應(yīng)具備五大素質(zhì)：戰(zhàn)略意識,、客戶意識,、品牌意識、學(xué)習(xí)意識,、主動作為,。為什么這么講？我們說培訓(xùn)本質(zhì)是一場內(nèi)部服務(wù)營銷,，面向的客戶是公司,、業(yè)務(wù)部門和員工。目的是通過員工知識,、技能,、態(tài)度的提升與轉(zhuǎn)變來促進(jìn)業(yè)務(wù)績效的提升和公司戰(zhàn)略的落地。所以,，培訓(xùn)想要有效,，首先是針對性要強。怎么有強針對性,？重要的是要挖掘組織層面-----公司層面的需求,。公司的需求是什么，是基于戰(zhàn)略衍生出來的,。沒有戰(zhàn)略意識的培訓(xùn)人,，是無法把握好組織層面的需求的。而組織層面的需求是會導(dǎo)致業(yè)務(wù)與員工層面的需求發(fā)生變化的,。因此,，把握不好組織層面的需求，也就無法贏得培訓(xùn)的最大最重要的客戶------公司的贊譽,。這是培訓(xùn)人的第一點素質(zhì),，要有戰(zhàn)略意識，否則,，你就無法把握趨勢,，工作做到有前瞻性。

第二點素質(zhì),，培訓(xùn)人一定要有客戶意識,。你的服務(wù)對象是誰？這個一定要搞清楚,。做好培訓(xùn),，你需要挖掘需求，設(shè)計培訓(xùn)方案,，然后推銷給服務(wù)對象,。那么在這個過程中，你需要明白挖掘誰的需求,？針對哪些人提供培訓(xùn),，怎樣讓他們明白你設(shè)計的培訓(xùn)產(chǎn)品于他們的價值及意義，并且愿意來接受你的服務(wù),？如果沒有客戶的意識,，而是想當(dāng)然地認(rèn)為自己安排及設(shè)計的培訓(xùn)有價值，那可能就會遭遇滑鐵盧,。所以,，一定要學(xué)會以客戶為中心來開展培訓(xùn)，做到這一點,，獲得高滿意度的培訓(xùn)是不會有問題的,。

第三點素質(zhì)，就是要有品牌意識,。這個品牌,，既是你打造的培訓(xùn)產(chǎn)品的品牌，也是你個人的品牌,，兩者是有機統(tǒng)一的,。你做的有品牌的培訓(xùn)產(chǎn)品越多，那么你的個人品牌的價值量就很高,。做培訓(xùn)項目,，一定要有精品思路，堅持不懈地做下去,，讓這個產(chǎn)品在員工中一提起來,，就具有很高的美譽度，那么這個培訓(xùn)項目的品牌就豎起來了,。此時,，不愁沒有人愿意參加此培訓(xùn)。什么樣的項目適合長期做下去,？那就是跟戰(zhàn)略相關(guān)的一些項目,，比如人才梯隊培養(yǎng)項目，新員工訓(xùn)練項目等等,。這類項目一般具有長期性的特點,。對于短期項目，也同樣要采取精品思路,，但是這類項目通常是組織層面非常重視的項目,，你需要精心地調(diào)查,、設(shè)計、組織實施,。品牌意識可以讓你打造出高質(zhì)量,、廣影響的項目，通過以點帶面,，取得整體上的突破,，有助于你在企業(yè)內(nèi)推動整個培訓(xùn)的組織與實施。

第四點,，學(xué)習(xí)意識,。做培訓(xùn)的人，一定要有開放的心態(tài),，眼光不僅要留在公司內(nèi),，也要時常光顧公司外。只有內(nèi)外結(jié)合,，不預(yù)設(shè)結(jié)論,，你才可能與時俱進(jìn)，不斷為公司內(nèi)客戶提供專業(yè)的價值服務(wù),。要做到這一點,，必須：

第一步：泛學(xué)。泛學(xué),，也就是無目的的學(xué),，不要學(xué)得深，但是要見多識廣,，要讓自己有見識,。怎么讓自己快速見識多廣？廣泛的閱讀和與人交流,，認(rèn)真的傾聽,。別人的經(jīng)驗和觀點可以讓你很迅速地變得見多識廣起來，這要比你自己去一件一件的經(jīng)歷要快得多,。有人說這有什么用,？有什么實用性？試想,，我們要解決一個新問題,，我們得知道解決的問題的知識和方法是什么，或者是在哪兒可以獲得,。如果你不知道,，估計你要摸索半天，效率低下還不一定能找到答案,。但是由于平時泛學(xué)的積累,，可能會時你在解決問題時,，思路和視野更寬，也更快,！因為你可能知道誰曾解決過類似的問題,，有個方法跟解決此問題有關(guān)。這樣你可以快速地找到解決問題的方向,。但這終究是停留在表面,，還沒有深入的感受和認(rèn)知,，所以需需要第二步的學(xué)習(xí),。

第二步：專學(xué)。所謂專學(xué),，也就是也結(jié)合具體的課題開展深入研究,。前面的泛學(xué)已經(jīng)為你專學(xué)奠定了基礎(chǔ)。你只需要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)課題沿著選定方向深入的研究下去,。此時可以搜集各方面的專著,、文獻(xiàn)進(jìn)行專項學(xué)習(xí)、向?qū)＜艺埥?、旁聽課程,，研究其中的道理，然后再與具體的課題結(jié)合,，制定出解決問題的方案,。這就是專學(xué)。專學(xué)讓你更有深度,，但是這個還不夠,，書上得來總覺淺，許多東西理論上是可行的,，但是在實踐中可能會不行,。這就是前人的經(jīng)驗中可能存在的盲點所致，也可能是你專學(xué)無法認(rèn)識到,。這樣就需要你開展第三步的學(xué)習(xí),，叫行學(xué)。

第三步：行學(xué),。所謂行學(xué),，就是要將自己研究所得應(yīng)用于課題的執(zhí)行過程中，從實踐中檢驗自己當(dāng)初的理解是否正確,，然后作修訂,。這樣就會形成新的課題，需要重新你動用泛學(xué)和專學(xué)階段所了解到的知識,，重新總結(jié)和提煉,，形成規(guī)律以去指導(dǎo)實踐,。這就形成了學(xué)習(xí)循環(huán)，學(xué)習(xí)不斷循環(huán),，你的知識和能力也就會不斷增長,，而這個過程也是學(xué)與用的結(jié)合。缺少任何一個環(huán)節(jié),，學(xué)習(xí)都無法有效完成,。所以，平時的泛學(xué),，無目的的學(xué)是非常重要的,。

這三步學(xué)習(xí)法是環(huán)環(huán)相扣的。尤其是第一步,，很重要,，這是基礎(chǔ)。泛學(xué)讓你有廣度,，讓你可以與不同的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對話,。專學(xué)與行學(xué)讓你有深度，會讓人愿意尊重的意見,。

第五點,，要能主動作為。陸游詩云：位卑未敢忘憂國,。一個培訓(xùn)人,，也可以說不能因為職位低或者培訓(xùn)業(yè)務(wù)地位低，而放棄自己的責(zé)任,，隨波逐流,。一定要有主動的意識，任何事業(yè)都是打拼出來的,。你只有懷抱位卑未敢忘憂國的精神,，你才可能主動去尋求業(yè)務(wù)的突破點，主動去做一些有挑戰(zhàn)的事情,，主動去打破領(lǐng)導(dǎo)人對培訓(xùn)的價值期望,，讓領(lǐng)導(dǎo)人對你和培訓(xùn)產(chǎn)生更高的驚喜。沒有主動挑戰(zhàn),、擔(dān)責(zé)的意識,，培訓(xùn)人不可能有所成就。這種主動作為首先體現(xiàn)在第一點素質(zhì),，戰(zhàn)略意識,。主動提出和做一些與戰(zhàn)略相關(guān)的項目，提前做好資料研究等等，不要等著領(lǐng)導(dǎo)人給你下命令,。而且,，培訓(xùn)人還要有功成不必在我的心態(tài)，否則,，你所期望的東西,，你永遠(yuǎn)都不會看到。比如說,，一個體系的建立,，真的可能是好幾任培訓(xùn)人接力作出的結(jié)果。如果你只是想自己建成,，在企業(yè)中,，現(xiàn)實性可能真的很低。但是你建造好其中的某一部分是完全可以的,。這是另外一種主動,。