市場部,，營銷部和銷售部的區(qū)別？

市場部,、營銷部和銷售部的主要區(qū)別如下：

1.市場部：負責市場調研,、市場分析,、品牌推廣,、市場營銷策劃等工作,，主要關注市場需求和消費者行為,，以制定市場營銷策略,。

2.營銷部：負責產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷,、廣告宣傳等工作，旨在通過各種手段將產(chǎn)品推向市場,，提高品牌知名度和銷售額,。

3.銷售部：負責銷售渠道的開拓、銷售目標的制定,、銷售業(yè)績的監(jiān)控等工作,，主要關注銷售業(yè)績和銷售渠道的拓展,?？傊袌霾?、營銷部和銷售部都是企業(yè)營銷體系中不可或缺的部門,，各自承擔不同的職責,，但都是為了實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標和市場份額的提升。

市場部,營銷部,銷售部有什么區(qū)別,？

這三個部門各有各的作用,，具體區(qū)別如下：

市場部 與營銷部是有區(qū)別的！雖然他們同屬于市場營銷領域,，但管理的項目卻不一樣！營銷部：主要負責產(chǎn)品 策劃,，營銷戰(zhàn)略計劃,，產(chǎn)品市場調查，產(chǎn)品分析等理論性 項目市場部：主要負責渠道拓展,，渠道管理,， 客戶維系，產(chǎn)品銷售管理等銷售部：主要 負責產(chǎn)品銷售,，其中可能包括直銷渠道等,。一般的公司是總公司才有營銷部，下面的分公司均設置市場部,。所以 他們的區(qū)別就在于營銷部等于就是市場部的指路人,，而市場部卻是銷售部的指令傳送中心！

市場部該如何定位,？

市場部作為決策層直接領導下的智囊機構,，基本定位應有以下三項：

1. 市場調研。收集和了解各類市場信息和有關情報，并在此基礎上進行歸納分析,。其中包括市場的需求狀況,，用戶的滿意度，競爭對手情況等,。

2. 營銷策劃,。在市場調查和研究的基礎上，根據(jù)公司的自身優(yōu)劣勢,，在充分分析研究區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略態(tài)勢的基礎上,、針對情報收集、營銷渠道,、產(chǎn)品的銷售和售后服務等幾個方面,，向決策者提出一系列具有創(chuàng)意并可實施的營銷方案或建議,，以提高企業(yè)的營銷力度，并跟蹤整個方案實施的過程及評價其效果,。

3. 對外宣傳。對外宣傳包括對公司的宣傳,，產(chǎn)品的宣傳以及向客戶傳達公司的文化和和服務宗旨,。

市場部和營銷部區(qū)別？

市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分,。通常,，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分,，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離,。

市場部的主要職責有十五大方面,。

1) 制定年度營銷目標計劃,。

2) 建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

3) 對消費者購買心理和行為的調查。

4) 對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格、促銷手段等的收集、整理和分析,。

5) 對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。

6) 做出銷售預測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。

7) 制定產(chǎn)品企劃策略,。

8) 制定產(chǎn)品價格。

9) 新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。

10) 制定通路計劃及各階段實施目標,。

11) 促銷活動的策劃及組織。

12）合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理,。

13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動,。

14) 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。

15) 負責產(chǎn)銷的協(xié)調工作,。

營銷部：

職能：

[1]負責對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理,、監(jiān)督、協(xié)調,、服務

職責：

1,、負責市場調查工作。

2,、負責市場企劃工作,。

3、負責編制和組織實施年度營銷計劃,。

4,、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。

5,、負責客戶管理和信用風險管理。

6,、 負責售后服務管理,。

7、負責營銷收入和銷售費用的管理,。

8、負責品牌建設,。

9,、負責營銷人員隊伍建設,。

10、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負責向財務部提供相應資料,。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負責向技術中心提供國,、內外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告,。

12. 參與集團公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃，負責向技術中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息,。

13,、參與科研項目的立項及評審工作,，負責向技術中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告。

14,、參與網(wǎng)絡信息建設,，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。

15,、參與企業(yè)文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業(yè)文化建設資料,。

16,、負責上級領導交辦的其他事項。

市場部和銷售部區(qū)別,？

市場部：市場調查、研發(fā)部門

銷售部：銷售部門,，負責銷售的情況

營銷部和銷售部的區(qū)別,？

　　1、包含的內容不同：

　　營銷是一個系統(tǒng),，而銷售只是營銷的一部分,。

　　營銷包括：市場調研、市場推廣,、品牌策劃,、銷售、客戶服務等等,。

　　2,、思考的角度不同：

　　銷售主要是企業(yè)以固有產(chǎn)品或服務來吸引、尋找客戶,，這是一種由內向外的思維方式,。

　　營銷則是以客戶需求為導向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務,，這是一種由外而內的思維方式。

　　3,、結果的訴求不同：

　　銷售是把產(chǎn)品賣好,，是銷售已有的產(chǎn)品、把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣好

　　營銷是讓產(chǎn)品好賣,，是產(chǎn)品的行銷策劃,、推廣，營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要,，讓產(chǎn)品更好賣。

　　商場如戰(zhàn)場

　　銷售就是作戰(zhàn)部隊在營造作戰(zhàn)平臺前提下的攻城略地

市場部和銷售部的區(qū)別,？

　　市場部關注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳,，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等；銷售部關注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等。 　　關于市場部和銷售部的功能和職責問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應該并列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標: 　　市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度、提升美譽度,，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回資金，實現(xiàn)商品的價值; 　　2.層次: 　　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施,，管好渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術實施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關系; 　　3.全局和局部: 　　市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽度等?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡; 　　4.理論和實踐： 　　由于兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”,，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”; 　　5.長遠利益和短期利益： 　　市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關系的是企業(yè)長遠的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,。所以關系到的是企業(yè)的短期利益。 　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導向。這些觀念已被我們的國內企業(yè)接受,。有的國內企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如,，倍嘗甜頭。 　　但是,，到了20世紀末,，一切都在快速發(fā)展，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化,。企業(yè)紛紛設立市場部或企劃部，進行了第二次營銷行動,。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場定位等視為神明，認為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步,，一年之內投入廣告一個億,、五個億已經(jīng)司空見慣,。 　　縱觀百年國際著名消費品公司,，都是一步一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個共同的營銷特征，就是銷售與市場二者之間協(xié)調的很好,，既重視銷售，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機地結合了起來,。 　　一、市場部的職責 　　市場部的主要職責有十五大方面,。 　　01,、制定年度營銷目標計劃。 　　02,、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng),。 　　03,、對消費者購買心理和行為的調查。 　　04,、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格、促銷手段等小的收集,、整理和分析,。 　　05、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。 　　06、做出銷售預測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。 　　07,、制定產(chǎn)品企劃策略。 　　08,、制定產(chǎn)品價格,。 　　09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。 　　10、制定通路計劃及個階段實施目標,。 　　11,、促銷活動的策劃及組織。 　　12,、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。 　　13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動,。 　　14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。 　　15,、負責產(chǎn)銷的協(xié)調工作,。 　　市場部在產(chǎn)品不同階段側重點各有不同。 　　1．在產(chǎn)品導入期,，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計劃及個階段實施目標；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃,；負責產(chǎn)銷的協(xié)調工作,。 　　3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。對銷售預測，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略,。實施品牌規(guī)劃,。 　　二、市場部經(jīng)理的職責 　　市場部經(jīng)理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理,，其具體職責是： 　　01、全面計劃,、安排,、管理市場部工作。 　　02,、制定年度營銷策略和營銷計劃,。 　　03、協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系,。 　　04,、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準則及獎勵制度,。 　　05、指導,、檢查,、控制本部門各項工作的實施。 　　06,、配合人力資源部對市場人員的培訓,、考核、調配,。 　　07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。 　　08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃,，計劃安排年、季,、月及專項市場推廣策劃,。 　　09、制定廣告策略,，包括年,、季,、月及特定活動的廣告計劃,。 　　10、對市場進行科學的預測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準備。 　　11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃,。 　　12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算,。 　　13、制定各項費用的申報及審核程序,。 　　三,、市場調研主管的職責 　　01、負責市場調研計劃的制定及實施,。 　　02、建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內部信息,、市場情報收集、整理,、分析,、交流及保密制度。 　　03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持。 　　04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃。 　　05,、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研,。 　　06、組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研,。 　　07,、組織對消費者及用戶調研,。 　　08、對配銷渠道的調研,。 　　09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體,、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。 　　四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責 　　01、制定各種不同的通路配置計劃,。 　　02,、負責競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。 　　03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃,。 　　04、制定通路現(xiàn)在與培訓,、激勵和控制政策,。 　　05、定期分析,、評估通路,。 　　06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。 　　07,、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量,。 　　08、控制物流并適時同胞促銷計劃,。 　　五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責 　　01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃,。 　　02,、負責產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購、財務等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃,。 　　03,、負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。 　　04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。 　　六,、市場部廣告企劃主管的職責 　　01,、制定年、季,、月度廣告費用計劃,。 　　02、負責企業(yè)各項產(chǎn)品,、公關活動的策劃與執(zhí)行,。 　　03、正確地選擇廣告公司,。 　　04,、督導廣告及制作代理公司的工作。 　　05,、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略,。 　　06,、進行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調研主管的業(yè)務溝通,。 　　07,、及時進行廣告,、公關活動的效果評估。 　　七,、市場部促銷企劃主管的職責 　　01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進行年度,、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。 　　02、負責擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。 　　03,、指導,、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序,，并對該項程序予以監(jiān)督,。 　　04,、促銷品的設計,、制作及發(fā)放管理,。 　　05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃,。 　　06,、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算,，并依據(jù)預算控制促銷經(jīng)費的使用,。 　　八、市場部推廣制作主管的職責 　　01,、制定年度推廣計劃,。 　　02,、負責個商場專柜、專賣店的美術設計與制作以及POP的設計與制作,。 　　03,、負責各種推廣方案的制定。 　　04,、推廣制作費用預算與控制,。 　　05、負責各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進行銷售的評估。 　　九,、市場部理貨員職責 　　01,、安排固定的走街拜訪線路。 　　02,、直接拜訪零售店客戶,。 　　03、完成商品化陳列工作,，有效進行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理,。 　　04,、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列,。 　　05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識。 　　06,、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議。 　　07,、建立良好的客戶關系,，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象,。 　　08,、積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率,。 　　09,、完整、準確,、及時地制作,、呈報各類報表,。 　　10、在市場代表的指導下,，管理促銷人員,。 　　十、市場部與銷售部的配合 　　市場部應將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明,、培訓及研討： 　　01、銷售促進計劃,。 　　02,、促銷活動/公關活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況,。 　　03,、POP投放計劃。促銷/公關禮品發(fā)放計劃,。 　　04、年,、季度,、月銷售目標制定。 　　05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃,。 　　銷售部應將以下工作向市場部提供： 　　01、終端產(chǎn)品陳列情況,。 　　02,、產(chǎn)品理貨情況。 　　03,、POP發(fā)放情況,。 　　04、網(wǎng)點開發(fā),、覆蓋率情況,。 　　05、終端銷售情況,。 　　06,、終端促銷信息反饋。 　　07,、區(qū)域銷售狀況,。 　　08、競爭品牌市場信息反饋,。 　　09,、客戶反饋,。 　　銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調整下季度生產(chǎn)計劃。 　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷售終端的同時,，要配合市場部達成有效推廣,，使消費者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以,，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽,，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關，也是涉及市場部管理的內容,，因此要有這方面的溝通,。 　　總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進行正常的溝通,。

市場部好還是銷售部好呢~~？

這個呢,你和我的經(jīng)歷差不多,我先講講我吧

我原來在銷售部,后來因為在市場營銷方面幫他們做了些工作,就把我調去做市場營銷,到后來我又去做了行政管理,基本一線二線的工作都做了一通,自己的感受是自己都有點迷失了,不知道自己到底在那個領域是適合的了,這就叫樣樣通,樣樣松......

我們將好處:

如果你在銷售方面沒什么特長的話(我說的是能否成為銷售精英),我建議你換個方面發(fā)展發(fā)展,但前提是你得對這方面感興趣

壞處:你的收入肯定是要比銷售一線的銷售精英的收入要少的(通常的公司都是這樣,市場人員已經(jīng)屬于二線的了),到底低多少,那是由你公司的政策來決定.你做市場后基本的收入是:固定的基本工資+獎金

希望你能根據(jù)自己的性格和喜好,收入期望來規(guī)劃未來的職業(yè)道路....

酒店銷售部和市場部職責,？

它們的主要職責就是：1,、首先要熟悉酒店周邊的營業(yè)場所、公司集團,，國有企業(yè)（如銀行,，煙草公司，移動聯(lián)通）,，并定期登門拜訪,。

2、每次拜訪完畢后回來要建立客戶檔案,，以電話,、傳真、郵件等形式,，保持聯(lián)系,。3,、做好銷售記錄，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告,。4,、不斷開發(fā)新的客戶市場，擴大客戶網(wǎng)絡,。5,、協(xié)調好與酒店各相關部門的關系。6,、負責酒店服務產(chǎn)品的設計及市場開發(fā),。7、安排好客戶的入住,、餐飲等活動事宜,。8、協(xié)助財務做好各個掛帳客戶催收帳款工作,。9,、開發(fā)酒店長住戶，從而達到一定的出租率和營業(yè)額,。10,、制定吸引長住戶的計劃，并付諸實施,。11、建立長住戶檔案,，并定期拜訪,，并不斷擴大長住戶市場。12,、定期舉辦長住戶聚會,，以示答謝；特別是每當節(jié)假日記得電話或賀卡形式對客戶回訪,！ 13,、每月制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略的制定，并組織實施,。14,、企業(yè)形象策劃和宣傳推廣；制定市場宣傳促銷和參展計劃方案,，并組織實施等等。

市場部,，銷售部有什么區(qū)別,？

1.工作目標:市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度，銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，實現(xiàn)商品的價值;

2.層次：　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,，市場部涉及銷售的方方面面,，銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具

3.全局和局部：市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡；　　

4.理論和實踐市場部往往是進行的務虛的“理論工作”,，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”;　　

5.長遠利益和短期利益：市場部關系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部關系到的是企業(yè)的短期利益,?！?/p>