企業(yè)的什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù),？

加強(qiáng)資金管理提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”

企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是回圈往復(fù)地流動(dòng)資金的生命在于活”資金活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活一“活”帶百“活”

如果資金不流動(dòng),，就會(huì)“沉淀”或“流失”得不到補(bǔ)償增值,。

只有提高資金的使用效果，合理運(yùn)用資金,，提高防止資金的浪費(fèi),，才能更好地進(jìn)行資金管理及營(yíng)運(yùn)。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù),？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展理念,，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量。

一個(gè)企業(yè),，要長(zhǎng)期穩(wěn)定的,，可持續(xù)發(fā)展，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，開(kāi)拓市場(chǎng),，結(jié)合外部有利形勢(shì)，堅(jiān)持合理資源配置,，提高領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)職能,，有合理的理念去指導(dǎo)，加強(qiáng)文化建設(shè),，理念經(jīng)營(yíng),，這樣企業(yè)才能持續(xù)盈利，才能經(jīng)營(yíng)管理,。

什么是企業(yè)招聘管理,，它的定義是什么？

管理是以計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能而完成組織目標(biāo)的過(guò)程,。 企業(yè)管理是聚合企業(yè)的各類(lèi)資源,，充分運(yùn)用管理的職能,，用合理的的投入獲得最佳的回報(bào),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。 人力資源管理,，是通過(guò)招聘,、甄選、培訓(xùn),、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng),。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃,、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì),、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程,。

什么是企業(yè)招聘管理它的定義是什么？

1,、招聘管理是人力資源管理的一個(gè)重要職能,，是企業(yè)對(duì)于招聘工作的整體規(guī)劃,、實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理2、具體包含：招聘計(jì)劃/規(guī)劃,，每年制定企業(yè)的年度招聘計(jì)劃,，包括人數(shù),、專(zhuān)業(yè),、崗位等招聘實(shí)施，也就是具體開(kāi)展招聘工作,，發(fā)布招聘信息,、面試、錄用辦理手續(xù)等招聘動(dòng)態(tài)管理：及時(shí)更新招聘信息,，更新員工信息,，對(duì)招聘計(jì)劃做動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好招聘總結(jié)

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須以什么為基礎(chǔ),？

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)是，要以顧客的需求為導(dǎo)向,，以顧客的需要為出發(fā)點(diǎn),；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一目的是創(chuàng)造顧客,，獲取和維持顧客,；

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)策略,，也是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略,，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo),？

企業(yè)管理的重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo),。

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初一定是銷(xiāo)售先行，活著為主,。當(dāng)占有一定市場(chǎng)后,，重心就要轉(zhuǎn)移到管理上。如果還在以銷(xiāo)售為主,，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不僅突破不了發(fā)展瓶頸,，反而有可能一夜回到解放前,，這是我們經(jīng)過(guò)100 企業(yè)調(diào)研診斷得出的結(jié)果。

這是為什么了,？有一個(gè)常識(shí),，一家企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后，即便銷(xiāo)售再好,，產(chǎn)品跟不上,，服務(wù)跟不上，人員跟不上,，品質(zhì)跟不上,，交期跟不上，想要繼續(xù)發(fā)展是很困難的,。

企業(yè)的管理與營(yíng)銷(xiāo)合并起來(lái)叫什么,？

銷(xiāo)售管理更側(cè)重于渠道流通、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理制度等,，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更側(cè)重于產(chǎn)品策劃、品牌傳播,、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面,，具體的區(qū)分和結(jié)合解答如下：

１、關(guān)于銷(xiāo)售管理：我們所說(shuō)的銷(xiāo)售管理,，從詞匯理解上有二個(gè)方面：即銷(xiāo)售+管理,。

其中在銷(xiāo)售管理上，更多包括產(chǎn)品流通體系比如產(chǎn)品定價(jià),、渠道制定和管理比如渠道經(jīng)銷(xiāo)商間的協(xié)同與管理,；

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程,，它的五個(gè)步驟是什么,？

1，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程：就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

2,，五個(gè)步驟是：企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、研究與選擇目標(biāo)市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,、規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、實(shí)施與控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。

3,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程是決策過(guò)程和管理過(guò)程的統(tǒng)一：（1）決策過(guò)程：對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)質(zhì)上就是營(yíng)銷(xiāo)決策，是為了既定的目標(biāo),，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)最佳方案,，并加以實(shí)施的過(guò)程。（2）管理過(guò)程：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，作為一個(gè)管理過(guò)程,，應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制的智能,，以完成組織的目標(biāo),。決策過(guò)程和管理過(guò)程在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中是統(tǒng)一的不可分割的，是同一過(guò)程中的兩個(gè)不同的方面,，這兩個(gè)方面相互影響,。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是管理什么的？

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)組織,、營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)管理的人員,，主要職責(zé)包括：了解國(guó)家宏觀政策走向，把握公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，擬定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及行銷(xiāo)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)口與公司其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，制訂公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度及工作規(guī)范,，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等1,。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理還需要協(xié)助前期市場(chǎng)策劃,、政策及項(xiàng)目調(diào)研等工作,，制定公司總體銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售模式,、銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售預(yù)算,，參與價(jià)格的制定及調(diào)整，組織及培訓(xùn)銷(xiāo)售人員,，完成相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)告等2,。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的崗位職責(zé)還包括負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會(huì)銷(xiāo)客戶(hù)的開(kāi)拓與維護(hù)，制定會(huì)銷(xiāo)的宣傳推廣,、銷(xiāo)售計(jì)劃,、營(yíng)銷(xiāo)方案和流程，籌備,、組織,、策劃并實(shí)施公司的各類(lèi)會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)等3,。