制定目標應(yīng)遵循的原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性,、實際性、時限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,，或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應(yīng)該是明確的,，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù),。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標,，有沒有最終的把握，這個可不好說。

4,、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制,。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標制定管理原則）

奈史密斯制定的籃球規(guī)則有哪些？

奈史密斯制定的籃球規(guī)則對初期的籃球運動起到了極大的推動作用,。至今仍有影響,。主要有13條:

1. 球員可以用單手或雙手向任何方向扔球。

2. 球員可以用單手或雙手向任何方向搶,、打球,，但絕對不能用拳頭擊球。

3. 球員不能帶球走,。

4. 必須用手持球,，而不允許用頭頂、腳踢球。

5. 不允許球員用肩撞,、手拉,、手推、手打,、腳絆等方法來對付另一方的隊員,。任何隊員違反此規(guī)則，第一次被認為是犯規(guī),，第二次再犯規(guī),，就要被強行停止比賽，直到命中一個球后才能重新上場參加比賽,。如果有意傷害對方球員,，就要取消他參加整個比賽的資格，且不允許替補,。

6. 用拳擊球就是違反第3條和第4條規(guī)則

7. 如果任何一方連續(xù)犯規(guī)3次,，就要算對方命中一球。連續(xù)犯規(guī)的意思是指：在一段時間里,，對方隊員未發(fā)生犯規(guī),，而本方隊員接連發(fā)生犯規(guī)。

8. 如果防守者沒有觸到球或干擾球,，當球投入籃內(nèi)并停留在籃里就算中籃,。如果球停在籃筐上，而對方隊員觸動了籃筐,，也算命中一球,。

9. 當球出界，球?qū)⒂傻谝粋€接觸球者扔進場內(nèi),。若有爭論,，裁判員將球扔進場內(nèi)。擲界外球允許5秒鐘,，如果超過5秒鐘,，球判給對方。

10.主裁判員是球員的裁判,，他有權(quán)吹犯規(guī),。當某隊連續(xù)3次犯規(guī)，他將通知副裁判員,。他有權(quán)宣布取消某隊員的比賽資格,。

11. 副裁判員是球的裁判，他可決定什么時候球在比賽中,，并要計時,、決定球的命中、記錄命中的球數(shù)以及承擔通常裁判員應(yīng)該承擔的責(zé)任。

12. 比賽在兩個15分鐘內(nèi)進行,，中場休息5分鐘,。

13. 球命中最多的一方獲勝，如果平局,，經(jīng)雙方隊長的同意,，比賽可延至再命中一球為止。

戰(zhàn)略目標的的制定原則有哪些,？

①關(guān)鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵問題,有關(guān)企業(yè)的全局問題,切不可把次要的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以免濫用企業(yè)資源而因小失大,。

②平衡性原則,。在制定戰(zhàn)略目標時,需要進行三種平衡:A不同利益之間的平衡。B近期需要和遠期需要之間的平衡,。C總體戰(zhàn)略目標與職能戰(zhàn)略目標之間的平衡,。

③權(quán)變性原則。由于客觀環(huán)境變化的不確定性,預(yù)測的不準確性,因此在制定戰(zhàn)略目標時,應(yīng)制定多種方案,。

城鄉(xiāng)規(guī)制定和實施的原則有哪些,？

制定和實施城鄉(xiāng)規(guī)劃，應(yīng)當遵循下列原則:

(一)堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局,、節(jié)約土地、集約發(fā)展,，正確處理近期建設(shè)與遠景發(fā)展的關(guān)系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,，防止污染和其他公害，促進資源,、能源節(jié)約和綜合利用,，保護耕地等自然資源;

(三)妥善保護歷史文化遺產(chǎn)，保持地方特色,、民族特色和傳統(tǒng)風(fēng)貌;

(四)堅持先規(guī)劃后建設(shè),，合理確定建設(shè)規(guī)模和時序，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,，科學(xué)開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設(shè)、防災(zāi)減災(zāi)和公共衛(wèi)生,、公共安全的需要,。

目標制定的基本原則有哪些？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實際性、時限性,。1,、明確性S（Specific）——明確性2、衡量性3,、可完成性A（Achievable）——可完成性4,、R實際性R（Realistic）——實際性目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5、時限性T（Time-constrained/Time-related）——時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制,。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。

上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。

到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。

這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。

簡述編制定員標準的原則有哪些？

A.依據(jù)科學(xué) B.方法先進 C.計算統(tǒng)一 D.形式簡化 E.內(nèi)容協(xié)調(diào) 定員標準是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位,、設(shè)備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限。

優(yōu)質(zhì)護理責(zé)任護士職責(zé)制定原則有哪些,？

①先詢問情況,，提出需要解決的護理問題,，確定護理診斷；

②根據(jù)護理診斷,，制定護理計劃,，有時也像醫(yī)生一樣下達護囑；

③執(zhí)行和落實護理計劃,；

④觀察病情變化,，及時評價治療護理效果。一個臨床科劃分為2～3個責(zé)任護理組,，每組設(shè)責(zé)任護士1名,，輔助護士1～2名。責(zé)任護士一般幾個月才輪換,，實行8小時在班,、24小時負責(zé)制。責(zé)任護士不上夜班,。責(zé)任制護理也實行三級查房制，即由護理部,、科護士長及責(zé)任護士三級進行護理查房,，以保證責(zé)任制護理的質(zhì)量。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況，紅海還是藍海）,，個人的能力（強弱）,，以及總的任務(wù)量，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù)，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下。然后再適當?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標準,？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù)。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準確的評估，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù),。

選擇服裝銷售渠道的原則有哪些,？

原則一：如果是實體店要考慮人流量，房租,，水電,，人工成本和利潤。

原則二：如果是線上銷售,，要考慮如何增加自己的好評率,，增加粉絲購買群。