匯總怎么寫？

匯總可以從以下幾個方面來寫：

1、要有好的框架,、有基礎(chǔ)有層次、架構(gòu)清晰,、主次分明,。分析要有邏輯性。通常按照發(fā)現(xiàn)問題﹣﹣總結(jié)問題原因﹣﹣解決問題的流程,。

2,、每個分析要有一個結(jié)論、而且結(jié)論一定要明確,。分析要精要,。減少閱讀者心里門檻。結(jié)論一定要基于嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程,，不要有猜測性結(jié)論,。分析要有很高的可讀性，易讀度,，站在讀者角度去寫,。數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化。

3,、分析一定是出自于對產(chǎn)品理解

的基礎(chǔ)上的,。要有可靠地數(shù)據(jù)來源。

4,、分析要有解決方案和建議方案,。

5、不要回避不良結(jié)論,。6,、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞。

7、感謝為報告付出的人,。

工作匯總怎么寫,？

工作匯總

一，重點(diǎn)事項,，不要記成流水賬

二,，數(shù)據(jù)分析有結(jié)果有方案，而不是數(shù)據(jù)堆砌

三,，匯總一定要有綜合的分析和比較

這樣才能突出重點(diǎn)

周報匯總怎么寫,？

平時一定要養(yǎng)成工作記錄的好習(xí)慣，一點(diǎn)要小到點(diǎn),，只要你給公司做過的事情,，你都要用筆記錄下來，要不等到周五寫周報的時候就腦袋空空不知道自己做了什么事情,。

打開word,，我們一定要以表格，文字和圖標(biāo)的形式把工作匯報給領(lǐng)導(dǎo)（千萬不要大篇文字的給領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)工作已經(jīng)夠忙了,，他們不會靜下心來在重新在文字中找到你的工作點(diǎn)的）所以一定要簡介明了的把工作匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

前面用顏色標(biāo)注一下,，顯得比較明顯,，后面寫工作說明，和工作內(nèi)容,，工作說明中主要用文字描述你的工作內(nèi)容,，后面工作內(nèi)容可以放上圖片更好的描述你的工作，如果工作和圖片無關(guān),，就在此備注你的工作內(nèi)容和工作中你遇到的問題）寫完工作總結(jié)之后,，你要寫一下，你對下周工作的安排,，包括工作的開始時間,，以及你完成工作的時間。不過有時很多公司都會有自己的工作周報的格式,，這樣的話你就更簡單了,，記住我上面說的，你要用小本子把自己工作的內(nèi)容記下來,，無論什么樣的周報格式,，你都不用害怕，按部就班的寫上就可以了,。

周報完成之后一定要記得上交哦,，自己在工作的時候?qū)懲隂]有上交,，總是讓領(lǐng)導(dǎo)催，周報做的再好也沒有用處了,。

興趣匯總怎么寫,？

簡歷中常見的興趣愛好范文

1.藍(lán)球，足球,，排球：團(tuán)隊精神,。適用大多數(shù)崗位，如果你有這方面的愛好可以寫進(jìn)簡歷,。

2.圍棋,，國際象棋：戰(zhàn)略意識，應(yīng)聘市場類或者高端職位比較適宜寫這類愛好,。

3.閱讀,，古典音樂：高雅,。應(yīng)聘文職類的職位適合,。

4.旅游：適應(yīng)不同環(huán)境的能力，快速學(xué)習(xí)的能力,。特別是某些工作職位需要經(jīng)常出差有這方面愛好的求職者老疑有一定優(yōu)勢,，適用于銷售業(yè)務(wù)類職位。

5.跆拳道：意志,。適用于管理類,，市場類職位。

6.演講,，辯論：溝通能力強(qiáng),，適用于市場類，銷售業(yè)務(wù)類職位,。

7.舞蹈：外向,，易溝通。適用于公關(guān)類,，市場類的職位,。

匯總材料怎么寫？

匯報材料的結(jié)構(gòu)包括標(biāo)題,、導(dǎo)語,、正文三個部分。

標(biāo)題：標(biāo)題分為簡潔式,、自由式標(biāo)題,。簡潔式適用于會議發(fā)言、交流體會,、經(jīng)驗匯報等,。自由式?jīng)]有特定格式，但主題要突出。

導(dǎo)語：可以開門見山概括性交待工作背景,、主要做法,、總的評價等。

正文：正文是匯報材料的基本內(nèi)容,，是匯報材料的核心部分,。

拼多多疊加營銷工具匯總怎么關(guān)？

如果您是賣家,，想要關(guān)閉拼多多疊加營銷工具,，可以按照以下步驟操作：1. 登錄拼多多商家后臺，在左側(cè)菜單欄點(diǎn)擊“推廣工具”,，選擇“疊加營銷”,；2. 在疊加營銷頁面，點(diǎn)擊右上方的“設(shè)置”按鈕,；3. 在彈出的設(shè)置頁面中,，找到“啟動”開關(guān)，將其關(guān)閉即可,。如果您是消費(fèi)者,，想要關(guān)閉商品頁面中的推廣活動，可以按照以下步驟操作：1. 在商品頁面中找到疊加營銷活動,，如團(tuán)購,、秒殺、優(yōu)惠券等,；2. 點(diǎn)擊活動區(qū)域左側(cè)的“X”按鈕,，即可關(guān)閉該活動的展示。以上是關(guān)于拼多多疊加營銷工具的操作說明,，希望能夠幫助到您,。

情況匯總報告怎么寫？

情況匯報總結(jié),，首先要把相應(yīng)的情況詳細(xì)的記錄一下,，然后說明當(dāng)時參與的人的一些基本情況，然后講明白情況發(fā)生的后果以及怎么處理的,，然后寫明時間日期,，寫明匯報人。

怎么寫問題點(diǎn)匯總報告,？

匯報工作要領(lǐng)與技巧

匯報中常見的問題,。

（一）“散”。即匯報主題不突出,，事無巨細(xì),，面面具到,。

（二）“偏”。匯報的內(nèi)容偏離主題,，對問題認(rèn)識帶有個人偏見,。

（三）“亂”。想到哪講到哪,，往往這個問題還沒有講完,，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么,。

（四）“空”,。不是緊緊地把握單位特點(diǎn)匯報，而是大話,、空話,、官話連篇。

（五）“淺”,。素材零散不夠系統(tǒng),，觀點(diǎn)陳舊而沒有新意，思想膚淺而缺乏深度,。對工作過程中的典型事例缺乏分析,，提煉,，就事論事,。

（六）“假”。造假事例,，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān),。

原文鏈接：

匯報工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng),。

（一）從匯報體裁的類型上去把握,。工作匯報體裁可分為四種類型：

（1）綜合性匯報。

多見于半年或年終工作總結(jié)前后,，單位班子考核等,。這種工作匯報包括單位全面建設(shè)情況。主要應(yīng)講清部隊全面建設(shè)情況,，全年或階段內(nèi)的工作思路,，所做的主要工作，取得的主要成績,，主要的經(jīng)驗體會,，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報,。多見于辦完一件事或干完一件工作后,，就這一件事,、一項工作所做的匯報。這種匯報要講明接某任務(wù)后是如何開展工作的,，采取了什么措施,，如何抓的落實，開展前與開展后的變化,，特別是要抓住重點(diǎn),，做到主題明確，內(nèi)容單一,，不涉及到其它內(nèi)容,。

（3）隨機(jī)性匯報。

這是指在上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間,，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查,、散步、聊天的過程中,，見機(jī)匯報工作,。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預(yù)定的內(nèi)容,，沒有限定的時間,，沒有固定的地點(diǎn)。通常情況下,，應(yīng)匯報,，上級最關(guān)注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。

（4）提示性匯報,。

多購見于座談會和上級領(lǐng)導(dǎo)實地視察,、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況,，這種匯報要嚴(yán)格地按照上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題,，準(zhǔn)確詳細(xì)地一次性說明情況。

（5）介紹性匯報,。

多見于上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）,。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌,。

（二）從匯報內(nèi)容的分類上去把握,。

從內(nèi)容上可以人為四個類型，

一是情況匯報,，

二是經(jīng)驗匯報,，

三是問題匯報，

四是計劃匯報,。

（三）從匯報方式方法上去把握,。

一是書面匯報,，

二是書面準(zhǔn)備口頭匯報，

三是口頭匯報,。

匯報工作的一般技巧,。

（一）所情況掌握準(zhǔn)。

掌握情況是匯報工作的間提和基礎(chǔ),。因此必須要重視對情況的了解和掌握,。要根據(jù)匯報內(nèi)容決定調(diào)查和了解的形式。

對涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報,，要經(jīng)黨委（支部）集體研究,；對涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣,；對一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容,，可以采取個別交談、開座談會等形式,，了解情況,，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準(zhǔn)確,。

（二）把內(nèi)容準(zhǔn)備細(xì),。

能否匯報好，委重要的是看準(zhǔn)備地充不充分,。在占有大量素材的基礎(chǔ)上,，要開動腦筋，把掌握的情況進(jìn)行綜合整理,，分類歸納,，提煉精華,。從工作過程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗和體會來,。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料,。如果時間不夠充足,，也要列出詳細(xì)的匯報題綱，把主要觀點(diǎn),、典型事例,、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗體會等,，提煉歸納好,。如果來不及準(zhǔn)備匯報提綱時，也要靜下心來,，打好腹稿,，切忌信口開河想到什么說什么,。

（三）把重點(diǎn)突出好。

要善于從聽匯報者的言行中捕捉信息,，努力把匯報的重點(diǎn)把握準(zhǔn),。做到這一點(diǎn)既要靠匯報前的認(rèn)真準(zhǔn)備，也要靠匯報過程中的見機(jī)調(diào)整,。通常情況下,，聽匯報的對比較觀注的問題，聽得認(rèn)真,，記得仔細(xì),、問得具體，在這種情況下作為匯報人,，就要在原來準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，把問題盡量講得詳細(xì)具體。

（四）要把匯報形式搞活,。

匯報時可以采取多種形式配合,，力求把匯報的效果保證好，為了增加匯報效果,，必要時或條件時可以采取一些配合形式,。一是圖表講解；二是實物檢驗,；三是實地參觀,；四是利用多媒體。

匯報要會報

匯報,顧名思義是匯集起來報告,。在基層習(xí)慣上把匯報理解為下級向上級報告工作,。搞好匯報，不僅能為上級決策提供依據(jù),，同時是向上級反應(yīng)單位的成績和問題,，解決單位實際困難的需要。匯報對指導(dǎo)員也是一次綜合素質(zhì)的考驗,，在實際工作中,，指導(dǎo)員在匯報中的懶、散,、偏,、假、慌等問題還不同程度地存在,，影響了匯報效果,，那么了何做好匯報工作呢？

精心籌劃-----匯報要準(zhǔn)備充分,。

匯報前,，要做了思想上和材料上的精心準(zhǔn)備,。

思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對待匯報,，克服閉門造車或臨時應(yīng)付的懶惰心理,。

認(rèn)真了解聽匯報者所指定的范圍和各項要求。材料上的準(zhǔn)備,，就是指導(dǎo)員要調(diào)動平時掌握的素材,，并根據(jù)匯報的需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實與篩選，對于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問及的情況,，要突出進(jìn)行收集,，對本單位各項工作進(jìn)展的情況主要匯報內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹,。在此基礎(chǔ)上,，要寫出匯報提綱或詳細(xì)的書面報告。

實事示求是-----匯報情況要真實,。

真實性是匯報的基本準(zhǔn)則,。有些指導(dǎo)員在匯報時不惜歪曲事實，那么這種匯報等于一文不值的空談,。其結(jié)果只能使匯報者威信掃地,，給單位帶來損失。因此指導(dǎo)員在匯報時首先要用事實來說話,。這就要求匯報時要唯實,、唯事、唯真,，尊重客觀事實，其次要辨證地看待報喜與報憂,，任何單位的工作有喜也有憂,，這是無可掩飾的客觀事實。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂,。再次要客服名利思想,，如果匯報者把名利看地過重，整天想報上有名,，廣播有聲，領(lǐng)導(dǎo)有印像,，必然就會用虛假的東西當(dāng)作敲門磚,，這就要求指導(dǎo)員在匯報時要沖破名利的繩索，把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來,，同時匯報時要注意態(tài)度坦誠,，不要過分追求（）給人留下虛假的印像,。

明確重點(diǎn)-----匯報中心要突出,。

有的指導(dǎo)員看見領(lǐng)導(dǎo)來了,，認(rèn)為機(jī)會難得,，便事無巨細(xì)講個沒完,，反倒是東一榔頭西一斧子,，主次不分,，不應(yīng)該說的津津樂道,，應(yīng)該說的卻輕描淡寫。所以匯報時不管是對人還是對事,，不管是口頭形式還是書面形式,，一定要做到思路清晰，有理有據(jù),，言辭簡練,，中心突出，如請示匯報,，實事求是解決問題,，就必須以匯報情況為基礎(chǔ)，在談情況時以解決問題為中心,，如綜合性的年度工作匯報,，雖然要求反映出各方面的工作,，但仍要確定一條主線,，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經(jīng)驗,，主要問題和主要教訓(xùn),，下一階段主要打算等等。

換位思考-----匯報困難要適度,。

在基層的具體工作中,，有許多實際困難需要上級幫助解決。指導(dǎo)員在匯報困難時,，要善于轉(zhuǎn)換角色,，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導(dǎo)員匯報困難，往往從局部利益考慮的多,，從整體利益考慮的不少,，認(rèn)為“不要白不要”，“張嘴三分利”,，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印像,，所以指導(dǎo)員在提請領(lǐng)導(dǎo)解決問題，要適領(lǐng)導(dǎo)所想,，提出所要解決的問題,，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實可能性,，要量領(lǐng)導(dǎo)之所能,，上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)作任不同，在工作上有明確分工,，匯報困難時要考慮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限范圍,，不要使領(lǐng)導(dǎo)為難。

善待功利-----匯報成績要兼顧,。

基層單位干部“兩眼一睜,，忙到熄燈”，各項工作取得明顯成績要通過匯報反映出來,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)給予認(rèn)可,，但如何對待榮譽(yù)，可以看出一個人的精神境界,，指導(dǎo)員在匯報工作成績時切不可自恃有功,，大談自己如何起帶頭作用，而應(yīng)多講班子其它成員,，特別是軍事主官和副職的作用,，這樣不僅有利于下步工作，又能展現(xiàn)政工干部的思想水平,，另外要兼顧上級和和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在基層建設(shè)中的重要作用,。一個單位的成績的取得，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開的,，這一點(diǎn)指導(dǎo)員的匯報工作時常常忽略,。當(dāng)然，贊揚(yáng)上級的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要情真意切,，翔實具體,，合乎實際，其目的也是為上級和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的再指導(dǎo)提供依據(jù),。

臨陣不亂-----匯報過程要自如,。

基層指導(dǎo)員由于年輕,，接觸領(lǐng)比較少,，匯報時易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象,。這就要求匯報時要甩掉思想包袱，克服緊張心理,。

一是要樹立自信心,，有堅強(qiáng)的自信心往往會取得意想不到的效果，不管匯報對像是哪一級領(lǐng)導(dǎo),，都要盡情發(fā)揮自己的聰明才智,，時刻叮嚀自己，我能行,。

二是要注意自己的心理放松,。過度地緊張會使人心慌意亂，因此要運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄蝸矸稚⒁幌伦约旱木?，如匯報前與領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志聊聊天,，松馳一下緊張的神經(jīng)，然后再開始匯報,。

三是要創(chuàng)造活躍的氛圍,，匯報時能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談,。也可以就領(lǐng)導(dǎo)感興趣的問題進(jìn)行交流,，這樣有利于創(chuàng)造輕松的匯報環(huán)境，使匯報趨于完滿,。

座談匯報有講究

一,、會寒暄。

寒暄是座談匯報的特殊需要,。座談主持者與參與者雙方,，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸,，發(fā)言前免不了過渡幾句,，來個自我介紹。這種過渡盡管是三言兩語,，但不能小視,。寒暄得體，能拉近距離,，勾通感情,，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽者聽者興趣,。寒暄失度,，就會使人感到不自在,，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙,。寒暄的設(shè)計無固定模式,，即便同一座談會寒暄也不盡相同而各具特色。

盡管如此,，必須有一定的目的性,，注意把握分寸，說得自如,，恰到好處,。用幾句非常得體的話為自己的座談發(fā)言“畫龍點(diǎn)睛”，產(chǎn)生“廣告”效應(yīng),，寒暄要盡量避免庸話,、套話、廢話和過分謙虛的話,。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo),，讓人感到肉麻。

具體應(yīng)做到“四要”

一要打好腹稿,，把幾句開場白即席出來,，給人一種有感而發(fā)的感覺。如果寫到紙上念就會大打折扣,。

二要借機(jī)“推銷自己”,。通過簡明扼要的自我介紹，抬高身價,，增大分量,，給聽者一個好的第一印像。

三是要調(diào)動起聽者的興趣,，用幾話開判頭,，引發(fā)聽者急需獲取的心理，立馬攤開本子,，堅起耳朵,，想記想聽。

四要趣幽默,。給大家一種聽為快的美感,。

二、會站位,。

座談匯報也有個站位問題,。參與座談的人員成份較雜，類型不一,，要談出新意談出個性,，使大家耳目一新,，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利，首先是要選準(zhǔn)自己說話的“位置”,，也就是連長要說連長的話,，指導(dǎo)員要說指導(dǎo)員的話，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別,，各有各的特色,。

切忌三種現(xiàn)象,，

一忌“小人物”說大話,。有的連排長一開口就如何決策，如何擺正位置,，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣,。當(dāng)然思考問題需要往高處站，但具體匯報一定要向小處落,。力求平中見奇,，小中見大。

二忌千篇一律說重話,。座談會的本質(zhì)特點(diǎn)要求發(fā)言者談情況各選角度,，各有測重，來點(diǎn)八仙過海,，各顯其能,。如果大家一個思路，眾人一個“聲音”,，張三妄自尊大了,，李四順桿爬，辟不出新徑,，說不出新事,，這樣的座談會很難有大的收獲。

三忌忙忙乎乎替別人說話,。座談會的同志各有各的職責(zé),，各有各的專業(yè)，各有各的優(yōu)勢,，各有各的親身感受,，既不能捷足先登，把別人要說的話搶過來,，也不能拋開自己的身份,，搞座談會上“一盤棋”，那樣會出現(xiàn)“荒了自己地,，種了別人田”的現(xiàn)象,。自己做的工作,，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透,。

三,、會審度。

每一座談會都有一定的目的性,，作為參加座談的同志,，必須盡快審度。審身份,、審用意,、審情緒、審度自己怎么辦,，來點(diǎn)“投其所需”,。

具體做到三看，

一看召集,。領(lǐng)導(dǎo)召集開座談會和機(jī)關(guān)開座談會,，特點(diǎn)要求不盡相同，一般來說,，機(jī)關(guān)同志主要想聽閃光的思想和鮮活的事例,，生動的語言寫材料好用。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同,，聽情況注意力往往放在工作思想,、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向,、今后謀劃這些帶有全局性,、根本性的問題上。

二看內(nèi)容,。在座談的內(nèi)容上去分類,，大致有兩種，一種為驗證某一決議,、某一工作,、某一活動在部隊行利民通不通，推沒推開,，落沒落實,，運(yùn)作是不是健康而召集論證型座談會。這樣論證要把變化,，好處,，效益等正面肯定說夠，再把毛病不足說透,。另一種是研討型,，通常是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞某一方面有什么新問題,，新情況組織的座談，這類座談需要把問題挑得很明白,，把矛盾,、扣子說的很透。

三是看情緒,。你發(fā)言時,，領(lǐng)導(dǎo)聽地很認(rèn)真，很仔細(xì),，不斷用紅筆杠一道,，說明你說的很有價值，這時你就順著思路放開談,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不動筆,，聽地也漫不經(jīng)心，這種信號就等于亮了紅燈,，快調(diào)頭，換角度,，盡快“剎車”,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提醒抓住重點(diǎn)時，不要閉著眼說個沒完,，要給領(lǐng)導(dǎo)留有做指示的足夠時間,，這個時候，什么叫水平,，說的短就是水平,。

四、會切入,。

會切入就是會選口抓題,。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線去說,，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，盡管座談匯報的的選口抓題不能千篇一律，但我感到至少要考慮三個因素,，

一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入,，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢的,。因為自己親自參加過這方面的實踐,，積累了對這一問題的感性認(rèn)識，有些地方還用心做過周密思考,，有獨(dú)到的體會,，說起來得心應(yīng)的,。前年我參加軍區(qū)機(jī)關(guān)的一個“封閉式管理”座談會，立即聯(lián)想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動,，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子,，由此進(jìn)入談了二十五分鐘得了個好評價。

二是注意從上級關(guān)注的問題上切入,。如開座談會的一個基本任務(wù),，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢，而各級領(lǐng)導(dǎo)決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關(guān)注主要方向,，這時要盡力尋找上級精神與部隊實際的結(jié)合點(diǎn),，落實中的關(guān)節(jié)點(diǎn)薄弱點(diǎn)，抓住死角,，盲區(qū),，空白點(diǎn)或失誤和偏差，價值就比較大,。

三是注重在部隊建設(shè)的難點(diǎn),、熱點(diǎn)上切入。座談是調(diào)查研究的一種形式,，部隊建設(shè)的難點(diǎn),、熱點(diǎn)往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們早就認(rèn)識和解決了的問題用不著費(fèi)神去座談,，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙,，部隊工作有些問題之所以成為難點(diǎn)就是一時沒有找到一條成功的路子。如果把你座談發(fā)言的口子選在這些地方,，準(zhǔn)能有所見地,。

五、會破層,。

參加座談會一般來變準(zhǔn)備時間比較短,，有類似即席講話的味道，而且每個同志發(fā)言都限定時間,，越是準(zhǔn)備時間短,，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說得有條理,，這就需要掌握破層的本領(lǐng),，所謂破層就是當(dāng)告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構(gòu)思,，搭起框架,，列出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木V目。

一種是縱向破，

一種是橫向破,。所謂縱向破,，就是依據(jù)事物發(fā)展的邏輯順序，按照是什么,，為什么,，怎么辦三個層次展開，也就是按照問題,、原因,、對策三塊去說。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡單,，脈絡(luò)清楚,，一聽就懂。聽起來系統(tǒng),。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響,。上午通知，下午去座談,，我們迅速縱向理了個發(fā)言提綱,，擺出了酒綠燈紅在部隊的五個表現(xiàn)，四個渠道,，分析五個原因,，提出四條建議。匯報發(fā)言時,，首長不停地記，幾乎是一字不落,，所謂橫向破層,，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點(diǎn),。破開層次,，一種是破開“元件”，就是把構(gòu)成座談內(nèi)容本身的原有要件一一破開,，每個原件提煉一個觀點(diǎn),，作為一個層次。教育心理學(xué)概括出青年人接受教育的五種心理,，即：閉鎖心理,、文飾心理、厭倦心理,、被動心理,、自尊心理等，這五種心理就是五個原件,，依此去破就是發(fā)言的五個層次,。另一個是破特點(diǎn),。就是把座談題目自身所有的幾個特點(diǎn)找出來，在這些特點(diǎn)上破層次,，一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營黨委書記之前搞了個調(diào)查,，我參加座談時，摳出了營黨委的四個特點(diǎn),，即營黨委駐營委員少,、營黨委缺少具體的操作制度、營黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”,、營黨委定“盤子”的實權(quán)少,，并把這四個特點(diǎn)作為四個層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差,，又提出相應(yīng)對策,，由于特點(diǎn)明顯，因而座談的內(nèi)容切中時弊,，針對性比較強(qiáng),，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。

六,、會用語,。

座談匯報雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語言表述,，在實踐中我感到,，座談匯報語言上要講究四個多用：

一是多用樸實的語言。座談匯報是用事實說話的,，因此所用語言一定要樸實,，符合所反應(yīng)的事實風(fēng)格。這樣能增加所講事實的真實性,，增大可信度,。如果說得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺,。但樸實不是不講語言生動,，需要精選語言更接近現(xiàn)實，實際上要求更高,。

二是多用謙和語言,。座談具有商量，探討的含義,，因此在語言運(yùn)用上,，既要中肯又要謙虛。不要把話說絕對，說過頭,。有要當(dāng)學(xué)生,，有提出問題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。

三是多用自己悟出的語言,。自己在實踐中感悟出能給人留下印跡,。我過去當(dāng)組織科長挖掘何兆信、朱樹森兩個軍區(qū)授稱號的典型時,，召集他們座談,，何兆信講到，“后進(jìn)戰(zhàn)士到我們連要進(jìn)來是塊鐵,，出去是塊鋼”朱樹森講到“我做為一連之長,，在連隊花名冊上是第一名，站隊站排頭,，我要左眼盯著第一,，右眼盯著紅旗，樣樣工作走在全連前頭,?！边@些語言不僅寫進(jìn)了材料而且還上了題目。盡管時過八九年,，仍讓人記憶猶新,。

四是多用個性語言。我經(jīng)常提醒自己,，不講便罷,，要講就要有新意。有的領(lǐng)導(dǎo)批評干部揮霍現(xiàn)象時說,，一屁股坐掉一座樓,，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油,。談抓落實的作風(fēng)，用“抓鐵留痕,，踩石留印”,，說力戒驕傲，用“馬大值錢,，人大掉價”,，這些語言耐人尋味，寓意深刻,。

七,、會說事。

一次讓人覺得很厚實的座談發(fā)言，必須是事例豐滿,，始終用事實說話,。不說空話，廢話,、不說含糊不清,，模棱兩可的話。所謂會說事例,，最為實際的有四點(diǎn),，

一點(diǎn)是串起來說。就是把自己所要講的事用一根線串起來這樣講的事再多也不覺得散,，無羅列感,。前年軍區(qū)政研室主任，《前衛(wèi)報》社編輯,，到我們旅了解思想政治建設(shè)情況,，我參加座談，用抓教育這條線串起五件事,，即：開展故事征集活動,、法定政治活動時間、人書編號循環(huán)讀書法,、滾動大團(tuán)日占領(lǐng)業(yè)余陣地,、抓住備講聽評四個環(huán)節(jié)。座談會發(fā)言四十分鐘,，只講了五件事,。評價說，聽了你的匯報,，感到你們的教育比全區(qū)面上高了一個層次,。《前衛(wèi)報》和《解放軍報》四個教育綜述引用了其中的事例,。

另一種是編成故事說,，會起到給會議美容，使發(fā)言增色的效果,。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長陳銀樹這個典型,，我把他的事跡編成五十七個故事，每個故事都起上名字,，如,，假大校的故事、老人的遺憾,、二毛四分錢眼藥水等,，軍區(qū)工作組同志聽后感慨地說,，這個典型真過硬，宣傳晚了,。軍區(qū)《前衛(wèi)報》從中選了十八個故事,，并編排序號，以長篇通訊的體裁刊登,，軍區(qū)黨委還以些事例為主要內(nèi)容發(fā)了決定,。

再一點(diǎn)是對比著說，就是善于通過一定的對照,、比較,，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡,，所謂對比就是將同一單位,，同一工作，同一過程同一個人前后情況好壞轉(zhuǎn)化比較著說,。像我們旅搞的《四個教育帶來的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅仁笞兓?，都是四個教育前后對比的，其原因明顯就是四個教育帶來的,。還有一點(diǎn)就是善說小中見大的事,，也就是那種看起來很小，天天擦肩而過,，立意卻很高,，思想性很強(qiáng)的事。實行雙體日后,，戰(zhàn)士怎么過,，干部怎么管，各級都很關(guān)注,，我們旅每逢星期六下午進(jìn)行包餃子比賽,，看哪個班跑的快，花樣多,，味道美,，產(chǎn)生了把戰(zhàn)士時間占住，改善生活,，學(xué)一技之長等多層效應(yīng),。匯報后軍區(qū)首長連聲說好，這一件事雖小,，但包餃子中有傳統(tǒng)，有政治,，有情操陶冶,，意義不小,。

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食堂匯總說明怎么寫？

食堂營業(yè)時間,，飯菜種類 ,，價格明細(xì)

驗貨匯總表怎么寫？

驗貨匯總表一般分為以下幾個部分：

1.貨品基本信息：包括貨品名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、單價等基本信息,。

2.供應(yīng)商信息：包括供應(yīng)商名稱,、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息,。

3.驗貨信息：包括驗貨人,、驗貨日期、驗貨結(jié)果等信息,。

4.問題信息：如果有問題,，需要記錄問題的具體情況，包括問題描述,、影響程度等信息,。

5.結(jié)論信息：對整個貨品進(jìn)行綜合評價,，包括是否合格、是否符合標(biāo)準(zhǔn)等,。

驗貨匯總表應(yīng)該按照以上的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理,，確保信息有條理、清晰,。同時,，表格的標(biāo)題、字體,、樣式也需要具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,，便于查閱和分析。