營銷人員必備的技能,？

　一名成功的營銷人員要具備以下幾項必備技能：　　 　　一,、溝通協調管理能力。 　　1,、溝通能力：營銷人員每天要在不同的場合面對各種各樣的客戶或消費者,，并還要扮演不同的角色，來處理各類不同的問題,，怎樣跟不同的人打交道,，如何高效地解決不同的問題，這都需具備較強的溝通能力,?！　? 2、 協調能力：協調的精髓就是在于尋找一個“平衡點”,，只有找到了這個“平衡點”,，才能永恒持久?！　?　　3,、管理能力：一名成功的營銷人員不會把自己僅視為一名業(yè)務人員，他會認為自己更應該是一名成功的管理人員,，他身上肩負著管理渠道,、管理客戶、管理團隊,、管理市場等的使命,，其實質就是一名管理者?！　《?、觀察分析決策能力。 　　觀察能力：作為營銷人員必須要具備象狼一樣敏銳的市場觀察能力,，在這瞬息萬變的市場中去捕捉所需信息,。機會對于大家來說都是平等的,，關鍵就在于你如何去發(fā)現，如何去挖掘又如何去把握,。成功者往往善于發(fā)現機會,，并在機會來臨時會毫不猶豫地去把握。只有具備了敏銳的觀察能力,，你才能做到知已知彼,，你才能了解把握客戶的需求，你才能了解市場的需求點,，你才能……也只有這些“才能”,，你才能找到客戶，你才能找到市場,，你才能找到成功?。?！　　 　分析能力：營銷是一個系統而又復雜的過程,，如何在這復雜中找出簡單，在這紛紜的幻象中發(fā)現本質,，這就需要營銷人員具備去偽存真的分析能力,。營銷人員所面對的客戶都是一些比較精明的商人，他們在商海中沉浮多年,，具有非常豐富的談判經驗,，你若想在談判中獲勝，在談判中占據主導地位,，這就需要營銷人員對談判的對象進行詳細的分析,，對需要談判的業(yè)務進行詳細的分析，以及對影響談判的因素進行詳細的分析,，只有具備較強的分析能力,，你才能深入對方的內心，你才能掌握彼此的真正需求,，你才能在合作中找到共贏,。 　　分析方法中有兩個值得我們熟練掌握，一是“SWOT”分析法,，另一個就是“5W1H”分析法,。　　 　　決策能力：作為成功的營銷員要始終明白“把事情做正確不如做正確的事”,，如何才能做到“做正確的事”呢,，這就取決于你正確的決策和決策的正確。營銷管理中強調“預防性的事前管理要比補救性的事后管理重要”，防患于未然,，我們才能做到去做正確的事,！　　 　　觀察、分析,、決策這一流程,，無時不刻發(fā)生在我們的的工作、生活中,，只有充分地運用和掌握了,，我們才能工作順心、生活如意,！　　 　　三,、計劃組織控制能力。 　　計劃能力：“凡事預則立,，不預則廢”?，F代營銷人員應該要注重于兩個計劃，一個計劃是關于個人的計劃,，這個計劃可以說是自己的人生職業(yè)規(guī)劃；第二個計劃就是工作計劃,，營銷工作的性質往往帶有很大的隨意性和突發(fā)性,，因此，沒有計劃的工作往往容易造成該辦的事沒辦,，不該浪費的浪費了…… 　　在我接觸的很多基層營銷員當中,，他們相當大的部分人中就沒有“計劃”的意識，特別是沒有個人人生職業(yè)規(guī)劃的意識,，我覺得有一點悲袞,，一個沒有志向的人想要有一個豐富的人生是非常難以實現的，再有就是很多營銷員都不知道如何作營銷計劃,。一份完整的計劃應該是什么樣的,，它應該具有以下幾點： 　　計劃的三個重要性：預見性、掌握度,、集中性,。 　　計劃的三個特性：前瞻性、決策性,、目標導向性,。 　　計劃的四個要素：清晰的目標、明確的方法與步驟,、必要的資源,、可能出現的問題與成功的關鍵。 　　組織能力：營銷人員組織能力主要體現在兩方面，一方面是組織會議的能力,，如今的市場營銷活動中,，傳達企業(yè)資訊常用的途徑主要通過會議，如新產品上市新聞發(fā)布會,、經銷商懇談會,、月度（季度、年度）營銷會等等,，營銷人員將會面臨這樣那樣的會議,，并會有很多時候需要親自去組織召開會議，這就需要營銷人員具備對會議的準備,、組織,、實施的能力。 　　另一方面是組織活動的能力,。營銷人員經常面臨的是兩個活動,，一個是全國統一性的銷售活動，另一個就是區(qū)域性的市場促銷活動,。如何高效地策劃,、組織、實施好各項活動,，這就需要營銷人員去爭取有利于活動開展的各項資源,，然后整合所能掌握的資源，去落實活動的有效實施,?！　?　　控制能力：營銷人員控制能力主要應該體現在對過程的控制。什么樣的過程將會決定了什么樣的結果,，因此,，在對營銷的過程中要加強對各項影響營銷活動及營銷人員的過程監(jiān)控，才會實現預期目標的達成,?！　　　?/p>

營銷技能？

一,、溝通協調管理能力

　　溝通能力：營銷人員每天要在不同的場合面對各種各樣的客戶或消費者,，并還要扮演不同的角色，來處理各類不同的問題,，怎樣跟不同的人打交道,，如何高效地解決不同的問題，這都需具備較強的溝通能力,。

　　協調能力：協調的精髓就是在于尋找一個“平衡點”,，只有找到了這個“平衡點”,，才能永恒持久。

　　管理能力：一名成功的營銷人員不會把自己僅視為一名業(yè)務人員,，他會認為自己更應該是一名成功的管理人員,，他身上肩負著管理渠道、管理客戶,、管理團隊,、管理市場等的使命，其實質就是一名管理者,。

二,、觀察分析決策能力

　　觀察能力：作為營銷人員必須要具備象狼一樣敏銳的市場觀察能力，在這瞬息萬變的市場中去捕捉所需信息,。機會對于大家來說都是平等的,，關鍵就在于你如何去發(fā)現，如何去挖掘又如何去把握,。成功者往往善于發(fā)現機會,，并在機會來臨時會毫不猶豫地去把握。只有具備了敏銳的觀察能力,，你才能做到知已知彼,，你才能了解把握客戶的需求，你才能了解市場的需求點,，你才能……也只有這些“才能”,，你才能找到客戶，你才能找到市場,，你才能找到成功！??！

　　分析能力：營銷是一個系統而又復雜的過程，如何在這復雜中找出簡單,，在這紛紜的幻象中發(fā)現本質,，這就需要營銷人員具備去偽存真的分析能力。營銷人員所面對的客戶都是一些比較精明的商人,，他們在商海中沉浮多年,，具有非常豐富的談判經驗，你若想在談判中獲勝,，在談判中占據主導地位,，這就需要營銷人員對談判的對象進行詳細的分析，對需要談判的業(yè)務進行詳細的分析,，以及對影響談判的因素進行詳細的分析,，只有具備較強的分析能力,，你才能深入對方的內心，你才能掌握彼此的真正需求,，你才能在合作中找到共贏,。

　　決策能力：作為成功的營銷員要始終明白“把事情做正確不如做正確的事”，如何才能做到“做正確的事”呢,，這就取決于你正確的決策和決策的正確,。營銷管理中強調“預防性的事前管理要比補救性的事后管理重要”，防患于未然,，我們才能做到去做正確的事,！

三、計劃組織控制能力

　　計劃能力：“凡事預則立,，不預則廢”?，F代營銷人員應該要注重于兩個計劃，一個計劃是關于個人的計劃,，這個計劃可以說是自己的人生職業(yè)規(guī)劃,；第二個計劃就是工作計劃，營銷工作的性質往往帶有很大的隨意性和突發(fā)性,，因此,，沒有計劃的工作往往容易造成該辦的事沒辦，不該浪費的浪費了……

　　組織活動的能力：營銷人員經常面臨的是兩個活動,，一個是全國統一性的銷售活動,，另一個就是區(qū)域性的市場促銷活動。如何高效地策劃,、組織,、實施好各項活動，這就需要營銷人員去爭取有利于活動開展的各項資源,，然后整合所能掌握的資源,，去落實活動的有效實施。

　　控制能力：營銷人員控制能力主要應該體現在對過程的控制,。什么樣的過程將會決定了什么樣的結果,，因此，在對營銷的過程中要加強對各項影響營銷活動及營銷人員的過程監(jiān)控,，才會實現預期目標的達成,。

京劇必備技能？

京劇基本功是四功五法,。四功是唱念做打,，五法是手眼身法步。水袖功,、甩發(fā)功,、髯口功等是一般演員都必須掌握的基本技巧,。

唱念做打還具有難度很高的技術性， 高水平的演員大多能運用嫻熟,、精確的技巧為塑造人物服務,，有些還屬于特技性質，如髯口功,、翎子功等,常被用來表現人物內心的憤怒,、惶恐 或慌亂。

sqe必備技能,？

SQE必須具備4種能力,，這四種能力分別是：預防、監(jiān)督,、懲治,、療愈。

第一種能力是預防

預防,，就是防患于未然,。為了防止發(fā)生質量事故，我們在項目開發(fā)階段就不斷地圍繞著標準的固化,，標準的執(zhí)行,，執(zhí)行的監(jiān)督，檢測的評定開展我們的工作,。為的就是預防產品量產后出現質量事故,。在預防工作的開展過程中，SQE需要掌握的工具：FMEA,，APQP,，PPAP，SPC,，MSA,，GD&T以及檢具設計相關知識，ISO內審員資質,，QFD質量功能展開，PoKa-Yoke防錯防呆,，以及自己的過往經驗和他人分享給你的經驗,。

第二種能力是監(jiān)督

監(jiān)督的力量是SQE必備的第二種力量，

監(jiān)督的力量一般需要SQE掌握的工具：過程審核的基本技巧,，VDA6.3(汽車行業(yè)),，SPC統計過程控制，MSA測量系統分析,，QC7大手法(控制圖,、因果圖,、直方圖、排列圖,、檢查表,、層別法、散布圖),，統計抽樣原理,。

第三種能力是懲治

對于懲治力量是SQE訓誡供應商的一種力量，我們不提倡懲治供應商,，但懲治的力量仍然不容忽視,，應該是我們對供應商績效不達標的一種警告或者告知方式。

懲治供應商的方法：罰款,，減少訂單,，價格打折接收缺陷品，不定點新項目,，拉入黑名單,，集團通告等。

第四種能力是治愈

療愈這種力量對于SQE是真本事,，真力量,。SQE療愈需要掌握的工具：8D問題解決法，FTA故障樹分析,，5Why,，DOE實驗設計法，質量成本控制,，TQ全面質量管理,，5S和目視化管理，精益生產相關知識（5S和目視化管理,，均衡化生產,，看板拉動式生產，準時化生產JIT,，標準化作業(yè),，快速換模具SMED），7大浪費及消除方法,。

SQE在療愈供應商的過程中,，首先要清楚地定義供應商問題，然后針對問題制定合理的適合供應商狀況的解決方案,，這些方案都源于對上述工具及知識的理解才能融會貫通,。

hr必備技能？

做人力資源管理,，需要具備兩方面技能,，一是硬件知識,，二是軟件知識。

必須掌握并熟練運用HR專業(yè)知識：

1．人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力,。

2．職位分析和績效考核管理能力,。

3．薪酬與福利管理能力。

4．人力資源開發(fā),、培訓能力,。

5．人事制度管理能力、了解企業(yè)核心業(yè)務,、溝通技能,、團隊合作、嚴格的紀律性,、高度的責任心,、公正、忠信,、堅定勇敢的意志力,、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識,、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力,、領導能力、表達能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力,。

文員必備技能？

普通話標準,，待人和藹可親,，能熟練的使用電腦

伴娘必備技能？

一,、陪挑婚紗是一定要的

你也曾幻想自己陪好姐妹去挑婚紗嗎,？當伴娘絕對要必備的技能，就是陪挑婚紗,！了解什么是適合新娘的,、什么最能襯托他的身材、什么才能讓她成為焦點,，如果連陪挑婚紗都做不到,，怎么能稱得上是好伴娘呢？

二,、陪準新娘抱怨未婚夫

有人說過，準備婚禮的期間是情侶最容易吵架的時刻,，而這種時候準新娘有氣無處發(fā),，身為即將成為伴娘的人,，就要心甘情愿的當垃、圾,、桶啦,。

三、再美也不能美過新娘

這個原則不用蘇州婚禮策劃再贅述吧,！大喜之日美過新娘,，這樣應該嗎？應該嗎,？應該嗎,？

四、新娘沒辦法做的,、拿的通通要搞定,！

婚禮當天，新娘只負責美美的結婚,，那伴娘呢,？新娘沒辦法做的、沒時間管的,、沒手拿的,，通通都要一、手,、包,、辦啊,！

五,、幫忙招呼賓客也是一定要的

新人忙得不可開交的時候，作為認識最多新人好友的伴娘絕對要負責招呼賓客,，幫忙打理婚禮發(fā)生的大小事,。

男生必備技能？

1,、表達能力好,，能說一口流利的臟話，動不動就問候對方爸媽

2,、為人誠懇,，有女生向你要微信時，委婉地跟她說：不好意思,，我不會打字

3,、懂得精打細算，女生讓你幫她拿東西的時候就說：剛擦的CHANEL護手霜還沒干

4、十分顧家,，情人節(jié)有人約你,，你說老媽讓你早點回家吃飯

軟文營銷技能？

1.明確目標,。

軟文營銷的目標是什么,，這是需要明確的，然后根據所要營銷的目的,，目標來選擇相關的素材,，圖片以及相符合的內容來進行編輯處理。明確了營銷目標,，才能進行軟文的編輯,。

2.素材準備。

軟文不僅需要一定的文筆水平,，還需要準備相關的素材,，圖片，內容整理等,。通過一些列的修改,，增添，刪減來進行軟文編輯,。軟文的內容充分體現所要營銷的對象,。

3.發(fā)布形式。

軟文編輯好后是需要發(fā)布的,，不同的平臺規(guī)則是不同的,，為了避免軟文被屏蔽、刪除,，這就需要根據各個平臺的規(guī)則來進行適當的修改,，保證軟文可以順利發(fā)不出去。

4.關鍵詞運用,。

軟文推廣不僅是靠用戶直接點擊,，有的時候還需要通過用戶搜索來實現，這就需要關鍵詞優(yōu)化,，巧妙利用好關鍵詞,，了解用戶的搜索習慣，對軟文的關鍵詞進行合理編輯,，安排,，這樣可以保證點擊率。

5.標題和內容,。

軟文需要在標題上做足功夫,，這樣才能吸引到用戶點擊，然后閱讀內容。標題可以結合當下的熱點來編輯,，可以擁有創(chuàng)意滿足用戶的好奇心理等方式,，內容一定要符合標題，這樣才能保證閱讀而不會讓用戶反感,。

6.圖片的運用。

現在單獨的文字內容很難吸引到用戶的閱讀,，尤其是文字內容過長的軟文,，這時候就需要插入合適的圖片，相關營銷的對象圖片,，圖文并茂可以提升人們閱讀的興趣,。

內控人員必備技能？

第一招：不相容崗位相分離

這一招隨處可見,，上到國家治理中立法,、執(zhí)法和司法三權分立。再到公司治理結構：董事會,、監(jiān)事會,、股東會和經理層相互制衡。在企業(yè)內控體系搭建過程中,，人員分工,、職責界定、業(yè)務處理等就運用地更頻繁了,。我們在任何流程設計時一定要考慮這一招,，否則流程就會出現bug（搭建任何流程時我們都要問一下自己，這個流程有哪些關鍵節(jié)點和關鍵職責,，這些關鍵職責和節(jié)點那些是不相容的,，如有，請分離）,。以下常見原則需謹記：

1,、管錢、管物,、管賬一定要“三足鼎立”,，相互牽制。

2,、一項經濟業(yè)務的處理程序至少包括規(guī)劃（規(guī)劃方案）,、審核（審核方案并授權）、執(zhí)行（執(zhí)行方案）,、記錄（執(zhí)行方案過程或結果）和復核（復核記錄）五個步驟,，每個步驟必須嚴格區(qū)分，不允許“一人包打天下”；

3,、授權與執(zhí)行,、執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄,、保管與記錄相分離,。

第二招：授權審批

企業(yè)大了，就必然需要借助系統管理,，把公司重要事項設計為一個個系統,，通過系統的運行完成管理的目標，而每個系統中都由立體的若干重要的節(jié)點構成,，每個節(jié)點都肩負各自的職責,，在系統地設計和運行中，公司領導就把相應的職權授予到各個節(jié)點,。出于“抓大放小”的考慮,，我們又會把授權分為一般授權和特殊授權。授權需要注意如下事項：

授權一定是基于流程或者系統的,，換言之授權后要靠這個流程或系統去管控和監(jiān)督這個事項,。沒有流程或系統管控的授權不能叫授權，應該叫“棄權”,！

第三招：預算控制

凡事預則立,，不預則廢。我們一直認為,，預算控制與PDCA模型有異曲同工之妙：從計劃（事先控制）,、再到執(zhí)行（事中控制）、到檢查監(jiān)督（事中控制）,、反饋優(yōu)化,，然后進入下一個循環(huán)或下一期間的預算滾動。預算控制注意以下事項：

1,、預算一旦制定和審批,，數據就變成冰冷的數據，絕不能隨意改動,。這就是有情的領導,，無情的管理和絕情的制度。

2,、從嚴從簡（嚴格界定費用列支范圍,，不得隨意擴大。各項活動力求精簡,、高效）,、厲行節(jié)約,、責任明確、嚴格執(zhí)行,。

3,、根據業(yè)務收入情況確定費用額度。原則上不允許突破,，預算總額內分項可調使用,。

第四招：運營分析

公司運營過程中會產生大量的數據，這些數據之間都會有一些邏輯,，我們利用這些邏輯可以羅列出很多關鍵指標（我們可以針對每個部門或高管分別設計一套指標駕駛艙）和運營分析：比如投入產出分析,、結構分析、與預算或行業(yè)平均對比分析,、趨勢分析等。通過這些運營分析,，我們可以發(fā)現很多運營的問題,！

第五招：流程表單控制

做事要有激勵思維，管理公司或團隊要有體系思維,，而每個體系都是由一個個流程構成,，每個流程會有一個個關鍵的節(jié)點，每個流程一般都會配置相應的表單,，每個表單記錄不同節(jié)點和不同崗位職業(yè)的履行,！一個企業(yè)表單亂，則財務帳亂（因為提取不到相應的財務所需數據）,，財務帳亂,，則財務亂（帳是財務管理的一切基礎），財務亂,，則企業(yè)亂（因為財務亂了,，資金、往來,、利潤都會亂）,，所以我們把這個稱之為表單穿透原理！小小的表單,，有大大的作用,，而流程就是確保表單提取的數據準確無誤的，從而確保我們各項管理報表準確無誤,！

財務和業(yè)務怎么融合,，就是要通過2個點：一曰流程，一曰表單,，無他（當然還有報表,，但都是建立在它們的基礎上的）,！如果這2個打不通，就別想著財務和業(yè)務融合那點事,！我們總不能天天把財務和業(yè)務叫在一起,，你們融合融合吧，求求你們了,！一定要通過流程和表單,，在他們中嵌入財務和業(yè)務都需要的數據維度，然后匯集各自需要的報表,，彼此反饋,。內控怎么審核，很大一部分也是通過流程和表單,，它們留下了內控運行的軌跡,！

第六招：績效考核

我們想得到什么，就去考核什么,。只有控制和檢查,，沒有考核，控制和檢查會失去力度,！只有考核沒有控制和檢查,，考核會失去依據！

第七招：現場查驗和實物控制

現場查驗就是直接現場去檢查實物,，并與帳上核對,，這是力度最強的。一般有2點：

1,、接近控制（不讓現場看）：就是嚴格限制無關人員對資產的接觸,，只有經過授權批準的人員才能接觸資產。比如保險箱中的現金,，只有出納能接近,。

2、盤點控制（要去現場看）

第八招：防舞弊機制

1,、懲防并舉：事前有告知,，事中有制度，事后有檢查,！

2,、重在預防

3、反舞弊（瀆職）的監(jiān)督手段：舉報,、審計,、內部和外部調查、舞弊行為的處理和補救,。堅持“調查中立和利益回避原則”,。

4,、建立、完善舉報投訴制度,；

5,、由公司法務、財務,、內審,、行政人事等職能部門組建聯合機構，專門調查內部員工舞弊,！