水平分工和垂直分工？

垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系,。歐美等國家旅行社經(jīng)過百多年的發(fā)展，形成了旅游批發(fā)商,、旅游經(jīng)營商、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務范圍進行的分工,，每類旅行社的經(jīng)營活動都涉及從生產(chǎn)、設(shè)計,、開發(fā)旅游產(chǎn)品到旅游接待的各個環(huán)節(jié),，并無批發(fā)、零售的主營差異,。

德云社分工,？

回答如下：德云社是一家以相聲為主的藝術(shù)團體,，成員分為主持人,、相聲演員,、小品演員、歌手,、舞蹈演員等不同角色,。在節(jié)目中，主持人擔任引導和串場的角色,，相聲演員負責講相聲段子,，小品演員則負責表演小品劇目，歌手則負責演唱歌曲,，舞蹈演員則負責表演舞蹈節(jié)目,。不同的分工角色共同協(xié)作，形成了德云社的獨特藝術(shù)風格,。

黨委分工和行政分工區(qū)別,？

黨委是指黨內(nèi)職務，比如書記,，副書記,，紀委書記，組織部長等,，黨委分工是指根據(jù)黨內(nèi)職務的不同,，對其工作職責進行劃分。而行政分工,，是只根據(jù)行政職務的不同對其工作職責進行分工,。比如縣長，常務副縣長,，副縣長,，局長等。一般黨委抓發(fā)展方向,，行政機構(gòu)抓具體事務,。

任務分工表和管理職能分工？

是屬于分工表的一種,。一,、工作任務分工表明確各項工作任務由工作部門負責，由工作部門配合或參與,。

二,、管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工,。

三,、工作任務分工四、管理職能分工

營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

計劃營銷部職責？

營銷部崗位職責1

　　一,、主要負責分管機構(gòu)的日常管理及銷售工作,，參與制訂集團公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃，對總經(jīng)理負責,。

　　二,、具體負責組織,、擬定分管機構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機構(gòu)人員配置和獎懲方案,。

　　三,、組織編制分管機構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標和分配計劃，并落實完成,。

　　四,、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工,，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案,。

　　五、向總經(jīng)理提出分管機構(gòu)各職級人員的人眩

　　六,、組織編制下面業(yè)務報告:

　　1,、 每月各業(yè)務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況報告,。

　　2,、 每月流動資金需求預測報告。

　　3,、 分管機構(gòu)的日常管理報告,。并上報總經(jīng)理，必要時可直接上報董事長,。

　　七,、建立業(yè)務人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓,。

　　八,、負責審批業(yè)務人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜,。

營銷部工作職責,？

完成公司制定的營銷指標。

營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進。

營銷經(jīng)費的預算和控制,。

營銷管理制度的擬定,、實施和改善。

負責市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務推進計劃。

負責如實向顧客介紹產(chǎn)品,、投標,、與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行,；

負責常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運用客戶資料庫,。

負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存,。

負責貨款回收的管理,。

協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查。

參與組織對顧客技術(shù)培訓,。

為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

負責本部門的行政管理和績效考評工作

企業(yè)營銷部職責？

企業(yè)營銷部的職責是擴大銷售隊伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶,，提高業(yè)績

營銷部的職責？

1,、負責市場調(diào)查工作,。

2、負責市場企劃工作,。

3,、負責編制和組織實施年度營銷計劃。

4,、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5、負責客戶管理和信用風險管理,。

6,、 負責售后服務管理。

7,、負責營銷收入和銷售費用的管理,。

8、負責品牌建設(shè),。

9,、負責營銷人員隊伍建設(shè)。

10,、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負責向財務部提供相應資料。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負責向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告。

12,、參與集團公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃,，負責向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息。

13,、參與科研項目的立項及評審工作,，負責向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告。

14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負責向綜合辦提供職責范圍內(nèi)的相應資料。

15,、參與企業(yè)文化建設(shè),，負責向綜合辦提供職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。

16,、負責上級領(lǐng)導交辦的其他事項。

黨組分工和班子分工的區(qū)別,？

答：黨組分工和班子分工的區(qū)別在于,，黨組分工指的是黨組織成員在黨的建設(shè)工作中做到分工明確，各負其責,，共同做好黨組織建設(shè),，保證高質(zhì)量，嚴要求,，把黨組織建設(shè)的更好,。

而班子分工則指的是單位的領(lǐng)導班子成員分工明確，通力合作,，做好單位的各項工作,。