匯總怎么寫(xiě)？

匯總可以從以下幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)：

1,、要有好的框架,、有基礎(chǔ)有層次、架構(gòu)清晰,、主次分明。分析要有邏輯性。通常按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題﹣﹣總結(jié)問(wèn)題原因﹣﹣解決問(wèn)題的流程,。

2、每個(gè)分析要有一個(gè)結(jié)論,、而且結(jié)論一定要明確,。分析要精要。減少閱讀者心里門檻,。結(jié)論一定要基于嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過(guò)程,，不要有猜測(cè)性結(jié)論。分析要有很高的可讀性,，易讀度,，站在讀者角度去寫(xiě)。數(shù)據(jù)分析報(bào)告盡量圖表化,。

3,、分析一定是出自于對(duì)產(chǎn)品理解

的基礎(chǔ)上的。要有可靠地?cái)?shù)據(jù)來(lái)源,。

4,、分析要有解決方案和建議方案,。

5、不要回避不良結(jié)論,。6,、不要?jiǎng)?chuàng)造太多難懂的名詞。

7,、感謝為報(bào)告付出的人,。

工作匯總怎么寫(xiě)？

工作匯總

一,，重點(diǎn)事項(xiàng),，不要記成流水賬

二，數(shù)據(jù)分析有結(jié)果有方案,，而不是數(shù)據(jù)堆砌

三,，匯總一定要有綜合的分析和比較

這樣才能突出重點(diǎn)

周報(bào)匯總怎么寫(xiě)？

平時(shí)一定要養(yǎng)成工作記錄的好習(xí)慣,，一點(diǎn)要小到點(diǎn),，只要你給公司做過(guò)的事情，你都要用筆記錄下來(lái),，要不等到周五寫(xiě)周報(bào)的時(shí)候就腦袋空空不知道自己做了什么事情,。

打開(kāi)word，我們一定要以表格,，文字和圖標(biāo)的形式把工作匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)（千萬(wàn)不要大篇文字的給領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)工作已經(jīng)夠忙了，他們不會(huì)靜下心來(lái)在重新在文字中找到你的工作點(diǎn)的）所以一定要簡(jiǎn)介明了的把工作匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),。

前面用顏色標(biāo)注一下,，顯得比較明顯，后面寫(xiě)工作說(shuō)明,，和工作內(nèi)容,，工作說(shuō)明中主要用文字描述你的工作內(nèi)容，后面工作內(nèi)容可以放上圖片更好的描述你的工作,，如果工作和圖片無(wú)關(guān),，就在此備注你的工作內(nèi)容和工作中你遇到的問(wèn)題）寫(xiě)完工作總結(jié)之后，你要寫(xiě)一下,，你對(duì)下周工作的安排,，包括工作的開(kāi)始時(shí)間，以及你完成工作的時(shí)間,。不過(guò)有時(shí)很多公司都會(huì)有自己的工作周報(bào)的格式,，這樣的話你就更簡(jiǎn)單了，記住我上面說(shuō)的，你要用小本子把自己工作的內(nèi)容記下來(lái),，無(wú)論什么樣的周報(bào)格式,，你都不用害怕,，按部就班的寫(xiě)上就可以了,。

周報(bào)完成之后一定要記得上交哦，自己在工作的時(shí)候?qū)懲隂](méi)有上交,，總是讓領(lǐng)導(dǎo)催,，周報(bào)做的再好也沒(méi)有用處了。

興趣匯總怎么寫(xiě),？

簡(jiǎn)歷中常見(jiàn)的興趣愛(ài)好范文

1.藍(lán)球,，足球，排球：團(tuán)隊(duì)精神,。適用大多數(shù)崗位,，如果你有這方面的愛(ài)好可以寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷。

2.圍棋,，國(guó)際象棋：戰(zhàn)略意識(shí),，應(yīng)聘市場(chǎng)類或者高端職位比較適宜寫(xiě)這類愛(ài)好。

3.閱讀,，古典音樂(lè)：高雅,。應(yīng)聘文職類的職位適合。

4.旅游：適應(yīng)不同環(huán)境的能力,，快速學(xué)習(xí)的能力,。特別是某些工作職位需要經(jīng)常出差有這方面愛(ài)好的求職者老疑有一定優(yōu)勢(shì)，適用于銷售業(yè)務(wù)類職位,。

5.跆拳道：意志,。適用于管理類，市場(chǎng)類職位,。

6.演講,，辯論：溝通能力強(qiáng)，適用于市場(chǎng)類,，銷售業(yè)務(wù)類職位,。

7.舞蹈：外向，易溝通,。適用于公關(guān)類,，市場(chǎng)類的職位。

匯總材料怎么寫(xiě),？

匯報(bào)材料的結(jié)構(gòu)包括標(biāo)題,、導(dǎo)語(yǔ)、正文三個(gè)部分。

標(biāo)題：標(biāo)題分為簡(jiǎn)潔式,、自由式標(biāo)題,。簡(jiǎn)潔式適用于會(huì)議發(fā)言、交流體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)等,。自由式?jīng)]有特定格式，但主題要突出,。

導(dǎo)語(yǔ)：可以開(kāi)門見(jiàn)山概括性交待工作背景,、主要做法、總的評(píng)價(jià)等,。

正文：正文是匯報(bào)材料的基本內(nèi)容,，是匯報(bào)材料的核心部分。

拼多多疊加營(yíng)銷工具匯總怎么關(guān),？

如果您是賣家,，想要關(guān)閉拼多多疊加營(yíng)銷工具，可以按照以下步驟操作：1. 登錄拼多多商家后臺(tái),，在左側(cè)菜單欄點(diǎn)擊“推廣工具”,，選擇“疊加營(yíng)銷”；2. 在疊加營(yíng)銷頁(yè)面,，點(diǎn)擊右上方的“設(shè)置”按鈕,；3. 在彈出的設(shè)置頁(yè)面中，找到“啟動(dòng)”開(kāi)關(guān),，將其關(guān)閉即可,。如果您是消費(fèi)者，想要關(guān)閉商品頁(yè)面中的推廣活動(dòng),，可以按照以下步驟操作：1. 在商品頁(yè)面中找到疊加營(yíng)銷活動(dòng),，如團(tuán)購(gòu)、秒殺,、優(yōu)惠券等,；2. 點(diǎn)擊活動(dòng)區(qū)域左側(cè)的“X”按鈕，即可關(guān)閉該活動(dòng)的展示,。以上是關(guān)于拼多多疊加營(yíng)銷工具的操作說(shuō)明,，希望能夠幫助到您。

情況匯總報(bào)告怎么寫(xiě),？

情況匯報(bào)總結(jié),，首先要把相應(yīng)的情況詳細(xì)的記錄一下，然后說(shuō)明當(dāng)時(shí)參與的人的一些基本情況,，然后講明白情況發(fā)生的后果以及怎么處理的,，然后寫(xiě)明時(shí)間日期,，寫(xiě)明匯報(bào)人。

怎么寫(xiě)問(wèn)題點(diǎn)匯總報(bào)告,？

匯報(bào)工作要領(lǐng)與技巧

匯報(bào)中常見(jiàn)的問(wèn)題,。

（一）“散”。即匯報(bào)主題不突出,，事無(wú)巨細(xì),，面面具到。

（二）“偏”,。匯報(bào)的內(nèi)容偏離主題,，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)帶有個(gè)人偏見(jiàn)。

（三）“亂”,。想到哪講到哪，往往這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有講完,，又講到那個(gè)問(wèn)題上,，甚至滔滔不絕講了半天自已也說(shuō)不清講了些什么。

（四）“空”,。不是緊緊地把握單位特點(diǎn)匯報(bào),，而是大話、空話,、官話連篇,。

（五）“淺”。素材零散不夠系統(tǒng),，觀點(diǎn)陳舊而沒(méi)有新意,，思想膚淺而缺乏深度。對(duì)工作過(guò)程中的典型事例缺乏分析,，提煉,，就事論事。

（六）“假”,。造假事例,，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)。

原文鏈接：

匯報(bào)工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng),。

（一）從匯報(bào)體裁的類型上去把握。工作匯報(bào)體裁可分為四種類型：

（1）綜合性匯報(bào),。

多見(jiàn)于半年或年終工作總結(jié)前后,，單位班子考核等。這種工作匯報(bào)包括單位全面建設(shè)情況,。主要應(yīng)講清部隊(duì)全面建設(shè)情況,，全年或階段內(nèi)的工作思路,，所做的主要工作，取得的主要成績(jī),，主要的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，以及存在的主要問(wèn)題的今后的主要打算等。（2）專題匯報(bào),。多見(jiàn)于辦完一件事或干完一件工作后,，就這一件事、一項(xiàng)工作所做的匯報(bào),。這種匯報(bào)要講明接某任務(wù)后是如何開(kāi)展工作的,，采取了什么措施，如何抓的落實(shí),，開(kāi)展前與開(kāi)展后的變化,，特別是要抓住重點(diǎn)，做到主題明確,，內(nèi)容單一,，不涉及到其它內(nèi)容。

（3）隨機(jī)性匯報(bào),。

這是指在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間,，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查、散步,、聊天的過(guò)程中,，見(jiàn)機(jī)匯報(bào)工作。這種匯報(bào)與專門安排的匯報(bào)比,，沒(méi)有預(yù)定的內(nèi)容,，沒(méi)有限定的時(shí)間，沒(méi)有固定的地點(diǎn),。通常情況下,，應(yīng)匯報(bào)，上級(jí)最關(guān)注的問(wèn)題和單位急需上級(jí)掌握的情況和需解決的問(wèn)題,。

（4）提示性匯報(bào),。

多購(gòu)見(jiàn)于座談會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察、檢查工作期間,，想到了某個(gè)問(wèn)題或看到了某一情況,，這種匯報(bào)要嚴(yán)格地按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所提出的問(wèn)題，準(zhǔn)確詳細(xì)地一次性說(shuō)明情況,。

（5）介紹性匯報(bào),。

多見(jiàn)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)本單位視察（檢查）或某會(huì)議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報(bào)簡(jiǎn)明扼要,，又要反映單位全貌,。

（二）從匯報(bào)內(nèi)容的分類上去把握,。

從內(nèi)容上可以人為四個(gè)類型，

一是情況匯報(bào),，

二是經(jīng)驗(yàn)匯報(bào),，

三是問(wèn)題匯報(bào)，

四是計(jì)劃匯報(bào),。

（三）從匯報(bào)方式方法上去把握,。

一是書(shū)面匯報(bào)，

二是書(shū)面準(zhǔn)備口頭匯報(bào),，

三是口頭匯報(bào),。

匯報(bào)工作的一般技巧。

（一）所情況掌握準(zhǔn),。

掌握情況是匯報(bào)工作的間提和基礎(chǔ),。因此必須要重視對(duì)情況的了解和掌握。要根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容決定調(diào)查和了解的形式,。

對(duì)涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報(bào),，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對(duì)涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作,，要事先與分管的同志通氣；對(duì)一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容,，可以采取個(gè)別交談,、開(kāi)座談會(huì)等形式，了解情況,，廣泛征求其他同志的意見(jiàn),，把需匯報(bào)的情況掌握準(zhǔn)確。

（二）把內(nèi)容準(zhǔn)備細(xì),。

能否匯報(bào)好,，委重要的是看準(zhǔn)備地充不充分。在占有大量素材的基礎(chǔ)上,，要開(kāi)動(dòng)腦筋,，把掌握的情況進(jìn)行綜合整理，分類歸納,，提煉精華,。從工作過(guò)程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來(lái)。在時(shí)間允許的的情況下,，對(duì)事先通知的匯報(bào)要寫(xiě)出匯報(bào)材料,。如果時(shí)間不夠充足，也要列出詳細(xì)的匯報(bào)題綱,，把主要觀點(diǎn),、典型事例,、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等,，提煉歸納好,。如果來(lái)不及準(zhǔn)備匯報(bào)提綱時(shí)，也要靜下心來(lái),，打好腹稿,，切忌信口開(kāi)河想到什么說(shuō)什么。

（三）把重點(diǎn)突出好,。

要善于從聽(tīng)匯報(bào)者的言行中捕捉信息,，努力把匯報(bào)的重點(diǎn)把握準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)既要靠匯報(bào)前的認(rèn)真準(zhǔn)備,，也要靠匯報(bào)過(guò)程中的見(jiàn)機(jī)調(diào)整,。通常情況下，聽(tīng)匯報(bào)的對(duì)比較觀注的問(wèn)題,，聽(tīng)得認(rèn)真,，記得仔細(xì)、問(wèn)得具體,，在這種情況下作為匯報(bào)人,，就要在原來(lái)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，把問(wèn)題盡量講得詳細(xì)具體,。

（四）要把匯報(bào)形式搞活,。

匯報(bào)時(shí)可以采取多種形式配合，力求把匯報(bào)的效果保證好,，為了增加匯報(bào)效果,，必要時(shí)或條件時(shí)可以采取一些配合形式。一是圖表講解,；二是實(shí)物檢驗(yàn),；三是實(shí)地參觀；四是利用多媒體,。

匯報(bào)要會(huì)報(bào)

匯報(bào),顧名思義是匯集起來(lái)報(bào)告,。在基層習(xí)慣上把匯報(bào)理解為下級(jí)向上級(jí)報(bào)告工作。搞好匯報(bào),，不僅能為上級(jí)決策提供依據(jù),，同時(shí)是向上級(jí)反應(yīng)單位的成績(jī)和問(wèn)題，解決單位實(shí)際困難的需要,。匯報(bào)對(duì)指導(dǎo)員也是一次綜合素質(zhì)的考驗(yàn),，在實(shí)際工作中，指導(dǎo)員在匯報(bào)中的懶,、散,、偏,、假、慌等問(wèn)題還不同程度地存在,，影響了匯報(bào)效果,，那么了何做好匯報(bào)工作呢？

精心籌劃-----匯報(bào)要準(zhǔn)備充分,。

匯報(bào)前,，要做了思想上和材料上的精心準(zhǔn)備。

思想上準(zhǔn)備,，就是要以積極的態(tài)度對(duì)待匯報(bào),，克服閉門造車或臨時(shí)應(yīng)付的懶惰心理。

認(rèn)真了解聽(tīng)匯報(bào)者所指定的范圍和各項(xiàng)要求,。材料上的準(zhǔn)備,，就是指導(dǎo)員要調(diào)動(dòng)平時(shí)掌握的素材，并根據(jù)匯報(bào)的需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)與篩選,，對(duì)于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問(wèn)及的情況,，要突出進(jìn)行收集，對(duì)本單位各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況主要匯報(bào)內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚,，真正做到胸有成竹,。在此基礎(chǔ)上，要寫(xiě)出匯報(bào)提綱或詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告,。

實(shí)事示求是-----匯報(bào)情況要真實(shí),。

真實(shí)性是匯報(bào)的基本準(zhǔn)則。有些指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)不惜歪曲事實(shí),，那么這種匯報(bào)等于一文不值的空談。其結(jié)果只能使匯報(bào)者威信掃地,，給單位帶來(lái)?yè)p失,。因此指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)首先要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話。這就要求匯報(bào)時(shí)要唯實(shí),、唯事,、唯真，尊重客觀事實(shí),，其次要辨證地看待報(bào)喜與報(bào)憂,，任何單位的工作有喜也有憂，這是無(wú)可掩飾的客觀事實(shí),。因此匯報(bào)時(shí)要自覺(jué)做到有喜報(bào)喜有憂報(bào)憂,。再次要客服名利思想，如果匯報(bào)者把名利看地過(guò)重,，整天想報(bào)上有名,，廣播有聲,，領(lǐng)導(dǎo)有印像，必然就會(huì)用虛假的東西當(dāng)作敲門磚,，這就要求指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)要沖破名利的繩索,，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)匯報(bào)時(shí)要注意態(tài)度坦誠(chéng),，不要過(guò)分追求（）給人留下虛假的印像,。

明確重點(diǎn)-----匯報(bào)中心要突出。

有的指導(dǎo)員看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了,，認(rèn)為機(jī)會(huì)難得,，便事無(wú)巨細(xì)講個(gè)沒(méi)完，反倒是東一榔頭西一斧子,，主次不分,，不應(yīng)該說(shuō)的津津樂(lè)道，應(yīng)該說(shuō)的卻輕描淡寫(xiě),。所以匯報(bào)時(shí)不管是對(duì)人還是對(duì)事,，不管是口頭形式還是書(shū)面形式，一定要做到思路清晰,，有理有據(jù),，言辭簡(jiǎn)練，中心突出,，如請(qǐng)示匯報(bào),，實(shí)事求是解決問(wèn)題，就必須以匯報(bào)情況為基礎(chǔ),，在談情況時(shí)以解決問(wèn)題為中心,，如綜合性的年度工作匯報(bào)，雖然要求反映出各方面的工作,，但仍要確定一條主線,，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經(jīng)驗(yàn),，主要問(wèn)題和主要教訓(xùn),，下一階段主要打算等等。

換位思考-----匯報(bào)困難要適度,。

在基層的具體工作中,，有許多實(shí)際困難需要上級(jí)幫助解決。指導(dǎo)員在匯報(bào)困難時(shí),，要善于轉(zhuǎn)換角色,，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導(dǎo)員匯報(bào)困難，往往從局部利益考慮的多,，從整體利益考慮的不少,，認(rèn)為“不要白不要”，“張嘴三分利”,，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印像,，所以指導(dǎo)員在提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，要適領(lǐng)導(dǎo)所想,，提出所要解決的問(wèn)題,，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實(shí)可能性,，要量領(lǐng)導(dǎo)之所能,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)作任不同，在工作上有明確分工,，匯報(bào)困難時(shí)要考慮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限范圍,，不要使領(lǐng)導(dǎo)為難。

善待功利-----匯報(bào)成績(jī)要兼顧,。

基層單位干部“兩眼一睜,，忙到熄燈”，各項(xiàng)工作取得明顯成績(jī)要通過(guò)匯報(bào)反映出來(lái),，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予認(rèn)可,，但如何對(duì)待榮譽(yù)，可以看出一個(gè)人的精神境界,，指導(dǎo)員在匯報(bào)工作成績(jī)時(shí)切不可自恃有功,，大談自己如何起帶頭作用，而應(yīng)多講班子其它成員,，特別是軍事主官和副職的作用,，這樣不僅有利于下步工作，又能展現(xiàn)政工干部的思想水平,，另外要兼顧上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在基層建設(shè)中的重要作用,。一個(gè)單位的成績(jī)的取得，都是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開(kāi)的,，這一點(diǎn)指導(dǎo)員的匯報(bào)工作時(shí)常常忽略。當(dāng)然,，贊揚(yáng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要情真意切,，翔實(shí)具體，合乎實(shí)際,，其目的也是為上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的再指導(dǎo)提供依據(jù),。

臨陣不亂-----匯報(bào)過(guò)程要自如。

基層指導(dǎo)員由于年輕,，接觸領(lǐng)比較少,，匯報(bào)時(shí)易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象,。這就要求匯報(bào)時(shí)要甩掉思想包袱，克服緊張心理,。

一是要樹(shù)立自信心,，有堅(jiān)強(qiáng)的自信心往往會(huì)取得意想不到的效果，不管匯報(bào)對(duì)像是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，都要盡情發(fā)揮自己的聰明才智,，時(shí)刻叮嚀自己，我能行,。

二是要注意自己的心理放松,。過(guò)度地緊張會(huì)使人心慌意亂，因此要運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)分散一下自己的精力,，如匯報(bào)前與領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志聊聊天,，松馳一下緊張的神經(jīng)，然后再開(kāi)始匯報(bào),。

三是要?jiǎng)?chuàng)造活躍的氛圍,，匯報(bào)時(shí)能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談,。也可以就領(lǐng)導(dǎo)感興趣的問(wèn)題進(jìn)行交流,，這樣有利于創(chuàng)造輕松的匯報(bào)環(huán)境，使匯報(bào)趨于完滿,。

座談匯報(bào)有講究

一,、會(huì)寒暄。

寒暄是座談匯報(bào)的特殊需要,。座談主持者與參與者雙方,，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸,，發(fā)言前免不了過(guò)渡幾句,，來(lái)個(gè)自我介紹。這種過(guò)渡盡管是三言兩語(yǔ),，但不能小視,。寒暄得體，能拉近距離,，勾通感情,，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽(tīng)者聽(tīng)者興趣,。寒暄失度,，就會(huì)使人感到不自在，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙,。寒暄的設(shè)計(jì)無(wú)固定模式,，即便同一座談會(huì)寒暄也不盡相同而各具特色。

盡管如此,，必須有一定的目的性,，注意把握分寸，說(shuō)得自如,，恰到好處,。用幾句非常得體的話為自己的座談發(fā)言“畫(huà)龍點(diǎn)睛”，產(chǎn)生“廣告”效應(yīng),，寒暄要盡量避免庸話,、套話、廢話和過(guò)分謙虛的話,。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo),，讓人感到肉麻。

具體應(yīng)做到“四要”

一要打好腹稿,，把幾句開(kāi)場(chǎng)白即席出來(lái),，給人一種有感而發(fā)的感覺(jué)。如果寫(xiě)到紙上念就會(huì)大打折扣,。

二要借機(jī)“推銷自己”,。通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的自我介紹，抬高身價(jià),，增大分量,，給聽(tīng)者一個(gè)好的第一印像。

三是要調(diào)動(dòng)起聽(tīng)者的興趣,，用幾話開(kāi)判頭,，引發(fā)聽(tīng)者急需獲取的心理，立馬攤開(kāi)本子,，堅(jiān)起耳朵,，想記想聽(tīng)。

四要趣幽默,。給大家一種聽(tīng)為快的美感,。

二、會(huì)站位,。

座談匯報(bào)也有個(gè)站位問(wèn)題,。參與座談的人員成份較雜，類型不一,，要談出新意談出個(gè)性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利,，首先是要選準(zhǔn)自己說(shuō)話的“位置”,，也就是連長(zhǎng)要說(shuō)連長(zhǎng)的話，指導(dǎo)員要說(shuō)指導(dǎo)員的話,，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別,，各有各的特色。

切忌三種現(xiàn)象,，

一忌“小人物”說(shuō)大話,。有的連排長(zhǎng)一開(kāi)口就如何決策，如何擺正位置,，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣,。當(dāng)然思考問(wèn)題需要往高處站，但具體匯報(bào)一定要向小處落,。力求平中見(jiàn)奇,，小中見(jiàn)大。

二忌千篇一律說(shuō)重話,。座談會(huì)的本質(zhì)特點(diǎn)要求發(fā)言者談情況各選角度,，各有測(cè)重，來(lái)點(diǎn)八仙過(guò)海,，各顯其能,。如果大家一個(gè)思路，眾人一個(gè)“聲音”,，張三妄自尊大了,，李四順桿爬，辟不出新徑,，說(shuō)不出新事,，這樣的座談會(huì)很難有大的收獲。

三忌忙忙乎乎替別人說(shuō)話,。座談會(huì)的同志各有各的職責(zé),，各有各的專業(yè)，各有各的優(yōu)勢(shì),，各有各的親身感受,，既不能捷足先登，把別人要說(shuō)的話搶過(guò)來(lái),，也不能拋開(kāi)自己的身份,，搞座談會(huì)上“一盤棋”，那樣會(huì)出現(xiàn)“荒了自己地,，種了別人田”的現(xiàn)象,。自己做的工作,，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透,。

三,、會(huì)審度。

每一座談會(huì)都有一定的目的性,，作為參加座談的同志,，必須盡快審度。審身份,、審用意,、審情緒、審度自己怎么辦,，來(lái)點(diǎn)“投其所需”,。

具體做到三看，

一看召集,。領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)座談會(huì)和機(jī)關(guān)開(kāi)座談會(huì),，特點(diǎn)要求不盡相同，一般來(lái)說(shuō),，機(jī)關(guān)同志主要想聽(tīng)閃光的思想和鮮活的事例,，生動(dòng)的語(yǔ)言寫(xiě)材料好用。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同,，聽(tīng)情況注意力往往放在工作思想,、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向,、今后謀劃這些帶有全局性,、根本性的問(wèn)題上。

二看內(nèi)容,。在座談的內(nèi)容上去分類,，大致有兩種，一種為驗(yàn)證某一決議,、某一工作,、某一活動(dòng)在部隊(duì)行利民通不通，推沒(méi)推開(kāi),，落沒(méi)落實(shí),，運(yùn)作是不是健康而召集論證型座談會(huì)。這樣論證要把變化,，好處,，效益等正面肯定說(shuō)夠，再把毛病不足說(shuō)透,。另一種是研討型,，通常是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞某一方面有什么新問(wèn)題,，新情況組織的座談，這類座談需要把問(wèn)題挑得很明白,，把矛盾,、扣子說(shuō)的很透。

三是看情緒,。你發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)地很認(rèn)真,，很仔細(xì),，不斷用紅筆杠一道，說(shuō)明你說(shuō)的很有價(jià)值,，這時(shí)你就順著思路放開(kāi)談,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)筆，聽(tīng)地也漫不經(jīng)心,，這種信號(hào)就等于亮了紅燈,，快調(diào)頭，換角度,，盡快“剎車”,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提醒抓住重點(diǎn)時(shí)，不要閉著眼說(shuō)個(gè)沒(méi)完,，要給領(lǐng)導(dǎo)留有做指示的足夠時(shí)間,，這個(gè)時(shí)候，什么叫水平,，說(shuō)的短就是水平,。

四、會(huì)切入,。

會(huì)切入就是會(huì)選口抓題,。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線去說(shuō),，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，盡管座談匯報(bào)的的選口抓題不能千篇一律，但我感到至少要考慮三個(gè)因素,，

一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入,，一般來(lái)說(shuō)自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢(shì)的,。因?yàn)樽约河H自參加過(guò)這方面的實(shí)踐,，積累了對(duì)這一問(wèn)題的感性認(rèn)識(shí)，有些地方還用心做過(guò)周密思考,，有獨(dú)到的體會(huì),，說(shuō)起來(lái)得心應(yīng)的,。前年我參加軍區(qū)機(jī)關(guān)的一個(gè)“封閉式管理”座談會(huì)，立即聯(lián)想到剛寫(xiě)過(guò)的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開(kāi)展故征集活動(dòng),，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子,，由此進(jìn)入談了二十五分鐘得了個(gè)好評(píng)價(jià)。

二是注意從上級(jí)關(guān)注的問(wèn)題上切入,。如開(kāi)座談會(huì)的一個(gè)基本任務(wù),，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的問(wèn)題恰恰是一個(gè)時(shí)期面臨的重大問(wèn)題或關(guān)注主要方向,，這時(shí)要盡力尋找上級(jí)精神與部隊(duì)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，落實(shí)中的關(guān)節(jié)點(diǎn)薄弱點(diǎn)，抓住死角,，盲區(qū),，空白點(diǎn)或失誤和偏差，價(jià)值就比較大,。

三是注重在部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn),、熱點(diǎn)上切入。座談是調(diào)查研究的一種形式,，部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn),、熱點(diǎn)往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們?cè)缇驼J(rèn)識(shí)和解決了的問(wèn)題用不著費(fèi)神去座談,，需要座談和研究的]問(wèn)題都是王碼電腦公司軟件中心時(shí)沒(méi)有打通的障礙,，部隊(duì)工作有些問(wèn)題之所以成為難點(diǎn)就是一時(shí)沒(méi)有找到一條成功的路子。如果把你座談發(fā)言的口子選在這些地方,，準(zhǔn)能有所見(jiàn)地,。

五、會(huì)破層,。

參加座談會(huì)一般來(lái)變準(zhǔn)備時(shí)間比較短,，有類似即席講話的味道，而且每個(gè)同志發(fā)言都限定時(shí)間,，越是準(zhǔn)備時(shí)間短,，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說(shuō)得有條理,，這就需要掌握破層的本領(lǐng),，所謂破層就是當(dāng)告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構(gòu)思,，搭起框架,，列出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木V目。

一種是縱向破,，

一種是橫向破,。所謂縱向破,，就是依據(jù)事物發(fā)展的邏輯順序，按照是什么,，為什么,，怎么辦三個(gè)層次展開(kāi)，也就是按照問(wèn)題,、原因,、對(duì)策三塊去說(shuō)。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，脈絡(luò)清楚,，一聽(tīng)就懂。聽(tīng)起來(lái)系統(tǒng),。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。上午通知,，下午去座談,，我們迅速縱向理了個(gè)發(fā)言提綱，擺出了酒綠燈紅在部隊(duì)的五個(gè)表現(xiàn),，四個(gè)渠道,，分析五個(gè)原因，提出四條建議,。匯報(bào)發(fā)言時(shí),，首長(zhǎng)不停地記，幾乎是一字不落,，所謂橫向破層,，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點(diǎn),。破開(kāi)層次,，一種是破開(kāi)“元件”，就是把構(gòu)成座談內(nèi)容本身的原有要件一一破開(kāi),，每個(gè)原件提煉一個(gè)觀點(diǎn),，作為一個(gè)層次。教育心理學(xué)概括出青年人接受教育的五種心理,，即：閉鎖心理,、文飾心理、厭倦心理,、被動(dòng)心理,、自尊心理等，這五種心理就是五個(gè)原件,，依此去破就是發(fā)言的五個(gè)層次,。另一個(gè)是破特點(diǎn),。就是把座談?lì)}目自身所有的幾個(gè)特點(diǎn)找出來(lái)，在這些特點(diǎn)上破層次,，一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營(yíng)黨委書(shū)記之前搞了個(gè)調(diào)查,，我參加座談時(shí)，摳出了營(yíng)黨委的四個(gè)特點(diǎn),，即營(yíng)黨委駐營(yíng)委員少,、營(yíng)黨委缺少具體的操作制度、營(yíng)黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”,、營(yíng)黨委定“盤子”的實(shí)權(quán)少,，并把這四個(gè)特點(diǎn)作為四個(gè)層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差,，又提出相應(yīng)對(duì)策,，由于特點(diǎn)明顯，因而座談的內(nèi)容切中時(shí)弊,，針對(duì)性比較強(qiáng),，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。

六,、會(huì)用語(yǔ),。

座談匯報(bào)雖不像文字材料那樣要求語(yǔ)言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語(yǔ)言表述,，在實(shí)踐中我感到,，座談匯報(bào)語(yǔ)言上要講究四個(gè)多用：

一是多用樸實(shí)的語(yǔ)言。座談匯報(bào)是用事實(shí)說(shuō)話的,，因此所用語(yǔ)言一定要樸實(shí),，符合所反應(yīng)的事實(shí)風(fēng)格。這樣能增加所講事實(shí)的真實(shí)性,，增大可信度,。如果說(shuō)得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺(jué),。但樸實(shí)不是不講語(yǔ)言生動(dòng),，需要精選語(yǔ)言更接近現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上要求更高,。

二是多用謙和語(yǔ)言,。座談具有商量，探討的含義,，因此在語(yǔ)言運(yùn)用上,，既要中肯又要謙虛。不要把話說(shuō)絕對(duì)，說(shuō)過(guò)頭,。有要當(dāng)學(xué)生,，有提出問(wèn)題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。

三是多用自己悟出的語(yǔ)言,。自己在實(shí)踐中感悟出能給人留下印跡,。我過(guò)去當(dāng)組織科長(zhǎng)挖掘何兆信、朱樹(shù)森兩個(gè)軍區(qū)授稱號(hào)的典型時(shí),，召集他們座談,，何兆信講到，“后進(jìn)戰(zhàn)士到我們連要進(jìn)來(lái)是塊鐵,，出去是塊鋼”朱樹(shù)森講到“我做為一連之長(zhǎng),，在連隊(duì)花名冊(cè)上是第一名，站隊(duì)站排頭,，我要左眼盯著第一,，右眼盯著紅旗，樣樣工作走在全連前頭,?！边@些語(yǔ)言不僅寫(xiě)進(jìn)了材料而且還上了題目。盡管時(shí)過(guò)八九年,，仍讓人記憶猶新。

四是多用個(gè)性語(yǔ)言,。我經(jīng)常提醒自己,，不講便罷，要講就要有新意,。有的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)干部揮霍現(xiàn)象時(shí)說(shuō),，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛,，一口喝了一桶油,。談抓落實(shí)的作風(fēng)，用“抓鐵留痕,，踩石留印”,，說(shuō)力戒驕傲，用“馬大值錢,，人大掉價(jià)”,，這些語(yǔ)言耐人尋味，寓意深刻,。

七,、會(huì)說(shuō)事。

一次讓人覺(jué)得很厚實(shí)的座談發(fā)言，必須是事例豐滿,，始終用事實(shí)說(shuō)話,。不說(shuō)空話，廢話,、不說(shuō)含糊不清,，模棱兩可的話。所謂會(huì)說(shuō)事例,，最為實(shí)際的有四點(diǎn),，

一點(diǎn)是串起來(lái)說(shuō)。就是把自己所要講的事用一根線串起來(lái)這樣講的事再多也不覺(jué)得散,，無(wú)羅列感,。前年軍區(qū)政研室主任，《前衛(wèi)報(bào)》社編輯,，到我們旅了解思想政治建設(shè)情況,，我參加座談，用抓教育這條線串起五件事,，即：開(kāi)展故事征集活動(dòng),、法定政治活動(dòng)時(shí)間、人書(shū)編號(hào)循環(huán)讀書(shū)法,、滾動(dòng)大團(tuán)日占領(lǐng)業(yè)余陣地,、抓住備講聽(tīng)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。座談會(huì)發(fā)言四十分鐘,，只講了五件事,。評(píng)價(jià)說(shuō)，聽(tīng)了你的匯報(bào),，感到你們的教育比全區(qū)面上高了一個(gè)層次,。《前衛(wèi)報(bào)》和《解放軍報(bào)》四個(gè)教育綜述引用了其中的事例,。

另一種是編成故事說(shuō),，會(huì)起到給會(huì)議美容，使發(fā)言增色的效果,。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長(zhǎng)陳銀樹(shù)這個(gè)典型,，我把他的事跡編成五十七個(gè)故事，每個(gè)故事都起上名字,，如,，假大校的故事、老人的遺憾,、二毛四分錢眼藥水等,，軍區(qū)工作組同志聽(tīng)后感慨地說(shuō)，這個(gè)典型真過(guò)硬，宣傳晚了,。軍區(qū)《前衛(wèi)報(bào)》從中選了十八個(gè)故事,，并編排序號(hào)，以長(zhǎng)篇通訊的體裁刊登,，軍區(qū)黨委還以些事例為主要內(nèi)容發(fā)了決定,。

再一點(diǎn)是對(duì)比著說(shuō)，就是善于通過(guò)一定的對(duì)照,、比較,，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡,，所謂對(duì)比就是將同一單位,，同一工作，同一過(guò)程同一個(gè)人前后情況好壞轉(zhuǎn)化比較著說(shuō),。像我們旅搞的《四個(gè)教育帶來(lái)的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅?shū)等十大變化,，都是四個(gè)教育前后對(duì)比的，其原因明顯就是四個(gè)教育帶來(lái)的,。還有一點(diǎn)就是善說(shuō)小中見(jiàn)大的事,，也就是那種看起來(lái)很小，天天擦肩而過(guò),，立意卻很高,，思想性很強(qiáng)的事。實(shí)行雙體日后,，戰(zhàn)士怎么過(guò),，干部怎么管，各級(jí)都很關(guān)注,，我們旅每逢星期六下午進(jìn)行包餃子比賽，看哪個(gè)班跑的快,，花樣多,，味道美，產(chǎn)生了把戰(zhàn)士時(shí)間占住,，改善生活,，學(xué)一技之長(zhǎng)等多層效應(yīng)。匯報(bào)后軍區(qū)首長(zhǎng)連聲說(shuō)好,，這一件事雖小,，但包餃子中有傳統(tǒng)，有政治,，有情操陶冶,，意義不小。

579、工作述職,、匯報(bào)技巧合集（理論+課件+技巧+案例）

原文鏈接：

578、年終績(jī)效面談全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）

原文鏈接：

530,、績(jī)效面談與改進(jìn)計(jì)劃（方案+模板表格+PPT）

原文鏈接：

524,、HR面談技巧系列：06 跨部門溝通技巧

原文鏈接：

512、如何更好地提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（理論+工具+案例）

原文鏈接：

511,、職場(chǎng)寫(xiě)作大全

原文鏈接：

508,、不勝任員工辭退技巧PPT工具包07-離職交接管理合集

原文鏈接：

495、員工能力評(píng)價(jià)模型

原文鏈接：

493,、上百個(gè)管理工具合集（戰(zhàn)略+OD+TD+LD+團(tuán)隊(duì)+招聘）

原文鏈接：

494,、員工異動(dòng)管理合集（升職+降職+加薪+任免）

原文鏈接：

491、HR面談技巧系列：5/5解雇面談技巧

原文鏈接：

489,、HR面談技巧系列：04/5 績(jī)效面談技巧

原文鏈接：

487,、HR面談技巧系列：03/5 薪酬談判技巧

原文鏈接：

484、HR面談技巧系列：02/5 入職面談技巧

原文鏈接：

482,、HR面談技巧系列：01/5 面試溝通技巧

原文鏈接：

479,、華為員工激勵(lì)地圖（理論+制度+技巧+表格+PPT）

原文鏈接：

480、員工各類滿意度管理調(diào)查問(wèn)卷合集

原文鏈接：

食堂匯總說(shuō)明怎么寫(xiě)？

食堂營(yíng)業(yè)時(shí)間,，飯菜種類 ,，價(jià)格明細(xì)

驗(yàn)貨匯總表怎么寫(xiě)？

驗(yàn)貨匯總表一般分為以下幾個(gè)部分：

1.貨品基本信息：包括貨品名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià)等基本信息,。

2.供應(yīng)商信息：包括供應(yīng)商名稱,、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息,。

3.驗(yàn)貨信息：包括驗(yàn)貨人,、驗(yàn)貨日期、驗(yàn)貨結(jié)果等信息,。

4.問(wèn)題信息：如果有問(wèn)題,，需要記錄問(wèn)題的具體情況，包括問(wèn)題描述,、影響程度等信息,。

5.結(jié)論信息：對(duì)整個(gè)貨品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，包括是否合格、是否符合標(biāo)準(zhǔn)等,。

驗(yàn)貨匯總表應(yīng)該按照以上的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理,，確保信息有條理、清晰,。同時(shí),，表格的標(biāo)題、字體,、樣式也需要具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,，便于查閱和分析。