組建消殺隊伍方案,？

為了進一步做好防疫工作，經(jīng)研究,，決定組建消殺隊伍，現(xiàn)擬組建消殺隊伍方案,。

1加強領(lǐng)導(dǎo),，2隊伍要年輕化，3要有一定的專業(yè)知織,。

關(guān)于組建應(yīng)急處突隊伍的方案,？

根據(jù)當(dāng)前應(yīng)急處突的需要，需組建應(yīng)急處突隊伍,，具體方案如下,。成立領(lǐng)導(dǎo)班子，明確目標(biāo)任務(wù),，統(tǒng)籌兼顧做好應(yīng)急處突隊伍的各項工作及計劃等任務(wù),。

招錄人員，發(fā)布公告,，按照計劃招錄應(yīng)急處突隊伍,。加強培訓(xùn)，盡快把應(yīng)急處突隊伍走上正軌,，發(fā)揮重要作用,。

應(yīng)急救援隊伍組建方案？

一,、應(yīng)急救援小分隊組織機構(gòu)：

隊長一名,，下設(shè)三個應(yīng)急小組，每組設(shè)組長一名,，組員n名,，共計m人（后附應(yīng)急小分隊花名表）。

二,、應(yīng)急救援小分隊的組件及任務(wù),。

應(yīng)急救援小分隊人員必須具備兩年以上工作經(jīng)驗，身體健壯,，年紀(jì)不大于35周歲的男性青年,。小分隊在應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急救援,。

三,、應(yīng)急救援小分隊的職責(zé)。

必須服從命令聽指揮,，要經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練,，每年要專門聘請專業(yè)救護隊教練進行脫產(chǎn)訓(xùn)練不少于一月，同時還要由小分隊隊長經(jīng)常組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，確保應(yīng)急小分隊人員的身體健壯及業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

四,、應(yīng)急救援小分隊物資配備。

餐飲管理和營銷方案,？

一,、市場分析

當(dāng)前市場上，火鍋店林立,，大中小型規(guī)模不等,，風(fēng)格各異，競爭局勢激烈,，消費潛力不減,，樂山市民已認(rèn)可并喜歡火鍋，有的火鍋店已出現(xiàn)沒有預(yù)定就沒有席位的火爆場面,。如：川江號子,，齊齊火鍋等。

二,、SWOT分析

1,、優(yōu)勢(S)

A、店面優(yōu)勢：店面大,，分上下兩層,，可容納人數(shù)多

B、經(jīng)營優(yōu)勢：規(guī)模大,，硬件設(shè)施完備,，成本優(yōu)勢巨大

C、產(chǎn)品優(yōu)勢：質(zhì)量有保證,，孔亮原班廚師傅,，口味有保證、

2,、劣勢(W)

A,、媒體投入不夠

B、促銷活動匱乏

C,、管理不善

D、同質(zhì)化嚴(yán)重,，菜品久不更新,，無法滿足消費者需要

E、沒有針對競爭方作出相應(yīng)的回應(yīng),，競爭力度和手段不夠,。

3、機會(O)

A,、樂山市2006年餐飲行業(yè)占GDP的22%,，樂山旅游局和樂山經(jīng)貿(mào)委決定加大對樂山本土飲食企業(yè)的扶持,，力爭將樂山地區(qū)的餐飲業(yè)做大做強。

B,、地處火鍋一條街,、消費者消費地點固定

C、重慶火鍋家喻戶曉,，而樂山消費者對火鍋口味無過多偏好,。

4、威脅(T)

A,、其他火鍋店對本店的威脅,，周邊火鍋店搶占了市場。

三,、休整規(guī)劃

在關(guān)門裝修時,，直接打出“孔亮的品質(zhì)，隨亮的價格,，敬請關(guān)注6月13日”的噴繪,，以此提前刺激消費者。

在新開業(yè)前三天的時候,，在門口進行海報展示,，內(nèi)容為“慶賀新開業(yè)，啤酒從6月14日起至6月16日,，三日內(nèi)1元1瓶”

四,、媒體規(guī)劃

1、采用DM單夾報進行階段式廣告

內(nèi)容首先采用懸疑廣告模式,，強化16,、8元的自助餐在扣除優(yōu)惠后的巨大吸引力，并且將包含酒水類的19,、9的自助餐系統(tǒng)同時推出,。

物業(yè)保安隊伍管理方案？

物業(yè)保安隊隊長管理方案 保安隊長在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)保安隊的各項管理工作,。

1,、了解和掌握保安隊的情況,根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖,結(jié)合實際,建立和健全各項工作細(xì)則的獎懲條例,抓好實施組織和監(jiān)督工作,對物業(yè)轄區(qū)的治安、消防,、車輛交通工作全面實施管理;

2,、主持保安業(yè)務(wù)工作會議,督促檢查各項規(guī)章制度的落實,重點是《員工手冊》及保安相關(guān)規(guī)定的落實情況,組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和形體儀表訓(xùn)練,認(rèn)真做好培養(yǎng)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高全體隊員的整體素質(zhì)。;

3,、經(jīng)常定期不定期檢查保安隊員的工作情況,做好監(jiān)督fdcew.com,、檢查和考評工作,落實崗位責(zé)任制和獎懲條例;

4、掌握隊員的思想動態(tài),認(rèn)真做好思想工作,抓好保安隊伍的思想建設(shè),關(guān)心隊員的生活狀況和業(yè)務(wù)水平,做好全體隊員的思想教育、法制教育和職業(yè)精神教育,幫助下屬正確處理好工作中的各種問題,為下屬解決實際問題;

5,、教育培養(yǎng)所屬班長,不斷培養(yǎng)他們的組織指揮能力和管理水平;

6,、處理有關(guān)保安方面的事務(wù),重大治安問題和事故及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取果斷措施,控制事態(tài)發(fā)展。

7,、完成公司交辦的其它工作任務(wù)

企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)組建方案,？

企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)應(yīng)給以企業(yè)防火墻作為分界，在防火墻的外面連接路由器,，然后路由器與運營商網(wǎng)絡(luò)連接,，然后再防護墻的dmz區(qū)使用換聯(lián)網(wǎng)地址，然后采用網(wǎng)閘,，堡壘機等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備對對外提供服務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行防護,。在防火墻的內(nèi)網(wǎng)口則利用nat技術(shù)組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

營銷計劃與營銷方案的區(qū)別,？

營銷方案是要達(dá)到市場銷售目標(biāo)（市場占有率）的規(guī)劃,。

營銷計劃是為了圍繞方案所做的可行性計劃（執(zhí)行計劃）。

比如說：某個品牌廠商,，目標(biāo)是全國市場10%的占有率,。

方案是在全國建立五個線上銷售渠道，二十個二線以上城市的線下銷售渠道,。

計劃就要根據(jù)方案,，制定出具體渠道名單的銷售管理方法、執(zhí)行的時間點,、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營銷活動、營銷人員的具體工作內(nèi)容等,。

營銷計劃是具體的步驟,，是可行的，服從營銷方案,。

消防隊伍管理思路及方案,？

答 消防隊伍管理思路及方案主要包括以下幾點：1.建立科學(xué)的管理制度，完善消防隊伍的管理機制,；2.建立完善的消防隊伍組織架構(gòu),，提高消防隊伍的組織能力；3.加強消防隊伍的培訓(xùn),，提高消防隊伍的專業(yè)水平,；4.加強消防隊伍的績效考核，提高消防隊伍的工作效率,；5.建立完善的消防隊伍管理信息系統(tǒng)，提高消防隊伍的管理水平,。

如何做好電話營銷團隊的組建及管理,？

　　電話銷售隊伍組建：　　第一階段：磨合期　　1．團隊表現(xiàn)特征　　新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張,，新鮮感特別強，對即將從事的工作充滿期望,。但每個人都有些焦慮,、困惑和不安全感，自我定位不清晰,，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,，不熟悉產(chǎn)品知識和銷售技巧，缺乏共識,，一致性不夠,。經(jīng)理要對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要在工作中手把手地教他們,，因此這是最累的時期,。　　2．安全度過磨合期　　這個階段應(yīng)采取以過程管理為主,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式,。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的；為團隊提供明確的方向和目標(biāo),；宣布對隊伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望,；幫助團隊成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務(wù)員所需的信息,；加強對產(chǎn)品知識的培訓(xùn),，特別是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn),；建立必要的規(guī)范,，樹立威信；并留意團隊的好苗子,，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎(chǔ),。　　第二階段：動蕩期　　1．團隊表現(xiàn)特征　　團隊成員之間越來越熟悉,，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚,，對產(chǎn)品和行業(yè)知識也有所了解。但他們對電話銷售技巧的運用不夠,，對經(jīng)理的依賴性較強,。同時，隱藏的問題逐漸暴露,，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話,，電話量下降，業(yè)績不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感,，決心開始動搖,，甚至懷疑目標(biāo)能否完成?！　?．平穩(wěn)度過動蕩期　　這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進行充分地溝通,。要鼓勵團隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法，讓他們參與決策,；挑選核心成員,，逐步進行授權(quán)和實行更清晰的權(quán)責(zé)劃分；樹立榜樣,，劃分小組以加強團隊內(nèi)部的競爭,；加強團隊成員之間合作，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話,，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,，讓他們體會相互合作的好處等?！　∵@一階段,，培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少,?！　〉谌A段：穩(wěn)定期　　1．團隊表現(xiàn)特征　　團隊內(nèi)的氛圍進一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團隊成員共同協(xié)定,；成員之間坦誠相見,，信任感加強，會公開發(fā)表不同意見,，合作加強,；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績逐步穩(wěn)定,；開始逐漸形成團隊文化?！　?．保持穩(wěn)定發(fā)展　　經(jīng)理要著重建立團隊文化,，以文化來熏陶團隊成員。要加強團隊精神,、凝聚力,、合作意識的培養(yǎng)，多進行團隊文化活動,，如進行拓展訓(xùn)練等,；要更加關(guān)心下屬,，解決他們工作和生活上的困難；倡導(dǎo)快樂工作,、快樂生活,。　　這一階段,，經(jīng)理是團隊的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員?！　〉谒碾A段：成熟期　　1．團隊表現(xiàn)特征　　團隊業(yè)績越來越穩(wěn)定,，成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽超強,。他們具備嫻熟的銷售技巧,，對工作非常有信心；能夠及時溝通,，協(xié)力解決各種銷售問題,，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務(wù)的使命感,?！　?．走向更好　　經(jīng)理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法,，將團隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式,，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時注意調(diào)整目標(biāo),，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；監(jiān)控工作的進展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員,。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo),。　　這四個階段的劃分也不是絕對的,，某一階段經(jīng)常會有其他階段的特征,，這是團隊人員的流動所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,，對癥下藥,，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊?！　‰娫掍N售團隊管理：　　1.把團隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多,，不要相差太大），每個小組有自己的隊名,、口號,、目標(biāo),；　　2.銷售之前一定要進行電話銷售演練，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本,，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團隊分工,，合作。經(jīng)理先告訴大家此次項目的銷售目標(biāo),，先要求各個團隊報出自己團隊的銷售業(yè)績（包括團隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實際工作狀況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定個人,、團隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）；　　4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值）,，如果團隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵大家，讓大家有干勁,，有激情,，有目標(biāo)；　　5.電話銷售過程當(dāng)中,，如果有人成交要及時公布結(jié)果,，激勵自己也激勵大家；　　6.晚上開會的時候要及時分享成果,，甚至是好的建議和方法,；　　7.在一個項目進行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員,，特別要調(diào)動組長的積極性,；　　8.慶功會，履行當(dāng)時的承諾,，特別要注意重獎重罰,；　　9.安撫鼓勵落后成員，給成員機會等,。

銷售方案與營銷方案有什么不同,？

一個是戰(zhàn)術(shù)問題，一個戰(zhàn)略問題,。銷售方案說的：針對于某個行業(yè)或某個產(chǎn)品而制定的具體的銷售步驟或銷售方法,。

營銷方案：指的是公司針對市場的特點以及市場的變化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合等，一系列的銷售步驟和大局觀的銷售方法,。

銷售方案一般由銷售部制定而營銷方案一般是由銷售部,、市場部、商務(wù)部,、技術(shù)部等多個部門參與制定的,。