企業(yè)戰(zhàn)略層次有哪些,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝。

2,、經營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產運營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略分成幾個層次?分別舉出各個層次戰(zhàn)略決策,？

其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略,、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。

公司戰(zhàn)略:公司總體的,、最高層次的戰(zhàn)略,。主要關注整個公司的經營范圍以及從結構和財務的角度考慮資源的分配。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略,。

經營戰(zhàn)略:又叫競爭戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務范圍內進行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢,。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種,即低成本戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

職能戰(zhàn)略:為了實現公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃,由職能管理人員制定職能部門的短期目標和規(guī)劃,一般有:營銷戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略,、生產戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括哪些,？

公司戰(zhàn)略一般意義上會分為兩大層面：

一,、公司整體層面的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾波特的戰(zhàn)略理論,，具體會分為如下幾種：

1,、成本領先（低成本）戰(zhàn)略；

2、差異化戰(zhàn)略,；

3,、集約化戰(zhàn)略；

二,、公司戰(zhàn)略之下的職能戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略緊密圍繞公司總體層面的競爭戰(zhàn)略展開，向上承接,，向下展開,，具體會分為：

1、職能類戰(zhàn)略：比如財務戰(zhàn)略,、HR戰(zhàn)略等,；

2、業(yè)務類戰(zhàn)略：比如營銷戰(zhàn)略,、商品戰(zhàn)略,、供應鏈戰(zhàn)略等；

以上,，希望對大家有所啟發(fā)和幫助,！

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪幾個層次？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略,、經營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據環(huán)境變化,，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

2、經營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產運營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

擴展資料：

1,、戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進的系統(tǒng)工程 , 它指導經營,、生產、財務管理和資本經營、研究發(fā)展,、資源配置,、人力資源發(fā)展、信息系統(tǒng)建設等專項企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級,。

2,、在戰(zhàn)略管理范疇中，企業(yè)的經營方向和組織建設是戰(zhàn)略管理的工作重點,。除此之外,，很多企業(yè)的各個部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰(zhàn),，本位主義橫行,，企業(yè)內部甚至形成派系林立的局面。

3,、戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領導者按照一定程序,，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經營的必要前提,，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能,，它就必須具有權威性。

4,、企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,，對組織內部各項關鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個重要組成部分,。

參考資料：

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠目標，實施公司內部和外部資源進行資源配置策略以保證上訴方向或目標的實現,。核心內容為兩點,，企業(yè)未來發(fā)展目標的明確和資源配置策略的實施；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標實現的手段和方法,。當前，對國內的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經驗的中金產業(yè)咨詢總結發(fā)現，國內企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設計流于形式，沒有切實可行的實施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數據和分析,，最終影響了企業(yè)的進一步發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個層次的問題？

公司戰(zhàn)略的三個層次分別為：

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的,、最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標。

2,、業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭，改進其競爭地位,，所以也稱為競爭戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導下，經營某一特定經營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃,，比如大公司內部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務層戰(zhàn)略,。

3、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略,，如營銷戰(zhàn)略,、生產戰(zhàn)略、財務,、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率最大化問題,。

求助,，關于企業(yè)戰(zhàn)略層次的一個題？

要解決這個問題,，首先要理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略（Corporation Strategy）,企業(yè)戰(zhàn)略簡單的是是指企業(yè)應該做什么,。

對于多元化企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層面,，公司戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。對于單一經營企業(yè),，公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略往往重合,。值得注意的是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術是有本質區(qū)別的。那么我們來看一下你的5個事件,。

1. 購買設備的意向已定,，協(xié)議已簽，急待履約,。屬于企業(yè)具體行為,，不屬于戰(zhàn)略,。

2. 經調查研究,，認為今后一段時期內東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。這個屬于企業(yè)戰(zhàn)略,，涉及到企業(yè)兼并與收購問題,，開拓新市場。

3. 董事會研究決定收購南方一家酒廠,，現就有關收購的法律問題,、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務問題進行調研與磋商。這個屬于戰(zhàn)術問題,，又是涉及到具體操作問題,。

4. 由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源,。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案,。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。這個屬于企業(yè)戰(zhàn)略,，屬于企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,。

5. 與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院,。這個就不用解釋了,。如果選一個選項，則選4,，如果選兩個則選2和4.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：總體層戰(zhàn)略；業(yè)務層戰(zhàn)略,、職能層戰(zhàn)略,。1、總體層戰(zhàn)略　　總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略,，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱?！　≡诖嬖诙鄠€經營單位或多種經營業(yè)務的情況下,，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團母公司或者公司總部的戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的目標是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向,，協(xié)調企業(yè)下屬的各個業(yè)務單位和職能部門之間的關系，合理配置企業(yè)資源,，培育企業(yè)核心能力,，實現企業(yè)總體目標。它主要強調兩個方面的問題：　　一是“應該做什么業(yè)務”,，即從公司全局出發(fā),，根據外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件,，確定企業(yè)的使命與任務、產品與市場領域;　　二是“怎樣管理這些業(yè)務”,，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等,，以實現公司整體的戰(zhàn)略意圖。2,、業(yè)務層戰(zhàn)略　　業(yè)務層戰(zhàn)略又稱經營單位戰(zhàn)略?，F代大型企業(yè)一般都同時從事多種經營業(yè)務，或者生產多種不同的產品,，有若干個相對獨立的產品或市場部門,，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經營單位?！　∮捎诟鱾€業(yè)務部門的產品或服務不同,，所面對的外部環(huán)境(特別是市場環(huán)境)也不相同，企業(yè)能夠對各項業(yè)務提供的資源支持也不同,，因此,，各部門在參與經營過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰(zhàn)略,，即業(yè)務層戰(zhàn)略,。　　業(yè)務層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元在公司戰(zhàn)略的指導下,，經營管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略計劃,，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略,，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,，它處于戰(zhàn)略結構體系中的第二層次?！　I(yè)務層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務單元的市場和競爭狀況,，相對于總體戰(zhàn)略有一定的獨立性，同時又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分,。業(yè)務層戰(zhàn)略主要回答在確定的經營業(yè)務領域內,，企業(yè)如何展開經營活動;在一個具體的、可識別的市場上,，企業(yè)如何構建持續(xù)優(yōu)勢等問題,。其側重點在于以下幾個方面：貫徹使命、業(yè)務發(fā)展的機會和威脅分析,、業(yè)務發(fā)展的內在條件分析,、業(yè)務發(fā)展的總體目標和要求等?！　τ谥唤洜I一種業(yè)務的小企業(yè),，或者不從事多元化經營的大型組織,，業(yè)務層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產品與市場領域,，在什么樣的基礎上來開展業(yè)務,，以取得顧客認可的經營優(yōu)勢,。3,、職能層戰(zhàn)略　　職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略,?！　÷毮軕?zhàn)略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點是提高企業(yè)資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。其內容比業(yè)務戰(zhàn)略更為詳細、具體,，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的內容得到具體落實,，并使各項職能之問協(xié)調一致，通常包括營銷戰(zhàn)略,、人事戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等方面,。　　簡而言之,，公司層戰(zhàn)略傾向于總體價值取向,，以抽象概念為基礎，主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務部門的某一具體業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，主要由業(yè)務部門領導層負責;職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題,。　　公司層戰(zhàn)略,、業(yè)務層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構成了企業(yè)戰(zhàn)略體系,。在企業(yè)內部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯系,、相互配合的,。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現提供保障和支持,。所以,，企業(yè)要實現其總體戰(zhàn)略目標，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結合起來,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標四個層次結構,？

第一是定位,，第二是戰(zhàn)略本身—包括戰(zhàn)略、愿景,、使命和價值觀,，第三是治理結構，第四是執(zhí)行企業(yè)目標體系層次性多少不是固定不變的,，要根據企業(yè)的管理層級來確定,，一般與企業(yè)的管理層級相適應。如果要分四層的話,，一般是：

企業(yè)總目標---部門,、車間分目標---科室、工段分目標---科員個人,、班組目標

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。