市場營銷計劃書模板英語版(市場營銷計劃書模板英語版范文)
創(chuàng)業(yè)計劃書封面模板,?
封面或?qū)а?/p>
整個計劃標(biāo)題或封面頁或者導(dǎo)言,。
封面或標(biāo)題頁包括以下內(nèi)容:
1.企業(yè)名稱和地址
2.創(chuàng)業(yè)者姓名、電話,、傳真,、電子信箱,、網(wǎng)址和通訊地址
3.企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)志、口號(用一段話來描述新建企業(yè)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)或理念)
例如中國移動的企業(yè)理念:正德厚生,,臻于至善,。
拓展:創(chuàng)業(yè)計劃書
我們來對創(chuàng)業(yè)計劃書做一個全新的認(rèn)知。第一,為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書,?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計劃書它有它的價值,。當(dāng)然,足夠好的項(xiàng)目是不需要創(chuàng)業(yè)計劃書的,,比如馬云和孫正義的交流,,用一個餐巾紙一寫,OK,,就投了,。但是我們大部分的創(chuàng)業(yè)并不是足夠好的,所以需要創(chuàng)業(yè)計劃書,。
創(chuàng)業(yè)計劃書是對自己創(chuàng)業(yè)的一種梳理,。你通過創(chuàng)業(yè)計劃書知道我做什么,想做什么,,能做什么,,要做什么,做了以后會怎么樣,。所以創(chuàng)業(yè)計劃書非常關(guān)鍵,,同時創(chuàng)業(yè)計劃書也是找投資人的敲門磚。別人如何知道你,,他可能需要對你的創(chuàng)業(yè)計劃書來做一個評估,,所以用簡潔快速的方式來展示你的項(xiàng)目,也離不開創(chuàng)業(yè)計劃書,。因此一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書能為企業(yè)和團(tuán)隊加分不少,,所以我們一定要重視創(chuàng)業(yè)計劃書的價值。大學(xué)生們可能也參加過一些創(chuàng)業(yè)類的競賽,,創(chuàng)業(yè)類競賽其實(shí)也離不開創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫,。
計劃書怎么寫學(xué)生模板?
作為一個學(xué)生,,那么你需要寫一份計劃書,,計劃書可以這樣來寫,首先說明你要做的這個事情是一件什么樣的事情,,首先論述一下他的可行性,,也就是他有可能成功,然后說明一下你的計劃,,一步一步的該如何做,,如何處理,遇到問題如何解決,,然后說明你打算得到什么樣的結(jié)論就可以了,。
升學(xué)計劃書怎么寫模板,?
升學(xué)計劃書的模板如下:首先寫自己會怎么去看文獻(xiàn),怎么樣去做好記錄,。
其次寫自己實(shí)驗(yàn)的安排,,什么時候開始,什么時候結(jié)束,。
然后寫自己什么時候發(fā)表論文,,什么時候開始寫自己的畢業(yè)論文,什么時候結(jié)束,。最后寫自己的課余時間安排,,如何去豐富自己的課余生活。
18歲生日邀請函英語版模板,?
生日邀請函模板
Dear sir/madam:
Thank you for your letter of [date],。 I’m glad that you are also going to [place] next month。 It would be a great pleasure to meet you at the [exhibition/trade fair],。
Our pany is having a reception at [hotel] on the evening of [date] and I would be very pleased if you could attend,。
I look forward to hearing from you soon。
Yours sincerely,,
[name]
創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,?創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇?
步驟/方法
1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),,誰是主要的客戶,,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),,打算何時開業(yè),,營業(yè)時間有多長等。
2,、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,,有什么特色,,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買,。
3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市,、促銷,、定價等,并且做好預(yù)算,。
4,、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,,但是如果要開店,,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。
6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道,。
7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算,所需人事成本等,。
8,、財務(wù)需求與運(yùn)用??紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。
9,、風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。
10,、成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,,三年后如何,,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
個人創(chuàng)業(yè)計劃書模板怎么寫,?
創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下: 封面 目錄
一,、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景
二、創(chuàng)業(yè)模式,、創(chuàng)業(yè)人簡介
三,、市場調(diào)研和分析(需求分析、目標(biāo)顧客分析,、競爭優(yōu)勢分析)
四,、市場營銷策略
五、投資分析及財務(wù)分析(創(chuàng)業(yè)成本,、資金利用率介紹分析,,利潤財務(wù)預(yù)測、盈虧分析預(yù)測)
六,、發(fā)展目標(biāo)(競爭范圍,、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo))
七,、關(guān)鍵的風(fēng)險和緊急預(yù)案處理
企業(yè)計劃書市場營銷應(yīng)該包括哪些,?
1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)
商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。
(2)產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等,。
(3)競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況:銷售渠道等,。
(5)宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況,。
3.swot問題分析
優(yōu)勢:銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。
劣勢:銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。
機(jī)率:市場機(jī)率與把握情況,。
威脅:市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。
綜上所述:如何揚(yáng)長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,,規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。
4.市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo):
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下):
(單位:萬元)
營銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少。
5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場:-
定位:-
產(chǎn)品線:-
定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。
分銷:分銷渠道(包括代理渠道等),。
銷售隊伍:組建與激勵機(jī)制等情況。
服務(wù):售后客戶服務(wù),。
廣告:宣傳廣告形式,。
促銷:促銷方式。
r&d:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。
市場調(diào)研:主要市場調(diào)研手段與舉措,。
6.行動方案
營銷活動(時間)安排。
7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:
-
8.風(fēng)險控制:風(fēng)險來源與控制方法
急求工業(yè)項(xiàng)目計劃書的模板,?
項(xiàng)目商務(wù)計劃書(提綱)
(一) 項(xiàng)目宗旨 (說明項(xiàng)目成立原因,,主要是市場要素的說明)
(二) 項(xiàng)目公司
2-1 公司的現(xiàn)狀簡介
2-1-1 基本景況
公司名稱、地址,、注冊,、電話、網(wǎng)址,、法人等
2-1-2 公司架構(gòu)
公司股權(quán)結(jié)構(gòu),、管理架構(gòu)、管理團(tuán)隊
2-1-3 經(jīng)營業(yè)績
擁有的資源,、商譽(yù),、知名度、收入增長幅度
2-2 公司的服務(wù)產(chǎn)品
2.2.1. 公眾服務(wù):
2.2.7.電子商務(wù)平臺
2.2.8.網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)與技術(shù)服務(wù)
2-3 公司競爭優(yōu)勢
2-3-1 企業(yè)自身優(yōu)勢
2-3-2 行業(yè)相對優(yōu)勢
(三) 項(xiàng)目發(fā)展計劃
3-1 資產(chǎn)并購計劃
3-1-2 XX公司得失
3-1-2 aa公司得失
3-2 合作發(fā)展策略
3.2.1.合作發(fā)展戰(zhàn)略原則說明
3.3.2.發(fā)展方向
3-3 商務(wù)運(yùn)營模式
3.2.3.核心技術(shù) (重點(diǎn)內(nèi)容)
3.3.商務(wù)運(yùn)營模式 (重點(diǎn)內(nèi)容)
3.3.1.渠道共享
3.3.2.有償服務(wù)
獲利服務(wù)構(gòu)成
(表格圖形表示)
3-3-1 模式
3-3-2 有償服務(wù)模式
3-3-3 收費(fèi)贏利模式 (重點(diǎn)內(nèi)容,,就是市場模型,,是投資方重點(diǎn)考察部分)
(四) 市場前景展望
4-1
4-1-1 市場要素分析
4-1-2市場規(guī)模預(yù)測
4-2 市場定位
4-2-1 網(wǎng)站經(jīng)營方針
4-2-2 網(wǎng)站形象風(fēng)格
(五) 投入產(chǎn)出預(yù)算
5-1 追加投資預(yù)算
5-2 投入產(chǎn)出預(yù)算
5-3 經(jīng)營效益指標(biāo)
根據(jù)上述五年收入推算制定五年期現(xiàn)金流量表,由此測算出:
1,、 內(nèi)部收益率
2,、 財務(wù)凈現(xiàn)率(按風(fēng)險貼現(xiàn)率)
3,、 投資回收期(動態(tài))
5-4 盈虧平衡分析
1、 價格盈虧點(diǎn)
2,、 銷售量盈虧點(diǎn)
3,、 成本盈虧點(diǎn)
高新技術(shù)研發(fā)基地
一、
⒈
八達(dá)嶺鎮(zhèn)高新技術(shù)研發(fā)基地
⒉項(xiàng)目背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,,世界著名跨國公司為了方便進(jìn)入中國市場,,需要開發(fā)為中國市場量身定做的技術(shù)產(chǎn)品,為解決研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)的問題,,紛紛要求在中國設(shè)立研究開發(fā)基地,。因此加快建設(shè)高新技術(shù)研發(fā)基地,吸引國際公司入住,,是地方乃至一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力依托,。
⒊項(xiàng)目必要性及依據(jù)
高科技研發(fā)基地需要適宜的外部環(huán)境,需要以國際大都市為依托,,具備與國際接軌的交通,、通訊、金融,、商業(yè),、技術(shù)、人才,、市場,、政策配套等外部環(huán)境,該區(qū)緊鄰分區(qū)“八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”因此在建設(shè)環(huán)境上以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都會有較強(qiáng)的競爭力,。
二,、初步選址及建設(shè)條件
⒈初步選址
該項(xiàng)目擬建在八達(dá)嶺鎮(zhèn)外炮村西(原八達(dá)嶺鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū))東到外炮村,南至京張高速,,西,、北與“八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”交界。
⒉條件
該項(xiàng)目擬建地,,交通方便,,各市政配套設(shè)施,水,、電,、路齊全,基本做到“”,。
三,、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
⒈項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
該項(xiàng)目預(yù)計總占地約270畝,充分發(fā)揮其與“八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”的優(yōu)勢,按照統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一發(fā)展的原則,,構(gòu)建一個國際一流的融合各具特色的建筑系統(tǒng),、綠色生態(tài)系統(tǒng)于一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
⒉項(xiàng)目內(nèi)容
適應(yīng)國內(nèi)外市場需求,,大力發(fā)展高技術(shù)含量,、高附加值、高創(chuàng)匯,、高市場占有、高關(guān)聯(lián)度,、低能耗,、低物耗的產(chǎn)品。根據(jù)“發(fā)揮優(yōu)勢,、突出重點(diǎn),、滾動發(fā)展、形成規(guī)?!钡脑瓌t,,重點(diǎn)支持微電子、現(xiàn)代通信,、計算機(jī)及軟件,、新材料、生物工程等領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),,努力形成集團(tuán)優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢和整體競爭優(yōu)勢。
四,、環(huán)境影響
該項(xiàng)目倡導(dǎo)高科技,、無污染、綠色環(huán)保,,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然以工業(yè)為主,,但對環(huán)境無任何影響。
五,、
預(yù)計總投資約3000萬元,,主要資金來源為自籌資金、扶持資金及銀行貸款,。
六,、建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想
該項(xiàng)目分三個階段完成,第一階段為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期,,即高新技術(shù)研發(fā)基地的市政配套設(shè)施建設(shè),。第二階段為招商期,即根據(jù)研發(fā)基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行招商引資,第三階段為規(guī)模建設(shè)期,,即符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在基地內(nèi)進(jìn)行規(guī)模性建設(shè),。
七、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算
該項(xiàng)目預(yù)計總投資約3000萬元,,隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)駐,,大約五年能夠收回全部投資。
八,、結(jié)論
當(dāng)今世界,,高科技產(chǎn)業(yè)帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長已成為全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢和新潮流,興建一個高新技術(shù)研發(fā)基地,,以新型高科技含量的項(xiàng)目,,帶動地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,作為八達(dá)嶺地區(qū)的一個有益補(bǔ)充,,是非常必要的,,充分利用該地區(qū)的地域優(yōu)勢,發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)必將成為八達(dá)嶺地區(qū)經(jīng)濟(jì)的又一亮點(diǎn),。
項(xiàng)目建議書
(一)項(xiàng)目建設(shè)目的和意義
項(xiàng)目提出的背景(改建,、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況)和依據(jù),投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義,。
(二)產(chǎn)品需求初步預(yù)測
1.國內(nèi)外近期和遠(yuǎn)期需要量,,主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測。
2.國內(nèi)外相同或同類產(chǎn)品近幾年的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)量情況和變化趨勢的初步預(yù)測,。
3.產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
4.產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售情況和在國際市場上的競爭能力,,進(jìn)入國際市場的前景初步設(shè)想及銷售價格初步預(yù)測,。
非貿(mào)易產(chǎn)品(不出口和不是取代進(jìn)口產(chǎn)品)可不作國外市場和產(chǎn)品進(jìn)出口情況預(yù)測。
(三)產(chǎn)品方案和擬建規(guī)模
主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模(以日和年產(chǎn)量計)。
(四)工藝技術(shù)方案
簡要概述原料路線,、生產(chǎn)方法和技術(shù)來源,。對引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目,要說明國內(nèi)外技術(shù)差距,,必須引進(jìn)的理由和引進(jìn)國別廠商的初步分析,。
(五)資源、主要原材料,、燃料和動力的供應(yīng)
1.資源儲量,、品位、成分以及利用條件的初步評述。
2.主要原料,、燃料和輔助材料的種類,,估算年需要量,來源和可能供應(yīng)的初步意向,。
3.水,、電、汽估計需要量,,供應(yīng)方式和供應(yīng)條件初步設(shè)想,。
(六)建廠條件和廠址初步方案
建廠地區(qū)初步設(shè)想,建廠條件和廠址方案踏勘的初步意見,。
對老廠改建,、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目可簡要說明承辦企業(yè)基本情況,改建,、擴(kuò)建有利條件和廠址方案初步設(shè)想。
(七)環(huán)境保護(hù)
初步預(yù)測擬建項(xiàng)目對環(huán)境的影響,,提出環(huán)境保護(hù)三廢治理的原則和綜合利用初步設(shè)想,。
(八)工廠組織和勞動定員估算
(九)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想
(十)投資估算和資金籌措設(shè)想
1.投資估算
(1)建設(shè)投資估算
① 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
② 外匯需要量估算(均折算為美元計算,,使用非美元外匯的要注明折算率),。
③ 必要時采用影子價格或修正價格估算建設(shè)投資。
(2)流動資金估算,。
(3)初步計算建設(shè)期貸款利息,。
(4)老廠改、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目,,要簡要說明利用原有固定資產(chǎn)原值和凈值情況,。
2.資金籌措設(shè)想
(1)資金來源、籌措方式及貸款償還方式,。利用外資項(xiàng)目要說明利用外資的可能性,。
(2)貸款利率、管理費(fèi),、承諾費(fèi)等情況,。
(3)逐年資金籌措數(shù)額和安排使用設(shè)想。
(十一)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算
1.產(chǎn)品成本估算
(1)按國家現(xiàn)行價格估算產(chǎn)品的單位成本,。
(2)必要時采用影子價格估算產(chǎn)品的單位成本,。
2.財務(wù)分析
(1)靜態(tài)指標(biāo)
① 投資利潤率。
② 投資收益率,。
③ 投資利稅率,。
④ 投資凈產(chǎn)值率。
⑤ 投資回收期(自建設(shè)開始年算起,如從投產(chǎn)時算起應(yīng)予注明),。
⑥換匯成本或節(jié)匯成本,。
(2)借款償還期初步測算。
(3)老廠改建,、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目分析
老廠改建,、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目的財務(wù)分析,原則上宜采用“有無對比法”,,計算改,、擴(kuò)建后與不改、擴(kuò)建相對應(yīng)的增量效益和增量費(fèi)用,,從而計算增量部分的分析指標(biāo),。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況有時也可計算改、擴(kuò)建后的分析指標(biāo),。
3.國民經(jīng)濟(jì)分析
國民經(jīng)濟(jì)分析是從國家角度考察項(xiàng)目的費(fèi)用和效益,,計算分析靜態(tài)指標(biāo)的投資凈效益率、凈效益能耗(噸/萬元),。
4.社會效益初步分析
社會效益初步分析,,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及具體情況確定分析內(nèi)容。
(1)對節(jié)能的影響,。
(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品用戶的影響,。
(3)對發(fā)展地區(qū)或部門的影響。
(4)對減少進(jìn)口節(jié)約外匯和增加出口,,創(chuàng)造外匯的影響等,。
應(yīng)有附件:
1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作計劃。如需聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,、出國考察的,,要附計劃。
2.邀請外國廠商來華進(jìn)行初步技術(shù)交流計劃,。
一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告
小米11手機(jī)市場營銷計劃書
小米市場營銷策略分析
1,、小米手機(jī)產(chǎn)品策略
小米手機(jī)自創(chuàng)始以來,就一直堅持”為發(fā)燒而生的”品牌理念,。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐,,深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶體驗(yàn),讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn),。在硬件產(chǎn) 品方面,,小米以手機(jī)為基礎(chǔ),建立了一個全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,,多樣化,,整體化產(chǎn)品策略。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),,小米移動電源,,小米音響,小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品,。在軟件層面,, 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),前以成功建立了小米社區(qū),,小米商城,,小米音樂等產(chǎn)品,在提高用戶粘性,,用戶忠誠度上具有較好的效果,。
2.小米手機(jī)價格策略
價格在市場經(jīng)濟(jì)中起決定性作用,直接關(guān)系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,,原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價格”的產(chǎn)品定價策略。將手機(jī)定價到成本價,,不依托于販賣硬件盈利,,而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利。另外,,小米手機(jī)采取了期貨型的價格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售,,定時發(fā)貨的策略,,賺取電子零部件價格變動的利潤。這種方式很好的控制了手機(jī)庫存,,減小了庫存導(dǎo)致的損耗,,從而增加了獲利空間。
3.小米手機(jī)渠道策略
小米手機(jī)最主要的銷售渠道是其小米官方商城,,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,省去了中間渠道以及門店費(fèi)用,,從而降低了銷售成本。小米公司與電信,、移動和聯(lián)通三大運(yùn)營商合作,,發(fā)售運(yùn)營商綁定機(jī)。通過授權(quán)京東商城,、天貓商城和一號店等線上電商平臺,開拓電商運(yùn)營渠道,提高度,提高銷量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,通過蘇寧線下實(shí)體銷售渠道,滿足消費(fèi)者的購機(jī)需求,。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店,,維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),基本覆蓋所有一線城市。另外,,小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司,,制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場需求的困擾,,這也是小米手機(jī)營銷渠道取得成功的重要原因之一,。
4.小米手機(jī)促銷策略
小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷策略--饑餓營銷。小米公司的饑餓營銷重點(diǎn)分為兩步:第一步,,地毯式宣傳,,強(qiáng)力造勢。傳統(tǒng)公司造勢大多通過新聞媒體,,電視,,廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳。而小米公司則主要通過微博,,小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣,,并且通過積分獎勵的方式,鼓勵其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,擴(kuò)大知名度,。最后通過高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會為品牌強(qiáng)力造勢,。第二步,營造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象,通過限制出售手機(jī)控制市場,利用消費(fèi)者”買不到才是最好的”心理因素,,人為控制產(chǎn)量,,以達(dá)到預(yù)計的供求關(guān)系。維持較高的產(chǎn)品售價和利潤率,,不斷提高預(yù)訂門檻,讓消費(fèi)者爭先購買,。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。
5,、售后服務(wù)
采用上門退換貨、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式,。同時,遵循國家三包政策,,七天包退,,十五天包換。上門退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),覆蓋全國20多個城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門取貨,。自檢點(diǎn)服務(wù): 小米開放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測出現(xiàn)問題的手機(jī)是否需要返廠維修。此外,,隨著小米手機(jī)的熱賣,,小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),除了北京總倉外,,新增上海、深圳兩大倉儲物流中心建立完畢并全面投入使用,,目前在全國已有包括北京在內(nèi)的三大倉儲物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來看,5天就完成了20W臺的出貨,,日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬臺,。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷售和發(fā)行量逐漸增加,擴(kuò)大了手機(jī)的市場以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高.除此之外,,全國小米之家已建立30家,,完成了272個城市382家特約維修中心的建設(shè)。
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