企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要性,？

第一個影響戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃,。使命,，核心價值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個組成部分，也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向和要求,；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。

影響戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況,。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,，包括供應(yīng)商、客戶,、競爭者,、替代者以及潛在的競爭者。

同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素相關(guān),。內(nèi)部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。

第二是企業(yè)文化,。企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)（亨利·明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》）：

1,、決策風(fēng)格

2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

4,、主導(dǎo)價值觀

5、文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位的重要性,？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關(guān)鍵領(lǐng)域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時要做清晰的取舍，要確定哪些事是必須要做的,，哪些事是要放棄而不去做的,，即有所為，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢,，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略。

2,、以獨(dú)特價值占領(lǐng)心智資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務(wù)同競爭者的區(qū)別開來,，而且決定著企業(yè)能否成功進(jìn)入市場并立足市場。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨(dú)樹一幟，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨(dú)特性,，使企業(yè)保持最佳績效與收益。

3,、建立獨(dú)特價值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價值鏈,。生產(chǎn),、營銷和物流都必須和對手不同，否則只能在運(yùn)營效率上進(jìn)行同質(zhì)化酌競爭,。另外在價值鏈上的各項(xiàng)活動,，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。這樣,，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項(xiàng)活動,，而是整個價值鏈一起作用，從而使競爭對手難以模仿,。

cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,？

注冊會計(jì)師考試中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是非常重要的一科。是對企業(yè)在一定時期的全局,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、以及資源調(diào)配的風(fēng)險管理科目。是注會人進(jìn)行財(cái)務(wù)報告審計(jì)非常重要分析條件,。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷,。公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。因?yàn)楣緦τ谖ｋU和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解,，所以戰(zhàn)略管理是一個不確定的過程,。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向，便于公司齊心協(xié)力的前進(jìn),，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”,，也隱含著風(fēng)險。其風(fēng)險來源于三個方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確,；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對的環(huán)境變化產(chǎn)生不確定因素的多少和影響程度大?。蝗瞧髽I(yè)面對環(huán)境的變化其自身適應(yīng)能力的的強(qiáng)弱,。

注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科目,，通過針對歷史風(fēng)險案件進(jìn)行深度挖掘、了解國內(nèi)外行業(yè)最新動態(tài),、檢測和分析風(fēng)控策略執(zhí)行情況和效果等方法,，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)控策略。是非常重要的一門課程。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇,。外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點(diǎn)是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會和威脅,，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識別和評價外部機(jī)會與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策,，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域,，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢,，明確企業(yè)的核心能力,，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部分析,，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整,。

3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,，營造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力,，對企業(yè)而言也只是空談,。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng),。在戰(zhàn)略管理中,，對戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評價,、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù),，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上,，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況,，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調(diào)難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性,？

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素,。也就是說,，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理,。或者說,，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo),，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素,。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件,。也就是說,，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利,、發(fā)展的理性目標(biāo),，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo),，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

三,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展,，一個極其重要的問題,，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強(qiáng)的活力,，但是最終卻很難成為百年老店,，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證,。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中,，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。也就是說,，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題,。

五,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動,？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略,。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜,，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。 因此,，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力,，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng),。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢,、營銷目標(biāo)出發(fā)，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動態(tài)的平衡。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費(fèi)用,、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,？

可以為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為以后的升級轉(zhuǎn)型提前做好資源優(yōu)化

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式？

1,、無差異性目標(biāo)市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標(biāo)開展?fàn)I銷,，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2、差異性目標(biāo)市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場,。針對不同目標(biāo)市場的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營銷計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要,。

3、集中性目標(biāo)市場策略 該策略是選擇一個或幾個細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。 一般說來,，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,，這個問題問反了,，應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實(shí)施方法。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn)，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手，自身?xiàng)l件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級城市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市,，抓住市場下沉的機(jī)遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實(shí)施方法,，三四級市場的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,，運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者，使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者,，這些就都是策略了,。

以上觀點(diǎn)，僅供參考,。