創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面模板,？

封面或?qū)а?/p>

整個(gè)計(jì)劃標(biāo)題或封面頁或者導(dǎo)言。

封面或標(biāo)題頁包括以下內(nèi)容:

1.企業(yè)名稱和地址

2.創(chuàng)業(yè)者姓名,、電話,、傳真、電子信箱,、網(wǎng)址和通訊地址

3.企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)志,、口號(hào)(用一段話來描述新建企業(yè)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)或理念)

例如中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)理念：正德厚生，臻于至善,。

拓展：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

我們來對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書做一個(gè)全新的認(rèn)知,。第一，為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書它有它的價(jià)值,。當(dāng)然，足夠好的項(xiàng)目是不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書的,，比如馬云和孫正義的交流,，用一個(gè)餐巾紙一寫，OK,，就投了,。但是我們大部分的創(chuàng)業(yè)并不是足夠好的，所以需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的一種梳理,。你通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書知道我做什么，想做什么,，能做什么,，要做什么，做了以后會(huì)怎么樣,。所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書非常關(guān)鍵,，同時(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也是找投資人的敲門磚。別人如何知道你,，他可能需要對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來做一個(gè)評(píng)估,，所以用簡(jiǎn)潔快速的方式來展示你的項(xiàng)目，也離不開創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。因此一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)加分不少,，所以我們一定要重視創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值。大學(xué)生們可能也參加過一些創(chuàng)業(yè)類的競(jìng)賽,，創(chuàng)業(yè)類競(jìng)賽其實(shí)也離不開創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫,。

計(jì)劃書怎么寫學(xué)生模板,？

作為一個(gè)學(xué)生，那么你需要寫一份計(jì)劃書,，計(jì)劃書可以這樣來寫,，首先說明你要做的這個(gè)事情是一件什么樣的事情，首先論述一下他的可行性,，也就是他有可能成功,，然后說明一下你的計(jì)劃，一步一步的該如何做,，如何處理,，遇到問題如何解決，然后說明你打算得到什么樣的結(jié)論就可以了,。

升學(xué)計(jì)劃書怎么寫模板,？

升學(xué)計(jì)劃書的模板如下：首先寫自己會(huì)怎么去看文獻(xiàn)，怎么樣去做好記錄,。

其次寫自己實(shí)驗(yàn)的安排，什么時(shí)候開始,，什么時(shí)候結(jié)束,。

然后寫自己什么時(shí)候發(fā)表論文，什么時(shí)候開始寫自己的畢業(yè)論文,，什么時(shí)候結(jié)束,。最后寫自己的課余時(shí)間安排，如何去豐富自己的課余生活,。

圖片怎么插入模板,？

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點(diǎn)擊右側(cè)的圖文素材

新建一篇素材之后，點(diǎn)擊管理圖文模板,，進(jìn)入圖文管理頁面

進(jìn)入圖文模板的編輯,，可以看到圖文模板的編輯和我們平常編輯文章是一樣的不過我們可以在里邊加上我們固定的頭圖或尾圖，節(jié)省時(shí)間

如何裁剪模板圖片,？

操作方法：

01 右鍵單擊選擇工具欄選項(xiàng),。

02 勾選圖片。

03 裁剪圖片方法一：首先單擊需要裁剪的圖片,，然后點(diǎn)擊圖片工具欄的裁剪按鈕,，用鼠標(biāo)拖動(dòng)進(jìn)行裁剪圖片。

04 裁剪圖片方法二：首先雙擊需要裁剪的圖片,，這是會(huì)彈出設(shè)置圖片格式的對(duì)話框,，選擇圖片選項(xiàng)卡，在裁剪復(fù)選框中使用上,、下,、左,、右裁剪圖片。

05 或者用其他截圖軟件截好圖之后再插入圖片,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之市場(chǎng)營(yíng)銷篇？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場(chǎng) 首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

4,、地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

5、競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6,、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒有明確的解決之道。

7,、人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

8,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險(xiǎn),。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

10、成長(zhǎng)與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板怎么寫,？

　　創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下：　　封面　　目錄　　

一,、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景　　

二、創(chuàng)業(yè)模式,、創(chuàng)業(yè)人簡(jiǎn)介　　

三,、市場(chǎng)調(diào)研和分析（需求分析、目標(biāo)顧客分析,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析）　　

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　

五、投資分析及財(cái)務(wù)分析（創(chuàng)業(yè)成本,、資金利用率介紹分析,，利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、盈虧分析預(yù)測(cè)）　　

六,、發(fā)展目標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)范圍,、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)）　　

七,、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和緊急預(yù)案處理

企業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法

網(wǎng)站模板如何上傳圖片？

1移動(dòng)鼠標(biāo)到設(shè)置圖標(biāo),，點(diǎn)擊圖片庫(kù)

2點(diǎn)擊上傳圖片,，在這里可以查看已上傳的圖片

3點(diǎn)擊添加照片上傳本地照片，選擇圖片,，點(diǎn)擊打開

4可添加多張照片,，添加完畢，點(diǎn)擊確認(rèn)上傳上傳完后,，可在圖片庫(kù)查詢,，在編輯器，拖出圖片模塊,，即可使用上傳的圖片

圖片樣式模板怎么設(shè)置,？

打開剪影軟件進(jìn)入圖片點(diǎn)擊背景點(diǎn)擊花布樣式可以。