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企業(yè)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(企業(yè)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些)

2023-04-27 21:42:10市場(chǎng)推銷1

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略,?

5月21日,,迎來第二個(gè)“國際茶日”,,中國茶葉股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中茶公司)依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶,,以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興,,為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量。

  打造“中茶+”品牌幫扶模式,,黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)

  我國有近20個(gè)省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān)。自古香茗出深山,,好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,中茶黨委帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批赴陜西、江西,、貴州,、湖南、湖北,、四川等地實(shí)地調(diào)研,,歷時(shí)6月、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭,,走訪各地政府,、茶農(nóng)、茶企,、茶葉協(xié)會(huì),、茶葉合作社,嚴(yán)選茶葉品質(zhì),,把制茶大師的經(jīng)驗(yàn)與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝、審評(píng)篩查環(huán)節(jié),,打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

  “山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,吸納整合“黃金北緯30度+長(zhǎng)江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源,,精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶、陜西紫陽毛尖,、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶、貴州雷山銀球茶,、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶、江西修水寧紅茶,、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,?

企業(yè)戰(zhàn)略的概念:在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征:

方向性——立足家電,向相關(guān)高技術(shù)延伸,,向世界發(fā)展,;

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年;

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),,其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的誤區(qū)有哪些?

  在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中,,戰(zhàn)略管理者往往容易犯一些共同的毛病,,造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的失誤選擇。這些戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇的誤區(qū)有其背后所存在的客觀原因,,這要求戰(zhàn)略管理者在決策時(shí)要十分注意,。   

1.盲目追隨他人。   這是指企業(yè)在沒有仔細(xì)分析企業(yè)特有的內(nèi)外環(huán)境條件和自身資源的情況下,,盲目的追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),,從而造成失誤。 盲目追隨他人往往發(fā)生在市場(chǎng)前景較為樂觀,,經(jīng)濟(jì)較為景氣的時(shí)期,。此時(shí),誘人的外部環(huán)境會(huì)使大多數(shù)企業(yè)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。但是,,結(jié)果常常是導(dǎo)致一哄而上,最后造成供大于求,。而其中一些實(shí)力強(qiáng)大,,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)將最終獲得市場(chǎng)擴(kuò)張的好處。真正遭受損失的就是那些盲目跟風(fēng),,采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的中小企業(yè),。   

2. 過分分散投資領(lǐng)域。在有些戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略觀念中,,認(rèn)定投資于多個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,還能顯示企業(yè)的實(shí)力,,這其實(shí)是一種非?;闹嚨目捶ǎ⒉皇峭顿Y領(lǐng)域越分散就越能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力,。事實(shí)上,,多元化會(huì)使得企業(yè)資源分散和管理經(jīng)驗(yàn)變得欠缺。這些都將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力受到影響,。   

3.排斥緊縮型戰(zhàn)略,。   一般來說,排斥緊縮型戰(zhàn)略是因?yàn)閷?shí)行緊縮就意味著管理人員的失敗,而大多數(shù)人則不愿看到自己的失敗,。而另一類管理人員卻是因?yàn)槿狈θ钟^念而排斥緊縮型戰(zhàn)略,,他們一方面沒有認(rèn)識(shí)到許多成本具有沉沒性,一旦投入進(jìn)去就無法彌補(bǔ),,而不如及早退出或清算,,另一方面,他們沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在有更好的業(yè)務(wù)機(jī)遇時(shí),,完全可以將其他不良運(yùn)作的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移過 來,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。   

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性,。   這里是指戰(zhàn)略規(guī)劃在時(shí)間上的連續(xù)性,,與未來的環(huán)境的適應(yīng)性方面不夠系統(tǒng),例如,,戰(zhàn)略制定出來實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng),,就遇上主要管理人員的調(diào)整,由此造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的重新選擇,,使企業(yè)戰(zhàn)略沒有連續(xù)執(zhí)行的效率,,變得失去長(zhǎng)期的總體效益。   克服這一缺點(diǎn)的方法是努力培養(yǎng)一種尊重戰(zhàn)略制定,,科學(xué)客觀的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化,。只有這樣,才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期,,全局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的作用,。

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略是什么?

5月21日,,迎來第二個(gè)“國際茶日”,,中國茶葉股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中茶公司)依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶,以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興,,為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

  打造“中茶+”品牌幫扶模式,黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)

  我國有近20個(gè)省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山,好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,中茶黨委帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批赴陜西、江西、貴州,、湖南,、湖北、四川等地實(shí)地調(diào)研,,歷時(shí)6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭,走訪各地政府,、茶農(nóng),、茶企、茶葉協(xié)會(huì),、茶葉合作社,,嚴(yán)選茶葉品質(zhì),把制茶大師的經(jīng)驗(yàn)與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝,、審評(píng)篩查環(huán)節(jié),打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

  “山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,,吸納整合“黃金北緯30度+長(zhǎng)江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源,精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽毛尖、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

2020年10月23日,,中茶公司“山水中茶·中國印象”新品發(fā)布會(huì)在北京舉辦。

  俗話說,,“酒香也怕巷子深”,,為了打響“山水中茶”系列產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度,,打通“中茶+”產(chǎn)品的銷售渠道,,中茶舉行了系列“中茶+”產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng),,將“中茶+”產(chǎn)品鋪設(shè)進(jìn)入中茶公司全系統(tǒng),、全渠道。中茶公司制定了“聞名家鄉(xiāng)+聞名全國+聞名世界”三步走戰(zhàn)略。在“山水中茶”系列產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)所在省,,聯(lián)合社會(huì)資源開設(shè)品牌門店,,讓中茶“山水中茶”系列產(chǎn)品聞名家鄉(xiāng)。

中茶恩施硒茶,、狗牯腦茶門店

  中茶公司建立了“品牌整合+標(biāo)準(zhǔn)輸出+渠道共享+模式復(fù)制”的“中茶﹢地方特色名優(yōu)茶”長(zhǎng)效機(jī)制,,且將進(jìn)行持續(xù)的復(fù)制、推廣,,繼續(xù)擴(kuò)充此機(jī)制覆蓋的范圍和區(qū)域,,全面助力茶農(nóng)增收,讓黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng),。

  科技特派員技術(shù)幫扶,,助茶農(nóng)增收

  中茶閩北原料中心,深入推進(jìn)科技特派員制度,,推動(dòng)科技特派員結(jié)對(duì)幫扶,,解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“最后一公里”問題??萍继嘏蓡T葉紅,,結(jié)對(duì)福建省松溪縣鄭墩鎮(zhèn)南坑村,通過實(shí)地指導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn)等措施,,發(fā)揮職業(yè)專長(zhǎng),帶技術(shù),、帶成果下沉服務(wù),,葉紅走遍南坑村每片茶園,了解茶農(nóng)種植情況,,開展針對(duì)性培訓(xùn),,指導(dǎo)茶農(nóng)種植,茶園畝產(chǎn)得到提高,,并向南坑村茶農(nóng),、茶企采購合格原料,幫助解決茶葉銷售問題,,增加了地方茶農(nóng)的收入,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個(gè)層次,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),,提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),成就事業(yè),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別?

一,、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。要了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,就要先了解市場(chǎng),明確行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn),并從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場(chǎng)定位。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略通過以后,

運(yùn)用短期可行操作檢查市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是否可行,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所設(shè)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn),同時(shí),也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。此外,良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實(shí)際所確定的一種計(jì)劃,計(jì)劃的主要目的是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢(shì)地位,。面對(duì)變化多端的市場(chǎng),企業(yè)要長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實(shí)際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤(rùn)就越多,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,?

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營(yíng)銷,,而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷,,同時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),,電子商務(wù),消費(fèi)升級(jí),,新零售這些概念的影響下,,企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,市場(chǎng)營(yíng)銷的變化也越來越大,,對(duì)于企業(yè)來說,,影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,影響局部發(fā)展的,,則是市場(chǎng)營(yíng)銷,。

首先,,企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,一直已先行者的價(jià)值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,,企業(yè)大部分的行為都會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,,無論是產(chǎn)品,,是營(yíng)銷,。

其次,市場(chǎng)營(yíng)銷如果以一個(gè)工作的身份出現(xiàn),,將只是一個(gè)崗位,,但是市場(chǎng)影響成為企業(yè)的收入源的話,企業(yè)小部分行為都會(huì)以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心,,無論是市場(chǎng)部,,還是其他部門。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷這兩個(gè)概念之外,,公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,,也就是說,在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,,小部分行為以營(yíng)銷為核心的同時(shí),,整體卻是以利益為核心的。

因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)目標(biāo)是利益,,無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場(chǎng),,還是吸引投資人,無論營(yíng)銷占據(jù)了多大的市場(chǎng),,最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過對(duì)于大部分企業(yè)來說,企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,,如本年度在占據(jù)市場(chǎng)份額百分比的同時(shí)想要達(dá)到的營(yíng)收是多少,,而市場(chǎng)營(yíng)銷的行為就是達(dá)到這個(gè)目的。

所以在利益為核心角度來說,,企業(yè)戰(zhàn)略是計(jì)劃,,市場(chǎng)營(yíng)銷則是執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈?duì)?安索夫,。

作為世界公認(rèn)的戰(zhàn)略管理鼻祖,安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念,、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念,、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,?

①全局性:必須從組織全局的角度出發(fā),,確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

②長(zhǎng)遠(yuǎn)性:戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來,,是為了謀求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

③綱領(lǐng)性:戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定,是組織行動(dòng)的綱領(lǐng),。

④客觀性:戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上,。

⑤競(jìng)爭(zhēng)性:戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,贏得市場(chǎng)和顧客,。

⑥風(fēng)險(xiǎn)性:戰(zhàn)略著眼于未來,,但未來充滿不確定性,必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

【企業(yè)戰(zhàn)略(Business Strategy)】是指企業(yè)以未來為導(dǎo)向,,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件,為求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃或方案,。

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