企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要性？

第一個影響戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃,。使命,，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分，也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向和要求；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。

影響戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況,。而產業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型，包括供應商,、客戶,、競爭者、替代者以及潛在的競爭者,。

同時戰(zhàn)略管理也和內部因素相關。內部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力,。

第二是企業(yè)文化。企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點（亨利·明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》）：

1、決策風格

2,、阻止戰(zhàn)略的轉變

3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

4、主導價值觀

5,、文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位的重要性,？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關鍵領域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇，因此定位時要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的,，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為,，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2,、以獨特價值占領心智資源。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產品和服務同競爭者的區(qū)別開來，而且決定著企業(yè)能否成功進入市場并立足市場,。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟,，并通過塑造成功的品牌，始終保持企業(yè)和產品的獨特性,，使企業(yè)保持最佳績效與收益,。

3、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個不同的,、為客戶精心設計的價值鏈。生產,、營銷和物流都必須和對手不同,，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動,，必須是相互匹配并彼此促進的,。這樣，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動,，而是整個價值鏈一起作用,，從而使競爭對手難以模仿。

cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,？

注冊會計師考試中公司戰(zhàn)略與風險管理是非常重要的一科,。是對企業(yè)在一定時期的全局,、長遠的發(fā)展方向、以及資源調配的風險管理科目,。是注會人進行財務報告審計非常重要分析條件,。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略,。因為公司對于危險和機遇的區(qū)別有不同的理解,，所以戰(zhàn)略管理是一個不確定的過程。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向,，便于公司齊心協(xié)力的前進,，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，也隱含著風險,。其風險來源于三個方面：一是企業(yè)根據自己的歷史和當前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確,；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對的環(huán)境變化產生不確定因素的多少和影響程度大小,；三是企業(yè)面對環(huán)境的變化其自身適應能力的的強弱,。

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理科目，通過針對歷史風險案件進行深度挖掘,、了解國內外行業(yè)最新動態(tài),、檢測和分析風控策略執(zhí)行情況和效果等方法，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風控策略,。是非常重要的一門課程,。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,。外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要,，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅,，企業(yè)能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應,。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策,，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域,，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢,。通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內部分析，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢,，明確企業(yè)的核心能力,，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領域,，保證企業(yè)的專業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力,。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內部分析,，可以使企業(yè)依據自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調整。

3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強企業(yè)的執(zhí)行力,，營造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略,，若沒有好的執(zhí)行力,，對企業(yè)而言也只是空談。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴重問題,，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調,。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內的協(xié)調與溝通,，有助于增強員工的歸屬感和責任感,，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,，最終提高企業(yè)核心競爭力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)。在戰(zhàn)略管理中,，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查,、評價、和控制是一項極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性,、創(chuàng)新性和主動性。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務,，要求控制系統(tǒng)在經濟性,，可行性的基礎上,，能夠真實的反應企業(yè)的經營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解,。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性？

一,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵性因素,。也就是說，決定企業(yè)經營成敗的一個極其重要的問題,，就是看企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇是否科學,，是否合理?；蛘哒f,，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經營的目標，關鍵就在于對經營戰(zhàn)略的選擇,，如果經營戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素,。

二,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件。也就是說,，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存,、盈利、發(fā)展的理性目標,，就必須要首先選擇好經營戰(zhàn)略,，經營戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn),。目標有賴于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略服務于目標，這是貫穿于企業(yè)的全部經營活動的一個重要規(guī)律,，因而企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證,。

三、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎,。也就是說,，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題,，就是要對自己的經營戰(zhàn)略作出正確的選擇,。如果經營戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店,，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證,。在現(xiàn)實經營活動中,，企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經營戰(zhàn)略的選擇,，即在經營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。也就是說，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢,，就應該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，在經營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經營戰(zhàn)略,，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題。

五,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領,。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經營活動？只能是依據企業(yè)經營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經營活動必須要服從于自身的經營戰(zhàn)略,，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經決定的經營戰(zhàn)略。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經營戰(zhàn)略,，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經營活動沒有一個有效的良好約束,。 因此，企業(yè)只有有了一個很好的經營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經營戰(zhàn)略安排自己的日常經營活動,，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講,，我們強調企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經營結構,、資源優(yōu)勢、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,，使企業(yè)的內部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內容,？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經營目標，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營銷在企業(yè)經營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經營戰(zhàn)略,，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用,。

互聯(lián)網企業(yè)戰(zhàn)略的重要性？

可以為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為以后的升級轉型提前做好資源優(yōu)化

企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷,，它們強調消費者的共同需要,，忽視其差異性。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內容,。

2,、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場。針對不同目標市場的特點,，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要,。

3,、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。 一般說來，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打寫我可不出這么多字,，太專業(yè)了。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,，這個問題問反了,，應該是先制定營銷戰(zhàn)略，再根據戰(zhàn)略指定相應的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內要達到的目標而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實施方法。

比如說,，“農村包圍城市”這是戰(zhàn)略，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據市場情況,，競爭對手,，自身條件來制定。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,，轉戰(zhàn)三四級城市，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實施方法，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費者，這些就都是策略了,。

以上觀點,，僅供參考。