企業(yè)組織與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么,？

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素,。一個(gè)成功的企業(yè)就在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹其戰(zhàn)略,。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,。企業(yè)的戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，即有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的組織結(jié)構(gòu),，同時(shí),，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又在很大程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大影響，并決定著企業(yè)各類資源的合理配置,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營關(guān)系,？

運(yùn)營戰(zhàn)略是運(yùn)營管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營管理問題，但是在今天,，企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。

運(yùn)營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運(yùn)營管理活動(dòng)來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),。

運(yùn)營戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷規(guī)劃之間有什么樣的關(guān)系,？

市場營銷規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由幾個(gè)模塊組成,，包括營銷規(guī)劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)充實(shí)力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,，開拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)更新?lián)Q代，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)都有在一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎(chǔ)上又有新的思路、打法,，和目標(biāo)

簡述供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,？

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵一環(huán)，發(fā)展戰(zhàn)略離不開供應(yīng)鏈,。

人力資源管理各個(gè)模塊與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系？

1,、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀2,、招聘與配置-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)3、培訓(xùn)與開發(fā)-幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能4,、績效管理-不同的視角,，不同的結(jié)局5、薪酬與福利-員工激勵(lì)的最有效手段之一6,、勞動(dòng)關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏

人力資源管理各模塊與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,？

人力資源規(guī)劃承接于企業(yè)戰(zhàn)略，其他板塊根據(jù)規(guī)劃展開工作

試論述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,？

1．組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度,，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成,。2．企業(yè)發(fā)展到了一定階段,，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化,，這時(shí),，企業(yè)應(yīng)該才有適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整,。主要戰(zhàn)略有：增大數(shù)量戰(zhàn)略,、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略、縱向整合戰(zhàn)略,、多種經(jīng)營戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個(gè)要素組成：

1,、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域,。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),，包括實(shí)物資源、貨幣資源,、人力資源,、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽(yù)等,。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式,。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源,，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。反之,，如果企業(yè)資源配置不當(dāng),，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

3,、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對(duì)手不同的競爭地位。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,，也可以來自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用,。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要,，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時(shí),，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利,、生產(chǎn)技術(shù),、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等,，進(jìn)行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補(bǔ),，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng),。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和,。