swot戰(zhàn)略分析怎么寫,？

1,、S（Strength優(yōu)勢(shì)）

是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場(chǎng)份額,；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等。

2,、W（Weakness弱勢(shì)）

是指在競爭中相對(duì)弱勢(shì)的方面,。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等,。

3、O（Opportunity機(jī)會(huì)）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場(chǎng)；新需求,；市場(chǎng)壁壘解除,；競爭對(duì)手失誤等。

4,、T（Threat威脅）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多,；市場(chǎng)緊縮,；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等

市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分析？

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。

這是因?yàn)椋?企業(yè)未來產(chǎn)品市場(chǎng)組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間的差異,，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí),，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間差異最小。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的潛力尚未得到充分開發(fā),，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需投入資源最少,。相比之下,，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大、所需投入資源最多,。雖然實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場(chǎng)滲透的價(jià)值也最少?，F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場(chǎng)滲透懷有偏見，認(rèn)為市場(chǎng)滲透只是小打小鬧,，沒有氣派,，也不會(huì)有太大的“出息”。實(shí)際上,，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先，現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),，是企業(yè)當(dāng)前利潤和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來源,，企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持。因此,，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合盈利潛力的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合，盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)開發(fā),，或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境。其次,，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā),，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合上獲得利潤,。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,，企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場(chǎng)組合中繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，才能充分挖掘其潛在價(jià)值,，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中，不但風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,，更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，他們總是盡力通過增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時(shí),，也要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度。這些管理者深知市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其貫徹于產(chǎn)品市場(chǎng)組合生命周期的各個(gè)階段,。借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想，我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,，對(duì)于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái)。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀,，識(shí)別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆⒖煞裨O(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。特別是對(duì)于我國很多幼小型企業(yè)來說,，由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化經(jīng)營使市場(chǎng)滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng),，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè)，它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都相當(dāng)高,，普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報(bào)顯示：與1999年相比，50強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%,，其中大部分公司的增長率達(dá)到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平；在該時(shí)期內(nèi),，有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng),，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績，與其堅(jiān)持把市場(chǎng)滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片、青島海爾,、同仁堂,、風(fēng)華高科、中集集團(tuán),、佛山照明,、深萬科等等。它們通過實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)需求,，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場(chǎng)，而且在國際市場(chǎng)上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器,，其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位，占世界市場(chǎng)份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā),，其目標(biāo)是在3～4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng)，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%左右,。又如深萬科公司,，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù)，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫,；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透。很多企業(yè)經(jīng)營失敗,，往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對(duì)手差,，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場(chǎng)組合進(jìn)行充分的市場(chǎng)滲透。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實(shí)惠,，這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值,。

swot分析so戰(zhàn)略怎么寫？

SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì),，利用外部機(jī)會(huì),。

swot分析st戰(zhàn)略怎么寫？

基于SWOT分析的ST戰(zhàn)略

一、ST戰(zhàn)略的內(nèi)涵

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力,；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本,；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化,，使之在競爭中處于非常不利的地位,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響。

二,、ST戰(zhàn)略分析方法

脆弱性,，意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低、減少,。當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí),，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面,。在這種情形下,，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì),。

ST戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)企業(yè)的多種經(jīng)營戰(zhàn)略,，應(yīng)開發(fā)多種類型的產(chǎn)品，分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

宜家市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán)，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā)、采購,、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán)?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開抽屜,，打開柜門，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營造成了適合人們娛樂的購物場(chǎng)所。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂......人們?cè)谶@里購物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場(chǎng)現(xiàn)狀分析怎么寫？

市場(chǎng)現(xiàn)狀分析主要內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析,、市場(chǎng)需求情況分析,、現(xiàn)有競爭對(duì)手狀況分析、市場(chǎng)價(jià)格影響因素分析等,。

市場(chǎng)原因分析怎么寫,？

市場(chǎng)分析寫法1、明確目標(biāo)：如經(jīng)營分析,，年初應(yīng)制定過年度預(yù)算,，其中包含營業(yè)額、利潤等各種指標(biāo),，這就是目標(biāo),。再比如，設(shè)備故障分析,，設(shè)備的設(shè)計(jì)性能、運(yùn)轉(zhuǎn)率就是目標(biāo),。這們所有的工作,，都是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的。

2,、現(xiàn)狀：對(duì)現(xiàn)狀要進(jìn)行把握,，要準(zhǔn)確，比如說目前的營業(yè)額達(dá)到了多少,，利潤是多少,，設(shè)備故障次數(shù)是多少，都是什么類型的故障,，只有對(duì)現(xiàn)狀把握準(zhǔn)確了,，才能進(jìn)行有效的分析。

3、原因：找出了差距,，尋找原因是最為關(guān)鍵的,，也是最困難的。分析者的水平差異也就是在這里

市場(chǎng)分析怎么寫,？

市場(chǎng)分析,，簡單來說，就是分析市場(chǎng),。分析市場(chǎng)又包括行業(yè)所在市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng),。所以總體寫作可以以這兩方面為大的框架來進(jìn)行。 行業(yè)市場(chǎng)分析:可以采用SWOT分析法,，即分析下某一個(gè)產(chǎn)品,、某一個(gè)公司或者某一個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所遇到的危機(jī)和挑戰(zhàn),，以及他們各自的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)等等。 消費(fèi)者分析:主要就是分析消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為兩方面,。消費(fèi)心理方面包括消費(fèi)者對(duì)行業(yè)或產(chǎn)品的看法,，對(duì)定價(jià)的看法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的看法等等,。消費(fèi)行為方面又可以包括消費(fèi)者的首次購買行為,，再次購買行為的分析等等。 其實(shí)市場(chǎng)分析很簡單,，就是把這些方面展開論述,，以具體的某個(gè)品牌或某個(gè)案例來具體佐證自己的論點(diǎn)。

怎么寫市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位,？

1,、分析產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量2、現(xiàn)階段產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有量3,、分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求4,、分析潛在的競爭對(duì)手和競爭對(duì)手，分析得出開發(fā)此產(chǎn)品的價(jià)值

市場(chǎng)分析報(bào)告怎么寫,？

（一）調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu) 一般來說,，調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容大體有：標(biāo)題、導(dǎo)語,、概況介紹,、資料統(tǒng)計(jì)、理性分析,、總結(jié)和結(jié)論或?qū)Σ?、建議,，以及所附的材料等。

由此形成的調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu),，就包括標(biāo)題,、導(dǎo)語、正文,、結(jié)尾和落款,。1.標(biāo)題調(diào)查報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩類。所謂單標(biāo)題,，就是一個(gè)標(biāo)題,。其中又有公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題兩種。公文標(biāo)題為事由+文種構(gòu)成,，如《浙江省農(nóng)村中學(xué)語文教學(xué)情況的調(diào)查報(bào)告》,。文章式標(biāo)題，如《××市的校辦企業(yè)》,；其二是標(biāo)明作者通過調(diào)查所得到的觀點(diǎn)的標(biāo)題,，如《調(diào)整教育政策，增加教育投入》,。所謂雙標(biāo)題,，就是兩個(gè)標(biāo)題，即一個(gè)正題,、一個(gè)副題,。如《為了造福子孫后代--××縣封山育林調(diào)查報(bào)告》。2.導(dǎo)語導(dǎo)語又稱引言,。它是調(diào)查報(bào)告的前言,，簡潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況，或提出全文的引子,，為正文寫作做好鋪墊,。常見的導(dǎo)語有： ①簡介式導(dǎo)語。對(duì)調(diào)查的課題,、對(duì)象,、時(shí)間、地點(diǎn),、方式、經(jīng)過等作簡明的介紹,； ②概括式導(dǎo)語,。對(duì)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容（包括課題、對(duì)象,、調(diào)查內(nèi)容,、調(diào)查結(jié)果和分析的結(jié)論等）作概括的說明,； ③交代式導(dǎo)語。即對(duì)課題產(chǎn)生的由來作簡明的介紹和說明,。3.正文正文是調(diào)查報(bào)告的主體,。它對(duì)調(diào)查得來的事實(shí)和有關(guān)材...（一）調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu) 一般來說，調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容大體有：標(biāo)題,、導(dǎo)語,、概況介紹、資料統(tǒng)計(jì),、理性分析,、總結(jié)和結(jié)論或?qū)Σ摺⒔ㄗh,，以及所附的材料等,。由此形成的調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)，就包括標(biāo)題,、導(dǎo)語,、正文、結(jié)尾和落款,。1.標(biāo)題調(diào)查報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩類,。所謂單標(biāo)題，就是一個(gè)標(biāo)題,。其中又有公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題兩種,。公文標(biāo)題為事由+文種構(gòu)成，如《浙江省農(nóng)村中學(xué)語文教學(xué)情況的調(diào)查報(bào)告》,。文章式標(biāo)題,，如《××市的校辦企業(yè)》；其二是標(biāo)明作者通過調(diào)查所得到的觀點(diǎn)的標(biāo)題,，如《調(diào)整教育政策,，增加教育投入》。所謂雙標(biāo)題,，就是兩個(gè)標(biāo)題,，即一個(gè)正題、一個(gè)副題,。如《為了造福子孫后代--××縣封山育林調(diào)查報(bào)告》,。2.導(dǎo)語導(dǎo)語又稱引言。它是調(diào)查報(bào)告的前言,，簡潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況,，或提出全文的引子，為正文寫作做好鋪墊,。常見的導(dǎo)語有： ①簡介式導(dǎo)語,。對(duì)調(diào)查的課題,、對(duì)象、時(shí)間,、地點(diǎn),、方式、經(jīng)過等作簡明的介紹,； ②概括式導(dǎo)語,。對(duì)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容（包括課題、對(duì)象,、調(diào)查內(nèi)容,、調(diào)查結(jié)果和分析的結(jié)論等）作概括的說明； ③交代式導(dǎo)語,。即對(duì)課題產(chǎn)生的由來作簡明的介紹和說明,。3.正文正文是調(diào)查報(bào)告的主體。它對(duì)調(diào)查得來的事實(shí)和有關(guān)材料進(jìn)行敘述,，對(duì)所做出的分析,、綜合進(jìn)行議論，對(duì)調(diào)查研究的結(jié)果和結(jié)論進(jìn)行說明,。正文的結(jié)構(gòu)有不同的框架,。①根據(jù)邏輯關(guān)系安排材料的框架有：縱式結(jié)構(gòu)、橫式結(jié)構(gòu),、縱橫式結(jié)構(gòu),。這三種結(jié)構(gòu)，以縱橫式結(jié)構(gòu)常為人們采用,。②按照內(nèi)容表達(dá)的層次組成的框架有：情況--成果--問題--建議式結(jié)構(gòu),，多用于反映基本情況的調(diào)查報(bào)告；成果--具體做法--經(jīng)驗(yàn)式結(jié)構(gòu),多用于介紹經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查報(bào)告,；問題--原因--意見或建議式結(jié)構(gòu),，多用于揭露問題的調(diào)查報(bào)告；事件過程--事件性質(zhì)結(jié)論--處理意見式結(jié)構(gòu),，多用于揭示案件是非的調(diào)查報(bào)告,。4.結(jié)尾結(jié)尾的內(nèi)容大多是調(diào)查者對(duì)問題的看法和建議，這是分析問題和解決問題的必然結(jié)果,。調(diào)查報(bào)告的結(jié)尾方式主要有補(bǔ)充式,、深化式、建議式,、激發(fā)式等,。5.落款 調(diào)查報(bào)告的落款要寫明調(diào)查者單位名稱和個(gè)人姓名，以及完稿時(shí)間。如果標(biāo)題下面已注明調(diào)查者,，則落款時(shí)可省略。（二）社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告的寫作程序 一般來說,，社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告寫作要經(jīng)過以下五個(gè)程序： 1.確定主題主題是調(diào)查報(bào)告的靈魂,，對(duì)調(diào)查報(bào)告寫作的成敗具有決定性的意義。因此,，確定主題要注意： 報(bào)告的主題應(yīng)與調(diào)查主題一致,； 要根據(jù)調(diào)查和分析的結(jié)果，重新確定主題,； 主題宜小,，且宜集中；與標(biāo)題協(xié)調(diào)一致,，避免文題不副,。2.取舍材料對(duì)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析與理論分析所得到的系統(tǒng)的完整的調(diào)查資料，在組織調(diào)查報(bào)告時(shí)仍需精心選擇,，不可能也不必都寫上報(bào)告,，要注意取舍。如何選擇材料呢,？ ①選取與主題有關(guān)的材料,，去掉無關(guān)的，關(guān)系不大的,，次要的,，非本質(zhì)的材料，使主題集中,、鮮明,、突出； ②注意材料點(diǎn)與面的結(jié)合,，材料不僅要支持報(bào)告中某個(gè)觀點(diǎn),，而且要相互支持，形成面上的大氣,； 在現(xiàn)有有用的材料中,，要比較、鑒別,、精選材料,，選擇最好的材料來支持作者的意見，使每一材料以一當(dāng)十,。3.布局和擬定提綱 這是調(diào)查報(bào)告構(gòu)思中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。布局就是指調(diào)查報(bào)告的表現(xiàn)形式，它反映在提綱上就是文章的骨架,。擬定提綱的過程實(shí)際上就是把調(diào)查材料進(jìn)一步分類,，構(gòu)架的過程,。構(gòu)架的原則是：圍繞主題，層層進(jìn)逼,，環(huán)環(huán)相扣,。提綱或骨架的特點(diǎn)是它的內(nèi)在的邏輯性，要求必須綱目分明,，層次分明,。調(diào)查報(bào)告的提綱有兩種，一種是觀點(diǎn)式提綱,，即將調(diào)查者在調(diào)查研究中形成的觀點(diǎn)按邏輯關(guān)系一一地列寫出來,。另一種是條目式提綱，即按層次意義表達(dá)上的章,、節(jié),、目，逐一地一條條地寫成提綱,。也可以將這兩種提綱結(jié)合起來制作提綱,。4.起草社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 這是調(diào)查報(bào)告寫作的行文階段。要根據(jù)已經(jīng)確定的主題,、選好的材料和寫作提綱,，有條不紊地行文。寫作過程中,，要從實(shí)際需要出發(fā)選用語言,，靈活地劃分段落。在行文時(shí)要注意：①結(jié)構(gòu)合理（標(biāo)題,、導(dǎo)語,、正文、結(jié)尾,、落款）,；②報(bào)告文字規(guī)范，具有審美性與可讀性,，如：制定優(yōu)惠政策,，引進(jìn)急需人才，運(yùn)用競爭機(jī)制,，盤活現(xiàn)有人才,，（文章段落的條目觀點(diǎn)）；③通讀易懂,。注意對(duì)數(shù)字,、圖表、專業(yè)名詞術(shù)語的使用，做到深入淺出,，語言具有表現(xiàn)力,，準(zhǔn)確、鮮明,、生動(dòng),、樸實(shí)。5.修改社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 社會(huì)實(shí)踐報(bào)告起草好以后,，要認(rèn)真修改。主要是對(duì)報(bào)告的主題,、材料,、結(jié)構(gòu)、語言文字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)進(jìn)行檢查,，加以增,、刪、改,、調(diào),。