企業(yè)的什么是企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù),？

加強資金管理提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù),。資金是企業(yè)的“血液”

企業(yè)資金運動的特點是回圈往復(fù)地流動資金的生命在于活”資金活生產(chǎn)經(jīng)營就活一“活”帶百“活”

如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”得不到補償增值,。

只有提高資金的使用效果,，合理運用資金，提高防止資金的浪費,，才能更好地進(jìn)行資金管理及營運,。

什么是企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)？

企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展理念,，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量。

一個企業(yè),，要長期穩(wěn)定的,，可持續(xù)發(fā)展，要提高勞動生產(chǎn)率,，開拓市場,，結(jié)合外部有利形勢，堅持合理資源配置,，提高領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)職能,，有合理的理念去指導(dǎo)，加強文化建設(shè),，理念經(jīng)營,，這樣企業(yè)才能持續(xù)盈利，才能經(jīng)營管理,。

什么是企業(yè)招聘管理,，它的定義是什么？

管理是以計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能而完成組織目標(biāo)的過程,。 企業(yè)管理是聚合企業(yè)的各類資源,，充分運用管理的職能，用合理的的投入獲得最佳的回報,，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo),。 人力資源管理，是通過招聘,、甄選,、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱,。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織,、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵,、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

什么是企業(yè)招聘管理它的定義是什么,？

1,、招聘管理是人力資源管理的一個重要職能，是企業(yè)對于招聘工作的整體規(guī)劃,、實施和動態(tài)管理2,、具體包含：招聘計劃/規(guī)劃，每年制定企業(yè)的年度招聘計劃,，包括人數(shù),、專業(yè)、崗位等招聘實施,，也就是具體開展招聘工作,，發(fā)布招聘信息、面試,、錄用辦理手續(xù)等招聘動態(tài)管理：及時更新招聘信息,，更新員工信息，對招聘計劃做動態(tài)調(diào)整,，做好招聘總結(jié)

企業(yè)的營銷活動必須以什么為基礎(chǔ),？

1、市場營銷的基礎(chǔ)是,，要以顧客的需求為導(dǎo)向,，以顧客的需要為出發(fā)點；

2,、市場營銷的第一目的是創(chuàng)造顧客,，獲取和維持顧客；

3,、市場營銷相關(guān)策略，也是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。

企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)還是營銷,？

企業(yè)管理的重點是營銷。

一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初一定是銷售先行,，活著為主,。當(dāng)占有一定市場后，重心就要轉(zhuǎn)移到管理上,。如果還在以銷售為主,，很可能會導(dǎo)致企業(yè)不僅突破不了發(fā)展瓶頸，反而有可能一夜回到解放前,，這是我們經(jīng)過100 企業(yè)調(diào)研診斷得出的結(jié)果,。

這是為什么了？有一個常識,，一家企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后,，即便銷售再好，產(chǎn)品跟不上,，服務(wù)跟不上,，人員跟不上，品質(zhì)跟不上,，交期跟不上,，想要繼續(xù)發(fā)展是很困難的。

企業(yè)的管理與營銷合并起來叫什么,？

銷售管理更側(cè)重于渠道流通,、團(tuán)隊建設(shè)、管理制度等,，而市場營銷更側(cè)重于產(chǎn)品策劃,、品牌傳播、營銷推廣等方面,，具體的區(qū)分和結(jié)合解答如下：

１,、關(guān)于銷售管理：我們所說的銷售管理，從詞匯理解上有二個方面：即銷售+管理,。

其中在銷售管理上,，更多包括產(chǎn)品流通體系比如產(chǎn)品定價、渠道制定和管理比如渠道經(jīng)銷商間的協(xié)同與管理,；

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

什么是市場營銷管理過程，它的五個步驟是什么,？

1,，市場營銷管理過程：就是企業(yè)為實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程,。

2,，五個步驟是：企業(yè)市場機(jī)會分析、研究與選擇目標(biāo)市場,、制定戰(zhàn)略性市場營銷規(guī)劃,、規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略、實施與控制市場營銷活動,。

3,，市場營銷過程是決策過程和管理過程的統(tǒng)一：（1）決策過程：對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，市場營銷實質(zhì)上就是營銷決策,，是為了既定的目標(biāo),，在兩個或兩個以上的方案中選擇一個最佳方案，并加以實施的過程,。（2）管理過程：市場營銷,，作為一個管理過程，應(yīng)充分發(fā)揮計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制的智能,，以完成組織的目標(biāo)。決策過程和管理過程在市場營銷管理過程中是統(tǒng)一的不可分割的,，是同一過程中的兩個不同的方面,，這兩個方面相互影響。

營銷經(jīng)理是管理什么的,？

營銷經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司營銷組織,、營銷策劃和營銷管理的人員，主要職責(zé)包括：了解國家宏觀政策走向,，把握公司產(chǎn)品市場狀況,，擬定銷售預(yù)測及行銷計劃，協(xié)調(diào)營銷口與公司其他部門之間的工作關(guān)系,，制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范,，對公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)等1。同時,，營銷經(jīng)理還需要協(xié)助前期市場策劃,、政策及項目調(diào)研等工作，制定公司總體銷售策略,、銷售模式,、銷售計劃及銷售預(yù)算，參與價格的制定及調(diào)整,，組織及培訓(xùn)銷售人員,，完成相關(guān)銷售報告等2。營銷經(jīng)理的崗位職責(zé)還包括負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行會銷客戶的開拓與維護(hù),，制定會銷的宣傳推廣,、銷售計劃、營銷方案和流程,，籌備,、組織、策劃并實施公司的各類會銷活動等3,。