市場營銷分析方法有哪些,？

市場營銷分析方法,，一般包括四個人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營情況分析，2,，產(chǎn)品分析，3,，市場分析,，4，消費者研究,。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,，說明產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點。

再根據(jù)市場分析的情況,，把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進行比較,，并指出消費者的愛好私偏向。也可以提出對產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議,。對產(chǎn)品,，消費者和競爭者進行評估。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機會),、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機會相矛盾,?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務(wù),、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

靜態(tài)分析方法有哪些？

靜態(tài)分析法是根據(jù)既定的外生變量值求得內(nèi)生變量的分析方法,，是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動成果,，進行綜合性的對比分析的一種分析方法。

靜態(tài)分析法主要應(yīng)用于靜態(tài)計算機科學(xué),、經(jīng)濟學(xué),、工程、力學(xué),、機械等方面,。如研究均衡價格時，舍掉時間,、地點等因素,，并假定影響均衡價格的其他因素，如消費者偏好,、收入及相關(guān)商品的價格等靜止不變,，單純分析該商品的供求達于均衡狀態(tài)的產(chǎn)量和價格的決定。

經(jīng)濟分析有哪些方法,？

經(jīng)濟學(xué)分析方法包括以下幾大類：

一是數(shù)理類的定量方法,，包括數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析法，經(jīng)濟效益分析法,，經(jīng)濟學(xué)分析工具,，統(tǒng)計分析法，計量模型分析法等,。

二是具有傾向性的定性方法,，包括政策分析法，經(jīng)濟學(xué)派分析法等,。

三是客觀描述經(jīng)濟事實，通過邏輯思維進行分析的研究方法,，包括再生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析法,，敘事分析法，抽象法,，經(jīng)濟體分析法,，動態(tài)分析法，縱橫交叉分析法，文獻查閱,，搜集資料等方法,。

四是經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)和研究的成果總結(jié)，包括通過掌握經(jīng)濟學(xué)不同層次的知識,，把經(jīng)濟學(xué)結(jié)論上升到理論高度,，撰寫經(jīng)濟學(xué)論文。

偏差分析方法有哪些,？

常用偏差分析的方法有：橫道圖法（主要反映累計偏差和局部偏差---注意如果擬完工程計劃投資和已完工程實際投資已經(jīng)給出,，確定已完工程計劃投資時，應(yīng)注意已完工程計劃投資表示線與已完工程實際投資表示線的位置相同,，已完工程計劃投資單項工程的總值與擬完工程計劃投資的單位工程的總值相同）,、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---投資局部偏差程度=投資局部偏差/已完工程計劃投資,、進度）和曲線法,。

hazop分析方法有哪些？

HAZOP分析,，即危險與可操作性分析,，是過程工業(yè)公認(rèn)且廣泛采用的工藝危險分析方法，聚焦于工藝裝置,，借助系統(tǒng)性分析方法重點研究危險性和可操作性問題,。國家層面，更是于2017年推出國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T35320-2017《危險與可操作性分析（HAZOP分析）應(yīng)用指南》,，系IEC61882：2001同等轉(zhuǎn)化而來,。

依托于強大的SGS全球功能安全能力中心SGS-TüV GCC，SGS中國擁有第三方咨詢機構(gòu)中規(guī)模龐大的過程安全團隊,，技術(shù)團隊均經(jīng)過了國際公認(rèn)的SGS-TUV功能工業(yè)功能安全專家/工程師認(rèn)證,，擁有數(shù)百套工藝裝置HAZOP分析項目經(jīng)驗，服務(wù)行業(yè)涉及石油化工,、煤化工,、氯堿化工、油氣儲運,、精細(xì)化工,、制藥、食品,、鋼鐵及電力等各個過程工業(yè)領(lǐng)域,。

HAZOP分析技術(shù)，作為新建工藝裝置分析設(shè)計缺陷,、在役裝置排查事故隱患,、提高過程安全水平的重要手段和設(shè)計依據(jù),，其HAZOP分析質(zhì)量顯得尤為重要?；赟GS豐富的HAZOP分析項目工程經(jīng)驗,，分析質(zhì)量取決于以下四個方面：

1、人員參與度,。HAZOP分析是集多專業(yè)工程師的智慧和經(jīng)驗,，以“頭腦風(fēng)暴”研討會的形式開展，分析團隊組建是保證HAZOP分析質(zhì)量的第一步,。一般來講,，由SGS提供分析主席和記錄員，客戶提供工藝/安全/儀表等專業(yè)工程師,，全程參與HAZOP分析現(xiàn)場研討會,。

2、分析資料準(zhǔn)備,。HAZOP分析既然是針對工藝系統(tǒng)開展的危險性和可操作性問題研究,，那闡述工藝系統(tǒng)的P&ID圖紙/工藝流程說明/物料安全技術(shù)說明書(MSDS)/關(guān)鍵設(shè)備數(shù)據(jù)表、代表風(fēng)險基準(zhǔn)的企業(yè)風(fēng)險矩陣,、描述工藝系統(tǒng)運行狀態(tài)的操作規(guī)程/自控系統(tǒng)及聯(lián)鎖說明文件是必不可少的,。根據(jù)經(jīng)驗來看，分析矩陣缺失或適用問題,、分析資料不完整及非最新版仍是影響HAZOP分析質(zhì)量的重大困擾和挑戰(zhàn),。

3、建議措施適用性,。HAZOP分析中提出的建議措施應(yīng)具備針對性,、有效性、可靠性,、可操作性和經(jīng)濟性,，主要包括行政措施和工程措施。除了應(yīng)考慮不同客戶的實際管理現(xiàn)狀,，還應(yīng)避免為客戶帶來后續(xù)次生難題,。例如，盲目建議增設(shè)報警,，會帶來報警泛濫/報警保護層可靠性下降的問題,。

4、HAZOP分析成果落地,。作為HAZOP分析技術(shù)應(yīng)用的最后一環(huán),，企業(yè)應(yīng)充分利用分析成果，積極整改,，切實提高本企業(yè)工藝裝置過程安全水平,。

風(fēng)險分析方法有哪些？

1.頭腦風(fēng)暴法

形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法,。

要點：會議氣氛要融洽與熱情,；

2.德爾菲法

形式：由項目風(fēng)險組選定相關(guān)專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見,，綜合整理后再匿名反饋給各位專家,，再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至專家意見趨于一致,。

要點：提供給專家的信息要盡可能充分

3.情景分析法

形式：根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性,，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景,，然后用類似于撰寫電影劇本的手法,，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。

要點：明確影響主題的影響因素,；

4.核對表法

形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進行聯(lián)想,。

地點：核對表的內(nèi)容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍,、成本,、質(zhì)量、進度,、采購與合同,、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書,；項目管理成員技能,；項目可用資源等。

5.流程圖法

形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖,，分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險,，及工程行進過稱中隨時對照項目進度

元素分析有哪些方法？

原子吸收光譜法,、分光光度法,、原子熒光光譜法、電化學(xué)法等,。元素分析服務(wù)是英格爾的特色檢測之一,，從常量至痕量量元素檢測、鹵族元素,、稀土元素,、土壤肥料元素、水樣元素等檢測都非常精準(zhǔn),。

聚類分析方法有哪些,？

直接聚類法,。

先把各個分類對象單獨視為一類，然后根據(jù)距離最小的原則,，依次選出一對分類對象,，并成新類。 如果其中一個分類對象已歸于一類,，則把另一個也歸入該類,；如果一對分類對象正好屬于已歸的兩類，則把這兩類并為一類,。 每一次歸并,，都劃去該對象所在的列與列序相同的行。 經(jīng)過m-1次就可以把全部分類對象歸為一類,，這樣就可以根據(jù)歸并的先后順序作出聚類譜系圖,。