企業(yè)的什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù),？

加強(qiáng)資金管理提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”

企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是回圈往復(fù)地流動(dòng)資金的生命在于活”資金活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活一“活”帶百“活”

如果資金不流動(dòng),，就會(huì)“沉淀”或“流失”得不到補(bǔ)償增值,。

只有提高資金的使用效果,，合理運(yùn)用資金，提高防止資金的浪費(fèi),，才能更好地進(jìn)行資金管理及營(yíng)運(yùn),。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展理念,，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量。

一個(gè)企業(yè),，要長(zhǎng)期穩(wěn)定的,，可持續(xù)發(fā)展，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，開拓市場(chǎng),，結(jié)合外部有利形勢(shì),，堅(jiān)持合理資源配置，提高領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)職能,，有合理的理念去指導(dǎo),，加強(qiáng)文化建設(shè)，理念經(jīng)營(yíng),，這樣企業(yè)才能持續(xù)盈利,，才能經(jīng)營(yíng)管理。

什么是企業(yè)招聘管理,，它的定義是什么,？

管理是以計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能而完成組織目標(biāo)的過程,。 企業(yè)管理是聚合企業(yè)的各類資源,，充分運(yùn)用管理的職能，用合理的的投入獲得最佳的回報(bào),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo),。 人力資源管理，是通過招聘,、甄選,、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃,、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織,、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程,。

什么是企業(yè)招聘管理它的定義是什么,？

1、招聘管理是人力資源管理的一個(gè)重要職能,，是企業(yè)對(duì)于招聘工作的整體規(guī)劃,、實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理2、具體包含：招聘計(jì)劃/規(guī)劃,，每年制定企業(yè)的年度招聘計(jì)劃,，包括人數(shù)、專業(yè)、崗位等招聘實(shí)施,，也就是具體開展招聘工作,，發(fā)布招聘信息、面試,、錄用辦理手續(xù)等招聘動(dòng)態(tài)管理：及時(shí)更新招聘信息,，更新員工信息，對(duì)招聘計(jì)劃做動(dòng)態(tài)調(diào)整,，做好招聘總結(jié)

企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)必須以什么為基礎(chǔ),？

1、市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)是,，要以顧客的需求為導(dǎo)向,，以顧客的需要為出發(fā)點(diǎn)；

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷的第一目的是創(chuàng)造顧客,，獲取和維持顧客；

3,、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)策略,，也是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。

企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)還是營(yíng)銷,？

企業(yè)管理的重點(diǎn)是營(yíng)銷。

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初一定是銷售先行,，活著為主,。當(dāng)占有一定市場(chǎng)后，重心就要轉(zhuǎn)移到管理上,。如果還在以銷售為主,，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不僅突破不了發(fā)展瓶頸，反而有可能一夜回到解放前,，這是我們經(jīng)過100 企業(yè)調(diào)研診斷得出的結(jié)果,。

這是為什么了？有一個(gè)常識(shí),，一家企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后,，即便銷售再好，產(chǎn)品跟不上，服務(wù)跟不上,，人員跟不上,，品質(zhì)跟不上，交期跟不上,，想要繼續(xù)發(fā)展是很困難的,。

企業(yè)的管理與營(yíng)銷合并起來叫什么？

銷售管理更側(cè)重于渠道流通,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理制度等，而市場(chǎng)營(yíng)銷更側(cè)重于產(chǎn)品策劃,、品牌傳播,、營(yíng)銷推廣等方面，具體的區(qū)分和結(jié)合解答如下：

１,、關(guān)于銷售管理：我們所說的銷售管理,，從詞匯理解上有二個(gè)方面：即銷售+管理。

其中在銷售管理上,，更多包括產(chǎn)品流通體系比如產(chǎn)品定價(jià),、渠道制定和管理比如渠道經(jīng)銷商間的協(xié)同與管理；

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程，它的五個(gè)步驟是什么,？

1,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程：就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程,。

2，五個(gè)步驟是：企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,、研究與選擇目標(biāo)市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略,、實(shí)施與控制市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。

3，市場(chǎng)營(yíng)銷過程是決策過程和管理過程的統(tǒng)一：（1）決策過程：對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言,，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)質(zhì)上就是營(yíng)銷決策,，是為了既定的目標(biāo)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)最佳方案,，并加以實(shí)施的過程,。（2）管理過程：市場(chǎng)營(yíng)銷，作為一個(gè)管理過程，應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制的智能,，以完成組織的目標(biāo)。決策過程和管理過程在市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程中是統(tǒng)一的不可分割的,，是同一過程中的兩個(gè)不同的方面,，這兩個(gè)方面相互影響。

營(yíng)銷經(jīng)理是管理什么的,？

營(yíng)銷經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷組織,、營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷管理的人員，主要職責(zé)包括：了解國(guó)家宏觀政策走向,，把握公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃，協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其他部門之間的工作關(guān)系,，制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范,，對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)等1。同時(shí),，營(yíng)銷經(jīng)理還需要協(xié)助前期市場(chǎng)策劃,、政策及項(xiàng)目調(diào)研等工作，制定公司總體銷售策略,、銷售模式,、銷售計(jì)劃及銷售預(yù)算，參與價(jià)格的制定及調(diào)整,，組織及培訓(xùn)銷售人員,，完成相關(guān)銷售報(bào)告等2。營(yíng)銷經(jīng)理的崗位職責(zé)還包括負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會(huì)銷客戶的開拓與維護(hù),，制定會(huì)銷的宣傳推廣,、銷售計(jì)劃、營(yíng)銷方案和流程,，籌備,、組織、策劃并實(shí)施公司的各類會(huì)銷活動(dòng)等3,。