匯總怎么寫？

匯總可以從以下幾個方面來寫：

1,、要有好的框架,、有基礎有層次、架構清晰,、主次分明,。分析要有邏輯性。通常按照發(fā)現(xiàn)問題﹣﹣總結問題原因﹣﹣解決問題的流程,。

2,、每個分析要有一個結論、而且結論一定要明確,。分析要精要,。減少閱讀者心里門檻。結論一定要基于嚴密的數據分析推導過程,，不要有猜測性結論,。分析要有很高的可讀性，易讀度,，站在讀者角度去寫,。數據分析報告盡量圖表化。

3,、分析一定是出自于對產品理解

的基礎上的,。要有可靠地數據來源。

4,、分析要有解決方案和建議方案,。

5、不要回避不良結論,。6,、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞。

7,、感謝為報告付出的人,。

工作匯總怎么寫？

工作匯總

一,，重點事項,，不要記成流水賬

二，數據分析有結果有方案,，而不是數據堆砌

三,，匯總一定要有綜合的分析和比較

這樣才能突出重點

周報匯總怎么寫？

平時一定要養(yǎng)成工作記錄的好習慣,，一點要小到點,，只要你給公司做過的事情,，你都要用筆記錄下來，要不等到周五寫周報的時候就腦袋空空不知道自己做了什么事情,。

打開word,，我們一定要以表格，文字和圖標的形式把工作匯報給領導（千萬不要大篇文字的給領導,，領導工作已經夠忙了,，他們不會靜下心來在重新在文字中找到你的工作點的）所以一定要簡介明了的把工作匯報給領導。

前面用顏色標注一下,，顯得比較明顯,，后面寫工作說明，和工作內容,，工作說明中主要用文字描述你的工作內容,，后面工作內容可以放上圖片更好的描述你的工作，如果工作和圖片無關,，就在此備注你的工作內容和工作中你遇到的問題）寫完工作總結之后，你要寫一下,，你對下周工作的安排,，包括工作的開始時間，以及你完成工作的時間,。不過有時很多公司都會有自己的工作周報的格式,，這樣的話你就更簡單了，記住我上面說的,，你要用小本子把自己工作的內容記下來,，無論什么樣的周報格式，你都不用害怕,，按部就班的寫上就可以了,。

周報完成之后一定要記得上交哦，自己在工作的時候寫完沒有上交,，總是讓領導催,，周報做的再好也沒有用處了。

興趣匯總怎么寫,？

簡歷中常見的興趣愛好范文

1.藍球,，足球，排球：團隊精神,。適用大多數崗位,，如果你有這方面的愛好可以寫進簡歷。

2.圍棋,，國際象棋：戰(zhàn)略意識,，應聘市場類或者高端職位比較適宜寫這類愛好,。

3.閱讀，古典音樂：高雅,。應聘文職類的職位適合,。

4.旅游：適應不同環(huán)境的能力，快速學習的能力,。特別是某些工作職位需要經常出差有這方面愛好的求職者老疑有一定優(yōu)勢,，適用于銷售業(yè)務類職位。

5.跆拳道：意志,。適用于管理類,，市場類職位。

6.演講,，辯論：溝通能力強,，適用于市場類，銷售業(yè)務類職位,。

7.舞蹈：外向,，易溝通。適用于公關類,，市場類的職位,。

匯總材料怎么寫？

匯報材料的結構包括標題,、導語,、正文三個部分。

標題：標題分為簡潔式,、自由式標題,。簡潔式適用于會議發(fā)言、交流體會,、經驗匯報等,。自由式沒有特定格式，但主題要突出,。

導語：可以開門見山概括性交待工作背景,、主要做法、總的評價等,。

正文：正文是匯報材料的基本內容,，是匯報材料的核心部分。

拼多多疊加營銷工具匯總怎么關,？

如果您是賣家,，想要關閉拼多多疊加營銷工具，可以按照以下步驟操作：1. 登錄拼多多商家后臺，在左側菜單欄點擊“推廣工具”,，選擇“疊加營銷”,；2. 在疊加營銷頁面，點擊右上方的“設置”按鈕,；3. 在彈出的設置頁面中,，找到“啟動”開關，將其關閉即可,。如果您是消費者,，想要關閉商品頁面中的推廣活動，可以按照以下步驟操作：1. 在商品頁面中找到疊加營銷活動,，如團購,、秒殺、優(yōu)惠券等,；2. 點擊活動區(qū)域左側的“X”按鈕,，即可關閉該活動的展示。以上是關于拼多多疊加營銷工具的操作說明,，希望能夠幫助到您,。

情況匯總報告怎么寫？

情況匯報總結,，首先要把相應的情況詳細的記錄一下,，然后說明當時參與的人的一些基本情況，然后講明白情況發(fā)生的后果以及怎么處理的,，然后寫明時間日期，寫明匯報人,。

怎么寫問題點匯總報告,？

匯報工作要領與技巧

匯報中常見的問題。

（一）“散”,。即匯報主題不突出,，事無巨細，面面具到,。

（二）“偏”,。匯報的內容偏離主題，對問題認識帶有個人偏見,。

（三）“亂”,。想到哪講到哪，往往這個問題還沒有講完,，又講到那個問題上,，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么。

（四）“空”。不是緊緊地把握單位特點匯報,，而是大話,、空話、官話連篇,。

（五）“淺”,。素材零散不夠系統(tǒng)，觀點陳舊而沒有新意,，思想膚淺而缺乏深度,。對工作過程中的典型事例缺乏分析，提煉,，就事論事,。

（六）“假”。造假事例,，編假數字糊弄領導和機關,。

原文鏈接：

匯報工作應把握的基本要領,。

（一）從匯報體裁的類型上去把握,。工作匯報體裁可分為四種類型：

（1）綜合性匯報。

多見于半年或年終工作總結前后,，單位班子考核等,。這種工作匯報包括單位全面建設情況。主要應講清部隊全面建設情況,，全年或階段內的工作思路,，所做的主要工作，取得的主要成績,，主要的經驗體會,，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報,。多見于辦完一件事或干完一件工作后,，就這一件事、一項工作所做的匯報,。這種匯報要講明接某任務后是如何開展工作的,，采取了什么措施，如何抓的落實,，開展前與開展后的變化,，特別是要抓住重點，做到主題明確,，內容單一,，不涉及到其它內容。

（3）隨機性匯報。

這是指在上級領導到本單位視察（檢查）期間,，在陪同領導檢查,、散步、聊天的過程中,，見機匯報工作,。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預定的內容,，沒有限定的時間,，沒有固定的地點。通常情況下,，應匯報,，上級最關注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。

（4）提示性匯報,。

多購見于座談會和上級領導實地視察,、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況,，這種匯報要嚴格地按照上級領導所提出的問題,，準確詳細地一次性說明情況。

（5）介紹性匯報,。

多見于上級領導來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）,。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌,。

（二）從匯報內容的分類上去把握,。

從內容上可以人為四個類型，

一是情況匯報,，

二是經驗匯報,，

三是問題匯報，

四是計劃匯報,。

（三）從匯報方式方法上去把握,。

一是書面匯報,，

二是書面準備口頭匯報,，

三是口頭匯報。

匯報工作的一般技巧,。

（一）所情況掌握準,。

掌握情況是匯報工作的間提和基礎。因此必須要重視對情況的了解和掌握,。要根據匯報內容決定調查和了解的形式,。

對涉及單位全面建設或重要工作的匯報，要經黨委（支部）集體研究；對涉及其他領導分管的工作,，要事先與分管的同志通氣,；對一些把握不準的內容，可以采取個別交談,、開座談會等形式,，了解情況，廣泛征求其他同志的意見,，把需匯報的情況掌握準確,。

（二）把內容準備細。

能否匯報好,，委重要的是看準備地充不充分,。在占有大量素材的基礎上，要開動腦筋,，把掌握的情況進行綜合整理,，分類歸納，提煉精華,。從工作過程的表現(xiàn)提煉出經驗和體會來,。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料,。如果時間不夠充足,，也要列出詳細的匯報題綱，把主要觀點,、典型事例,、有關的數據、經驗體會等,，提煉歸納好,。如果來不及準備匯報提綱時，也要靜下心來,，打好腹稿,，切忌信口開河想到什么說什么。

（三）把重點突出好,。

要善于從聽匯報者的言行中捕捉信息,，努力把匯報的重點把握準。做到這一點既要靠匯報前的認真準備,，也要靠匯報過程中的見機調整,。通常情況下，聽匯報的對比較觀注的問題,，聽得認真,，記得仔細,、問得具體，在這種情況下作為匯報人,，就要在原來準備的基礎上,，把問題盡量講得詳細具體。

（四）要把匯報形式搞活,。

匯報時可以采取多種形式配合,，力求把匯報的效果保證好，為了增加匯報效果,，必要時或條件時可以采取一些配合形式,。一是圖表講解；二是實物檢驗,；三是實地參觀,；四是利用多媒體。

匯報要會報

匯報,顧名思義是匯集起來報告,。在基層習慣上把匯報理解為下級向上級報告工作,。搞好匯報，不僅能為上級決策提供依據,，同時是向上級反應單位的成績和問題,，解決單位實際困難的需要。匯報對指導員也是一次綜合素質的考驗,，在實際工作中,，指導員在匯報中的懶、散,、偏,、假、慌等問題還不同程度地存在,，影響了匯報效果,，那么了何做好匯報工作呢？

精心籌劃-----匯報要準備充分,。

匯報前,，要做了思想上和材料上的精心準備。

思想上準備,，就是要以積極的態(tài)度對待匯報,，克服閉門造車或臨時應付的懶惰心理。

認真了解聽匯報者所指定的范圍和各項要求,。材料上的準備,，就是指導員要調動平時掌握的素材,，并根據匯報的需要進行嚴格的核實與篩選,，對于不太掌握的素材和領導能問及的情況,，要突出進行收集，對本單位各項工作進展的情況主要匯報內容的前因后果和背景資料也要十分清楚,，真正做到胸有成竹,。在此基礎上，要寫出匯報提綱或詳細的書面報告,。

實事示求是-----匯報情況要真實,。

真實性是匯報的基本準則。有些指導員在匯報時不惜歪曲事實,，那么這種匯報等于一文不值的空談,。其結果只能使匯報者威信掃地，給單位帶來損失,。因此指導員在匯報時首先要用事實來說話,。這就要求匯報時要唯實、唯事,、唯真,，尊重客觀事實，其次要辨證地看待報喜與報憂,，任何單位的工作有喜也有憂,，這是無可掩飾的客觀事實。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂,。再次要客服名利思想,，如果匯報者把名利看地過重，整天想報上有名,，廣播有聲,，領導有印像，必然就會用虛假的東西當作敲門磚,，這就要求指導員在匯報時要沖破名利的繩索,，把對上負責和對下負責統(tǒng)一起來，同時匯報時要注意態(tài)度坦誠,，不要過分追求（）給人留下虛假的印像,。

明確重點-----匯報中心要突出。

有的指導員看見領導來了,，認為機會難得,，便事無巨細講個沒完，反倒是東一榔頭西一斧子,，主次不分,，不應該說的津津樂道，應該說的卻輕描淡寫,。所以匯報時不管是對人還是對事,，不管是口頭形式還是書面形式,，一定要做到思路清晰，有理有據,，言辭簡練,，中心突出，如請示匯報,，實事求是解決問題,，就必須以匯報情況為基礎，在談情況時以解決問題為中心,，如綜合性的年度工作匯報,，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線,，緊扣“主題”兩字,，包括主要成果和主要經驗，主要問題和主要教訓,，下一階段主要打算等等,。

換位思考-----匯報困難要適度。

在基層的具體工作中,，有許多實際困難需要上級幫助解決,。指導員在匯報困難時，要善于轉換角色,，站在全局的角度提出所要解決的困難,，但有的指導員匯報困難,，往往從局部利益考慮的多,，從整體利益考慮的不少,，認為“不要白不要”，“張嘴三分利”,，給領導留下了不好的印像,，所以指導員在提請領導解決問題，要適領導所想,，提出所要解決的問題,，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實可能性,，要量領導之所能,，上級領導責作任不同，在工作上有明確分工,，匯報困難時要考慮領導的權限范圍,，不要使領導為難。

善待功利-----匯報成績要兼顧,。

基層單位干部“兩眼一睜,，忙到熄燈”,，各項工作取得明顯成績要通過匯報反映出來，讓上級領導給予認可,，但如何對待榮譽，可以看出一個人的精神境界,，指導員在匯報工作成績時切不可自恃有功,，大談自己如何起帶頭作用，而應多講班子其它成員,，特別是軍事主官和副職的作用,，這樣不僅有利于下步工作，又能展現(xiàn)政工干部的思想水平,，另外要兼顧上級和和領導機關在基層建設中的重要作用,。一個單位的成績的取得，都是與上級領導和機關的幫助與指導分不開的,，這一點指導員的匯報工作時常常忽略,。當然，贊揚上級的領導作風要情真意切,，翔實具體,，合乎實際，其目的也是為上級和領導機關的再指導提供依據,。

臨陣不亂-----匯報過程要自如,。

基層指導員由于年輕，接觸領比較少,，匯報時易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象,。這就要求匯報時要甩掉思想包袱，克服緊張心理,。

一是要樹立自信心,，有堅強的自信心往往會取得意想不到的效果，不管匯報對像是哪一級領導,，都要盡情發(fā)揮自己的聰明才智,，時刻叮嚀自己，我能行,。

二是要注意自己的心理放松,。過度地緊張會使人心慌意亂，因此要運用適當的手段來分散一下自己的精力,，如匯報前與領導身邊的同志聊聊天,，松馳一下緊張的神經，然后再開始匯報,。

三是要創(chuàng)造活躍的氛圍,，匯報時能脫稿盡量脫稿,，圍繞中心自如而談。也可以就領導感興趣的問題進行交流,，這樣有利于創(chuàng)造輕松的匯報環(huán)境,，使匯報趨于完滿。

座談匯報有講究

一,、會寒暄,。

寒暄是座談匯報的特殊需要。座談主持者與參與者雙方,，有的比較熟悉,，有的則是頭一次接觸，發(fā)言前免不了過渡幾句,，來個自我介紹,。這種過渡盡管是三言兩語，但不能小視,。寒暄得體,，能拉近距離，勾通感情,，引起領導關注,，引發(fā)聽者聽者興趣。寒暄失度,，就會使人感到不自在,，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙,。寒暄的設計無固定模式,，即便同一座談會寒暄也不盡相同而各具特色。

盡管如此,，必須有一定的目的性,，注意把握分寸，說得自如,，恰到好處,。用幾句非常得體的話為自己的座談發(fā)言“畫龍點睛”，產生“廣告”效應,，寒暄要盡量避免庸話,、套話、廢話和過分謙虛的話,。更不能借機吹捧領導,，讓人感到肉麻。

具體應做到“四要”

一要打好腹稿，把幾句開場白即席出來,，給人一種有感而發(fā)的感覺,。如果寫到紙上念就會大打折扣。

二要借機“推銷自己”,。通過簡明扼要的自我介紹,，抬高身價，增大分量,，給聽者一個好的第一印像,。

三是要調動起聽者的興趣，用幾話開判頭,，引發(fā)聽者急需獲取的心理,，立馬攤開本子,，堅起耳朵,，想記想聽。

四要趣幽默,。給大家一種聽為快的美感,。

二、會站位,。

座談匯報也有個站位問題,。參與座談的人員成份較雜，類型不一,，要談出新意談出個性,，使大家耳目一新，在領導那里形成專利,，首先是要選準自己說話的“位置”,，也就是連長要說連長的話，指導員要說指導員的話,，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別,，各有各的特色。

切忌三種現(xiàn)象,，

一忌“小人物”說大話,。有的連排長一開口就如何決策，如何擺正位置,，和軍委總部領導一樣大的口氣,。當然思考問題需要往高處站，但具體匯報一定要向小處落,。力求平中見奇,，小中見大。

二忌千篇一律說重話。座談會的本質特點要求發(fā)言者談情況各選角度,，各有測重,，來點八仙過海，各顯其能,。如果大家一個思路,，眾人一個“聲音”，張三妄自尊大了,，李四順桿爬,，辟不出新徑，說不出新事,，這樣的座談會很難有大的收獲,。

三忌忙忙乎乎替別人說話。座談會的同志各有各的職責,，各有各的專業(yè),，各有各的優(yōu)勢，各有各的親身感受,，既不能捷足先登,，把別人要說的話搶過來，也不能拋開自己的身份,，搞座談會上“一盤棋”,，那樣會出現(xiàn)“荒了自己地，種了別人田”的現(xiàn)象,。自己做的工作,，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透,。

三,、會審度。

每一座談會都有一定的目的性,，作為參加座談的同志,，必須盡快審度。審身份,、審用意,、審情緒、審度自己怎么辦,，來點“投其所需”,。

具體做到三看，

一看召集,。領導召集開座談會和機關開座談會,，特點要求不盡相同,，一般來說，機關同志主要想聽閃光的思想和鮮活的事例,，生動的語言寫材料好用,。而領導則有所不同，聽情況注意力往往放在工作思想,、決策的執(zhí)行,、當前傾向、今后謀劃這些帶有全局性,、根本性的問題上,。

二看內容。在座談的內容上去分類,，大致有兩種,，一種為驗證某一決議、某一工作,、某一活動在部隊行利民通不通,，推沒推開，落沒落實,，運作是不是健康而召集論證型座談會,。這樣論證要把變化,，好處,，效益等正面肯定說夠，再把毛病不足說透,。另一種是研討型,，通常是領導機關圍繞某一方面有什么新問題，新情況組織的座談,，這類座談需要把問題挑得很明白,，把矛盾、扣子說的很透,。

三是看情緒,。你發(fā)言時，領導聽地很認真,，很仔細,，不斷用紅筆杠一道，說明你說的很有價值,，這時你就順著思路放開談,。當領導不動筆，聽地也漫不經心,，這種信號就等于亮了紅燈,，快調頭，換角度，盡快“剎車”,，當領導提醒抓住重點時,，不要閉著眼說個沒完，要給領導留有做指示的足夠時間,，這個時候,，什么叫水平，說的短就是水平,。

四,、會切入。

會切入就是會選口抓題,。發(fā)言從哪里進入,，順一什么線去說，是一次座談成功的關鍵環(huán)節(jié),，盡管座談匯報的的選口抓題不能千篇一律,，但我感到至少要考慮三個因素，

一是盡自己熟悉的領域切入,，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握,，最有優(yōu)勢的。因為自己親自參加過這方面的實踐,，積累了對這一問題的感性認識,，有些地方還用心做過周密思考，有獨到的體會,，說起來得心應的,。前年我參加軍區(qū)機關的一個“封閉式管理”座談會，立即聯(lián)想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動,，占領官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子,，由此進入談了二十五分鐘得了個好評價。

二是注意從上級關注的問題上切入,。如開座談會的一個基本任務,，就是為領導機關正確決策提供咨詢，而各級領導決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關注主要方向,，這時要盡力尋找上級精神與部隊實際的結合點,，落實中的關節(jié)點薄弱點，抓住死角,，盲區(qū),，空白點或失誤和偏差，價值就比較大,。

三是注重在部隊建設的難點,、熱點上切入,。座談是調查研究的一種形式，部隊建設的難點,、熱點往往是座談要攻克的主要目標,，人們早就認識和解決了的問題用不著費神去座談，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙,，部隊工作有些問題之所以成為難點就是一時沒有找到一條成功的路子,。如果把你座談發(fā)言的口子選在這些地方，準能有所見地,。

五,、會破層。

參加座談會一般來變準備時間比較短,，有類似即席講話的味道,，而且每個同志發(fā)言都限定時間，越是準備時間短,，越要求講的短的情況下越要層次清晰,，說得有條理，這就需要掌握破層的本領,，所謂破層就是當告訴你座談的目的后,，要圍繞主題迅速構思，搭起框架,，列出結構嚴謹的綱目,。

一種是縱向破，

一種是橫向破,。所謂縱向破,，就是依據事物發(fā)展的邏輯順序,，按照是什么,，為什么，怎么辦三個層次展開,，也就是按照問題,、原因、對策三塊去說,。這樣的層次結構簡單,，脈絡清楚，一聽就懂,。聽起來系統(tǒng),。有一年軍區(qū)政治部領導到青島如召集部分領導座談“酒綠燈紅”的消極影響。上午通知,，下午去座談,，我們迅速縱向理了個發(fā)言提綱,，擺出了酒綠燈紅在部隊的五個表現(xiàn)，四個渠道,，分析五個原因,，提出四條建議。匯報發(fā)言時,，首長不停地記,，幾乎是一字不落，所謂橫向破層,，就是截取座談內容的橫段而言,，從它內在的幾個相互關聯(lián)的組成要素上去提煉觀點。破開層次,，一種是破開“元件”,，就是把構成座談內容本身的原有要件一一破開，每個原件提煉一個觀點,，作為一個層次,。教育心理學概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理,、文飾心理,、厭倦心理、被動心理,、自尊心理等,，這五種心理就是五個原件，依此去破就是發(fā)言的五個層次,。另一個是破特點,。就是把座談題目自身所有的幾個特點找出來，在這些特點上破層次,，一次集團軍在培養(yǎng)營黨委書記之前搞了個調查,，我參加座談時，摳出了營黨委的四個特點,，即營黨委駐營委員少,、營黨委缺少具體的操作制度、營黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”,、營黨委定“盤子”的實權少,，并把這四個特點作為四個層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差,，又提出相應對策,，由于特點明顯，因而座談的內容切中時弊,，針對性比較強,，編入了集團軍搞的材料匯編,。

六、會用語,。

座談匯報雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴謹,，但也要講究語言表述，在實踐中我感到,，座談匯報語言上要講究四個多用：

一是多用樸實的語言,。座談匯報是用事實說話的，因此所用語言一定要樸實,，符合所反應的事實風格,。這樣能增加所講事實的真實性，增大可信度,。如果說得文芻芻,，往往給人一種不成熟的感覺。但樸實不是不講語言生動,，需要精選語言更接近現(xiàn)實,，實際上要求更高。

二是多用謙和語言,。座談具有商量,，探討的含義，因此在語言運用上,，既要中肯又要謙虛,。不要把話說絕對，說過頭,。有要當學生,，有提出問題供大家商榷的風度和立靶子讓人批的境界。

三是多用自己悟出的語言,。自己在實踐中感悟出能給人留下印跡,。我過去當組織科長挖掘何兆信、朱樹森兩個軍區(qū)授稱號的典型時,，召集他們座談,，何兆信講到，“后進戰(zhàn)士到我們連要進來是塊鐵,，出去是塊鋼”朱樹森講到“我做為一連之長，在連隊花名冊上是第一名,，站隊站排頭,，我要左眼盯著第一，右眼盯著紅旗,，樣樣工作走在全連前頭,?！边@些語言不僅寫進了材料而且還上了題目。盡管時過八九年,，仍讓人記憶猶新,。

四是多用個性語言。我經常提醒自己,，不講便罷,，要講就要有新意。有的領導批評干部揮霍現(xiàn)象時說,，一屁股坐掉一座樓,，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油,。談抓落實的作風,，用“抓鐵留痕，踩石留印”,，說力戒驕傲,，用“馬大值錢，人大掉價”,，這些語言耐人尋味,，寓意深刻。

七,、會說事,。

一次讓人覺得很厚實的座談發(fā)言，必須是事例豐滿,，始終用事實說話,。不說空話，廢話,、不說含糊不清,，模棱兩可的話。所謂會說事例,，最為實際的有四點,，

一點是串起來說。就是把自己所要講的事用一根線串起來這樣講的事再多也不覺得散,，無羅列感,。前年軍區(qū)政研室主任，《前衛(wèi)報》社編輯,，到我們旅了解思想政治建設情況,，我參加座談，用抓教育這條線串起五件事,，即：開展故事征集活動,、法定政治活動時間,、人書編號循環(huán)讀書法、滾動大團日占領業(yè)余陣地,、抓住備講聽評四個環(huán)節(jié),。座談會發(fā)言四十分鐘，只講了五件事,。評價說,，聽了你的匯報，感到你們的教育比全區(qū)面上高了一個層次,?！肚靶l(wèi)報》和《解放軍報》四個教育綜述引用了其中的事例。

另一種是編成故事說,，會起到給會議美容,，使發(fā)言增色的效果。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長陳銀樹這個典型,，我把他的事跡編成五十七個故事,，每個故事都起上名字，如,，假大校的故事,、老人的遺憾、二毛四分錢眼藥水等,，軍區(qū)工作組同志聽后感慨地說,，這個典型真過硬，宣傳晚了,。軍區(qū)《前衛(wèi)報》從中選了十八個故事,，并編排序號，以長篇通訊的體裁刊登,，軍區(qū)黨委還以些事例為主要內容發(fā)了決定,。

再一點是對比著說，就是善于通過一定的對照,、比較,，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡,，所謂對比就是將同一單位,，同一工作，同一過程同一個人前后情況好壞轉化比較著說,。像我們旅搞的《四個教育帶來的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅仁笞兓?，都是四個教育前后對比的，其原因明顯就是四個教育帶來的,。還有一點就是善說小中見大的事,，也就是那種看起來很小，天天擦肩而過,，立意卻很高,，思想性很強的事。實行雙體日后,，戰(zhàn)士怎么過,，干部怎么管，各級都很關注,，我們旅每逢星期六下午進行包餃子比賽,，看哪個班跑的快，花樣多,，味道美,，產生了把戰(zhàn)士時間占住，改善生活,，學一技之長等多層效應,。匯報后軍區(qū)首長連聲說好，這一件事雖小,，但包餃子中有傳統(tǒng),，有政治，有情操陶冶,，意義不小,。

579、工作述職,、匯報技巧合集（理論+課件+技巧+案例）

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578、年終績效面談全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）

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食堂匯總說明怎么寫,？

食堂營業(yè)時間，飯菜種類 ,，價格明細

驗貨匯總表怎么寫,？

驗貨匯總表一般分為以下幾個部分：

1.貨品基本信息：包括貨品名稱、規(guī)格,、數量,、單價等基本信息。

2.供應商信息：包括供應商名稱,、聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等信息。

3.驗貨信息：包括驗貨人,、驗貨日期,、驗貨結果等信息。

4.問題信息：如果有問題,，需要記錄問題的具體情況,，包括問題描述、影響程度等信息,。

5.結論信息：對整個貨品進行綜合評價,，包括是否合格、是否符合標準等,。

驗貨匯總表應該按照以上的結構進行整理,，確保信息有條理、清晰,。同時,，表格的標題、字體,、樣式也需要具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,，便于查閱和分析。