swot戰(zhàn)略分析怎么寫,？

1,、S（Strength優(yōu)勢）

是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場份額,；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等,。

2,、W（Weakness弱勢）

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等。

3,、O（Opportunity機會）

是組織機構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場,；新需求,；市場壁壘解除；競爭對手失誤等,。

4,、T（Threat威脅）

是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等

市場滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。

這是因為： 企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異,，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,，實施市場滲透戰(zhàn)略時，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小,。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā)，實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小,、所需投入資源最少,。相比之下，市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險,、所需資源投入居其次；多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險最大,、所需投入資源最多,。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小、所需資源投入最少,，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場滲透的價值也最少。現(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見,，認為市場滲透只是小打小鬧,，沒有氣派，也不會有太大的“出息”,。實際上,，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,，現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),，是企業(yè)當前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源，企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持,。因此,，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，盲目進行產(chǎn)品開發(fā),、市場開發(fā)，或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次,，市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā),，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合,，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤,。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最后階段，企業(yè)已經(jīng)完全進入了新的產(chǎn)品市場組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略,，才能充分挖掘其潛在價值，才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,，不但風(fēng)險最小、所需資源投入最少,，更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合，他們總是盡力通過增強,、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時，也要設(shè)法擴展其增長量和利潤度,。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個階段。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略,，對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺,。該平臺促使企業(yè)認真思考當前的經(jīng)營現(xiàn)狀,，識別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計有效的方案對其進行市場滲透,。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說，由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評出的第二屆中證亞商50強，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率都相當高,，普遍居行業(yè)前3位。2000年年報顯示：與1999年相比,，50強的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%,，其中大部分公司的增長率達到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平；在該時期內(nèi),，有三分之一的公司進行了再融資活動,，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中。這些企業(yè)所取得的成績,，與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子、樂凱膠片,、青島海爾,、同仁堂、風(fēng)華高科,、中集集團,、佛山照明、深萬科等等,。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場,，而且在國際市場上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器，其產(chǎn)銷量1999年進入全球前十位,，占世界市場份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進一步開發(fā)，其目標是在3～4年內(nèi)進入世界該產(chǎn)業(yè)五強,，全球市場占有率達到10%左右,。又如深萬科公司，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù),，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫,；90年代后期，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進行深入的產(chǎn)品市場開發(fā),，塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當前和未來的核心產(chǎn)品市場組合，并對其進行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗,，往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對手差，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠,，這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值。

swot分析so戰(zhàn)略怎么寫？

SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢,，利用外部機會,。

swot分析st戰(zhàn)略怎么寫？

基于SWOT分析的ST戰(zhàn)略

一,、ST戰(zhàn)略的內(nèi)涵

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力,；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等,，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響,。

二,、ST戰(zhàn)略分析方法

脆弱性，意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低,、減少,。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面,。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅,，以發(fā)揮優(yōu)勢,。

ST戰(zhàn)略對應(yīng)企業(yè)的多種經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)開發(fā)多種類型的產(chǎn)品，分擔市場風(fēng)險,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團,?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風(fēng)格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

市場現(xiàn)狀分析怎么寫,？

市場現(xiàn)狀分析主要內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析,、市場需求情況分析、現(xiàn)有競爭對手狀況分析,、市場價格影響因素分析等。

市場原因分析怎么寫,？

市場分析寫法1,、明確目標：如經(jīng)營分析，年初應(yīng)制定過年度預(yù)算,，其中包含營業(yè)額,、利潤等各種指標，這就是目標,。再比如,，設(shè)備故障分析，設(shè)備的設(shè)計性能,、運轉(zhuǎn)率就是目標,。這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的,。

2,、現(xiàn)狀：對現(xiàn)狀要進行把握，要準確,，比如說目前的營業(yè)額達到了多少,，利潤是多少,，設(shè)備故障次數(shù)是多少，都是什么類型的故障,，只有對現(xiàn)狀把握準確了,，才能進行有效的分析。

3,、原因：找出了差距,，尋找原因是最為關(guān)鍵的，也是最困難的,。分析者的水平差異也就是在這里

市場分析怎么寫,？

市場分析，簡單來說,，就是分析市場,。分析市場又包括行業(yè)所在市場和消費者市場。所以總體寫作可以以這兩方面為大的框架來進行,。 行業(yè)市場分析:可以采用SWOT分析法,，即分析下某一個產(chǎn)品、某一個公司或者某一個行業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，所遇到的危機和挑戰(zhàn),，以及他們各自的優(yōu)勢、劣勢等等,。 消費者分析:主要就是分析消費者的消費心理和消費行為兩方面,。消費心理方面包括消費者對行業(yè)或產(chǎn)品的看法，對定價的看法,，對產(chǎn)品質(zhì)量的看法等等,。消費行為方面又可以包括消費者的首次購買行為，再次購買行為的分析等等,。 其實市場分析很簡單,，就是把這些方面展開論述，以具體的某個品牌或某個案例來具體佐證自己的論點,。

怎么寫市場分析和市場定位,？

1、分析產(chǎn)品在市場上的需求量2,、現(xiàn)階段產(chǎn)品在市場上的占有量3,、分析市場對產(chǎn)品的實際需求4、分析潛在的競爭對手和競爭對手,，分析得出開發(fā)此產(chǎn)品的價值

市場分析報告怎么寫,？

（一）調(diào)查報告的結(jié)構(gòu) 一般來說，調(diào)查報告的內(nèi)容大體有：標題,、導(dǎo)語,、概況介紹,、資料統(tǒng)計、理性分析,、總結(jié)和結(jié)論或?qū)Σ?、建議，以及所附的材料等,。

由此形成的調(diào)查報告結(jié)構(gòu),，就包括標題、導(dǎo)語,、正文,、結(jié)尾和落款。1.標題調(diào)查報告的標題有單標題和雙標題兩類,。所謂單標題,，就是一個標題。其中又有公文式標題和文章式標題兩種,。公文標題為事由+文種構(gòu)成,，如《浙江省農(nóng)村中學(xué)語文教學(xué)情況的調(diào)查報告》。文章式標題,，如《××市的校辦企業(yè)》,；其二是標明作者通過調(diào)查所得到的觀點的標題，如《調(diào)整教育政策,，增加教育投入》,。所謂雙標題，就是兩個標題,，即一個正題,、一個副題。如《為了造福子孫后代--××縣封山育林調(diào)查報告》,。2.導(dǎo)語導(dǎo)語又稱引言。它是調(diào)查報告的前言,，簡潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況,，或提出全文的引子，為正文寫作做好鋪墊,。常見的導(dǎo)語有： ①簡介式導(dǎo)語,。對調(diào)查的課題、對象,、時間,、地點、方式,、經(jīng)過等作簡明的介紹,； ②概括式導(dǎo)語,。對調(diào)查報告的內(nèi)容（包括課題、對象,、調(diào)查內(nèi)容,、調(diào)查結(jié)果和分析的結(jié)論等）作概括的說明； ③交代式導(dǎo)語,。即對課題產(chǎn)生的由來作簡明的介紹和說明,。3.正文正文是調(diào)查報告的主體。它對調(diào)查得來的事實和有關(guān)材...（一）調(diào)查報告的結(jié)構(gòu) 一般來說,，調(diào)查報告的內(nèi)容大體有：標題,、導(dǎo)語、概況介紹,、資料統(tǒng)計,、理性分析、總結(jié)和結(jié)論或?qū)Σ?、建議,，以及所附的材料等。由此形成的調(diào)查報告結(jié)構(gòu),，就包括標題,、導(dǎo)語、正文,、結(jié)尾和落款,。1.標題調(diào)查報告的標題有單標題和雙標題兩類。所謂單標題,，就是一個標題,。其中又有公文式標題和文章式標題兩種。公文標題為事由+文種構(gòu)成,，如《浙江省農(nóng)村中學(xué)語文教學(xué)情況的調(diào)查報告》,。文章式標題，如《××市的校辦企業(yè)》,；其二是標明作者通過調(diào)查所得到的觀點的標題,，如《調(diào)整教育政策，增加教育投入》,。所謂雙標題,，就是兩個標題，即一個正題,、一個副題,。如《為了造福子孫后代--××縣封山育林調(diào)查報告》。2.導(dǎo)語導(dǎo)語又稱引言,。它是調(diào)查報告的前言,，簡潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況,，或提出全文的引子，為正文寫作做好鋪墊,。常見的導(dǎo)語有： ①簡介式導(dǎo)語,。對調(diào)查的課題、對象,、時間,、地點、方式,、經(jīng)過等作簡明的介紹,； ②概括式導(dǎo)語。對調(diào)查報告的內(nèi)容（包括課題,、對象,、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果和分析的結(jié)論等）作概括的說明,； ③交代式導(dǎo)語,。即對課題產(chǎn)生的由來作簡明的介紹和說明。3.正文正文是調(diào)查報告的主體,。它對調(diào)查得來的事實和有關(guān)材料進行敘述,，對所做出的分析、綜合進行議論,，對調(diào)查研究的結(jié)果和結(jié)論進行說明,。正文的結(jié)構(gòu)有不同的框架。①根據(jù)邏輯關(guān)系安排材料的框架有：縱式結(jié)構(gòu),、橫式結(jié)構(gòu),、縱橫式結(jié)構(gòu)。這三種結(jié)構(gòu),，以縱橫式結(jié)構(gòu)常為人們采用,。②按照內(nèi)容表達的層次組成的框架有：情況--成果--問題--建議式結(jié)構(gòu)，多用于反映基本情況的調(diào)查報告,；成果--具體做法--經(jīng)驗式結(jié)構(gòu),多用于介紹經(jīng)驗的調(diào)查報告,；問題--原因--意見或建議式結(jié)構(gòu)，多用于揭露問題的調(diào)查報告,；事件過程--事件性質(zhì)結(jié)論--處理意見式結(jié)構(gòu)，多用于揭示案件是非的調(diào)查報告,。4.結(jié)尾結(jié)尾的內(nèi)容大多是調(diào)查者對問題的看法和建議,，這是分析問題和解決問題的必然結(jié)果。調(diào)查報告的結(jié)尾方式主要有補充式,、深化式,、建議式,、激發(fā)式等。5.落款 調(diào)查報告的落款要寫明調(diào)查者單位名稱和個人姓名,，以及完稿時間,。如果標題下面已注明調(diào)查者，則落款時可省略,。（二）社會實踐調(diào)查報告的寫作程序 一般來說,，社會實踐調(diào)查報告寫作要經(jīng)過以下五個程序： 1.確定主題主題是調(diào)查報告的靈魂，對調(diào)查報告寫作的成敗具有決定性的意義,。因此,，確定主題要注意： 報告的主題應(yīng)與調(diào)查主題一致； 要根據(jù)調(diào)查和分析的結(jié)果,，重新確定主題,； 主題宜小，且宜集中,；與標題協(xié)調(diào)一致,，避免文題不副。2.取舍材料對經(jīng)過統(tǒng)計分析與理論分析所得到的系統(tǒng)的完整的調(diào)查資料,，在組織調(diào)查報告時仍需精心選擇,，不可能也不必都寫上報告，要注意取舍,。如何選擇材料呢,？ ①選取與主題有關(guān)的材料，去掉無關(guān)的,，關(guān)系不大的,，次要的，非本質(zhì)的材料,，使主題集中,、鮮明、突出,； ②注意材料點與面的結(jié)合,，材料不僅要支持報告中某個觀點，而且要相互支持,，形成面上的大氣,； 在現(xiàn)有有用的材料中，要比較,、鑒別,、精選材料，選擇最好的材料來支持作者的意見，使每一材料以一當十,。3.布局和擬定提綱 這是調(diào)查報告構(gòu)思中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。布局就是指調(diào)查報告的表現(xiàn)形式，它反映在提綱上就是文章的骨架,。擬定提綱的過程實際上就是把調(diào)查材料進一步分類,，構(gòu)架的過程。構(gòu)架的原則是：圍繞主題,，層層進逼,，環(huán)環(huán)相扣。提綱或骨架的特點是它的內(nèi)在的邏輯性,，要求必須綱目分明,，層次分明。調(diào)查報告的提綱有兩種,，一種是觀點式提綱,，即將調(diào)查者在調(diào)查研究中形成的觀點按邏輯關(guān)系一一地列寫出來。另一種是條目式提綱,，即按層次意義表達上的章,、節(jié)、目,，逐一地一條條地寫成提綱,。也可以將這兩種提綱結(jié)合起來制作提綱。4.起草社會實踐報告 這是調(diào)查報告寫作的行文階段,。要根據(jù)已經(jīng)確定的主題,、選好的材料和寫作提綱，有條不紊地行文,。寫作過程中,，要從實際需要出發(fā)選用語言，靈活地劃分段落,。在行文時要注意：①結(jié)構(gòu)合理（標題,、導(dǎo)語、正文,、結(jié)尾,、落款）；②報告文字規(guī)范,，具有審美性與可讀性,，如：制定優(yōu)惠政策，引進急需人才,，運用競爭機制,，盤活現(xiàn)有人才，（文章段落的條目觀點）；③通讀易懂,。注意對數(shù)字、圖表,、專業(yè)名詞術(shù)語的使用,，做到深入淺出，語言具有表現(xiàn)力,，準確,、鮮明、生動,、樸實,。5.修改社會實踐報告 社會實踐報告起草好以后，要認真修改,。主要是對報告的主題,、材料、結(jié)構(gòu),、語言文字和標點符號進行檢查,，加以增、刪,、改,、調(diào)。