方案設(shè)計流程？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后,，對報建規(guī)劃方案設(shè)計,、單體方案設(shè)計過程的控制。

2,、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設(shè)計流程,，明確方案設(shè)計，階段劃分原則,、部門職責,、工作方法，確保與設(shè)計單位溝通的充分,、及時和準確,，為公領(lǐng)導層及時提供充分、準確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建,、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙，為施工設(shè)計作好準備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計部專業(yè)工程師、開發(fā)部,、市場營銷部,、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

方案設(shè)計基本步驟,？

方法設(shè)計基本步驟:需求調(diào)研，需求分析,，概要設(shè)計,，詳細設(shè)計。

培訓方案設(shè)計的基本方法,？

培訓方案是培訓目標,、培訓內(nèi)容、培訓指導者,、受訓者,、培訓日期和時間、培訓場所與設(shè)備以及培訓方法的有機結(jié)合,。

培訓目標的設(shè)置有賴于培訓需求分析,，在培訓需求分析中我們講到了企業(yè)分析、工作分析和個人分析,，通過分析,，我們明確了員工未來需要從事某個崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃，制定培訓目標。設(shè)置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構(gòu)架,。有了目標,，才能確定培訓對象、內(nèi)容,、時間,、教師、方法等具體內(nèi)容,，并可在培訓之后,，對照此目標進行效果評估。培訓總目標是宏觀上的,、較抽象的,，它需要不斷分層次細化，使其具體化,，具有可操作性

網(wǎng)上開店的基本流程有哪些,？

比如在淘寶開店，可以在淘寶網(wǎng)上申請一個免費的店鋪,，進行注冊和認證,，只要注冊實名認證，通過審核就可以在淘寶網(wǎng)上免費開店了

快遞業(yè)務(wù)的基本流程有哪些,？

快遞業(yè)務(wù)的基本流程:包裝-攬件-中轉(zhuǎn)-派件-簽收,。

外貿(mào)采購的基本流程有哪些？

1,、供應(yīng)商要提供盡可能詳細資料,。

2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細的歸類,。

3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看,。

4,、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求.看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求,。

5,、采購商要通過技術(shù)分析。

6,、符合要求的供應(yīng)商可以進入采購商的供應(yīng)鏈.對于再好的供應(yīng)商來說,首先要進入采購商的供應(yīng)鏈,才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù),。

7、采購商與供應(yīng)商進行初期的 商業(yè)談判 ,正常的談判時間在三個月,。

8,、雙方簽定合同。

9、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品,。

10,、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進行復查。

11,、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄,。

12、道流程不能出一絲差錯,資信問題更是不允許有問題,。

會議接待的基本流程有哪些,？

1、策劃 作為專業(yè)的會展代理公司,，我們提供會展企劃代理,，告訴我們你的想法或者點子，我們?yōu)槟闾峁┛尚行苑桨?、招展企劃,、會議回執(zhí)等等。

2,、咨詢 在此階段,，我們將與委托方進行初步溝通，并就委托方的一些關(guān)心點提出自己的預案供選擇——譬如在預算范圍內(nèi)最適宜的會議場所,、推薦參加者下榻的酒店,、選擇合適的餐飲場所及與預算相適應(yīng)的菜譜、會展交通流程,、接待流程等,。

3、考察 如果您認為溝通后可以相信我們,，那么我們可以進入這個階段——我們會安排您或者您的代表到目的地考察我們?yōu)槟峁┑木频?、會議場地、環(huán)境,、交通車輛及會展設(shè)備細節(jié)等等,，并在此階段就服務(wù)項目、服務(wù)流程,、推進計劃,、服務(wù)價格等內(nèi)容進行深入探討，大致明確雙方的責任與義務(wù),。

4,、確定 這個時間需要的是耐心與細致——我們得一一推敲設(shè)想得流程及預案，盡可能把方案細化,，然后以書面的形式確認雙方的權(quán)利,、義務(wù)與責任,，并簽署相關(guān)服務(wù)協(xié)議。

1,、策劃 作為專業(yè)的會展代理公司,，我們提供會展企劃代理，告訴我們你的想法或者點子,，我們?yōu)槟闾峁┛尚行苑桨?、招展企劃、會議回執(zhí)等等,。

2,、咨詢 在此階段，我們將與委托方進行初步溝通,，并就委托方的一些關(guān)心點提出自己的預案供選擇——譬如在預算范圍內(nèi)最適宜的會議場所,、推薦參加者下榻的酒店、選擇合適的餐飲場所及與預算相適應(yīng)的菜譜,、會展交通流程,、接待流程等。

3,、考察 如果您認為溝通后可以相信我們,，那么我們可以進入這個階段——我們會安排您或者您的代表到目的地考察我們?yōu)槟峁┑木频辍h場地,、環(huán)境,、交通車輛及會展設(shè)備細節(jié)等等，并在此階段就服務(wù)項目,、服務(wù)流程,、推進計劃、服務(wù)價格等內(nèi)容進行深入探討,，大致明確雙方的責任與義務(wù),。

4、確定 這個時間需要的是耐心與細致——我們得一一推敲設(shè)想得流程及預案,，盡可能把方案細化,，然后以書面的形式確認雙方的權(quán)利、義務(wù)與責任,，并簽署相關(guān)服務(wù)協(xié)議。

5,、執(zhí)行 嚴格而又人性化地執(zhí)行協(xié)議,，將是雙方合作精神的高度升華。不管設(shè)想如何完美,，任何計劃都是存在紕漏的,，需要合作雙方本著合作的理念,，拋開暫時的不合，以會展的圓滿結(jié)局為一致奮斗目標,。在此期間,，雙方需要口頭或書面承諾原來協(xié)議以外的服務(wù)視為協(xié)議的延伸，并臨時決定雙方簽字負責人,，所有臨時往來允許采取事前商議,、事后結(jié)算的方式執(zhí)行。

6,、結(jié)算 雙方財務(wù)人員認真核對各類單據(jù),，嚴格按照協(xié)議執(zhí)行核算。

展會策劃的基本流程有哪些,？

活動策劃,，創(chuàng)意是關(guān)鍵。現(xiàn)在不管是產(chǎn)品還是活動,，大家的玩法和套路基本都差不多,，這樣對用戶會產(chǎn)生厭倦心理。而一個活動的亮點就在于你的活動有沒有創(chuàng)意和創(chuàng)新,，只有讓用戶感覺到了好奇和興趣的時候,，它才會去參與。不管是策劃還是創(chuàng)意的加入,，首先你都得去深入用戶群體去做調(diào)研,，了解用戶的心理。只有當你找到了你的目標用戶的一個共性,，你就能撬動整個群體,。另外就是，可以參考一下之前不錯的活動案例,，把他復用一下,，然后自己再加些符合用戶群體共性的一些玩法到里面。這樣我相信,，你的活動只會比別人好,，不會比別人的差！

故事活動設(shè)計的基本流程有哪些,？

最近班里開展了一項故事活動,。基本流程是全班同學都要參加,，每個人準備一個小故事,，在班會上逐一朗讀，最后評選優(yōu)秀作品給予獎勵,。

EDI的基本工作流程有哪些,？

1,、發(fā)生方計算機應(yīng)用系統(tǒng)生成原始用戶數(shù)據(jù) ；

2,、發(fā)生報文的數(shù)據(jù)影射與翻譯（影射程序?qū)⒂脩舾袷降脑紨?shù)據(jù)報文展開成平面文件,，以便使翻譯程序能夠識別；翻譯程序?qū)⑵矫嫖募g成EDI格式文件,；平面文件是用戶原始資料格式與EDI標準格式之間的對照性文件）,；

3、發(fā)生標準的EDI文件 ,；

4,、接收方獲取標準的EDI文件，并將EDI文件翻譯成平面文件,；

5,、接收方將平面文件轉(zhuǎn)換并送到接收方信息系統(tǒng)中進行處理，最后成為接收方信息系統(tǒng)能夠接收的文件格式,。