企業(yè)戰(zhàn)略層次有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略分成幾個層次?分別舉出各個層次戰(zhàn)略決策,？

其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次,。

公司戰(zhàn)略:公司總體的,、最高層次的戰(zhàn)略。主要關(guān)注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財務(wù)的角度考慮資源的分配,。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。

經(jīng)營戰(zhàn)略:又叫競爭戰(zhàn)略,。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢,。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種,即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

職能戰(zhàn)略:為了實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃,由職能管理人員制定職能部門的短期目標和規(guī)劃,一般有:營銷戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括哪些,？

公司戰(zhàn)略一般意義上會分為兩大層面：

一,、公司整體層面的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾波特的戰(zhàn)略理論,，具體會分為如下幾種：

1,、成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略；

2,、差異化戰(zhàn)略,；

3、集約化戰(zhàn)略,；

二,、公司戰(zhàn)略之下的職能戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略緊密圍繞公司總體層面的競爭戰(zhàn)略展開，向上承接,，向下展開,，具體會分為：

1、職能類戰(zhàn)略：比如財務(wù)戰(zhàn)略,、HR戰(zhàn)略等,；

2、業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略：比如營銷戰(zhàn)略,、商品戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等；

以上,，希望對大家有所啟發(fā)和幫助,！

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪幾個層次,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

擴展資料：

1,、戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營,、生產(chǎn)、財務(wù)管理和資本經(jīng)營,、研究發(fā)展,、資源配置、人力資源發(fā)展,、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級,。

2,、在戰(zhàn)略管理范疇中，企業(yè)的經(jīng)營方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點,。除此之外,，很多企業(yè)的各個部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰(zhàn),，本位主義橫行,，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面。

3,、戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序,，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提,，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能,，它就必須具有權(quán)威性。

4,、企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,，對組織內(nèi)部各項關(guān)鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個重要組成部分,。

參考資料：

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠目標，實施公司內(nèi)部和外部資源進行資源配置策略以保證上訴方向或目標的實現(xiàn),。核心內(nèi)容為兩點,，企業(yè)未來發(fā)展目標的明確和資源配置策略的實施；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標實現(xiàn)的手段和方法,。當前，對國內(nèi)的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設(shè)計流于形式，沒有切實可行的實施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,，最終影響了企業(yè)的進一步發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個層次的問題？

公司戰(zhàn)略的三個層次分別為：

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的,、最高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標,。

2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進行競爭，改進其競爭地位,，所以也稱為競爭戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃,，比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,。

3、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略,，如營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù),、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率最大化問題,。

求助,，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的一個題？

要解決這個問題,，首先要理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略（Corporation Strategy）,企業(yè)戰(zhàn)略簡單的是是指企業(yè)應(yīng)該做什么,。

對于多元化企業(yè),，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層面,，公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。對于單一經(jīng)營企業(yè),，公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略往往重合。值得注意的是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是有本質(zhì)區(qū)別的,。那么我們來看一下你的5個事件,。

1. 購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽,，急待履約,。屬于企業(yè)具體行為，不屬于戰(zhàn)略,。

2. 經(jīng)調(diào)查研究,，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場,。這個屬于企業(yè)戰(zhàn)略,，涉及到企業(yè)兼并與收購問題，開拓新市場,。

3. 董事會研究決定收購南方一家酒廠,，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題,、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進行調(diào)研與磋商。這個屬于戰(zhàn)術(shù)問題,，又是涉及到具體操作問題,。

4. 由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源,。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案,。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。這個屬于企業(yè)戰(zhàn)略,，屬于企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,。

5. 與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院,。這個就不用解釋了,。如果選一個選項，則選4,，如果選兩個則選2和4.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：總體層戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,、職能層戰(zhàn)略,。1、總體層戰(zhàn)略　　總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略,，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱?！　≡诖嬖诙鄠€經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下,，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團母公司或者公司總部的戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的目標是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向,，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源,，培育企業(yè)核心能力,，實現(xiàn)企業(yè)總體目標。它主要強調(diào)兩個方面的問題：　　一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,，即從公司全局出發(fā),，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù),、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域;　　二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”,，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略?，F(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時從事多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品,，有若干個相對獨立的產(chǎn)品或市場部門,，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位?！　∮捎诟鱾€業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同,，所面對的外部環(huán)境(特別是市場環(huán)境)也不相同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)提供的資源支持也不同,，因此,，各部門在參與經(jīng)營過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經(jīng)營單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略,，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,。　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，經(jīng)營管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略計劃,，具體指導(dǎo)和管理經(jīng)營單位的重大決策和行動方案，是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略,，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次?！　I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場和競爭狀況,，相對于總體戰(zhàn)略有一定的獨立性，同時又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分,。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動;在一個具體的,、可識別的市場上,，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢等問題。其側(cè)重點在于以下幾個方面：貫徹使命,、業(yè)務(wù)發(fā)展的機會和威脅分析,、業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標和要求等,?！　τ谥唤?jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者不從事多元化經(jīng)營的大型組織,，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事,。所涉及的決策問題是在既定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，在什么樣的基礎(chǔ)上來開展業(yè)務(wù)，以取得顧客認可的經(jīng)營優(yōu)勢,。3,、職能層戰(zhàn)略　　職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略,?！　÷毮軕?zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點是提高企業(yè)資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細、具體,，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實,，并使各項職能之問協(xié)調(diào)一致，通常包括營銷戰(zhàn)略,、人事戰(zhàn)略,、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等方面,。　　簡而言之,，公司層戰(zhàn)略傾向于總體價值取向,，以抽象概念為基礎(chǔ)，主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務(wù)部門的某一具體業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負責;職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題,。　　公司層戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系,。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯(lián)系,、相互配合的,。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持,。所以,，企業(yè)要實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標四個層次結(jié)構(gòu),？

第一是定位，第二是戰(zhàn)略本身—包括戰(zhàn)略,、愿景,、使命和價值觀,，第三是治理結(jié)構(gòu)，第四是執(zhí)行企業(yè)目標體系層次性多少不是固定不變的,，要根據(jù)企業(yè)的管理層級來確定,，一般與企業(yè)的管理層級相適應(yīng)。如果要分四層的話,，一般是：

企業(yè)總目標---部門,、車間分目標---科室、工段分目標---科員個人,、班組目標

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。