什么是集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略？

優(yōu)勢(shì)集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功,。

這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。

中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場(chǎng)可能無(wú)力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，成功可能性更大,。

通過(guò)集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)能夠在它服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)（或?qū)ｉT(mén)市場(chǎng)）中取得很強(qiáng)的市場(chǎng)地位,，這是因?yàn)樵撈髽I(yè)更了解細(xì)分市場(chǎng)的需要,，因而，小企業(yè)在此細(xì)分市場(chǎng)中很容易取得特殊勝利,。

由于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)，所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營(yíng)開(kāi)支,。

如果細(xì)分市場(chǎng)選擇得當(dāng),，企業(yè)便能贏得較高的投資回報(bào)率,。? 局限集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展受到限制,。

二是潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移,；或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn)，都可能使企業(yè)因沒(méi)有回旋余地而陷入困境,。希望對(duì)你有所幫助

差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別,？

無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單一的營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)拓市場(chǎng),，即用一種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷(xiāo)方案吸引盡可能多的購(gòu)買(mǎi)者,。無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略只考慮消費(fèi)者或用戶(hù)在需求上的共同點(diǎn)，而不關(guān)心他們?cè)谛枨笊系牟町愋??？煽诳蓸?lè)公司在60年代以前曾以單一口味的品種、統(tǒng)一的價(jià)格和瓶裝,、同一廣告主題將產(chǎn)品面向所有顧客,，就是采取的這種策略。

無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性,。生產(chǎn)單一產(chǎn)品,，可以減少生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)成本；無(wú)差異的廣告宣傳和其他促銷(xiāo)活動(dòng)可以節(jié)省促銷(xiāo)費(fèi)用,；不搞市場(chǎng)細(xì)分,，可以減少企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、制定各種營(yíng)銷(xiāo)組合方案等方面的營(yíng)銷(xiāo)投入,。這種策略對(duì)于需求廣泛、市場(chǎng)同質(zhì)性高且能大量生產(chǎn),、大量銷(xiāo)售的產(chǎn)品比較合適,。

集中性營(yíng)銷(xiāo)策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售,。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐,，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額,。集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點(diǎn)取得成功,。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約，在整體市場(chǎng)可能無(wú)力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，成功可能性更大。

集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小,，企業(yè)發(fā)展受到限制,。二是潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化,，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移,；或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn),，都可能使企業(yè)因沒(méi)有回旋余地而陷入困境,。

有哪些集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的案例？

娃哈哈集團(tuán)從成立當(dāng)初就敏瑞地發(fā)現(xiàn),。當(dāng)時(shí)的營(yíng)養(yǎng)液市場(chǎng)有一千多個(gè)品牌,，但都是老少皆宜的全能型產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)全國(guó)有三億兒童,。于是他們決定開(kāi)發(fā)一種專(zhuān)門(mén)的兒童營(yíng)養(yǎng)液,。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后非常成功，該公司的集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略大放異彩,。

中性混合例子,？

堿性物質(zhì)和酸性物質(zhì)混合后成為中性混合物質(zhì)。酸十堿生成鹽和水,。

認(rèn)知策略例子,？

認(rèn)知策略是指學(xué)生用來(lái)監(jiān)控自己的認(rèn)知過(guò)程的那些技能。加涅（R.Gagne,1985）認(rèn)為有兩種基本的認(rèn)知策略,，即學(xué)習(xí)的策略和思考的策略,。學(xué)習(xí)的認(rèn)知策略是一種集中注意、組織信息,、細(xì)化內(nèi)容,、熟悉使用和檢索知識(shí)的智慧策略；思考的認(rèn)知策略是一種導(dǎo)致發(fā)現(xiàn),、發(fā)明或創(chuàng)造性的理智技能,。

　　　　支持學(xué)習(xí)的認(rèn)知策略有時(shí)稱(chēng)作學(xué)習(xí)策略（ learning strategies），它在前面的章節(jié)中已多次論述和例舉到,，是教學(xué)設(shè)計(jì)者常需有意識(shí)開(kāi)發(fā),、運(yùn)用和推廣的策略。被稱(chēng)作思考策略（thinking strategies）的那種認(rèn)知策略我們前面幾乎沒(méi)有提及，它是一般意義上的問(wèn)題解決技能,，與下一節(jié)將描述的特殊領(lǐng)域的問(wèn)題解決技能還不一樣,。本節(jié)雖然兼顧這兩種認(rèn)知策略的教學(xué)問(wèn)題，但重點(diǎn)是學(xué)習(xí)策略,，主要因?yàn)樗c普通學(xué)校教育中的教學(xué)策略的制定關(guān)系更密切,。所以在用語(yǔ)上不將認(rèn)知策略與學(xué)習(xí)策略作嚴(yán)格區(qū)別，甚至仍然更多地使用學(xué)習(xí)策略的概念,。

　　　　2．認(rèn)知策略的結(jié)構(gòu)和分類(lèi)

　　　　學(xué)習(xí)策略是個(gè)多層次,、多水平、動(dòng)態(tài)的有機(jī)系統(tǒng),。它主要由學(xué)習(xí)方法,、學(xué)習(xí)的調(diào)控和元認(rèn)知構(gòu)成，這三個(gè)要素之間存在著相互影響,、相互制約的密切關(guān)系,。

　　　　學(xué)習(xí)方法是指在信息的編碼、儲(chǔ)存,、提取和運(yùn)用等認(rèn)知過(guò)程中的方法和技能,。它包括有外部的方法如怎樣做筆記、內(nèi)部的方法如怎樣進(jìn)行想象,；有單項(xiàng)的方法如網(wǎng)絡(luò)圖法,，以及系統(tǒng)的方法如MURDER法。MURDER是英文首寫(xiě)字母縮寫(xiě)表示：激情（mood）,、理解（understanding）,、回憶（recall）、詳述（detail）,、擴(kuò)展（expand）,、檢驗(yàn)（review）。

　　　　學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)策略中最為基本的要素,，它直接作用于認(rèn)知過(guò)程的各個(gè)階段,，指向和引起一定的認(rèn)知加工，是學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的最直接的手段,。按照認(rèn)知加工構(gòu)成的特點(diǎn),，學(xué)習(xí)方法還可以分為兩類(lèi)：儲(chǔ)向理解的學(xué)習(xí)方法和指向記憶的學(xué)習(xí)方法。前者強(qiáng)調(diào)對(duì)觀點(diǎn)之間聯(lián)系的理解,，如提問(wèn)法,、筆記法和各種課文分析法；后者的作用在于對(duì)學(xué)習(xí)材料的儲(chǔ)存和提取,，如劃線(xiàn)法,、概述法和各種記憶術(shù),。學(xué)習(xí)方法必須在元認(rèn)知和學(xué)習(xí)的調(diào)控作用下才能有效地操作和發(fā)揮作用。同時(shí)它又在一定程度上反作用于元認(rèn)知和學(xué)習(xí)的調(diào)控,。

什么叫中性策略,？

中性策略就是構(gòu)建投資組合,，使得組合與市場(chǎng)之間相關(guān)系數(shù)為0,，也就是投資組合不隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)。

中性策略根據(jù)實(shí)現(xiàn)手段可分為貝塔中性,、市值中性和行業(yè)中性,。

貝塔中性是指投資組合的貝塔值為0。

市值中性是指組合中多頭部位中大,、中,、小盤(pán)股票的配比與空頭部位指數(shù)的配比一致，做到市值中性不一定能實(shí)現(xiàn)貝塔中性,，例如多頭選一籃子創(chuàng)業(yè)板股票,，空頭用同市值的滬深300股指期貨對(duì)沖，顯然空頭頭寸無(wú)法覆蓋多頭頭寸全部的風(fēng)險(xiǎn)敞口,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的順序,？

市場(chǎng)調(diào)查、分析,、策劃,、廣告或者促銷(xiāo)、控制,、執(zhí)行,、售后。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)涵蓋了所有商業(yè)過(guò)程中的一個(gè)商業(yè)規(guī)劃,；而不是其中一個(gè)環(huán)節(jié),。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

寶潔的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,？

寶潔公司進(jìn)行差異性市場(chǎng)定位策略,，就是把產(chǎn)品的整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)以上甚至全部細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，并未每個(gè)選定的西恩市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合方案,，同時(shí)多方位地分別開(kāi)展針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。也就是采取全面進(jìn)入市場(chǎng)策略,。像寶潔公司的產(chǎn)品線(xiàn)很寬,，譬如它涉及洗發(fā)水,、清潔劑、肥皂,、牙膏等等,；也很深，譬如單單洗發(fā)水這一種產(chǎn)品,，就有海飛絲,、飄柔、沙宣等等,。

　　寶潔公司的品牌達(dá)到300個(gè)之多,。在這個(gè)龐大的品牌體系中，寶潔并沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品的商標(biāo),，而是作為出品公司對(duì)所有品牌起到品質(zhì)保證的作用,。多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使寶潔在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的大家族品牌形象,。

　　寶潔公司實(shí)施的多品牌戰(zhàn)略有助其最大限度的占有市場(chǎng),，根據(jù)規(guī)律，當(dāng)單一品牌市場(chǎng)占有率到達(dá)一定高度后,，要再提高就非常難,，但如果另立品牌，獲得一定的市場(chǎng)占有率就相對(duì)容易,，這是單個(gè)品牌無(wú)法達(dá)到的,。

　　另外，寶潔公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)具有極強(qiáng)的針對(duì)性,，寶潔的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo),，而是追求同類(lèi)產(chǎn)品不同品牌之間的差異化，包括功能,、包裝,、宣傳等方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性,。這樣,，每個(gè)品牌都有自己的發(fā)展空間，市場(chǎng)就不會(huì)重疊,。

　　以洗發(fā)水為例,，海飛絲宣揚(yáng)的是去頭屑，“頭屑去無(wú)蹤,，秀發(fā)更出眾”,，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強(qiáng)調(diào)“營(yíng)養(yǎng)頭發(fā),，更健康更亮澤”,，“沙宣”是專(zhuān)業(yè)美發(fā),，“伊卡露”是染發(fā)，于是寶潔構(gòu)筑了一條完整的美發(fā)護(hù)法染發(fā)的產(chǎn)品線(xiàn),，最大限度的瓜分了市場(chǎng),。

中性混色的例子？

答]堿性物質(zhì)和酸性物質(zhì)混合后成為中性混合物質(zhì),。酸十堿生成鹽和水,。

屬性定位策略的例子？

　　1,、屬性定位策略：企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的某項(xiàng)特色來(lái)定位,。比如雷達(dá)表宣傳它“永不磨損”的品質(zhì)特色,。