網絡推廣人員需求具有哪些條件,？網絡推廣人員,？

　　本人從事網絡推廣已經很多年，其實網絡推廣員的要求也不是很多,，每個推廣員都有自己的推廣思路以及方法,，只要能給公司帶來流量和訂單即可,。一名合格的網絡推廣員需要具備哪些條件：熱愛生活，熱愛網絡推廣,，心態(tài)要樂觀,，積極進取，這個是網絡推廣員必備的心理素質。有較強的溝通能力,，普通話稍微要標準,，人品沒問題。技能：要會論壇,、社區(qū),、博客、微信,、SNS類媒體中推廣,。熟悉網絡傳播，能夠抓住網民的興趣點,，把自己的產品推廣出去,。較強策劃能力，根據市場目標進行活動策劃,，組織,，執(zhí)行能力強的。要會數據分析,，做為后期的推廣跟蹤評估報告,，這樣可以做到用戶的需求有那么些。

人員推廣和營業(yè)推廣的區(qū)別,？

人員推銷廣：由于保險產品復雜且具有無形性,，客戶購買次數少，需要服務,，因此個人推銷是保險促銷的最有效的工具,。在個人推銷過程中，要注重心理學的應用,，分析投保人的投保動機是屬于安全保障型,、儲蓄型，還是模仿性或欺編性動機,。

個人推銷的準客戶以安全保障動機最為理想,、可靠;對儲蓄型和模仿性動機的人則要進行保險知識教育，加以引導;若以欺編為目標,，應堅決擯棄,。在推銷保險產品的過程中，還要對客戶的心理障礙進行分析,，找出不能使消費者付諸行動的癥結所在采用各種勸購手段進行啟發(fā),、引導，以促成其購買,。

營業(yè)推廣,，營業(yè)推廣是用來鼓勵保險消費者購買保單或中介人銷售保單的一種短期誘導的促銷方式。

不同于有形商品可以采用折扣、免費樣品,、減價等方法,，保險商品一般采用特殊廣告，例如將公司的名稱,、地址,、電話、產品信息印在一些日歷,、氣球,、購物袋等上面，由代理人送給保戶,，以加強保戶記憶,，鞏固消費。對代理人和經紀人也可提供一些包括產品或公司概況的說明性小冊子,、磁帶,、軟件等，或出版代理人刊物,，鼓勵中介人銷售,。公共關系。

公共關系的目標主要在于樹立保險公司形象,，采用的手段主要是新聞媒體,。保險公司可進行這樣一些公共關系活動:

對社會關心的保險活動進行報道;為教育機構、慈善機構捐助;參加或舉辦各種影響面大的文化,、體育活動等,。

如何確定市場部人員的薪酬,？

轉載以下資料供參考

銷售人員薪酬設計

一,、銷售人員基本薪酬模式

　　在現代的市場中，企業(yè)對銷售人員實行的基本薪酬模式主要可以概括為以下五種：

　?。ㄒ唬凹児べY制”

　　“純工資制”指的是銷售人員的工資就是由企業(yè)核定給予其的基本工資,，不存在與其銷售業(yè)績掛鉤的工資收入部分。該薪酬模式設計的依據是平衡企業(yè)內部崗位之間存在的相對價值關系,。

　　“純工資制”能夠比較好地體現企業(yè)內部的相對公平性,，在保障銷售人員的收入水平和企業(yè)控制自身的銷售成本與費用方面具有良好的效果。但“純工資制”與銷售人員的銷售業(yè)績不存在聯系,，不能夠有效調動銷售人員主觀能動性,，且其平均式的分配方式會造成企業(yè)銷售團隊內部出現消極行為，不利于企業(yè)銷售目標的順利達成,。

　?。ǘ暗仔?獎金”

　　“底薪+獎金”指的是銷售人員的薪酬收入由企業(yè)按期支付的基本工資和完成一定銷售目標的獎金兩部分構成。基本工資的獲得是穩(wěn)定的,，獎金是指在銷售人員完成期初制定的銷售目標之后給予的激勵獎賞,。

　　這種薪酬模式的優(yōu)點是在確保銷售人員有保障收入基礎上，通過獎金激勵為銷售人員設定的一系列與企業(yè)發(fā)展相關的指標,，引導其合理的銷售行為,，促進企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展,。但由于該薪酬模式下銷售人員的當期銷售額與薪酬并不直接關聯,，會使銷售人員對銷售額的獲得缺乏必要的動力。

　?。ㄈ暗仔?業(yè)務提成”

　　“底薪+業(yè)務提成”是指銷售人員的工資收入由企業(yè)按期支付的基本工資和與其銷售業(yè)績直接掛鉤的銷售提成兩部分構成,。一般情況下，銷售越是困難,，銷售業(yè)績對銷售人員的主觀能動性依賴越大,，則相應的銷售業(yè)務提成比例就會相對高。

　　該薪酬模式在為銷售人員生活提供基本保障的同時,，對銷售業(yè)績良好的銷售人員具有很大的激勵性,，是目前許多企業(yè)廣泛采用的一種銷售人員的薪酬模式。但是,，該薪酬模式會引致銷售人員時刻關注自身利益,，而忽視了銷售團隊的凝聚力和企業(yè)的整體利益。

　　“底薪+業(yè)務提成”的薪酬模式又可區(qū)分為“高底薪+低提成”與“低底薪+高提成”兩種薪酬模式,。前者更注重的是銷售人員的穩(wěn)定性,，用較高的穩(wěn)定工資收入穩(wěn)定銷售人員與企業(yè)之間的工作關系；后者則以銷售人員的工作業(yè)績?yōu)閷?，以銷售人員的業(yè)績核定其絕大部分的工資收入,。

　　（四）“底薪+業(yè)務提成+獎金”

　　“底薪+業(yè)務提成+獎金”是指銷售人員的薪酬收入由企業(yè)按期支付的基本工資,、按期根據銷售業(yè)績發(fā)放的業(yè)務提成及完成企業(yè)一定銷售目標的獎金三部分構成,。

　　該薪酬模式同時綜合了基本工資、業(yè)務提成和獎金三種報酬的優(yōu)勢,，能充分發(fā)揮薪酬在調動銷售人員主觀能動性方面的激勵性,。其中，業(yè)務提成能激勵銷售人員追求優(yōu)秀的業(yè)績,，而獎金則會促使銷售人員更加關注其銷售行為,。但是該薪酬模式在無形中增加了企業(yè)的薪酬管理成本，增加了薪酬制度操作的專業(yè)性,，并且銷售額的核定,、業(yè)務提成率,、獎金發(fā)放率等方面的核定也存在較大的困難。

　?。ㄎ澹凹儤I(yè)務提成制”

　　“純業(yè)務提成制”也叫傭金制,，指的是銷售人員的工資收入沒有固定的部分，全部由浮動工資部分組成,，即由銷售人員一定比例的業(yè)務提成構成,。

　　該薪酬模式的優(yōu)點顯著，激勵性很強,、操作簡便,，維護成本低。但是在該薪酬模式下,，銷售人員面臨著全部的銷售風險,，一旦受經濟和市場因素影響，其收入會非常不穩(wěn)定,，并且此種情況下銷售人員會受經濟利益驅使,，熱衷于進行有利可圖的交易，為了其個人的短期收益甚至會出現損害企業(yè)形象及長遠利益的情況,。同時,，該薪酬模式還會導致銷售人員之間的惡性競爭，削弱了銷售隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力,。

　　以上五種薪酬模式都各有其優(yōu)劣勢,，在什么情況下采用何種薪酬模式，一般要考慮銷售人員的素質和企業(yè)銷售的產品,。一般情況下,，穩(wěn)定收入較低而浮動收入較高的薪酬模式，比較適合具有豐富的銷售經驗,、個人能力較強的銷售人員,；穩(wěn)定收入較高而浮動收入較低的薪酬模式比較適合暫時經驗不夠，但有銷售潛力的銷售人員,，并且對銷售隊伍的建設比較有利,。

　　二、銷售人員薪酬設計中存在的問題

　　要設計好薪酬制度,，除確定薪酬模式外，還必須對銷售人員薪酬設計中存在的問題有較為清晰的判斷,，避免出現問題的積累,。從銷售人員薪酬制度設計的實踐來看，目前銷售人員薪酬設計中主要存在以下三個方面的問題：

　　第一,，薪酬設計的理論依據不充分,。企業(yè)由于未進行有效的市場薪酬調查,，不能夠了解類似銷售人員的薪酬模式及水平，其設計的薪酬方案缺乏實踐依據,；同時,，企業(yè)管理者對銷售人員的薪酬管理未能隨業(yè)務及銷售人員的變化進行適時的修訂，脫離了企業(yè)的發(fā)展和銷售人員成長的現實情況,，不能適應快速變化的市場環(huán)境,。

　　第二，薪酬設計的目標不明確,。許多企業(yè)進行銷售人員薪酬設計時僅憑經驗或照搬同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬模式,，沒有結合本企業(yè)的營銷目標及策略，也沒有將銷售目標與銷售人員的工作績效直接掛鉤起來,，雖然其薪酬水平支付可能較高,，但依然不能實現銷售目標。

　　第三,，薪酬設計未與企業(yè)的成本與費用管理相結合,。許多企業(yè)進行銷售人員薪酬設計時僅關注銷售人員的銷售量，對銷售支出,、貨款回收等銷售指標關注不夠,，導致銷售人員的費用支出過大，企業(yè)欠款又難以回收,，侵蝕著企業(yè)的銷售資本,；也有一些企業(yè)，照搬行業(yè)標桿企業(yè)的薪酬方案,，未考慮薪酬方案的維護運行成本,，直接影響企業(yè)的銷售利潤。

　　三,、如何設計銷售人員的薪酬

　　在明確了銷售人員的基本薪酬模式和薪酬設計中存在的基本問題,，企業(yè)在設計科學合理的薪酬制度時，還需遵循以下的薪酬設計原則和考慮以下的薪酬設計因素：

　?。ㄒ唬╀N售人員薪酬設計的原則

　　1.目標一致原則,。在銷售人員的薪酬設計中，必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)的整體銷售目標,，通過合理的薪酬導向,，引導銷售人員的銷售行為始終沿著企業(yè)的既定銷售目標和銷售策略前行，在促進銷售人員的健康成長同時,，有效實現企業(yè)的整體銷售目標,。

　　2.有效激勵原則。企業(yè)需保證銷售人員得到有效的薪酬激勵,，同時,，銷售人員有效激勵的薪酬水平必須參考市場銷售人員的收入水平,，薪酬水平的高低選擇，以有效激勵銷售人員的主觀能動性,，并不侵蝕企業(yè)利潤為基本要征,。

　　3.成本與費用控制原則。企業(yè)銷售人員的工資支出和薪酬制度維護成本必須控制在一定的限度內,，要在企業(yè)年度的成本與費用預算之內,。

　　（二）銷售人員薪酬設計考慮的因素

　　1.企業(yè)或產品的生命周期階段,。一個企業(yè)和它的產品都有其生命周期,，從創(chuàng)立期、快速發(fā)展期,、步入成熟期,、再到衰退期，企業(yè)應根據每個生命周期階段制訂不同的銷售目標,，并實行不同的薪酬模式,。如新產品上市時，因為存在產品銷售的不可預期性,，銷售人員面臨的銷售風險會很大,，在這種情況下，宜采用“純工資制”或是“底薪+獎金”的薪酬模式,；當產品獲得市場的認可后,，銷售人員面臨的銷售風險降低了，而企業(yè)更關注提高產品的市場份額,，此時宜采用“底薪+業(yè)務提成”,；在產品獲得足夠的市場份額后，品牌將會發(fā)揮巨大的銷售效應,，此時擬采用“底薪+業(yè)務提成+獎金”的薪酬模式,。

　　2.企業(yè)或產品的目標市場。針對產品不同的目標市場,，應根據目標市場的特點,，對銷售人員選擇不同的薪酬模式。一般情況下,，如企業(yè)將目標市場鎖定在高端客戶群,，那么企業(yè)就應需要獲得具備優(yōu)良素質與形象的銷售人員，而此類銷售人員的薪酬宜采用“高底薪+低提成”的薪酬模式,；如企業(yè)將目標市場鎖定在一般大眾,，這種情況下將會更加注重銷售人員的銷售技巧，因而宜采用“低底薪+高提成”的薪酬模式,。

　　3.銷售人員的現實需求,。針對不同類型的銷售人員的現實需求，采用不同的薪酬模式,。如是新進的銷售人員,，不熟悉市場業(yè)務，為提高其安全感和歸屬感,，可采用“純工資制”,；當銷售人員逐步熟悉銷售工作后，為提高其工作主觀能動性,，可采用“底薪+業(yè)務提成”,；對銷售業(yè)績優(yōu)秀，開發(fā)和維護市場能力較強的銷售人員,，給與工作的穩(wěn)定性和激勵性能夠有效發(fā)揮其主觀能動性,，可采用“高底薪+低提成”的薪酬模式；而對保障性要求較低,，對激勵性需求很高的銷售人員,，擬采用“低底薪+高提成”的薪酬模式。

　　此外,，進行銷售人員薪酬設計時還需考慮企業(yè)所處行業(yè)及競爭狀況,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實力,、企業(yè)文化等因素,，在綜合考慮各方面因素后，選擇適合的薪酬模式,。

　?。ㄈ╀N售人員薪酬設計與績效考核的結合

　　在銷售人員的薪酬方案設計中，績效考核與薪酬的關系是重點,，績效考核指標及相應權重的確定非常重要,。若企業(yè)未選擇合適的業(yè)績指標，而僅以銷售額作為考核銷售人員業(yè)績的惟一指標,，將會導致銷售人員的短期化行為,，給企業(yè)造成重大損失。若企業(yè)想使銷售人員的注意力關注到銷售額和到款率方面,，則可以選擇銷售額,、到款率作為考核銷售人員業(yè)績的指標，但也會導致銷售人員僅重視現有客戶,，忽視對潛在客戶群的培養(yǎng)的缺陷,。為了避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應采用較為全面的考核指標,，如銷售額,、銷售利潤,、銷售回款率、客戶滿意度等,，并采用科學有效的方法確定指標相應權重,。

　　同時，企業(yè)進行績效考核制度設計時,，應從企業(yè)的實際出發(fā),，協(xié)調企業(yè)與部門及員工之間的利益關系。并在績效與薪酬的執(zhí)行過程中,，做好對銷售人員工作過程的事實情況記錄和保證過程的透明,、公正。

　　在市場經濟中,，不存在任何一種薪酬模式是絕對可行的,，只有企業(yè)在適合的時候采用了合適的薪酬制度，并通過這樣的一種薪酬機制實現銷售人員和企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展,，這種薪酬制度就是好制度,，就是值得企業(yè)采取的。銷售人員薪酬制度的設計也是這個道理,，銷售人員認可并接受該種薪酬制度,，則表明此制度就是可行的，適宜采用,。

燃氣公司市場部人員是負責什么,？

市場部故明詩意就是對外公關和銷售的部門。

其中包括燃氣潛在用戶的開發(fā)和溝通,，一般瓶儲配送的公司只是負責,，成品銷售。如果是燃氣管道公司,，那還要負責前期的項目的溝通協(xié)調,、工程預算、工程合同的簽訂,、回收工程款及尾款,、還有質量問題的協(xié)調和處理！

農機推廣人員指的什么,？

農機技術推廣人員面對農村,、農業(yè)、農民,，直接服務于農民,，經常和農民朋友打交道，向農民朋友宣傳黨和國家的農機化方針政策，推廣農機新技術,，新機具,。

因此農機技術推廣人員要進一步加強學習，更新知識,，熟練掌握農機新技術,，努力做到“一能三會”,。即能吃苦,，會講、會做,、會寫,。

怎么成為達達市場推廣人員？

1,、 掌握本行業(yè)信息,，核查本行業(yè)發(fā)展趨向，主要對手資源狀況,，營銷戰(zhàn)略等,。了解本企業(yè)資源狀況并與競爭對手做出比較分析。

2,、 負責收集小區(qū)廣告信息,，包括業(yè)主電話號碼等信息，開發(fā)新的宣傳渠道,，并通過有效使用市場傳播工具如POP,，促銷，廣告,，公關活動等傳遞促銷活動內容,，負責吸引本市場的客流量，鋪市工作,，同時負責計劃和實施促銷活動各項工作,，內外廣告氛圍。

3,、 深入調查目標市場信息,，把握市場變化的脈搏，根據市場需求狀況向公司提出宣傳渠道改善和開放建議,。

4,、 注意自身儀態(tài)形象端正，文明禮貌,，保持良好精神面貌塑造企業(yè)良好形象,。

5、 嚴守本部門各項商業(yè)機密。

6,、 完成上級臨時指派的各項任務

特聘農技推廣人員期滿怎么安置,？

安徽省農業(yè)部門自今年七月份從應屆大學畢業(yè)生特聘農技推廣人員，每個縣市人數不等,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可分2至3人,。主要是從事農技推廣工作，期現為一年,，待遇：每人每月4000元,。

這也是政府為了緩解大學生就業(yè)難而出臺的政策，特聘農技推廣人員一年服務期滿后,，自行解聘 ,，政府不予安置。

團油推廣人員有收益嗎,？

有,。這種模式收益有3種方式：1.邀請收益。最基本的賺錢方式,，就是邀請新用戶注冊使用APP,，然后領取新人大禮包，首次加油滿150元,，邀請人就獲得5元紅包,，可以邀請多位新用戶。

2,、分潤收益,。這種就是跟邀請人數還有加油金額有關，分潤收益=加油金額*分潤比例,，分潤比例跟邀請人數有關,，小于等于200人的分潤比例是3%，201-500人的分潤比例是4%,，大于等于501人的分潤比例是5%,。

3、廣告收益,。APP植入廣告后獲得點擊率分紅,，客戶每點擊一次平臺都有收益到賬。

推廣人員必備的條件是什么,？

一個推廣人員應具備的條件：

1.有膽識,、有毅力、不怕失?。ㄗ晕艺{節(jié)）

2.熟悉你推廣的產品（推廣需要從市場角度與產品屬性角度）

3.如果失敗,，反復總結問題環(huán)節(jié),，問題該怎么解決 如果成功，要總結那些細節(jié)促使你成功

4.時刻留意客戶對你推廣過程對產品等的講述時的反應 【以上僅代表個人觀點,，僅供參考】

市場部的工作人員應該具備什么素養(yǎng),？

市場部產品經理主要的職責比較繁瑣，包括學術頂層設計,、產品賣點挖掘,、KOLs維護、品牌提示物設計等,。

一個比較常用的比喻,，如果產品是個孩子，產品經理就是生養(yǎng)孩子,把產品從無到有開發(fā)出來,，具體一點就是產品生產,、選擇、外包裝,、廣告、定位等,，都要明明白白,、清清楚楚，才能確保這個孩子“活著”,。

除了專業(yè)性,，對基本能力有兩個重要要求：

（1）時間管理能力。手上有時候有5-6個項目同時在做,。自己的事要做好的同時,，還要和不同的項目中不同的部門溝通的時候，要清晰每個項目的節(jié)點（甘特圖是一個比較好的工具可以用）,。如果手上重要項目的時間節(jié)點正好撞車,，在1-3天內同時發(fā)生，那強大的內心可以使你事半功倍,，多項目管理能力,，很重要。

（2）高情商,。因為你很多項目里都是項目總負責,，銷售、服務部,、財務,、法務都是項目配合，你需要去驅動他們?yōu)槟愕捻椖孔鍪虑?。要財務告訴你哪里需要合規(guī),，核銷材料要注意,。需要服務部給力，及時發(fā)送會議物料等,，需要銷售配合各種學術會議召開,，需要法務給審合同、看資質,。當然還要溝通外部人員,，會議活動的場地搭建、物料設計,、酒店預訂等等,，都需要溝通。因此高情商體現在各方面的平衡,，說的官方一點叫統(tǒng)籌能力,，說的通俗點，把事干了,，別得罪人,。

醫(yī)藥市場部的工作，需要的三項最重要的能力為：

（1） PPT演說能力,。對于幾乎每個白領都非常重要,，會干活不會表達，會被埋沒好多機會,。市場部尤為如此,。要用簡單明了的PPT，把產品的賣點表現出來,，并邏輯完整,，同樣10張PPT，無論是1分鐘還是60分鐘,，都能講好,，是最基礎的要求。

（2）專業(yè)能力,。我們的產品都是藥品,，是特殊商品，與人們的健康息息相關,，無論是做處方藥還是OTC,，所以一定要專業(yè)，不能夸大宣傳,，這是職業(yè)操守,。我們產品的治療領域，藥理,、疾病,、治療方案都要掌握,。

（3）創(chuàng)新能力。本質還是做策劃,，那么創(chuàng)意雖然不像廣告公司那么重要,，但是新穎還是必須的。同時新鮮事物這么多,，時代發(fā)展這么快,，也要對我們的品牌提示物有很高的敏感度，一個H5,、一份海報,、一篇文章都要精益求精。