創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算,。

4,、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6,、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道,。

7、人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

8、財務(wù)需求與運用,?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實的載體,。

市場營銷怎么寫,？

市場營銷的寫法是：

1、描述市場競爭態(tài)勢,，包括整體和局部特征（全國－各省或全?。鞯厥谢蛉校鲄^(qū)）。

2,、SWOT分析加上未來趨勢分析,。

3、渠道對比（網(wǎng)點數(shù)量分布占有率）,、產(chǎn)品對比（包括價格包裝規(guī)格服務(wù)占有率等）市場投入對比（廣告預(yù)算,、促銷費用比例、公關(guān)活動等）,、傳播方案對比（包括媒介組合,、投放量、預(yù)算分配等）,。

4,、市場營銷策略的邏輯說明及具體內(nèi)容：詳細(xì)方案加上以金額、數(shù)量,、人數(shù)或人次為計量單位的表格 前三項是第四項的依據(jù),，注意前后邏輯性和因果關(guān)系。 定位屬戰(zhàn)略層面，在此不細(xì)說,。

計劃書怎么寫,？

計劃書的格式一般包括標(biāo)題、正文和結(jié)尾,。

1,、標(biāo)題，一般有以下3種寫法：

完整式標(biāo)題,。一般包含單位名稱,、時限、內(nèi)容和文種,。 如《昆明市工商局**年財務(wù)計劃要點》,。

省略時限的標(biāo)題。

公文式計劃,。如《×××行政學(xué)院1995年下半年公務(wù)員培訓(xùn)計劃》,。

所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣,。

2,、正文。一般包括前言,、主體和結(jié)尾3個部分,。

前言。主要是對基本情況的分析,，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明,，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神,，完成任務(wù)的主客觀條件怎么樣,，制訂這個計劃要達(dá)到什么的，完成計劃指標(biāo)有什么意義,。

主體,。即計劃的三要素：目標(biāo)（做什么）,、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）,。“計劃三要素”繁簡可以不同,，但缺一不可,。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式,、表格式,、交錯式等幾種。

3,、結(jié)尾,?？梢哉雇媱潓崿F(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召,。

從市場營銷寫產(chǎn)品怎么寫,？

市場營銷學(xué)中的產(chǎn)品不僅包括產(chǎn)品實體（產(chǎn)品有形的部分），還包括無形的服務(wù),。從這個角度來講,，產(chǎn)品等于產(chǎn)品實體加服務(wù)。從產(chǎn)品的層次劃分,，產(chǎn)品可以分為核心產(chǎn)品（實質(zhì)產(chǎn)品）,，形體產(chǎn)品（形式產(chǎn)品），期望產(chǎn)品,，附加產(chǎn)品（延伸產(chǎn)品）,，潛在產(chǎn)品五個層次。

嫁接計劃書怎么寫,？

把嫁接的步驟寫出來,，要寫嫁接到什么物種上就可以了

未來計劃書怎么寫？

未來的計劃書首先是回顧這幾年的工作學(xué)習(xí)過程中遇到的人或者事,，你是怎么處理好這些人和事之間的問題,，在這些人和事之間處理過程中你學(xué)到了什么做到了什么，得到了什么,，成長了什么等等,，未來計劃怎么樣去開展工作和事業(yè)擴大了怎么經(jīng)營管理等等。

升學(xué)計劃書怎么寫,？

寫清自己的目標(biāo)院校,，以及選擇該院校的原因，最后寫達(dá)到目標(biāo)的每日計劃目標(biāo)

制訂學(xué)習(xí)計劃 1,、全面分析,，正確認(rèn)識自己。 準(zhǔn)確找出自己的長處和短處,，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點,、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能,。 2,、結(jié)合實際，確定目標(biāo),。 訂計劃時,，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標(biāo)不能定得太高或過低，要有依據(jù)

怎么寫任職計劃書,？

任職報告書的內(nèi)容主要有三方面,。

責(zé)任、權(quán)利,、利益,。只要這三方面寫好了就可以了。首先入題,，說自己很感謝......給這個機會,，自己也會好好珍惜這個崗位，盡自己的努力做好本職工作,。然后要明確自己的定位,，自己要承擔(dān)那些責(zé)任，如何去承擔(dān)這樣的責(zé)任,。權(quán)利,，你需要哪些權(quán)利，如何利用你的權(quán)利來管好你的車間,。利益,，只要唱一些高調(diào)就行了。另外一點,，也是重要的一點,，也是最后你也要寫上，你會努力提高自己的素質(zhì),，包括技能素質(zhì)與思想素質(zhì),。以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來提高自己,，然后用自己的行動去影響其他人,，讓其他的工人能和我一樣樹立主人翁精神，努力工作,，回報公司,，回報社會！就是只給你大綱,，對照著寫吧,，這就是很好的任職報告。

研習(xí)計劃書怎么寫,？

您訪問學(xué)者研修計劃書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1．選擇申請該導(dǎo)師進(jìn)行訪學(xué)的原因;

2．出國訪學(xué)目的,、預(yù)期目標(biāo)、計劃,、實施方法及所需時間;

3．研究課題在國內(nèi)外研究情況及水平和應(yīng)用情況;

4．達(dá)到本次出國訪學(xué)預(yù)期目標(biāo)的可行性;

5．學(xué)成歸國后的工作和學(xué)習(xí)計劃。 在這些內(nèi)容中，又以研修計劃課題選取最為重要,，因為導(dǎo)師最看重的還是你的研修課題,。 在選擇研修計劃的課題時，要關(guān)注國外導(dǎo)師目前正在研究的方向,，選取導(dǎo)師感興趣的課題,。課題選取角度要面向全球，不要拘泥國內(nèi)的熱點問題,，要關(guān)注研究課題的國內(nèi)國外研究情況和水平,，以及該項目的應(yīng)用情況。 課題選取切忌過于宏觀或?qū)挿?。如果選取課題過于宏觀和寬泛,，國外導(dǎo)師就很難搞清楚你的研究重點，也不會認(rèn)為你的課題值得進(jìn)一步研究,。 在研修計劃中,，要實事求是地陳述個人擅長的研究領(lǐng)域和已經(jīng)完成的科研成果，展現(xiàn)個人創(chuàng)新觀點和研究亮點,，說明通過留學(xué)預(yù)計達(dá)到的研究目標(biāo),，切忌夸大其詞。 課題選取的內(nèi)容要有意義,。要將個人赴國外研究此課題的意義重點突出,，使國外導(dǎo)師認(rèn)可此項課題在國外進(jìn)行進(jìn)一步研究的必要性。讓導(dǎo)師看到你們合作研究的意義所在,。

公司計劃書怎么寫,？

企業(yè)計劃書的寫法,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。