營銷咨詢公司排名,？

最新中國策劃公司排名1. 葉茂中營銷策劃機構 2. 天創(chuàng)營銷策劃公司3. 北大縱橫管理咨詢集團4. 深圳采納營銷策劃公司5. 聯(lián)縱智達咨詢集團6. 北京精銳縱橫營銷策劃公司7. 上海容納咨詢公司8. 錫恩咨詢9. 北京虎躍營銷策劃有限公司10. 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司11. 南京思卓營銷咨詢有限公司12. 奧古特國際品牌營銷咨詢機構13.尤尼森營銷咨詢(上海有限公司)14.上海睿途管理咨詢公司15. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)管理咨詢,，商務信息咨詢,，市場營銷策劃屬于什么行業(yè),？

主要是企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃,，企業(yè)營銷策劃,，商務信息咨詢等咨詢服務的,。

企業(yè)營銷建議,？

企業(yè)營銷提出三點建議

一,、明確好營銷策劃目標

人沒有目標就像是一只無頭蒼蠅,，到處亂飛，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標就像是失去方向的汽車,，橫沖直撞隨時都有車毀人亡的危險，最好的企業(yè)營銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標,，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營方向,，制定好企業(yè)每一個發(fā)展階段的階段性策略等等。

二,、做好企業(yè)營銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營銷自己的品牌,，不會自我營銷就會失敗在市場競爭之中，國內專業(yè)的營銷策劃在在制定營銷策略的時候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營銷最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營銷渠道，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏,。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受，就意味著這個企業(yè)能不能存活,，我們在制定企業(yè)營銷策劃的時候,，做好我們的產(chǎn)品策略關乎到我們能不能下活我們手里面的棋，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質量,，做好這兩個基礎工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌、包裝以及服務等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營銷策劃,。

企業(yè)咨詢和企業(yè)管理咨詢什么區(qū)別？

主要區(qū)別是:

1.內容不同

企業(yè)咨詢內容是關系企業(yè)發(fā)展中的具體操作問題,，工作中的業(yè)務問題等,，比如企業(yè)計劃咨詢、企業(yè)財務咨詢,、知識產(chǎn)權咨詢等,；

企業(yè)管理咨詢是企業(yè)需要提高管理能力，建立系統(tǒng)的管理體系,，但自身條件限制,，通過咨詢來達到提升企業(yè)管理水平的目的。

2.效果不同

企業(yè)咨詢是解決企業(yè)內部運行的瓶頸問題,；企業(yè)管理咨詢是解決內部與外部的協(xié)同,、協(xié)調問題，更好的發(fā)展企業(yè)。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

工程咨詢企業(yè)起名,？

岳川,，取自周易，岳為山,，川為水,，山水為蒙，意為啟蒙,、解決問題，與貴公司的業(yè)務正好相通

企業(yè)咨詢怎么收費,？

企業(yè)咨詢要如何收費往往要根據(jù)企業(yè)的具體情況,，企業(yè)所在的行業(yè)和所咨詢事項的難易程度來確定。

因此企業(yè)咨詢服務的收費沒有固定的標準,，往往要從實際情況出發(fā)來進行,，也可以通過雙方的協(xié)商來確定。

如技術性的咨詢收費可能就會高些,，工程項目方面的咨詢可能就會相對低些,，再如企業(yè)法律方面的咨詢也可以根據(jù)時間來具體的相關事項來確定。

營銷策劃咨詢：客戶的忠誠度能為企業(yè)帶來多大效益,？

用客戶忠誠的四種不同形式（含復合形式）表示客戶保持的不同關系水平,，這四種形式是：滿意與基本信任、信任與行為忠誠,、精神忠誠,、可持續(xù)忠誠。

這四種形式實際上也是客戶忠誠發(fā)展的四個階段,，代表了客戶忠誠的不同水平,。四種形式的客戶忠誠是在客戶的期望得到滿足會后，按一定的順序出現(xiàn)在客戶生命周期的不同階段中,。每個銷售人員在大客戶營銷方面一定要注意,，產(chǎn)生訂單的根源是客戶，銷售行為卻不是以訂單為導向，而是以客戶為導向的,，要引導客戶的需求,，幫助客戶成功，火氣客戶的滿意,，在此之后,，再循環(huán)地進行銷售。據(jù)統(tǒng)計,，一個滿意的老客戶通?？梢詭硭膫€新客戶，當銷售人員提高并鞏固了客戶的滿意度之后,，就可以很順利地向客戶所要推薦名單了,，而一般情況下，可以也會很樂意地提供這個幫助,，這樣就可以形成一個非常強大的推薦連,，從而不斷擴展自己的客戶群。

企業(yè)營銷的特點,？

1,、無差異市場營銷觀念：

實質：表現(xiàn)企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特征,，而是注重子市場的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品，運用單一的市場營銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點在于：產(chǎn)品的品種、規(guī)格,、格式簡單,，有利于標準化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn),、存貨,、運輸、研究,、促銷等成本費用,。

適用條件：用于標準化與大規(guī)模生產(chǎn)。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實質：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務,，設計不同的產(chǎn)品，并在渠道,、促銷和定價方面都加以相應的改變,，以適應各個子市場的需要,。

特點：從環(huán)境影響上看，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢,，就會提高消費者對企業(yè)的信任感,，進而提高重復購買路率，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進行銷售,，通常會使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務。

3,、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實質：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個或少數(shù)幾個性質相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率,。

特點：如果子市場選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè),，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進入新市場的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位,。

企業(yè)如何限制營銷,？

市場營銷控制的四種方法：年度計劃控制、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。　　

1,、年度計劃控制，是指企業(yè)在本年度內采取控制步驟,，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差,，并采取改進控制，以確保市場營銷計劃的實現(xiàn)與完成,?！　?/p>

2、盈利能力控制,，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客群,、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營銷活動應該擴大、收縮或取消,?！　?/p>

3、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊伍、廣告,、促銷和分銷等績效不佳的營銷實體活動,，效率控制的目的是提高銷售人員推銷、廣告,、銷售促進和分銷等市場營銷活動的效率,。　　

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中,，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn),。