產(chǎn)品營銷方案和思路,？

產(chǎn)品營銷方案：1,，調(diào)查各地市場，看看哪個區(qū)域,，產(chǎn)品有大量消費人群,。2,，宣傳和推廣,。3,，精選銷售人員開展促銷活動。4,，在銷量不錯的區(qū)域設立實體分銷店,。

思路：產(chǎn)品直接做好人群定位，或者區(qū)域定位,，在這個缺口打開銷路,，下大力度推廣和宣傳，做出名牌效應,。

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達到最佳效果。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務,。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量的改善和提高,。

③價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語。

化妝品推銷有什么方案,？

方案一：產(chǎn)品特價促銷 可以從消費者熟悉的產(chǎn)品中挑選幾款作為特價產(chǎn)品,，作為優(yōu)惠來招吸引費者,，之所以挑選大眾熟悉的品牌是因為價格的認知度,，產(chǎn)品的質(zhì)量，讓大家能夠一眼看出本公司做出的讓利是真實的,。

方案二：品牌折扣 正對消費者對品牌的信賴,，挑選某品牌的全部商品在促銷期間做出打折的優(yōu)惠,，銷售。聚集人氣是必然的,，這就是目的,，提高消費者入店率。方案三：有買有送 消費一定金額或是消費一定數(shù)量可以贈送相對應的產(chǎn)品或是其它贈品,。贈送的其它贈品以消費者喜歡的贈品為佳,，針對中高端消費者可以贈送絲巾，手袋等等時尚用品,。方案四：加錢增購產(chǎn)品 加錢增購是指消費者在達到一定消費金額時可加少量現(xiàn)金來購買另一種產(chǎn)品,，增購產(chǎn)品要具有一定的實用性與吸引力度，增購金額要根據(jù)換購產(chǎn)品的成本來定,。方案五：周末限時搶購 限時搶購,，在指定時間內(nèi)提供給顧客非常優(yōu)惠的商品刺激顧客狂購，以較低價格出售的促銷活動,。在價格上和原價要有一定差距,，才能達到搶購效果。限時搶購的目的,，是利用搶購客源增加店內(nèi)其他商品的銷售機會,。同時通過時間段的控制可以控制客流。方案六：空瓶抵現(xiàn) 季節(jié)更替,，消費者開始準備購買新產(chǎn)品了,，而空瓶剛好抵現(xiàn)金來購買化妝品，以實現(xiàn)空瓶的價值,，促使顧客消費的一種手段,。

怎么寫產(chǎn)品的營銷方案？

寫產(chǎn)品的營銷方案需要從多個方面進行考慮,。以下是一些主要的步驟和要點：

市場調(diào)研與分析：了解目標市場和消費者需求,，分析競爭對手和行業(yè)趨勢，收集相關(guān)數(shù)據(jù),，制定相應的市場策略,。

產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，確定目標客戶群體,，根據(jù)市場需求和競爭狀況制定相應的產(chǎn)品策略,。

品牌推廣：建立品牌的形象和知名度，制定品牌傳播策略,，包括廣告宣傳,、公關(guān)活動、社交媒體推廣等，提高品牌的美譽度和認可度,。

銷售策略：制定銷售目標和計劃,，確定銷售渠道和銷售策略，例如促銷活動,、折扣,、返利等，提高銷售效果和客戶滿意度,。

營銷渠道建設：選擇合適的營銷渠道,，例如線上、線下,、社交媒體等,，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡和客戶關(guān)系，提高客戶體驗和服務質(zhì)量,。

數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：通過對營銷活動數(shù)據(jù)的分析和追蹤,，不斷優(yōu)化營銷方案，提高營銷效果和ROI（投資回報率）,。

在撰寫營銷方案時,，需要明確目標、分析市場,、制定策略,、設計創(chuàng)意方案以及制定執(zhí)行計劃等。同時要根據(jù)實際情況及時調(diào)整方案,，確保營銷活動的有效性和可持續(xù)性,。

三農(nóng)產(chǎn)品推銷方案策劃？

第一步,，當然是吸引粉絲,。方法很簡單，免費送小米,，不是有很多人來旅游嗎,？只要掃碼成為我的會員，我就送一斤小米,，不但當場送一斤小米,，一年52周，每周你都可以來免費吃飯（稍后解釋）,。我就借用旅游的流量,，吸引1000個會員就夠了。（不可抗拒的會員主張）

第二步,，我要營造銷售場景,，我不會去擺路邊攤,，我會在路邊建一個“土特產(chǎn)線下體驗店”，就像一個小超市一樣,。每個經(jīng)過的人都會通過超市透明的玻璃，看到店里面擺好的土特產(chǎn),。要營造的第二個場景,，就是我要租下一個農(nóng)家院，做成農(nóng)家樂餐廳的樣子,。（增加體驗度,，透明度，觸點營銷）

第三步,，聯(lián)系物流,，因為農(nóng)村沒有快遞，但是我可以聯(lián)系一個快遞,，不需要天天取貨,，每周發(fā)一次貨，每次發(fā)貨不少于50件,，每件比城里發(fā)貨多加10元,，也就是他每來一次，就多了500元補貼,，他跑一趟的成本不會超過100的,。（延伸附加值）

第四步，做會員互動,，比如到了玉米收獲的季節(jié),，我就會通知1000個會員，本周末新玉米從地里收回來了,，我會在農(nóng)家院里煮一大鍋,，會員免費吃！想來吃的提前報名,，只限50人,。吃完了，順便帶點回家吧……

化工產(chǎn)品的銷售方案怎么寫,？

你可以參考一下,。我認為應該差不多吧。

　　簡單的產(chǎn)品銷售方案

　　方案目的：

　　在最短的時間內(nèi)將公司主打產(chǎn)品全面推廣,、樹立品牌形象,、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體,。

　　實施步驟：

　　一,、 銷售管理——

　　在正式投入市場前,，首先建立起完善的銷售管理制度。

　　銷售管理制度包括：

　　·制定本地區(qū)的銷售計劃,，明確地區(qū)銷售部經(jīng)理,、銷售主管、推銷員,、售前售后技術(shù)員工作職責,；

　　1、 銷售部經(jīng)理工作職能：

　?。?）進行市場一線信息收集,、市場調(diào)研工作 ；

　?。?）提報年度銷售預測給營銷副總,；

　　（3）制定年度銷售計劃,，進行目標分解,，并執(zhí)行實施；

　?。?）管理,、督導營銷中心正常工作運作，正常業(yè)務運作,；

　?。?）設立、管理,、監(jiān)督區(qū)域分支機構(gòu)正常運作,；

　　（6）營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局,；

　?。?）建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通,；

　?。?）合理進行銷售部預算控制；

　?。?）研究把握銷售員的需求,，充分調(diào)動其積極性；

　?。?0）制定業(yè)務人員行動計劃,，并予以檢查控制；

　?。?1）配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動,；

　?。?2）預測渠道危機，呈報并處理,；

　?。?3）檢查渠道阻礙，呈報并處理,；

　?。?4）按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放,；

　?。?5）按企業(yè)回款制度,，催收或結(jié)算貨款,。

　　2、 銷售主管：

　?。?）管理推銷員的日常工作,；

　　（2）對推銷員的業(yè)績進行統(tǒng)計匯總,，上報銷售部經(jīng)理,；

　　（3）對營銷工作中遇到的問題,，進行總結(jié)匯報,；

　　（4）結(jié)合實際工作的操作情況提出合理化建議,；

　?。?）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款,。

　　3,、 推銷員：

　　（1）負責推廣公司產(chǎn)品,，尋找目標客戶群,；

　　（2）與客戶洽談合作細則,，并簽署相關(guān)合同,；

　　（3）上報銷售業(yè)績,；

　?。?）反饋營銷推廣工作中遇到的問題；

　?。?）結(jié)合實際工作的操作情況提出合理化建議,；

　?。?）按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款,。

　　4,、 售前、售后技術(shù)員：

　?。?）機器的投放,、安裝、調(diào)試工作,。

　?。?）填補機器所用的材料，保證機器正常工作,。

　?。?）對機器時常的維護、維修工作,。

　?。?）對機器新增功能進行必要的學習。

　　·推銷員的挑選與訓練,，對推銷人員挑選方面我們本著寧缺毋濫的原則,公司必須起用有相關(guān)工作經(jīng)驗的推銷人員,，對沒有任何市場經(jīng)驗和學生一律不在考慮范圍內(nèi)。在推銷員訓練方面,，進行統(tǒng)一嚴格的崗前培訓,，以確保每一名推銷員都能準確的敘述公司的產(chǎn)品“的優(yōu)勢所在，并在第一時間內(nèi)與客戶達成共識,，對客戶把握和服務方面有自己獨到的想法,。

　　·建立適合本地區(qū)的薪酬制度，員工的工資,、獎金,、加班補助應明確寫出。公司建議對推銷人員的獎勵提成比例為,，8000元以下的定單提成比例20%,，8000元至15000元之間的定單提成比例25%，15000元以上的定單提成比例30%,。并對當月銷售冠軍給予特殊獎勵如職位提升,、獎金追加等，以便更好的激勵全體推銷人員全身心的投入到工作當中,；

　　二,、 前期市場調(diào)查：

　　針對本地區(qū)的實際情況進行一至七天的全方位市場調(diào)查，掌握第一手資料,，綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料,，整理成為對產(chǎn)品推廣有用的情報,。

　　三、 確立目標市場——

　　根據(jù)市場調(diào)查情況,，凡有意向考慮當中者,，均可做為我們潛在客戶群體。

　　四,、 明確市場切入點——

　　根據(jù)本地區(qū)情況,，可首先打好大型酒店、度假村等等推廣這一硬仗,，取得開門紅,。上述場所客流量大效應好，容易樹立公司品牌形象,，宣傳拓展難度也相對較小,。在以單一、尖銳而明確的利益點切入整體市場,，目標準確,，命中率自然會很高,，從而為今后開發(fā)潛在客戶群打下良好基礎(chǔ),。

　　五、 制訂銷售目標——

　　由于產(chǎn)品在市場投放初期效益問題,，所以銷售目標應根據(jù)本地區(qū)實際情況制訂,，以確保能夠在最短的時間內(nèi)把初期的投放費用快速回籠。

　　六,、 客戶群培養(yǎng)——

　　投放初期應客戶群應定位于大型酒店,，度假村等，中期應在鞏固初期客戶群基礎(chǔ)上,，繼續(xù)挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業(yè),、服務行業(yè)、大型企事業(yè)單位等,，不放過每一個對我們感興趣的客戶,；后期工作應主要在協(xié)調(diào)、鞏固已掌握的客戶群體,，達成長期合作之協(xié)議,，并做好售后服務工作。

　　七,、售后服務——

　　各地區(qū)應建立起完備的售后服務體系,，服務的好壞對公司在今后開展業(yè)務的成功與否起到?jīng)Q定性作用。優(yōu)質(zhì)的服務將給公司帶來更多的客戶群體,，反之我們將喪失利潤的源泉,。

　　·客戶反饋機制的建立,，不定期對客戶群進行電話回訪，征詢客戶的意見和問題并在24小時內(nèi)給予答復,。

　　八,、 綜合意見反饋

　　應每月對當月產(chǎn)品推廣進行總結(jié)，并針對相關(guān)問題提出解決辦法,，針對問題及時調(diào)整營銷思路,，制訂相應的營銷計劃方案。

　　九,、損益預估：

　　應對業(yè)務推廣要實現(xiàn)的銷售目標,，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

以某一產(chǎn)品為例，說明如何進行營銷方案策劃,？

以奶茶店為例

第一：店招,，LOGO要亮，內(nèi)打燈要24小時亮

第二：排隊,，保持3-8個人的排隊

第三：人氣,，開業(yè)買一送一的促銷手段是最有效的，送出的必須是本店的招牌

第四：產(chǎn)品,，一定要專業(yè)到極致,，每一勺糖的克數(shù)都要一樣

第五：積分卡，一般采用喝10杯蓋10個杯子的策略,，建議改成第一次就蓋5個杯子

第六：杯子設計,，豆?jié){杯只值2元，星巴克的杯子看著就值30元,，一定要硬挺

第七：自媒體,，店里的液晶屏，杯體設計,，店員衣服都是很好的自媒體

第八：菜單設計,，建議采用價格由高到低排序，加上店長推薦等

第九：體驗,，找好看的店員,，不是很好看的帶上面紗或者口罩，朦朧美，又衛(wèi)生,，燈光柔和,，店門內(nèi)推60公分，讓顧客等待的時候不會淋雨曬到太陽,。

如何設計營銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。

3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1、通過機會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場，考慮運用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營銷預算,。

五、制定行動方案,。包括任務時間,、地點、人員安排,、經(jīng)費,、物資、負責人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預測效果,。以上步驟均完成后，應對其進行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應急預案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預算費用,、效果預估、應急預案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標,。

2、 銷售理念及文化：公司哲學,、共同價值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格,、企業(yè)使命,、目標。

3,、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1、 市場調(diào)查

2,、 市場研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場規(guī)劃,。

4,、 市場特性。

5,、 競爭對手排隊——上位,、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補缺者。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,。

8、 本項目的營銷機會,。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關(guān)服務,？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設置,。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標。

2,、 目標市場,。

3、 面臨問題,。

4,、 競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。

5、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務職責、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓、考核,、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導,、領(lǐng)導,。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業(yè)務活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務活動控制指標,、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務 1,、 服務理念,、口號、方針,、目標,。 2、 服務承諾,、措施,。 3、 服務體系（組織結(jié)構(gòu),、職責,、程序、過程,、資源）,。 4、 服務質(zhì)量標準及控制方法,。?

（十一） 總體費用預算 ,。

（十二） 效果評估。

產(chǎn)品推廣方案怎么寫,？

寫推廣方案從產(chǎn)品定位,、用戶受眾的年齡性別等方面著手：

1、產(chǎn)品定位分析,。在做產(chǎn)品推廣方案之前,，一定要做好產(chǎn)品定位分析，產(chǎn)品功效是什么,，和競爭對手相比你的優(yōu)勢是什么,。

2、用戶肖像及受眾分析,。用戶的年齡,，性別,，興趣愛好是我們分析受眾最主要的三個維度。

3,、產(chǎn)品受眾主要集中在哪個年齡段,，受眾的年齡分布決定了接下來推廣策略的布局,。

4,、性別也是要考慮的一個因素