簡述華為的營銷特點,？

華為的營銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售,，也不同于小米靠粉絲營銷，而是三人一組尋找目標(biāo)客戶,，然后再派大軍團(tuán)進(jìn)行立體作戰(zhàn),，同時對一線人員安排到教導(dǎo)隊輪訓(xùn)，不斷提高作戰(zhàn)技能,，建立起強(qiáng)大的營銷體系,，進(jìn)而實現(xiàn)由點到面的市場覆蓋

簡述市場營銷戰(zhàn)略的特點舉例說明戰(zhàn)略的程序？

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機(jī)會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程 ,。

　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略,、營銷渠道策略,、促銷策略等。

　　市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程,；是一個創(chuàng)造和反復(fù)的過程

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點,？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配,；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否,，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

　?。?）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的,。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞,。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到,，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅定和簡練的,。

　　（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的,，它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?，使各級領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它，執(zhí)行它,，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致,。

　　（3）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,，它才能實現(xiàn)。因而,，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,，直到個人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級,，下級接受任務(wù),，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細(xì)化,，做到深入人心,，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了,。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責(zé)任,，可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法,，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復(fù)雜的組織中,，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個人是難以識別所有機(jī)會的,。

　　（4）靈活性好—— 一個組織的目標(biāo)可能不隨時間而變,，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變?，F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，只適用于現(xiàn)在,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評審,，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。

印太戰(zhàn)略的內(nèi)容和特點,？

美國“印太戰(zhàn)略”包含四個方面內(nèi)容：

1,、加大海上安全。

2,、強(qiáng)化與盟友和伙伴國的軍事合作,。

3、加強(qiáng)法治,、公民社會和透明治理,。

4,、提倡市場引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

美國推行“印太戰(zhàn)略”的目標(biāo),，是要在該地區(qū)采取政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事等綜合手段,，遏制中國的崛起,，削弱中國影響力，以鞏固美國的霸主地位,。從根本上來說,，美國“印太戰(zhàn)略”與“亞太再平衡”一脈相承，前者是后者的延續(xù)和升級,，企圖在更大的范圍內(nèi)遏制和堵截中國發(fā)展的勢頭,。

簡述論語的內(nèi)容和特點？

《論語》是一部語錄體思想散文集,。早在春秋后期孔子設(shè)壇講學(xué)時期,，其主體內(nèi)容就已初始創(chuàng)成；孔子去世以后,，他的弟子和再傳弟子代代傳授他的言論,，并逐漸將這些口頭記誦的語錄言行記錄下來，因此稱為“論”,；《論語》主要記載孔子及其弟子的言行,，因此稱為“語”。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動,，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程,。

1、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外,，還包括美食、購物,、娛樂,、信息交流、商務(wù)活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會造成100-1=0。

2,、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價,，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后，只是在一定時間和空間擁有使用權(quán),，而無法占有他們,。

3、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動性

(1)旅游構(gòu)成，食,、住,、游、如愿,、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟(jì),、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點，有效組織相應(yīng)市場的營銷,，以追求最高效益。

簡述圖書館營銷的特點,？

圖書館營銷以其技術(shù)多元性,、交互性、分眾化,、個性化,、跨時空、低成本等特點,，為公共圖書館開展公共文化服務(wù),，推廣和宣傳各類知識、信息提供了良好的交流平臺,。

簡述網(wǎng)絡(luò)營銷有哪些特點,？

網(wǎng)絡(luò)營銷的特點：跨時空性,、多媒體性、交互性,、個性化,、成長性、整合性,、超前性,、高效性、經(jīng)濟(jì)性,、技術(shù)性,。

營銷從長遠(yuǎn)的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭對手，立于不敗之地,；注重市場調(diào)研,，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策,；

積極推行革新,，其程度與效果成正比；在變化中進(jìn)行決策,，要求其決策者要有很強(qiáng)的能力,，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識別力和決斷力,。

擴(kuò)展資料：

網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)點：

1,、多維宣傳：傳統(tǒng)媒體都是二維，非常有局限性,。而互聯(lián)網(wǎng)宣傳則是多維,。它能將聲音、圖像和文字更緊密的結(jié)合起來,，傳遞多感官的信息,。以圖、文,、聲,、像相結(jié)合的宣傳形式，大大增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)宣傳的時效性,。

2,、速度快，更靈活：網(wǎng)絡(luò)宣傳制作周期短,，即使客戶在較短的周期內(nèi)進(jìn)行投放,，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內(nèi)容。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放，且費用要高于網(wǎng)絡(luò)媒體,。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如網(wǎng)絡(luò)媒體,。

3、受眾關(guān)注度高 ：據(jù)資料顯示,，電視并不能集中人的注意力,，電視觀眾40%的人同時在閱讀，21%做家務(wù),，13%在吃喝,，12%在玩賞它物，10%在烹飪,，9%在寫作,，8%在打電話。而網(wǎng)上用戶55%在使用計算機(jī)時不做任何它事,。

簡述壬子癸卯學(xué)制的內(nèi)容和特點,？

“壬子癸丑學(xué)制”

由蔡元培主持，該學(xué)制明顯反映了資產(chǎn)階級在學(xué)制方面的要求,，明令廢除在教育權(quán)方面的性別和職業(yè)限制,，在法律上體現(xiàn)了教育機(jī)會均等。第一次規(guī)定了男女同校,，廢除讀經(jīng),。

特點：

1.該學(xué)制明顯反映了資產(chǎn)階級在學(xué)制方面的要求；

2.第一次規(guī)定了男女同校,，廢除讀經(jīng),；

3.將學(xué)堂改為學(xué)校。自然科學(xué)的內(nèi)容,，將學(xué)堂改為學(xué)校,。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。