網(wǎng)絡(luò)推廣人員需求具有哪些條件,？網(wǎng)絡(luò)推廣人員,？

　　本人從事網(wǎng)絡(luò)推廣已經(jīng)很多年，其實網(wǎng)絡(luò)推廣員的要求也不是很多,，每個推廣員都有自己的推廣思路以及方法,，只要能給公司帶來流量和訂單即可,。一名合格的網(wǎng)絡(luò)推廣員需要具備哪些條件：熱愛生活，熱愛網(wǎng)絡(luò)推廣,，心態(tài)要樂觀,，積極進(jìn)取,，這個是網(wǎng)絡(luò)推廣員必備的心理素質(zhì)。有較強(qiáng)的溝通能力,，普通話稍微要標(biāo)準(zhǔn),，人品沒問題。技能：要會論壇,、社區(qū),、博客、微信,、SNS類媒體中推廣,。熟悉網(wǎng)絡(luò)傳播，能夠抓住網(wǎng)民的興趣點,，把自己的產(chǎn)品推廣出去,。較強(qiáng)策劃能力，根據(jù)市場目標(biāo)進(jìn)行活動策劃,，組織,，執(zhí)行能力強(qiáng)的。要會數(shù)據(jù)分析,，做為后期的推廣跟蹤評估報告，這樣可以做到用戶的需求有那么些,。

人員推廣和營業(yè)推廣的區(qū)別,？

人員推銷廣：由于保險產(chǎn)品復(fù)雜且具有無形性，客戶購買次數(shù)少,，需要服務(wù),，因此個人推銷是保險促銷的最有效的工具。在個人推銷過程中,，要注重心理學(xué)的應(yīng)用,，分析投保人的投保動機(jī)是屬于安全保障型、儲蓄型,，還是模仿性或欺編性動機(jī),。

個人推銷的準(zhǔn)客戶以安全保障動機(jī)最為理想、可靠;對儲蓄型和模仿性動機(jī)的人則要進(jìn)行保險知識教育,，加以引導(dǎo);若以欺編為目標(biāo),，應(yīng)堅決擯棄。在推銷保險產(chǎn)品的過程中,，還要對客戶的心理障礙進(jìn)行分析,，找出不能使消費者付諸行動的癥結(jié)所在采用各種勸購手段進(jìn)行啟發(fā)、引導(dǎo),，以促成其購買,。

營業(yè)推廣,，營業(yè)推廣是用來鼓勵保險消費者購買保單或中介人銷售保單的一種短期誘導(dǎo)的促銷方式。

不同于有形商品可以采用折扣,、免費樣品,、減價等方法，保險商品一般采用特殊廣告,，例如將公司的名稱,、地址、電話,、產(chǎn)品信息印在一些日歷,、氣球、購物袋等上面,，由代理人送給保戶,，以加強(qiáng)保戶記憶，鞏固消費,。對代理人和經(jīng)紀(jì)人也可提供一些包括產(chǎn)品或公司概況的說明性小冊子,、磁帶、軟件等,，或出版代理人刊物,，鼓勵中介人銷售。公共關(guān)系,。

公共關(guān)系的目標(biāo)主要在于樹立保險公司形象,，采用的手段主要是新聞媒體。保險公司可進(jìn)行這樣一些公共關(guān)系活動:

對社會關(guān)心的保險活動進(jìn)行報道;為教育機(jī)構(gòu),、慈善機(jī)構(gòu)捐助;參加或舉辦各種影響面大的文化,、體育活動等。

如何確定市場部人員的薪酬,？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

銷售人員薪酬設(shè)計

一,、銷售人員基本薪酬模式

　　在現(xiàn)代的市場中，企業(yè)對銷售人員實行的基本薪酬模式主要可以概括為以下五種：

　?。ㄒ唬凹児べY制”

　　“純工資制”指的是銷售人員的工資就是由企業(yè)核定給予其的基本工資,，不存在與其銷售業(yè)績掛鉤的工資收入部分。該薪酬模式設(shè)計的依據(jù)是平衡企業(yè)內(nèi)部崗位之間存在的相對價值關(guān)系,。

　　“純工資制”能夠比較好地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相對公平性,，在保障銷售人員的收入水平和企業(yè)控制自身的銷售成本與費用方面具有良好的效果。但“純工資制”與銷售人員的銷售業(yè)績不存在聯(lián)系,，不能夠有效調(diào)動銷售人員主觀能動性,，且其平均式的分配方式會造成企業(yè)銷售團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)消極行為，不利于企業(yè)銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。

　?。ǘ暗仔?獎金”

　　“底薪+獎金”指的是銷售人員的薪酬收入由企業(yè)按期支付的基本工資和完成一定銷售目標(biāo)的獎金兩部分構(gòu)成,。基本工資的獲得是穩(wěn)定的,，獎金是指在銷售人員完成期初制定的銷售目標(biāo)之后給予的激勵獎賞,。

　　這種薪酬模式的優(yōu)點是在確保銷售人員有保障收入基礎(chǔ)上，通過獎金激勵為銷售人員設(shè)定的一系列與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的指標(biāo),，引導(dǎo)其合理的銷售行為,，促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展,。但由于該薪酬模式下銷售人員的當(dāng)期銷售額與薪酬并不直接關(guān)聯(lián),，會使銷售人員對銷售額的獲得缺乏必要的動力。

　?。ㄈ暗仔?業(yè)務(wù)提成”

　　“底薪+業(yè)務(wù)提成”是指銷售人員的工資收入由企業(yè)按期支付的基本工資和與其銷售業(yè)績直接掛鉤的銷售提成兩部分構(gòu)成,。一般情況下，銷售越是困難,，銷售業(yè)績對銷售人員的主觀能動性依賴越大,，則相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)提成比例就會相對高。

　　該薪酬模式在為銷售人員生活提供基本保障的同時,，對銷售業(yè)績良好的銷售人員具有很大的激勵性,，是目前許多企業(yè)廣泛采用的一種銷售人員的薪酬模式。但是,，該薪酬模式會引致銷售人員時刻關(guān)注自身利益,，而忽視了銷售團(tuán)隊的凝聚力和企業(yè)的整體利益。

　　“底薪+業(yè)務(wù)提成”的薪酬模式又可區(qū)分為“高底薪+低提成”與“低底薪+高提成”兩種薪酬模式,。前者更注重的是銷售人員的穩(wěn)定性，用較高的穩(wěn)定工資收入穩(wěn)定銷售人員與企業(yè)之間的工作關(guān)系,；后者則以銷售人員的工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，以銷售人員的業(yè)績核定其絕大部分的工資收入。

　?。ㄋ模暗仔?業(yè)務(wù)提成+獎金”

　　“底薪+業(yè)務(wù)提成+獎金”是指銷售人員的薪酬收入由企業(yè)按期支付的基本工資,、按期根據(jù)銷售業(yè)績發(fā)放的業(yè)務(wù)提成及完成企業(yè)一定銷售目標(biāo)的獎金三部分構(gòu)成。

　　該薪酬模式同時綜合了基本工資,、業(yè)務(wù)提成和獎金三種報酬的優(yōu)勢,，能充分發(fā)揮薪酬在調(diào)動銷售人員主觀能動性方面的激勵性。其中,，業(yè)務(wù)提成能激勵銷售人員追求優(yōu)秀的業(yè)績,，而獎金則會促使銷售人員更加關(guān)注其銷售行為。但是該薪酬模式在無形中增加了企業(yè)的薪酬管理成本,，增加了薪酬制度操作的專業(yè)性,，并且銷售額的核定,、業(yè)務(wù)提成率、獎金發(fā)放率等方面的核定也存在較大的困難,。

　?。ㄎ澹凹儤I(yè)務(wù)提成制”

　　“純業(yè)務(wù)提成制”也叫傭金制，指的是銷售人員的工資收入沒有固定的部分,，全部由浮動工資部分組成,，即由銷售人員一定比例的業(yè)務(wù)提成構(gòu)成。

　　該薪酬模式的優(yōu)點顯著,，激勵性很強(qiáng),、操作簡便，維護(hù)成本低,。但是在該薪酬模式下,，銷售人員面臨著全部的銷售風(fēng)險，一旦受經(jīng)濟(jì)和市場因素影響,，其收入會非常不穩(wěn)定,，并且此種情況下銷售人員會受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，熱衷于進(jìn)行有利可圖的交易,，為了其個人的短期收益甚至?xí)霈F(xiàn)損害企業(yè)形象及長遠(yuǎn)利益的情況,。同時，該薪酬模式還會導(dǎo)致銷售人員之間的惡性競爭,，削弱了銷售隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力,。

　　以上五種薪酬模式都各有其優(yōu)劣勢，在什么情況下采用何種薪酬模式,，一般要考慮銷售人員的素質(zhì)和企業(yè)銷售的產(chǎn)品,。一般情況下，穩(wěn)定收入較低而浮動收入較高的薪酬模式,，比較適合具有豐富的銷售經(jīng)驗,、個人能力較強(qiáng)的銷售人員；穩(wěn)定收入較高而浮動收入較低的薪酬模式比較適合暫時經(jīng)驗不夠,，但有銷售潛力的銷售人員,，并且對銷售隊伍的建設(shè)比較有利。

　　二,、銷售人員薪酬設(shè)計中存在的問題

　　要設(shè)計好薪酬制度,，除確定薪酬模式外，還必須對銷售人員薪酬設(shè)計中存在的問題有較為清晰的判斷,，避免出現(xiàn)問題的積累,。從銷售人員薪酬制度設(shè)計的實踐來看，目前銷售人員薪酬設(shè)計中主要存在以下三個方面的問題：

　　第一，薪酬設(shè)計的理論依據(jù)不充分,。企業(yè)由于未進(jìn)行有效的市場薪酬調(diào)查,，不能夠了解類似銷售人員的薪酬模式及水平，其設(shè)計的薪酬方案缺乏實踐依據(jù),；同時,，企業(yè)管理者對銷售人員的薪酬管理未能隨業(yè)務(wù)及銷售人員的變化進(jìn)行適時的修訂，脫離了企業(yè)的發(fā)展和銷售人員成長的現(xiàn)實情況,，不能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,。

　　第二，薪酬設(shè)計的目標(biāo)不明確,。許多企業(yè)進(jìn)行銷售人員薪酬設(shè)計時僅憑經(jīng)驗或照搬同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬模式,，沒有結(jié)合本企業(yè)的營銷目標(biāo)及策略，也沒有將銷售目標(biāo)與銷售人員的工作績效直接掛鉤起來,，雖然其薪酬水平支付可能較高,，但依然不能實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　第三,，薪酬設(shè)計未與企業(yè)的成本與費用管理相結(jié)合,。許多企業(yè)進(jìn)行銷售人員薪酬設(shè)計時僅關(guān)注銷售人員的銷售量，對銷售支出,、貨款回收等銷售指標(biāo)關(guān)注不夠,，導(dǎo)致銷售人員的費用支出過大，企業(yè)欠款又難以回收,，侵蝕著企業(yè)的銷售資本,；也有一些企業(yè)，照搬行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的薪酬方案,，未考慮薪酬方案的維護(hù)運(yùn)行成本,，直接影響企業(yè)的銷售利潤。

　　三,、如何設(shè)計銷售人員的薪酬

　　在明確了銷售人員的基本薪酬模式和薪酬設(shè)計中存在的基本問題,，企業(yè)在設(shè)計科學(xué)合理的薪酬制度時，還需遵循以下的薪酬設(shè)計原則和考慮以下的薪酬設(shè)計因素：

　?。ㄒ唬╀N售人員薪酬設(shè)計的原則

　　1.目標(biāo)一致原則。在銷售人員的薪酬設(shè)計中,，必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)的整體銷售目標(biāo),，通過合理的薪酬導(dǎo)向，引導(dǎo)銷售人員的銷售行為始終沿著企業(yè)的既定銷售目標(biāo)和銷售策略前行,，在促進(jìn)銷售人員的健康成長同時,，有效實現(xiàn)企業(yè)的整體銷售目標(biāo)。

　　2.有效激勵原則。企業(yè)需保證銷售人員得到有效的薪酬激勵,，同時,，銷售人員有效激勵的薪酬水平必須參考市場銷售人員的收入水平，薪酬水平的高低選擇,，以有效激勵銷售人員的主觀能動性,，并不侵蝕企業(yè)利潤為基本要征。

　　3.成本與費用控制原則,。企業(yè)銷售人員的工資支出和薪酬制度維護(hù)成本必須控制在一定的限度內(nèi),，要在企業(yè)年度的成本與費用預(yù)算之內(nèi)。

　?。ǘ╀N售人員薪酬設(shè)計考慮的因素

　　1.企業(yè)或產(chǎn)品的生命周期階段,。一個企業(yè)和它的產(chǎn)品都有其生命周期，從創(chuàng)立期,、快速發(fā)展期,、步入成熟期、再到衰退期,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個生命周期階段制訂不同的銷售目標(biāo),，并實行不同的薪酬模式。如新產(chǎn)品上市時,，因為存在產(chǎn)品銷售的不可預(yù)期性,，銷售人員面臨的銷售風(fēng)險會很大，在這種情況下,，宜采用“純工資制”或是“底薪+獎金”的薪酬模式,；當(dāng)產(chǎn)品獲得市場的認(rèn)可后，銷售人員面臨的銷售風(fēng)險降低了,，而企業(yè)更關(guān)注提高產(chǎn)品的市場份額,，此時宜采用“底薪+業(yè)務(wù)提成”；在產(chǎn)品獲得足夠的市場份額后,，品牌將會發(fā)揮巨大的銷售效應(yīng),，此時擬采用“底薪+業(yè)務(wù)提成+獎金”的薪酬模式。

　　2.企業(yè)或產(chǎn)品的目標(biāo)市場,。針對產(chǎn)品不同的目標(biāo)市場,，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場的特點，對銷售人員選擇不同的薪酬模式,。一般情況下,，如企業(yè)將目標(biāo)市場鎖定在高端客戶群，那么企業(yè)就應(yīng)需要獲得具備優(yōu)良素質(zhì)與形象的銷售人員,，而此類銷售人員的薪酬宜采用“高底薪+低提成”的薪酬模式,；如企業(yè)將目標(biāo)市場鎖定在一般大眾,，這種情況下將會更加注重銷售人員的銷售技巧，因而宜采用“低底薪+高提成”的薪酬模式,。

　　3.銷售人員的現(xiàn)實需求,。針對不同類型的銷售人員的現(xiàn)實需求，采用不同的薪酬模式,。如是新進(jìn)的銷售人員,，不熟悉市場業(yè)務(wù)，為提高其安全感和歸屬感,，可采用“純工資制”,；當(dāng)銷售人員逐步熟悉銷售工作后，為提高其工作主觀能動性,，可采用“底薪+業(yè)務(wù)提成”,；對銷售業(yè)績優(yōu)秀，開發(fā)和維護(hù)市場能力較強(qiáng)的銷售人員,，給與工作的穩(wěn)定性和激勵性能夠有效發(fā)揮其主觀能動性,，可采用“高底薪+低提成”的薪酬模式；而對保障性要求較低,，對激勵性需求很高的銷售人員,，擬采用“低底薪+高提成”的薪酬模式。

　　此外,，進(jìn)行銷售人員薪酬設(shè)計時還需考慮企業(yè)所處行業(yè)及競爭狀況,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實力,、企業(yè)文化等因素,，在綜合考慮各方面因素后，選擇適合的薪酬模式,。

　?。ㄈ╀N售人員薪酬設(shè)計與績效考核的結(jié)合

　　在銷售人員的薪酬方案設(shè)計中，績效考核與薪酬的關(guān)系是重點,，績效考核指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重的確定非常重要,。若企業(yè)未選擇合適的業(yè)績指標(biāo)，而僅以銷售額作為考核銷售人員業(yè)績的惟一指標(biāo),，將會導(dǎo)致銷售人員的短期化行為,，給企業(yè)造成重大損失。若企業(yè)想使銷售人員的注意力關(guān)注到銷售額和到款率方面,，則可以選擇銷售額,、到款率作為考核銷售人員業(yè)績的指標(biāo)，但也會導(dǎo)致銷售人員僅重視現(xiàn)有客戶,，忽視對潛在客戶群的培養(yǎng)的缺陷,。為了避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)采用較為全面的考核指標(biāo),，如銷售額,、銷售利潤、銷售回款率,、客戶滿意度等,，并采用科學(xué)有效的方法確定指標(biāo)相應(yīng)權(quán)重。

　　同時,，企業(yè)進(jìn)行績效考核制度設(shè)計時,，應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)與部門及員工之間的利益關(guān)系,。并在績效與薪酬的執(zhí)行過程中,，做好對銷售人員工作過程的事實情況記錄和保證過程的透明、公正,。

　　在市場經(jīng)濟(jì)中,，不存在任何一種薪酬模式是絕對可行的，只有企業(yè)在適合的時候采用了合適的薪酬制度,，并通過這樣的一種薪酬機(jī)制實現(xiàn)銷售人員和企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展,，這種薪酬制度就是好制度，就是值得企業(yè)采取的,。銷售人員薪酬制度的設(shè)計也是這個道理,，銷售人員認(rèn)可并接受該種薪酬制度，則表明此制度就是可行的,，適宜采用,。

燃?xì)夤臼袌霾咳藛T是負(fù)責(zé)什么？

市場部故明詩意就是對外公關(guān)和銷售的部門,。

其中包括燃?xì)鉂撛谟脩舻拈_發(fā)和溝通,，一般瓶儲配送的公司只是負(fù)責(zé)，成品銷售,。如果是燃?xì)夤艿拦?，那還要負(fù)責(zé)前期的項目的溝通協(xié)調(diào)、工程預(yù)算,、工程合同的簽訂,、回收工程款及尾款、還有質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)和處理,！

農(nóng)機(jī)推廣人員指的什么,？

農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣人員面對農(nóng)村、農(nóng)業(yè),、農(nóng)民,，直接服務(wù)于農(nóng)民,，經(jīng)常和農(nóng)民朋友打交道，向農(nóng)民朋友宣傳黨和國家的農(nóng)機(jī)化方針政策,，推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù),，新機(jī)具。

因此農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣人員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新知識,，熟練掌握農(nóng)機(jī)新技術(shù)，努力做到“一能三會”,。即能吃苦,，會講、會做,、會寫,。

怎么成為達(dá)達(dá)市場推廣人員？

1,、 掌握本行業(yè)信息,，核查本行業(yè)發(fā)展趨向，主要對手資源狀況,，營銷戰(zhàn)略等,。了解本企業(yè)資源狀況并與競爭對手做出比較分析。

2,、 負(fù)責(zé)收集小區(qū)廣告信息,，包括業(yè)主電話號碼等信息，開發(fā)新的宣傳渠道,，并通過有效使用市場傳播工具如POP,，促銷，廣告,，公關(guān)活動等傳遞促銷活動內(nèi)容,，負(fù)責(zé)吸引本市場的客流量，鋪市工作,，同時負(fù)責(zé)計劃和實施促銷活動各項工作,，內(nèi)外廣告氛圍。

3,、 深入調(diào)查目標(biāo)市場信息,，把握市場變化的脈搏，根據(jù)市場需求狀況向公司提出宣傳渠道改善和開放建議,。

4,、 注意自身儀態(tài)形象端正，文明禮貌,，保持良好精神面貌塑造企業(yè)良好形象,。

5,、 嚴(yán)守本部門各項商業(yè)機(jī)密。

6,、 完成上級臨時指派的各項任務(wù)

特聘農(nóng)技推廣人員期滿怎么安置,？

安徽省農(nóng)業(yè)部門自今年七月份從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生特聘農(nóng)技推廣人員，每個縣市人數(shù)不等,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可分2至3人。主要是從事農(nóng)技推廣工作,，期現(xiàn)為一年,，待遇：每人每月4000元。

這也是政府為了緩解大學(xué)生就業(yè)難而出臺的政策,，特聘農(nóng)技推廣人員一年服務(wù)期滿后,，自行解聘 ，政府不予安置,。

團(tuán)油推廣人員有收益嗎,？

有。這種模式收益有3種方式：1.邀請收益,。最基本的賺錢方式,，就是邀請新用戶注冊使用APP，然后領(lǐng)取新人大禮包,，首次加油滿150元,，邀請人就獲得5元紅包，可以邀請多位新用戶,。

2,、分潤收益。這種就是跟邀請人數(shù)還有加油金額有關(guān),，分潤收益=加油金額*分潤比例,，分潤比例跟邀請人數(shù)有關(guān)，小于等于200人的分潤比例是3%,，201-500人的分潤比例是4%,，大于等于501人的分潤比例是5%。

3,、廣告收益,。APP植入廣告后獲得點擊率分紅，客戶每點擊一次平臺都有收益到賬,。

推廣人員必備的條件是什么,？

一個推廣人員應(yīng)具備的條件：

1.有膽識、有毅力,、不怕失?。ㄗ晕艺{(diào)節(jié)）

2.熟悉你推廣的產(chǎn)品（推廣需要從市場角度與產(chǎn)品屬性角度）

3.如果失敗,，反復(fù)總結(jié)問題環(huán)節(jié)，問題該怎么解決 如果成功,，要總結(jié)那些細(xì)節(jié)促使你成功

4.時刻留意客戶對你推廣過程對產(chǎn)品等的講述時的反應(yīng) 【以上僅代表個人觀點,，僅供參考】

市場部的工作人員應(yīng)該具備什么素養(yǎng)？

市場部產(chǎn)品經(jīng)理主要的職責(zé)比較繁瑣,，包括學(xué)術(shù)頂層設(shè)計,、產(chǎn)品賣點挖掘、KOLs維護(hù),、品牌提示物設(shè)計等,。

一個比較常用的比喻，如果產(chǎn)品是個孩子,，產(chǎn)品經(jīng)理就是生養(yǎng)孩子,把產(chǎn)品從無到有開發(fā)出來,，具體一點就是產(chǎn)品生產(chǎn)、選擇,、外包裝,、廣告、定位等,，都要明明白白,、清清楚楚，才能確保這個孩子“活著”,。

除了專業(yè)性,，對基本能力有兩個重要要求：

（1）時間管理能力。手上有時候有5-6個項目同時在做,。自己的事要做好的同時,，還要和不同的項目中不同的部門溝通的時候，要清晰每個項目的節(jié)點（甘特圖是一個比較好的工具可以用）,。如果手上重要項目的時間節(jié)點正好撞車,，在1-3天內(nèi)同時發(fā)生，那強(qiáng)大的內(nèi)心可以使你事半功倍,，多項目管理能力,，很重要。

（2）高情商,。因為你很多項目里都是項目總負(fù)責(zé),，銷售、服務(wù)部,、財務(wù),、法務(wù)都是項目配合，你需要去驅(qū)動他們?yōu)槟愕捻椖孔鍪虑椤Ｒ攧?wù)告訴你哪里需要合規(guī),，核銷材料要注意,。需要服務(wù)部給力，及時發(fā)送會議物料等,，需要銷售配合各種學(xué)術(shù)會議召開,，需要法務(wù)給審合同、看資質(zhì),。當(dāng)然還要溝通外部人員,，會議活動的場地搭建、物料設(shè)計,、酒店預(yù)訂等等,，都需要溝通。因此高情商體現(xiàn)在各方面的平衡,，說的官方一點叫統(tǒng)籌能力，說的通俗點,，把事干了,，別得罪人。

醫(yī)藥市場部的工作,，需要的三項最重要的能力為：

（1） PPT演說能力,。對于幾乎每個白領(lǐng)都非常重要，會干活不會表達(dá),，會被埋沒好多機(jī)會,。市場部尤為如此。要用簡單明了的PPT,，把產(chǎn)品的賣點表現(xiàn)出來,，并邏輯完整，同樣10張PPT,，無論是1分鐘還是60分鐘,，都能講好，是最基礎(chǔ)的要求,。

（2）專業(yè)能力,。我們的產(chǎn)品都是藥品，是特殊商品,，與人們的健康息息相關(guān),，無論是做處方藥還是OTC，所以一定要專業(yè),，不能夸大宣傳,，這是職業(yè)操守。我們產(chǎn)品的治療領(lǐng)域，藥理,、疾病,、治療方案都要掌握。

（3）創(chuàng)新能力,。本質(zhì)還是做策劃,，那么創(chuàng)意雖然不像廣告公司那么重要，但是新穎還是必須的,。同時新鮮事物這么多,，時代發(fā)展這么快，也要對我們的品牌提示物有很高的敏感度,，一個H5,、一份海報、一篇文章都要精益求精,。