創(chuàng)業(yè)計劃書兩千字夠嗎？

我倒覺得這根本就不是什么幾千字夠不夠的問題,，主要是看你寫的合不合乎你的能力,，是不是可實現(xiàn)的或者說你寫了計劃以后落實沒有，有些人寫著是最長的計劃作著最短的堅持,，所以說創(chuàng)業(yè)計劃書不是字?jǐn)?shù)的問題而是有用沒用的問題,，如果能用到多少字也夠，如果沒用兩萬字也白搭,。

融資商業(yè)計劃書,？

融資計劃書是商業(yè)計劃書的一種,。融資計劃書與商業(yè)計劃書略有不同，二者的側(cè)重點(diǎn)不一樣,。與商業(yè)計劃書相比,，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團(tuán)隊綜合實力,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資金的數(shù)量、資金的用途,、利潤分配,、風(fēng)險的評估和退出機(jī)制等。

商業(yè)計劃書概述,？

商業(yè)計劃書是公司,、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資,。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷,、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運(yùn)作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要,。

商業(yè)計劃書進(jìn)入策略？

企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造,，既是因,，也是果,，并且通過一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得總成本達(dá)到最小,。表現(xiàn)在：

首先,，銷售成本最低，業(yè)務(wù)量的不斷增長,，吸引并留住了更多的忠誠客戶,，多次銷售和顧客之間形成口碑相傳。

其次,，保證人力資本成本最低,，企業(yè)擁有可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長，就更容易吸引并留住優(yōu)秀的雇員,。

企業(yè)的戰(zhàn)略頂在一定程度上決定了其品牌戰(zhàn)略的實施,，而品牌不僅僅是市場識別的標(biāo)志，更是樹立企業(yè)獨(dú)立品牌和創(chuàng)意思想的關(guān)鍵,。

銀行商業(yè)計劃書,？

你這個商業(yè)計劃書，是給誰看,？VC,？PE？銀行融資不需要商業(yè)計劃書,，需要的是募集說明書和可行性計劃書,，被募資的話更不需要商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書運(yùn)營規(guī)則？

商業(yè)計劃書運(yùn)行規(guī)則就是項目如何經(jīng)營,，包括如何組織團(tuán)隊,，如何銷售，月計劃,，年計劃,。

如何評估商業(yè)計劃書？

　　商業(yè)計劃書評估流程 ：

　　1.發(fā)展階段：風(fēng)險投資,；種子期（研發(fā)階段）,、成長期（中試階段）為最佳投資期；產(chǎn)業(yè)投資,；推廣期（小批量生產(chǎn)）,、成熟期（進(jìn)入市場）為最佳投資期；

　　2.市場機(jī)會：清晰界定目標(biāo)市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模,、競爭對手的市場規(guī)模,；（投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險即在于此）

　　3.管理團(tuán)隊： 6個關(guān)鍵職位中,，已經(jīng)有3個有經(jīng)驗的人擔(dān)任,、管理團(tuán)隊的最終組建,；（優(yōu)秀的管理是吸引投資人的核心章節(jié)；是投資合伙的基礎(chǔ)）

　　4.商業(yè)計劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力,，價值定位獨(dú)特,，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進(jìn)增長的合作伙伴,、獲得回報的多種渠道,；（結(jié)構(gòu)明朗、目標(biāo)準(zhǔn)確,、計劃科學(xué),、數(shù)據(jù)誠實）

杭州商業(yè)計劃書撰寫？

首先要清楚商業(yè)計劃書包括的內(nèi)容：對市場環(huán)境的分析,、痛點(diǎn),、前景、商業(yè)模式,、業(yè)務(wù)模式,、團(tuán)隊等。一份基本的商業(yè)計劃書應(yīng)該包含這些東西,，如果有哪些優(yōu)勢,，還可以著重突出。

首先,，分析市場環(huán)境是為了給投資人看到這個市場的前景有多大,，目前有哪些別人沒解決的弊端，自己的入局機(jī)會在哪里,。針對這些弊端,，自己應(yīng)該如何解決以及如何盈利、宣傳等,，這就是項目的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。如果自己的團(tuán)隊很厲害,，比如是名校畢業(yè),、在名企工作過、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者等,，也一定要加上?，F(xiàn)在投資人最看重的還是團(tuán)隊。此外,，若有過融資,，或者投資方比較厲害，也可以加上,。

商業(yè)計劃書怎么寫,？

1,、封面：項目名稱、單位名稱等

2,、項目簡介：項目的大致情況,，創(chuàng)新，市場等

3,、公司簡介：公司背景,，組織架構(gòu)，管理團(tuán)隊情況,，過去的成功案例等

4,、項目創(chuàng)新描述：在哪些方面做了創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新還是什么有創(chuàng)新

5,、市場分析：可以用波特的五力模型等進(jìn)行分析

6、資金投入（需要）分析：要多少錢,，做哪些事情

7,、經(jīng)濟(jì)效益分析：利用工具分析各種財務(wù)指標(biāo)（投資回收期，投資回報率）

8,、社會效益分析：

9,、項目風(fēng)險分析：

10、退出機(jī)制,。

怎么出售商業(yè)計劃書,？

商業(yè)計劃書是公司經(jīng)營項目方案，屬于公司商業(yè)機(jī)密,，只有感興趣的企業(yè)或個人才有出資購買愿望,，需要雙方洽談。