米粉營(yíng)銷(xiāo)策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時(shí)候不需要水泡，主要通過(guò)超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，會(huì)展等推廣和銷(xiāo)售，

信譽(yù)是促銷(xiāo)的關(guān)鍵案例分析,？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷(xiāo)售廣范,。促銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。名牌效應(yīng),。

得物營(yíng)銷(xiāo)策略案例分析,？

以我國(guó)內(nèi)為例，隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來(lái),，球鞋銷(xiāo)量因此也一直居高不下,，單單2018年的市值就已經(jīng)超過(guò)了千億。因此,，當(dāng)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行，人民生活水平的不斷提高,，人們對(duì)健康生活方式的追求,，球鞋消費(fèi)市場(chǎng)也將越來(lái)越大，這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場(chǎng)中最具潛力的市場(chǎng),。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展，也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣于線(xiàn)上購(gòu)物,，在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國(guó)內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛(ài)的球鞋電商平臺(tái)，并且已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣(mài)平臺(tái),。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái),，同時(shí)活躍用戶(hù)也還在繼續(xù)增加。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購(gòu)買(mǎi)二手球鞋,、潮流品牌等,，以展現(xiàn)自身的潮流、多元,、活力,、輕松、個(gè)性的特點(diǎn),。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,，作為潮流愛(ài)好者的聚集地，得物App不僅吸引潮流愛(ài)好者們的參與,，越來(lái)越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛(ài)的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品。到交易板塊購(gòu)買(mǎi)商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),，同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶(hù)發(fā)現(xiàn)和了解這類(lèi)商品。在得物App里,，年輕用戶(hù)們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛(ài)循環(huán),，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài)。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶(hù),，但是,，隨著國(guó)內(nèi)嘻哈文化，嘻哈節(jié)目的推捧,，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高，不斷有新的玩家入坑,，而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),，得物APP交易平臺(tái)不僅提供買(mǎi)和賣(mài)，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),，例如NICE好贊、GET,、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,，同時(shí)也說(shuō)明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)是樂(lè)觀(guān)有前途的。

企業(yè)的類(lèi)型案例分析,？

湖北荊門(mén)的一位朋友卓某,，想在南陽(yáng)市開(kāi)辦一家企業(yè)，打算注冊(cè)450萬(wàn)元,，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國(guó)人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)辦企業(yè)。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無(wú)底，請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類(lèi)型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類(lèi)型是：

1、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資，但對(duì)于出資沒(méi)有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。

2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒(méi)有最低注冊(cè)資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏?，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱(chēng)不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3,、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元,。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人，不設(shè)股東會(huì),；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會(huì)；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì),；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類(lèi)型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定,，在我國(guó)能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國(guó)自然人,，而外國(guó)合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬(wàn)元。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬(wàn)元,。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡(jiǎn)單,，便于決策；雖說(shuō)該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營(yíng),；當(dāng)然，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿(mǎn)激情不斷開(kāi)拓；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量,，團(tuán)結(jié)互助，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度,，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

企業(yè)集中性選擇策略的案例,？

集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，是指醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)一部分特定的消費(fèi)者群的需求,，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)的策略,。采用集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略的企業(yè)，追求的不是在較大的市場(chǎng)上占有較小的市場(chǎng)份額,，而是在較小的市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)份額,，也就是寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾,。企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng)，無(wú)不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的全部或大部,，但企業(yè)的資源條件畢竟有限,，過(guò)高的希望將成為不切實(shí)際的幻想，應(yīng)該將有限的資源集中在特定的市場(chǎng)上,，以集中力量辦大事,。這種策略比較適應(yīng)資源能力有限的中小型醫(yī)藥企業(yè)。在實(shí)際操作中,，有些企業(yè)把目標(biāo)集中在特定的藥品細(xì)分市場(chǎng)上,，取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。比如,，東阿阿膠專(zhuān)注于補(bǔ)血市場(chǎng),，正大天晴藥業(yè)專(zhuān)注于肝藥市場(chǎng),，貴州益佰專(zhuān)注于止咳市場(chǎng)，修正藥業(yè)專(zhuān)注于胃藥市場(chǎng),，九鑫集團(tuán)專(zhuān)注于除蜻市場(chǎng),，傅山藥業(yè)專(zhuān)注于心腦血管及肝病用藥市場(chǎng)，等等,。

（1）專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),，有利于企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低成本,，提高投資報(bào)酬率,。

（2）專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象集中,，易于取得比較優(yōu)勢(shì),。風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦市場(chǎng)發(fā)生突然變化,，如出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，或消費(fèi)者的興趣轉(zhuǎn)移等，企業(yè)可能陷人困境,。

企業(yè)并購(gòu)失敗的案例分析,？

失敗案例：海爾&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國(guó)老牌家電企業(yè),，以生產(chǎn)吸塵器,、洗衣機(jī)、電冰箱為主營(yíng)業(yè)務(wù),，是美國(guó)家電市場(chǎng)的第三大企業(yè),，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國(guó)際（Lennox）之后。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過(guò)高,，近年來(lái)業(yè)績(jī)每況愈下,，2005年美泰欲尋求收購(gòu)公司。

海爾關(guān)注這一收購(gòu)對(duì)象與其較早進(jìn)入美國(guó)有關(guān),，美泰在美國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是最有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)之一,。

失敗原因：

1）缺乏公關(guān)策略

美泰有著近2萬(wàn)名的員工然而海爾公司并沒(méi)有將與員工的溝通作為其重要工作之一。

國(guó)際傳播領(lǐng)域?qū)＜壹s瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld),，在海爾在競(jìng)購(gòu)案還被國(guó)內(nèi)看好時(shí)就作出此悲觀(guān)預(yù)言：在競(jìng)購(gòu)過(guò)程中,，海爾暴露出了傳播和公關(guān)方面能力的不足，將使未來(lái)的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)變得更加困難,。

海爾美國(guó)公司發(fā)言人在被問(wèn)到如何聯(lián)系海爾管理層時(shí),，只撂下一句“我也不知道”就沒(méi)了下文。而正是海爾(美國(guó))拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪(fǎng),，從而給當(dāng)?shù)孛癖妭鬟f了一個(gè)負(fù)面的信號(hào),。此舉引起美泰當(dāng)?shù)毓と说牟粷M(mǎn),。工會(huì)在跨國(guó)收購(gòu)中是一支不可低估的力量，失去了工會(huì)的支持,，海爾的競(jìng)購(gòu)自然舉步維艱,。

布魯曼菲爾德認(rèn)為：“如果正確地向美國(guó)公眾解釋?zhuān)艺J(rèn)為公眾將會(huì)支持中國(guó)的加盟。但問(wèn)題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過(guò),。中國(guó)沒(méi)能使用公關(guān)策略去形成有利于自身的美國(guó)輿論,。”

2）競(jìng)購(gòu)價(jià)格過(guò)高

自從美國(guó)最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競(jìng)購(gòu)戰(zhàn),，提出13.5億美元的收購(gòu)價(jià)格后,，價(jià)格就開(kāi)始不斷攀升。海爾選擇了退出,?；荻窒群笕翁岣呤召?gòu)價(jià)格，最終以總報(bào)價(jià)23億美元得到美泰的肯定,。

3）整合面臨困難

FTN Midwest證券分析師Eric Bosshard認(rèn)為,，雖然海爾對(duì)美泰有意，但可能在盡職調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，整合美泰的工作過(guò)于艱難,，所以只好中途放棄。如果海爾收購(gòu)美泰,，將面臨在美國(guó)境內(nèi)推廣兩大品牌的問(wèn)題,，為推廣美泰品牌注入資金。

4）牽涉政治因素

海爾目前雖由私人管理,，但仍然由國(guó)家控股,。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成危險(xiǎn)的外國(guó)掠奪者,，渴望從美國(guó)買(mǎi)家手里搶走有價(jià)值的資產(chǎn),。而與海爾并購(gòu)案同時(shí)間的中石油并購(gòu)案也被認(rèn)為政治到因素，這成為收購(gòu)失敗的另一原因,。

分析優(yōu)衣庫(kù)使用的促銷(xiāo)組合策略,？

優(yōu)衣庫(kù)的促銷(xiāo)方法，他們會(huì)依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃,，經(jīng)盯著銷(xiāo)售量來(lái)做打折。

比如一條西褲,，總部預(yù)計(jì)這條褲子希望賣(mài)1w條,，1個(gè)月內(nèi)賣(mài)完，賣(mài)的速度大概是一個(gè)拋物線(xiàn),。

于是,，優(yōu)衣庫(kù)的商品中心的員工就會(huì)盯著這個(gè)款的每周的表現(xiàn),，看看是不是符合對(duì)于這款銷(xiāo)售的預(yù)期，當(dāng)明顯銷(xiāo)售量不足時(shí),，就會(huì)進(jìn)行一次降價(jià),，若無(wú)法刺激銷(xiāo)售量，則在下一個(gè)波段在進(jìn)行一次降價(jià),。這解釋了很多現(xiàn)象,，如在特定季節(jié)，所有的貨里面,，就幾款在打折,，而別的都不打折；沒(méi)有明顯的打折季,，隨時(shí)都可能出現(xiàn)幾個(gè)在打折的款式,；打折的速度和套路摸不出來(lái)。

五菱宏光mini的促銷(xiāo)策略分析,？

通過(guò)降低商品價(jià)格,，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn),，萬(wàn)科地產(chǎn)，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。