diǎn)茶,，我們在談?wù)?/p>

業(yè)務(wù)分析的目的,？

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨很多問題,。缺少可用的信息,；不能迅速而有效地分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；大量數(shù)據(jù)被忽略,、處理不當(dāng)或未充分利用,。有很多企業(yè)正在憑借著不完整或不可信的信息來制定重要決策。業(yè)務(wù)分析可以有效改變這一局面,。

業(yè)務(wù)分析可以幫助企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化戰(zhàn)略,、商業(yè)智能和績效管理、高級分析及優(yōu)化,、企業(yè)信息管理,、企業(yè)內(nèi)容管理等方面的能力，從而可以辨認(rèn)出關(guān)鍵的市場模式,、降低成本并提高利用效率,、積極主動地管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)智能,、高利潤的增長,。并幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)以前無法預(yù)見的商機(jī),，并從功能級別上在整個企業(yè)范圍內(nèi)予以實(shí)現(xiàn)。

業(yè)務(wù)分析可生產(chǎn)自動化報告

IBM Cognos FSR為所有企業(yè)的外部報告要求提供了一個全面的解決方案,，它自動創(chuàng)建年度報告,、季度報告,、銀行財政報告、企業(yè)行動,、CSR報告以及其他法定或法規(guī)備案,。并提供了一個協(xié)作環(huán)境，使多名投稿者可以在一個安全的環(huán)境中參與外部文檔的創(chuàng)建,，并提供嚴(yán)格的審計(jì)線索以及與源數(shù)據(jù)的無縫連接,。

業(yè)務(wù)分析可使內(nèi)部報告流程自動化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從分析報告中獲取更多的洞察和分析。而當(dāng)前的工具限制質(zhì)量,、透明度和及時性,，并在監(jiān)管和控制方面顯露出不足，但管理需要共享的是洞察力而不是更多數(shù)據(jù),。IBM Cognos FSR可自動收集數(shù)據(jù)并創(chuàng)建管理與運(yùn)營報告,，使用戶能夠在安全、可控的環(huán)境中與實(shí)時數(shù)據(jù)協(xié)作,，消除了延遲交付關(guān)鍵內(nèi)部報告和洞察的復(fù)雜手動活動與瓶頸,。

聚類分析的目的？

聚類分析就是把一組數(shù)據(jù)按照差異性和相似性分為幾個類別,，使得同類的數(shù)據(jù)相似性盡量大,，不同類的數(shù)據(jù)相似性盡可能小，跨類的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性盡可能低,。聚類分析常用于客戶細(xì)分,、文本歸類、結(jié)構(gòu)分組,、行為跟蹤等問題,。與分類方法不同，聚類要劃分的類是未知的,，聚類分析是根據(jù)觀察學(xué)習(xí)來確定數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,，因此是一種無監(jiān)督學(xué)習(xí)。常用的聚類方法包括基于劃分的方法(例如k-均值算法),、基于分層的方法,、基于密度的方法、基于網(wǎng)格的方法和基于模型的方法,。

薪酬分析的目的,？

做薪酬分析目的一是可以分析單位目前的薪酬體系是否合理，在市場上屬于什么水平,，從而查看薪酬是否具有市場競爭力,。

二是可以分析單位現(xiàn)在的薪酬體系是否健全，是否符合單位目前的經(jīng)營需求匹配度如何,，所以都需要做薪酬分析,。

交叉分析的目的,？

交叉分析法主要指結(jié)合計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理分析交叉進(jìn)行的分析方法。目視解譯是把地學(xué)工作人員的專業(yè)知識引入圖像分析,，根據(jù)影像特征和影像上目標(biāo)的空間組合規(guī)律來識別目標(biāo),，并利用影像的綜合性、宏觀性等特性對各自然要素進(jìn)行綜合分析,。

因而,，目視解譯方法是遙感圖像解譯的最基本方法。但是,，目視解譯精度不夠,，定量化有一定的困難，解譯過程中免不了帶有主觀因素,。

遙感數(shù)據(jù)圖像處理經(jīng)過計(jì)算機(jī)對遙感原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，以各波段、各像元間灰度值的最小差異,，識別目標(biāo)電磁輻射強(qiáng)度的微小變化,，進(jìn)行彩色合成、密度分割,、邊緣增強(qiáng)等一系列數(shù)學(xué)變換,，進(jìn)而對某些專題目標(biāo)的特征進(jìn)行提取，達(dá)到識別目標(biāo)的目的,。

產(chǎn)品分析的目的,？

產(chǎn)品分析的最終目的就是提升商品銷量，首先要了解用戶的需求,，知道用戶要什么,，哪些產(chǎn)品受歡迎，進(jìn)而根據(jù)這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化和活動推廣,。這也是為什么要做產(chǎn)品分析的原因,。

產(chǎn)品分析了解網(wǎng)站商品的整體銷售情況

首先產(chǎn)品分析了解網(wǎng)站商品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過產(chǎn)品分析,，了解產(chǎn)品的瀏覽量,、點(diǎn)擊量、訂單,、入籃量,、購買用戶數(shù)等信息。幫助企業(yè)了解不同商品,、不同品牌用戶的關(guān)注度,、購買力等信息。通過這些數(shù)據(jù)判定產(chǎn)品及用戶的關(guān)注度。

其次,，產(chǎn)品分析了解商品的生命周期變化,。通過對商品/品類的熱度分析,，觀察瀏覽,、購買等相關(guān)數(shù)據(jù)波動曲線，了解商品的生命周期,，比如某商品的熱賣時長等,。

產(chǎn)品分析掌握用戶需求，指導(dǎo)產(chǎn)品運(yùn)營優(yōu)化

通過產(chǎn)品分析,，更深層次的了解用戶喜好,、用戶的購買力、產(chǎn)品關(guān)注度等信息,。由于不同的指標(biāo)反映不同的情況,，透過數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化發(fā)現(xiàn)商品中存在的問題。

瀏覽量,、用戶數(shù)：反映出商品的關(guān)注度,、興趣度高低。

入籃量,、入籃率,、入籃UV(UV比率)：反映用戶實(shí)際購買情況，比如放購車多長時間就實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化等,。

收藏量：反映出用戶的喜好程度,，用戶的收藏行為暴露了用戶的喜好。

以上這些數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)了每一件商品的實(shí)際情況,，透過這些數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題,，比如哪些商品賣的多，哪些商品看的多賣的少,，哪些商品經(jīng)常被收藏但轉(zhuǎn)化不高等等,。通過結(jié)果去分析原因。

做好產(chǎn)品分析讓用戶的購物體驗(yàn)更便捷,、更高效,。既增強(qiáng)了用戶的粘性，又提升了商品銷量,。

分析土壤的目的,？

答：分析土壤的目的：根據(jù)大量具體材料分析對比，將外部形態(tài)與內(nèi)在性質(zhì)相同或 近似的土壤,、并人相當(dāng)?shù)姆诸悊卧?，納人一定的分類系統(tǒng)，以闡 明土壤在自然因素和人為因素影響下發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律,。??正確反 映土壤乏間以及土壤與環(huán)境之間在發(fā)生上的聯(lián)系,，反映它們的肥力水平和利用價值，為合理利用土壤,、改造土壤,、提高土壤肥力 和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提供科學(xué)依據(jù)。

內(nèi)力分析的目的,？

單層廠房排架結(jié)構(gòu)整體在各種荷載（結(jié)構(gòu)及建筑的重力荷載,、廠房受到的水平荷載、吊車重力荷載,、吊車制動或小車制動的水平荷載,、以及地震水平作用、溫度及其它作用）傳至排架柱上致使排架柱最不利截面上產(chǎn)生的最不利效應(yīng)的組合值,。一句話,，就是為正確設(shè)計(jì)排架柱及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)而做的必須的分析計(jì)算（為目的）。

培訓(xùn)分析的目的,？

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動之前,，經(jīng)培訓(xùn)部門采用各種方式與技術(shù)，對組織和成員的目標(biāo),、知識,、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而確定培訓(xùn)必要性和內(nèi)容的過程,。

培訓(xùn)需求分析,，是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，是確定培訓(xùn)目標(biāo),、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,、有效實(shí)施培訓(xùn)的前提條件，對企業(yè)培訓(xùn)工作來說尤為重要,。