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什么是日常管理,？日常管理的定義是什么,？

管理(manage)就是制定,，執(zhí)行,，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）,；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距,；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正,，制定糾正,、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn),。

廣義的管理：應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng),，使其有序進(jìn)行。其對(duì)應(yīng)的英文是administion,，或regulation,。

　　狹義的管理：為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng),，對(duì)應(yīng)的英文是manage或run,。

　　廣義的管理中包含著經(jīng)營(yíng)，不過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)很重要,，就單獨(dú)列出,。這樣，“管理”和“經(jīng)營(yíng)”就被賦予特廣義的管理：應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng),，使其有序進(jìn)行,。其對(duì)應(yīng)的英文是administion，或regulation,。

　　狹義的管理：為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng),，對(duì)應(yīng)的英文是manage或run,。

　　廣義的管理中包含著經(jīng)營(yíng)，不過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)很重要,，就單獨(dú)列出,。這樣，“管理”和“經(jīng)營(yíng)”就被賦予特定的含義,。

警犬日常管理,？

公安局警犬訓(xùn)導(dǎo)所警犬日常管理制度： 第一條：警犬的飼養(yǎng)要做到定時(shí)、定量,、定溫,。

警犬每天的飼養(yǎng)次數(shù)應(yīng)視犬的年齡、飼料種類(lèi),、訓(xùn)練或作業(yè)強(qiáng)度和犬的生理狀況合理安排,。第二條：保持犬體、犬舍和環(huán)境清潔衛(wèi)生,。犬體要經(jīng)常梳刷,，適時(shí)洗澡。犬舍和周?chē)h(huán)境要每天清掃,，隨時(shí)清掃糞便污物,，保證犬舍一周兩次消毒。保證警犬的健康,。第三條：警犬要每天散放,、運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度根據(jù)犬的生理狀況,、環(huán)境溫度和地形條件合理安排,。喂食前、后半小時(shí)內(nèi)禁止劇烈運(yùn)動(dòng)。散放運(yùn)動(dòng)過(guò)程中要防止咬傷人畜,、走失警犬,。犬用餐具、訓(xùn)練,、誘導(dǎo)球等銜取物品必須專(zhuān)犬專(zhuān)用,，保證充足清潔飲水。第四條：訓(xùn)導(dǎo)員每天要認(rèn)真觀察犬的精神狀況,，食欲的增減及排泄物形狀,，觀察警犬健康狀況。特別是加強(qiáng)警犬生病,、發(fā)情期的管理,，嚴(yán)防意外配種、偷配,、亂配等事故發(fā)生,。第五條：值班人員在6—22時(shí)，每?jī)尚r(shí)至少巡視一次犬舍警犬,，22時(shí)以后視情巡察,，認(rèn)真觀察犬的精神、飲食,、運(yùn)動(dòng)及排泄物等狀況,，并做好記錄。第六條： 做好警犬防疫工作,，每年春,、秋及時(shí)注射警犬疫苗嚴(yán)防犬疫傳染病發(fā)生。第七條：犬舍區(qū)應(yīng)相對(duì)封閉,，未經(jīng)允許,，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)。禁止混養(yǎng)其它動(dòng)物,。嚴(yán)禁任何人將其它犬帶到警犬所院內(nèi)和犬舍區(qū),。

關(guān)于日常管理的標(biāo)題？

1,、管理就是行動(dòng),，管理就是樹(shù)立榜樣

　　2,、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題,，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始

　　3,、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限,，管理無(wú)界限

　　4、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

　　5,、觀念的超越才是真正的超越

　　6,、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo),，工作后輔導(dǎo)

　　7,、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

　　8、培訓(xùn)員工是唯一的出路,。

存貨的日常管理流程,？

倉(cāng)管的工作流程：

工作層面：收貨-->保存--->保護(hù)--->備貨--->出貨--->記錄 功能層面：進(jìn)貨報(bào)告、物料結(jié)構(gòu)報(bào)告,、出貨報(bào)告,、預(yù)警報(bào)告等 倉(cāng)庫(kù)日常管理 1 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。

原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì),、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片,；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。

合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,。

及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致 3 、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量,；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 二、入庫(kù)管理 1 ,、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2 ,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。

收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。 三,、出庫(kù)管理 1 、各類(lèi)材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。

物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記,。

3 ,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4 、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào),。 四、車(chē)間及工具管理 1 ,、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。

生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 ,、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行管理. 3 、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。

對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車(chē)間內(nèi)的整潔。 五,、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗,。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生,。

日常管理包括哪些,？

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源,、項(xiàng)目,、資金、技術(shù),、市場(chǎng),、信息、設(shè)備與工藝,、作業(yè)與流程,、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等,。

2,、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3,、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理,、銷(xiāo)售管理,、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理、人力資源管理,、統(tǒng)計(jì)管理,、信息管理等。

4,、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等,。

5、按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源、技術(shù)資源,、資金,、市場(chǎng)與客戶(hù)、政策與政府資源等,。

桃樹(shù)日常如何管理,？

施肥，嫁接,，最好就是澆一些牛奶,，會(huì)甜一點(diǎn)

公司日常管理職責(zé)？

公司日常管理制度包括：

　　現(xiàn)企業(yè)管理制度的四個(gè)主要管理對(duì)象：人,、財(cái),、物、信息,，后三者都需要人去管理和操作,，人是行為的主體。因此,，人的管理工作是企業(yè)管理的核心,，人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出。

　　回（匯）報(bào)機(jī)制

　　1． 當(dāng)上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)后,，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時(shí)間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時(shí)間內(nèi),，督促相關(guān)工作人員合作完成。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，同時(shí)要求在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)必須回報(bào)工作完成情況,。未完成的必須說(shuō)明未完成的原因及下一步的工作計(jì)劃。

　　2．上級(jí)負(fù)有監(jiān)管執(zhí)行,、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務(wù)的責(zé)任,。

　　3．下屬在工作進(jìn)程中有任何超出職權(quán)及能力范圍等的問(wèn)題可即時(shí)向上級(jí)回（匯）報(bào)以求得協(xié)助。

　　通過(guò)“下達(dá)→受領(lǐng)→→回報(bào)”形成一個(gè)完整的回路溝通機(jī)制,。以提升貫徹執(zhí)行力,，從而達(dá)到追求更高工作效率的目的。

　　工作內(nèi)容

　　1． 針對(duì)業(yè)務(wù)及采購(gòu)的客戶(hù)資料的資料歸檔尤為重要,，存檔的客戶(hù)資料除須體現(xiàn)客戶(hù)基本信息外,，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶(hù)的成交情況,、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日,、性格,、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀,。如果條件允許,，還須體現(xiàn)其客戶(hù)的家庭成員的組成及上述內(nèi)容（不做硬性指標(biāo)要求）。

　　2． 拜訪客戶(hù)資料表則須體現(xiàn)拜訪途徑,、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,、地點(diǎn)、此次談話(huà)內(nèi)容簡(jiǎn)要,、下次拜訪議題和時(shí)間,、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)等。

　　3． 目的在于公司可實(shí)時(shí)監(jiān)管對(duì)上述兩部門(mén)的人員因工作內(nèi)容,、工作時(shí)間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū),，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進(jìn)入盲區(qū)的跟蹤。同時(shí),，未防備相關(guān)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)人的離職,，此類(lèi)表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循,、有跡可查,，縮短新晉人員與離職人員對(duì)應(yīng)客戶(hù)的導(dǎo)入期時(shí)長(zhǎng)。

　　總結(jié)制度

　　1． 公司員工每周進(jìn)行一次總結(jié),，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點(diǎn),，不足之處。

　　2． 工作亮點(diǎn)的分享,，不足之處的改進(jìn),。

　　3． 下周工作計(jì)劃的一個(gè)安排。

　　4． 總結(jié)報(bào)告按級(jí)呈報(bào)批復(fù)并遞交至行政部保管,。

　　會(huì)議制度

　　增設(shè)早會(huì),，午餐會(huì)等短會(huì)。

　　1．早會(huì)總時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)半個(gè)小時(shí),。公司主管級(jí)早會(huì)10-15分鐘,，部門(mén)早會(huì)10-15分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作,，明確今天的工作內(nèi)容和計(jì)劃,。

　　2． 午餐會(huì)由各部門(mén)自行組織，主要內(nèi)容為部門(mén)內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問(wèn)題通過(guò)大家集思廣益，共同探討以尋求解決問(wèn)題的最佳方案,；成功經(jīng)驗(yàn)的分享,，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員的工作能力的全面提升。

　　發(fā)展目標(biāo)

　　1．公司目標(biāo)不明確間接的讓公司員工失去工作動(dòng)力,，簡(jiǎn)單的為工作而工作,。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。通過(guò)愿景目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感,。

　　2．在工作中,，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感,。

　　晉升與發(fā)展

　　1. 公司建立自己的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)和人才梯隊(duì),。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘,，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法,。

　　2． 各層管理崗位的主要競(jìng)聘項(xiàng)為：

　　2.1 競(jìng)聘人除專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)外有無(wú)全面統(tǒng)籌的能力,，

　　2.2 公司需要專(zhuān)業(yè)能手,，銷(xiāo)售明星。但在主管級(jí)以上的崗位

　　公司更看重競(jìng)聘者的德,、賢,、智。公司需要能制造更多銷(xiāo)售（采購(gòu)）明星的推手來(lái)?yè)?dān)綱管理重任,。

　　2.3 競(jìng)聘成功的培養(yǎng)對(duì)象,，公司將在1到3個(gè)月內(nèi)對(duì)上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門(mén)60%以上的員工業(yè)績(jī)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正,，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變,。

　　2.4 競(jìng)聘上崗的人員必須符合一個(gè)前提要求：在本部門(mén)或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個(gè)接班人能全面接管競(jìng)聘者的本職工作。

　　2.4.1 競(jìng)聘者申請(qǐng)及接班人安排情況以報(bào)告形式一并遞交人事部,。

　　3．公司及人事部將對(duì)公司內(nèi)部競(jìng)聘者的競(jìng)聘情況進(jìn)行保密,。

　　4． 由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛榮心的滿(mǎn)足,，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱(chēng),，如：見(jiàn)習(xí)采購(gòu)員、采購(gòu)員,、高級(jí)采購(gòu)員,、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理,、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)部經(jīng)理,、采購(gòu)部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門(mén)以此類(lèi)推采取崗位梯隊(duì)制,。

　　合理化建議

　　合理化建議制度是管理的民主化制度,，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度,。主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。

　　1． 設(shè)立意見(jiàn)箱

　　2．員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議,。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報(bào)等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況,。

　　3,、 被采納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎(jiǎng)勵(lì),，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)封頂,，獎(jiǎng)金隨薪資一并發(fā)放。

　　充分授權(quán)

　　1. 通過(guò)完全授權(quán)的方式,，可以訓(xùn)練員工處理問(wèn)題的應(yīng)變能力,，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來(lái),，同時(shí)也是對(duì)員工信賴(lài)的表現(xiàn),。這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴(lài)關(guān)系,，達(dá)成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求,。

　　2．監(jiān)管方式：實(shí)時(shí)向主管上級(jí)會(huì)（匯）報(bào)工作進(jìn)程。

　　3． 主管上級(jí)應(yīng)更多的從側(cè)面引導(dǎo),、激發(fā)員工創(chuàng)意,，以經(jīng)驗(yàn)分享的形式適可的給予協(xié)助，營(yíng)造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間,。

　　娛樂(lè)活動(dòng)

　　在節(jié)假日,，休息時(shí)間有目的的組織一些娛樂(lè)（競(jìng)賽）活動(dòng)。以部門(mén)或小集體形式參加競(jìng)賽,。目的在于緩解工作壓力的同時(shí)提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，對(duì)集體團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步領(lǐng)悟。力求將義陽(yáng)打造擁有一榮俱榮犧牲精神,，一損俱損團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

陽(yáng)臺(tái)草莓日常管理？

盆栽草莓的方法

1,、選用盆,、土及品種。

盆栽用盆選擇徑口在20-30厘米的陶瓷盆為宜,。盆土選用腐殖質(zhì)含量較高的土壤,。品種采用歐洲四季紅，長(zhǎng)虹2號(hào)、83-38等優(yōu)良的四季草莓品種盆栽為好,。全年可以多次開(kāi)花結(jié)果,。

二、栽培技術(shù),。

盆栽時(shí)間一年四季均可,。

1、草莓種子種植：首先選擇健壯的種子,，把草木灰或細(xì)土與種子混合,，播撒在盆土表面，上面再?gòu)?fù)蓋薄薄一層細(xì)土地,。然后澆足水,。注意澆水時(shí)動(dòng)作要輕柔，別把種子沖出,。盆上復(fù)蓋一塊玻璃或濕報(bào)紙,，主要起保溫.保濕作用。擺放在陽(yáng)光充足處,，約20天左右發(fā)芽生長(zhǎng),。冬天要防凍。來(lái)年春天新葉發(fā)出后施復(fù)合肥,。

2,、從園地起苗上盆,，最好在秋季進(jìn)行,。選擇健壯秧苗，起苗時(shí)要多帶土,，摘除老殘葉,，將苗木根系剪留10厘米左右。讓根系舒展栽入盆土中,。栽植深度以不露根,、不埋心為原則。土要按實(shí),，固定苗位,，使土面與盆口保持3-4厘米距離。栽后澆透水,，放置陰涼處3-5天,，然后搬到光線充足處。

3,、肥水管理,。

四季草莓1年多次開(kāi)花結(jié)果，營(yíng)養(yǎng)消耗多，要加強(qiáng)養(yǎng)分補(bǔ)充,?？捎毛F蹄、魚(yú)骨,、家禽內(nèi)臟,、豆餅等，加水腐熟發(fā)酵,，漚制成液態(tài)肥水或追施復(fù)合肥,。一般每星期追肥一次。室外盆栽,，每天早晚各澆水1次,。澆水時(shí)，應(yīng)事先將水曬暖再用,，切忌直接用井水或自來(lái)水澆灌,。

4、苗木管理,。

盆栽草莓應(yīng)加強(qiáng)植株管理,。一是適時(shí)疏蕾、摘葉,、摘除匍匐莖,。即將無(wú)效的高層次花，在花蕾分散期適量疏除,。去除老葉,、殘葉、病葉和多余匍匐莖,，以減少養(yǎng)分消耗,，提高果實(shí)質(zhì)量。二是架果造形,。即用鐵絲或竹簽做成不同形狀的果架,，放入花盆將果穗架起，促使果穗通風(fēng)透光,，果實(shí)著色均勻,，防止泥土污染果實(shí)，減少病蟲(chóng)危害,。同時(shí),，也可以利用匍匐莖進(jìn)行藝術(shù)造型，提高觀賞價(jià)值,。三是防治病蟲(chóng)要采用相應(yīng)的綜合防治措施,。

5,、換盆。

盆栽草莓結(jié)果2年后,，應(yīng)于結(jié)果后換盆或換盆土,。換盆時(shí)，先將植株從盆中取出,，剪除衰老根,、死根和下部衰老根莖，再栽入新的盆土中,。

6,、溫、濕度,。

一般盆栽草莓要求溫度為20-25℃,，冬季室溫保持在15℃以上?；ㄅ枰旁谕L(fēng)向陽(yáng)處,，盆土經(jīng)常保持濕潤(rùn)為宜。