中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略？

5月21日，迎來第二個“國際茶日”,，中國茶葉股份有限公司（以下簡稱中茶公司）依托品牌幫扶,、科技幫扶、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興，為做大做優(yōu)做強茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚

　　我國有近20個省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山，好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項目團(tuán)隊分批赴陜西、江西、貴州,、湖南,、湖北、四川等地實地調(diào)研,，歷時6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭，走訪各地政府,、茶農(nóng),、茶企、茶葉協(xié)會,、茶葉合作社,，嚴(yán)選茶葉品質(zhì)，把制茶大師的經(jīng)驗與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝,、審評篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽毛尖、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的誤區(qū)有哪些,？

　　在實際的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略管理者往往容易犯一些共同的毛病,，造成戰(zhàn)略態(tài)勢的失誤選擇,。這些戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇的誤區(qū)有其背后所存在的客觀原因，這要求戰(zhàn)略管理者在決策時要十分注意,。 　　

1.盲目追隨他人,。 　　這是指企業(yè)在沒有仔細(xì)分析企業(yè)特有的內(nèi)外環(huán)境條件和自身資源的情況下，盲目的追隨市場領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢,，從而造成失誤。 盲目追隨他人往往發(fā)生在市場前景較為樂觀,，經(jīng)濟(jì)較為景氣的時期,。此時，誘人的外部環(huán)境會使大多數(shù)企業(yè)采取增長型戰(zhàn)略,。但是,，結(jié)果常常是導(dǎo)致一哄而上，最后造成供大于求,。而其中一些實力強大,，競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)將最終獲得市場擴(kuò)張的好處。真正遭受損失的就是那些盲目跟風(fēng),，采用增長型戰(zhàn)略的中小企業(yè),。 　　

2. 過分分散投資領(lǐng)域。在有些戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略觀念中,，認(rèn)定投資于多個行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域會降低經(jīng)營風(fēng)險,，還能顯示企業(yè)的實力，這其實是一種非?；闹嚨目捶?，并不是投資領(lǐng)域越分散就越能體現(xiàn)企業(yè)的實力。事實上,，多元化會使得企業(yè)資源分散和管理經(jīng)驗變得欠缺,。這些都將使企業(yè)的經(jīng)營實力受到影響。 　　

3.排斥緊縮型戰(zhàn)略,。 　　一般來說,，排斥緊縮型戰(zhàn)略是因為實行緊縮就意味著管理人員的失敗，而大多數(shù)人則不愿看到自己的失敗,。而另一類管理人員卻是因為缺乏全局觀念而排斥緊縮型戰(zhàn)略,，他們一方面沒有認(rèn)識到許多成本具有沉沒性,，一旦投入進(jìn)去就無法彌補，而不如及早退出或清算,，另一方面,，他們沒有認(rèn)識到企業(yè)在有更好的業(yè)務(wù)機(jī)遇時，完全可以將其他不良運作的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移過 來,，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置,。 　　

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性。 　　這里是指戰(zhàn)略規(guī)劃在時間上的連續(xù)性,，與未來的環(huán)境的適應(yīng)性方面不夠系統(tǒng),，例如，戰(zhàn)略制定出來實施的時間不長,，就遇上主要管理人員的調(diào)整,，由此造成戰(zhàn)略態(tài)勢的重新選擇，使企業(yè)戰(zhàn)略沒有連續(xù)執(zhí)行的效率,，變得失去長期的總體效益,。 　　克服這一缺點的方法是努力培養(yǎng)一種尊重戰(zhàn)略制定，科學(xué)客觀的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化,。只有這樣,，才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)企業(yè)長期，全局經(jīng)營業(yè)務(wù)的作用,。

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略是什么,？

5月21日，迎來第二個“國際茶日”,，中國茶葉股份有限公司（以下簡稱中茶公司）依托品牌幫扶,、科技幫扶、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶,，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興，為做大做優(yōu)做強茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式,，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚

　　我國有近20個省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山,，好山好水出好茶。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項目團(tuán)隊分批赴陜西,、江西、貴州,、湖南,、湖北,、四川等地實地調(diào)研，歷時6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭,，走訪各地政府、茶農(nóng),、茶企,、茶葉協(xié)會、茶葉合作社,，嚴(yán)選茶葉品質(zhì),，把制茶大師的經(jīng)驗與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn)、制茶工藝,、審評篩查環(huán)節(jié),，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源,，精選了湖北恩施硒茶、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽毛尖、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

2020年10月23日,，中茶公司“山水中茶·中國印象”新品發(fā)布會在北京舉辦。

　　俗話說,，“酒香也怕巷子深”,，為了打響“山水中茶”系列產(chǎn)品知名度、美譽度,，打通“中茶+”產(chǎn)品的銷售渠道,，中茶舉行了系列“中茶+”產(chǎn)品的宣傳推廣活動，將“中茶+”產(chǎn)品鋪設(shè)進(jìn)入中茶公司全系統(tǒng),、全渠道,。中茶公司制定了“聞名家鄉(xiāng)+聞名全國+聞名世界”三步走戰(zhàn)略。在“山水中茶”系列產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)所在省,，聯(lián)合社會資源開設(shè)品牌門店,，讓中茶“山水中茶”系列產(chǎn)品聞名家鄉(xiāng),。

中茶恩施硒茶、狗牯腦茶門店

　　中茶公司建立了“品牌整合+標(biāo)準(zhǔn)輸出+渠道共享+模式復(fù)制”的“中茶﹢地方特色名優(yōu)茶”長效機(jī)制,，且將進(jìn)行持續(xù)的復(fù)制,、推廣，繼續(xù)擴(kuò)充此機(jī)制覆蓋的范圍和區(qū)域,，全面助力茶農(nóng)增收,，讓黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚。

　　科技特派員技術(shù)幫扶,，助茶農(nóng)增收

　　中茶閩北原料中心,，深入推進(jìn)科技特派員制度，推動科技特派員結(jié)對幫扶,，解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“最后一公里”問題,。科技特派員葉紅,，結(jié)對福建省松溪縣鄭墩鎮(zhèn)南坑村,，通過實地指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等措施,，發(fā)揮職業(yè)專長,，帶技術(shù)、帶成果下沉服務(wù),，葉紅走遍南坑村每片茶園,，了解茶農(nóng)種植情況，開展針對性培訓(xùn),，指導(dǎo)茶農(nóng)種植,，茶園畝產(chǎn)得到提高，并向南坑村茶農(nóng),、茶企采購合格原料,，幫助解決茶葉銷售問題，增加了地方茶農(nóng)的收入,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的區(qū)別,？

一、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場,從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動,。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場定位,。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設(shè)定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位,。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場營銷,，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務(wù)，消費升級,，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷,。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品，是營銷,。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn)，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運營目標(biāo)是利益，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場,，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場，最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達(dá)到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達(dá)到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈爾.安索夫,。

作為世界公認(rèn)的戰(zhàn)略管理鼻祖,，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論,、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程,。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā),，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng),。

②長遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,。

③綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定,，是組織行動的綱領(lǐng)。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上,。

⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,，贏得市場和顧客。

⑥風(fēng)險性：戰(zhàn)略著眼于未來,，但未來充滿不確定性,，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來為導(dǎo)向,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件,，為求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案,。