市場部,，營銷部和銷售部的區(qū)別,？

市場部、營銷部和銷售部的主要區(qū)別如下：

1.市場部：負責(zé)市場調(diào)研,、市場分析,、品牌推廣、市場營銷策劃等工作,，主要關(guān)注市場需求和消費者行為,，以制定市場營銷策略。

2.營銷部：負責(zé)產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷、廣告宣傳等工作,，旨在通過各種手段將產(chǎn)品推向市場,，提高品牌知名度和銷售額。

3.銷售部：負責(zé)銷售渠道的開拓,、銷售目標的制定,、銷售業(yè)績的監(jiān)控等工作，主要關(guān)注銷售業(yè)績和銷售渠道的拓展,?？傊袌霾?、營銷部和銷售部都是企業(yè)營銷體系中不可或缺的部門,，各自承擔(dān)不同的職責(zé)，但都是為了實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標和市場份額的提升,。

市場部,營銷部,銷售部有什么區(qū)別,？

這三個部門各有各的作用，具體區(qū)別如下：

市場部 與營銷部是有區(qū)別的,！雖然他們同屬于市場營銷領(lǐng)域,，但管理的項目卻不一樣！營銷部：主要負責(zé)產(chǎn)品 策劃,，營銷戰(zhàn)略計劃,，產(chǎn)品市場調(diào)查，產(chǎn)品分析等理論性 項目市場部：主要負責(zé)渠道拓展,，渠道管理， 客戶維系,，產(chǎn)品銷售管理等銷售部：主要 負責(zé)產(chǎn)品銷售,，其中可能包括直銷渠道等。一般的公司是總公司才有營銷部，下面的分公司均設(shè)置市場部,。所以 他們的區(qū)別就在于營銷部等于就是市場部的指路人,，而市場部卻是銷售部的指令傳送中心！

市場部該如何定位,？

市場部作為決策層直接領(lǐng)導(dǎo)下的智囊機構(gòu),，基本定位應(yīng)有以下三項：

1. 市場調(diào)研。收集和了解各類市場信息和有關(guān)情報,，并在此基礎(chǔ)上進行歸納分析,。其中包括市場的需求狀況，用戶的滿意度,，競爭對手情況等,。

2. 營銷策劃。在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司的自身優(yōu)劣勢,，在充分分析研究區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略態(tài)勢的基礎(chǔ)上、針對情報收集,、營銷渠道,、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)等幾個方面，向決策者提出一系列具有創(chuàng)意并可實施的營銷方案或建議,，以提高企業(yè)的營銷力度,，并跟蹤整個方案實施的過程及評價其效果。

3. 對外宣傳,。對外宣傳包括對公司的宣傳,，產(chǎn)品的宣傳以及向客戶傳達公司的文化和和服務(wù)宗旨。

市場部和營銷部區(qū)別,？

市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成,。按職能劃分,，市場部負責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離,。

市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。

1) 制定年度營銷目標計劃。

2) 建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

3) 對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。

4) 對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格,、促銷手段等的收集、整理和分析,。

5) 對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。

6) 做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。

7) 制定產(chǎn)品企劃策略,。

8) 制定產(chǎn)品價格,。

9) 新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10) 制定通路計劃及各階段實施目標,。

11) 促銷活動的策劃及組織,。

12）合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。

14) 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。

15) 負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

營銷部：

職能：

[1]負責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、服務(wù)

職責(zé)：

1,、負責(zé)市場調(diào)查工作,。

2、負責(zé)市場企劃工作,。

3,、負責(zé)編制和組織實施年度營銷計劃。

4,、負責(zé)具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5、負責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理,。

6,、 負責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負責(zé)營銷收入和銷售費用的管理,。

8、負責(zé)品牌建設(shè),。

9,、負責(zé)營銷人員隊伍建設(shè)。

10,、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負責(zé)向財務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負責(zé)向技術(shù)中心提供國、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告,。

12. 參與集團公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃,，負責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息。

13,、參與科研項目的立項及評審工作,，負責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告。

14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。

15,、參與企業(yè)文化建設(shè),，負責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。

16,、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

市場部和銷售部區(qū)別？

市場部：市場調(diào)查,、研發(fā)部門

銷售部：銷售部門,，負責(zé)銷售的情況

營銷部和銷售部的區(qū)別？

　　1,、包含的內(nèi)容不同：

　　營銷是一個系統(tǒng),，而銷售只是營銷的一部分。

　　營銷包括：市場調(diào)研,、市場推廣,、品牌策劃、銷售,、客戶服務(wù)等等,。

　　2、思考的角度不同：

　　銷售主要是企業(yè)以固有產(chǎn)品或服務(wù)來吸引,、尋找客戶,，這是一種由內(nèi)向外的思維方式。

　　營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向,，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù),，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。

　　3,、結(jié)果的訴求不同：

　　銷售是把產(chǎn)品賣好,，是銷售已有的產(chǎn)品,、把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣好

　　營銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃,、推廣,，營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣,。

　　商場如戰(zhàn)場

　　銷售就是作戰(zhàn)部隊在營造作戰(zhàn)平臺前提下的攻城略地

市場部和銷售部的區(qū)別,？

　　市場部關(guān)注的是整體市場的均衡，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓(xùn)等,；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶，推薦產(chǎn)品等,。 　　關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標: 　　市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度,、提升美譽度,，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值; 　　2.層次: 　　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施,，管好渠道暢通，物流,、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關(guān)系; 　　3.全局和局部: 　　市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽度等,。考核標準也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡; 　　4.理論和實踐： 　　由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進行的是“務(wù)實的實踐工作”; 　　5.長遠利益和短期利益： 　　市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。 　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受,。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如,，倍嘗甜頭。 　　但是,，到了20世紀末,，一切都在快速發(fā)展，于是股東,、企業(yè),、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化,。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部，進行了第二次營銷行動,。將廣告,、策劃、宣傳,、創(chuàng)意,、品牌、形象,、市場定位等視為神明,，認為“廣告一響,，黃金萬兩”。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個億,、五個億已經(jīng)司空見慣。 　　縱觀百年國際著名消費品公司,，都是一步一個臺階,、一步一個腳印地發(fā)展市場，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好，既重視銷售,，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機地結(jié)合了起來。 　　一,、市場部的職責(zé) 　　市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。 　　01、制定年度營銷目標計劃,。 　　02,、建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。 　　03、對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。 　　04,、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格,、促銷手段等小的收集,、整理和分析。 　　05,、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。 　　06,、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。 　　07,、制定產(chǎn)品企劃策略。 　　08、制定產(chǎn)品價格,。 　　09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。 　　10,、制定通路計劃及個階段實施目標,。 　　11、促銷活動的策劃及組織,。 　　12,、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。 　　13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。 　　14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。 　　15,、負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。 　　市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同,。 　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場部的職責(zé)重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計劃及個階段實施目標；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃,；負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。 　　3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。對銷售預(yù)測，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略,。實施品牌規(guī)劃,。 　　二、市場部經(jīng)理的職責(zé) 　　市場部經(jīng)理全面負責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是： 　　01,、全面計劃,、安排、管理市場部工作,。 　　02,、制定年度營銷策略和營銷計劃。 　　03,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。 　　04、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準則及獎勵制度,。 　　05、指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項工作的實施。 　　06,、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。 　　07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。 　　08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃,，計劃安排年、季,、月及專項市場推廣策劃,。 　　09、制定廣告策略,，包括年,、季、月及特定活動的廣告計劃,。 　　10,、對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準備,。 　　11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃,。 　　12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算,。 　　13、制定各項費用的申報及審核程序,。 　　三,、市場調(diào)研主管的職責(zé) 　　01、負責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施,。 　　02,、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息,、市場情報收集,、整理、分析,、交流及保密制度,。 　　03、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。 　　04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃。 　　05,、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。 　　06、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研,。 　　07,、組織對消費者及用戶調(diào)研。 　　08,、對配銷渠道的調(diào)研。 　　09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府,、業(yè)界團體、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。 　　四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé) 　　01,、制定各種不同的通路配置計劃。 　　02,、負責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類,。 　　03、制定產(chǎn)品的分銷計劃,。 　　04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵和控制政策。 　　05,、定期分析,、評估通路。 　　06,、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。 　　07、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量,。 　　08、控制物流并適時同胞促銷計劃,。 　　五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 　　01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃。 　　02,、負責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，并與研發(fā)、生產(chǎn),、采購,、財務(wù)等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。 　　03,、負責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價格企劃、包裝企劃,、通路企劃,、延伸企劃。 　　04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃,。 　　六、市場部廣告企劃主管的職責(zé) 　　01,、制定年,、季、月度廣告費用計劃,。 　　02,、負責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行,。 　　03,、正確地選擇廣告公司,。 　　04、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。 　　05,、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。 　　06,、進行廣告檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。 　　07,、及時進行廣告,、公關(guān)活動的效果評估。 　　七,、市場部促銷企劃主管的職責(zé) 　　01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進行年度,、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動。 　　02,、負責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。 　　03,、指導(dǎo),、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序,，并對該項程序予以監(jiān)督,。 　　04、促銷品的設(shè)計,、制作及發(fā)放管理,。 　　05、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃,。 　　06,、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。 　　八,、市場部推廣制作主管的職責(zé) 　　01,、制定年度推廣計劃。 　　02,、負責(zé)個商場專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及POP的設(shè)計與制作,。 　　03、負責(zé)各種推廣方案的制定,。 　　04,、推廣制作費用預(yù)算與控制。 　　05,、負責(zé)各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督，并進行銷售的評估,。 　　九,、市場部理貨員職責(zé) 　　01、安排固定的走街拜訪線路,。 　　02,、直接拜訪零售店客戶。 　　03,、完成商品化陳列工作,，有效進行陳列位置、空間位置,、地面陳列的管理,。 　　04、進行有效第購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列,。 　　05、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識,。 　　06,、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進行反饋并提出建議,。 　　07,、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象,。 　　08、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率,。 　　09、完整,、準確,、及時地制作、呈報各類報表,。 　　10,、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員。 　　十,、市場部與銷售部的配合 　　市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討： 　　01,、銷售促進計劃,。 　　02、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況,。 　　03、POP投放計劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃,。 　　04、年,、季度,、月銷售目標制定。 　　05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃,。 　　銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供： 　　01、終端產(chǎn)品陳列情況,。 　　02,、產(chǎn)品理貨情況。 　　03,、POP發(fā)放情況,。 　　04、網(wǎng)點開發(fā),、覆蓋率情況,。 　　05、終端銷售情況,。 　　06,、終端促銷信息反饋。 　　07,、區(qū)域銷售狀況,。 　　08、競爭品牌市場信息反饋,。 　　09,、客戶反饋,。 　　銷售部不僅要完成每月銷售計劃,，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃,。 　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷售終端的同時,，要配合市場部達成有效推廣，使消費者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽,，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通。 　　總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。

市場部好還是銷售部好呢~~,？

這個呢,你和我的經(jīng)歷差不多,我先講講我吧

我原來在銷售部,后來因為在市場營銷方面幫他們做了些工作,就把我調(diào)去做市場營銷,到后來我又去做了行政管理,基本一線二線的工作都做了一通,自己的感受是自己都有點迷失了,不知道自己到底在那個領(lǐng)域是適合的了,這就叫樣樣通,樣樣松......

我們將好處:

如果你在銷售方面沒什么特長的話(我說的是能否成為銷售精英),我建議你換個方面發(fā)展發(fā)展,但前提是你得對這方面感興趣

壞處:你的收入肯定是要比銷售一線的銷售精英的收入要少的(通常的公司都是這樣,市場人員已經(jīng)屬于二線的了),到底低多少,那是由你公司的政策來決定.你做市場后基本的收入是:固定的基本工資+獎金

希望你能根據(jù)自己的性格和喜好,收入期望來規(guī)劃未來的職業(yè)道路....

酒店銷售部和市場部職責(zé),？

它們的主要職責(zé)就是：1、首先要熟悉酒店周邊的營業(yè)場所,、公司集團,，國有企業(yè)（如銀行，煙草公司,，移動聯(lián)通）,，并定期登門拜訪。

2,、每次拜訪完畢后回來要建立客戶檔案,，以電話、傳真,、郵件等形式,，保持聯(lián)系。3、做好銷售記錄,，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告,。4、不斷開發(fā)新的客戶市場,，擴大客戶網(wǎng)絡(luò),。5、協(xié)調(diào)好與酒店各相關(guān)部門的關(guān)系,。6,、負責(zé)酒店服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計及市場開發(fā)。7,、安排好客戶的入住,、餐飲等活動事宜。8,、協(xié)助財務(wù)做好各個掛帳客戶催收帳款工作,。9、開發(fā)酒店長住戶,，從而達到一定的出租率和營業(yè)額,。10、制定吸引長住戶的計劃,，并付諸實施,。11、建立長住戶檔案,，并定期拜訪,，并不斷擴大長住戶市場。12,、定期舉辦長住戶聚會,，以示答謝；特別是每當(dāng)節(jié)假日記得電話或賀卡形式對客戶回訪,！ 13,、每月制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略的制定，并組織實施,。14,、企業(yè)形象策劃和宣傳推廣；制定市場宣傳促銷和參展計劃方案,，并組織實施等等,。

市場部，銷售部有什么區(qū)別,？

1.工作目標:市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度，銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，實現(xiàn)商品的價值;

2.層次：　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,，市場部涉及銷售的方方面面,，銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具

3.全局和局部：市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡；　　

4.理論和實踐市場部往往是進行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進行的是“務(wù)實的實踐工作”;　　

5.長遠利益和短期利益：市場部關(guān)系的是企業(yè)長遠的利益,。而銷售部關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益?！?/p>