如何優(yōu)化企業(yè)流程管理,？

1,、刪除無效流程原則。凡是認(rèn)定對企業(yè)價值增值無效的活動統(tǒng)統(tǒng)刪除,。

2,、合并低效流程原則,。找出現(xiàn)有活動的阻塞環(huán)節(jié)，合并分散活動,，改善低效活動,。

3、挖掘高效流程原則,。集思廣益,，找出本企業(yè)員工最好的做法。大膽借鑒,，吸納本行業(yè)最優(yōu)做法,。鼓勵創(chuàng)新，吸收員工的創(chuàng)新建議,。挖掘團(tuán)隊的智慧,，挖掘員工的潛力。

C&A包裝如何優(yōu)化流程,？

C&A包裝如何優(yōu)化流程,？垃圾回收

垃圾回收解放了手工管理對象的工作，提高了程序的健壯性,，但副作用就是程序代碼可能對于對象創(chuàng)建變得隨意,。

1.1.1 避免不必要的對象創(chuàng)建

由于垃圾回收的代價較高，所以C#程序開發(fā)要遵循的一個基本原則就是避免不必要的對象創(chuàng)建,。以下列舉一些常見的情形,。

1.1.1.1 避免循環(huán)創(chuàng)建對象 ★

如果對象并不會隨每次循環(huán)而改變狀態(tài)，那么在循環(huán)中反復(fù)創(chuàng)建對象將帶來性能損耗,。高效的做法是將對象提到循環(huán)外面創(chuàng)建,。

1.1.1.2 在需要邏輯分支中創(chuàng)建對象

如果對象只在某些邏輯分支中才被用到,，那么應(yīng)只在該邏輯分支中創(chuàng)建對象。

1.1.1.3 使用常量避免創(chuàng)建對象

程序中不應(yīng)出現(xiàn)如 new Decimal(0) 之類的代碼,，這會導(dǎo)致小對象頻繁創(chuàng)建及回收,，正確的做法是使用Decimal.Zero常量。我們有設(shè)計自己的類時,，也可以學(xué)習(xí)這個設(shè)計手法,，應(yīng)用到類似的場景中。

裝配制度流程如何優(yōu)化,？

分解機(jī)械裝配工序流程,；根據(jù)工序流程,制定工作崗位,對工作崗位進(jìn)行合理分配人力資源,使各裝配工序時間盡可能保持相同；根據(jù)各工作崗位,對人員分層次進(jìn)行培訓(xùn),理解和掌握崗位的要求和內(nèi)涵,；以小組為單位,進(jìn)行小組協(xié)作分工,并建立質(zhì)量和安全責(zé)任制度,；依據(jù)確認(rèn)的目標(biāo),針對問題,確定整改計劃,計劃中要有目標(biāo)指標(biāo)、措施,、資金,、責(zé)任單位（人）、時間進(jìn)度等內(nèi)容,；建立不斷持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實并實施整改計劃,確保目標(biāo)的實現(xiàn)

銷售型企業(yè)薪酬管理如何優(yōu)化？

銷售型企業(yè)薪酬設(shè)計原則：對內(nèi)具有公平性,，對外具有競爭性,，對員工有激勵性，對企業(yè)可以節(jié)約成本,。

1,、對內(nèi)具有公平性。公平不是說大家薪酬水平一樣,，而是根據(jù)能力不同,，產(chǎn)出不同，按勞分配,。首先要對銷售能力進(jìn)行評級,，級別根據(jù)業(yè)績產(chǎn)出設(shè)定，級別越高薪酬越高,，這樣銷售人員才有沖勁,！同時收入和付出成正比，員工才會更愿意付出,！

2,、對外具有競爭性。薪酬待遇影響員工穩(wěn)定性,，如果收入水平低于同行業(yè)則留不住優(yōu)秀人才,。所以薪酬設(shè)計應(yīng)該依據(jù)同行業(yè)薪酬水平而制定,。

3、對員工具有激勵性,。薪酬最大的作用就是激勵員工積極工作,，所以薪酬的高低水平直接影響員工的工作積極性。為了更好的激勵員工,，銷售型企業(yè)的薪酬不宜采用固定薪酬，而應(yīng)采用寬帶式薪酬,，浮動比較大,。

4、對企業(yè)具有節(jié)約成本的作用,。薪酬是大多數(shù)銷售型企業(yè)的主要成本,。所以對于企業(yè)而言，薪酬盡可能低對企業(yè)越好,。所以控制企業(yè)薪酬成本是薪酬設(shè)計的主要問題,。

員工薪酬和企業(yè)利益是矛盾的，薪酬高了,，企業(yè)利潤就低了,，薪酬低了，員工積極性就低了,。所以在平衡員工和企業(yè)關(guān)系的時候是薪酬設(shè)計的關(guān)鍵,。

寬帶式薪酬設(shè)計體系：浮動底薪?提成。

很多銷售企業(yè)薪酬的弊端就是采用固定底薪?提成,。這樣不具有公平性,，也造成企業(yè)成本過大。

企業(yè)應(yīng)該設(shè)計一個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),。即影響員工業(yè)績的指標(biāo),。如客戶拜訪量，銷售總額,，銷售單價等,。然后根據(jù)指標(biāo)設(shè)計一個平衡點，高于平衡點給予獎勵,，低于平衡點扣除一定工資,。這樣形成的氛圍就是能力越強(qiáng)的底薪越高，提成也越高,；能力差的自然被淘汰或者工資低于平均水平,。這樣既激勵了優(yōu)秀的人，又節(jié)約了那些混日子的人的開支,。

企業(yè)銷售優(yōu)化建議,？

我們都知道,，企業(yè)的發(fā)展是離不開我們的產(chǎn)品的，那么一個企業(yè)的銷售是對于一個企業(yè)來說是非常重要的事情,，那么我們怎么才能促進(jìn)企業(yè)的銷售優(yōu)化呢,，首先我們要建立一個品牌的優(yōu)勢，再者我們要了解客戶的需求,，還有就是我們要建立一套完整的銷售流程,。

如何對銷售團(tuán)隊進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化？

搭建專業(yè)化的銷售團(tuán)隊,，首先應(yīng)該從組織構(gòu)架的優(yōu)化方面來完善,。

專業(yè)化銷售團(tuán)隊的成員包括客戶溝通專家、解決方案專家和商務(wù)合同交付專家,。三位專家共同構(gòu)成了面向客戶的鐵三角單元,，這樣的鐵三角的精髓是以目的為導(dǎo)向的，客戶溝通專家也就是通俗的銷售業(yè)務(wù)員,，解決方案專家就是技術(shù)人員,，商務(wù)合同交付專家就是銷售團(tuán)隊中負(fù)責(zé)合同的專員。

專業(yè)化銷售團(tuán)隊打破固有組織結(jié)構(gòu)中的功能性壁壘,，形成以項目為中心的團(tuán)隊運(yùn)作模式,。銷售團(tuán)隊的共同目標(biāo)是為了滿足前線客戶的各種需求，銷售人員尋找客戶目標(biāo)和機(jī)會,，并有技術(shù)人員和交付專員協(xié)作配合銷售人員將機(jī)會轉(zhuǎn)化成結(jié)果上,。

由一線銷售業(yè)務(wù)人員單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊作戰(zhàn)，后方起保障作用,。以銷售目的為驅(qū)使,，一切為前線銷售著想，就會共同地配合總部有效地調(diào)動全面資源,。

請問如何優(yōu)化企業(yè)招聘管理流程,？

優(yōu)化企業(yè)招聘管理流程，可以借助數(shù)字化HR工具進(jìn)行,，比如使用招聘管理軟件,，可以很好的提高企業(yè)招聘效率。旺才招聘管理軟件,，是專為中小企業(yè)量身打造的招聘管理系統(tǒng),，擁有簡歷自動篩選、多渠道一鍵發(fā)布職位,、內(nèi)推,、人才庫等功能

優(yōu)化企業(yè)成本控制流程如何做好？

1,進(jìn)行成本預(yù)測,。 參與經(jīng)營決策,，編制成本計劃,，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低產(chǎn)品成本,，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤,。 比如：采購管理是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，要建立一系列采購管理制度,，制定采購招投標(biāo)制度,、市場詢價制度、定價比價制度,、質(zhì)量跟蹤分析制度,、供應(yīng)商管理制度。

2,嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出,。

3,及時正確地進(jìn)行成本核算。

客服管理如何推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,？

一,、整合客戶信息并進(jìn)行統(tǒng)一管理

企業(yè)利用CRM系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地整合以前分散的與客戶交互的各種渠道，最終實現(xiàn)客戶信息的高效收集及最大程度的共享,，使得客戶與企業(yè)之間建立起一個統(tǒng)一,、無縫的溝通界面，從而強(qiáng)化與客戶溝通的效果,，提升客戶的滿意度,。

二、系統(tǒng)細(xì)分客戶,，明確價值

CRM系統(tǒng)通過捕獲有價值的客戶信息,，從而對客戶進(jìn)行細(xì)分，明確其價值,，并將大量的客戶信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷氋F的客戶知識,。通過CRM系統(tǒng)對客戶進(jìn)行分類，可以根據(jù)客戶對企業(yè)的當(dāng)前貢獻(xiàn)與潛在貢獻(xiàn),，尋找對公司最為重要的大客戶,。

三、使用多種溝通方式

CRM系統(tǒng)中可以通過郵件,、短信等方式跟客戶保持聯(lián)系和溝通,。除此以外，企業(yè)通過這些方式還能與企業(yè)內(nèi)部的成員之間取得聯(lián)系,，節(jié)省了很多時間,，從而大大的提高了工作效率。當(dāng)然,，最重要的是與客戶之間的溝通,，通過人性化的溝通方式,，銷售員與自己所管轄的客戶區(qū)間定時進(jìn)行關(guān)懷和問候，系統(tǒng)提高了客戶的滿意度和忠誠度,，繼而幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象,。

四、實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化,，提高運(yùn)作效率CRM系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷,、銷售、服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程自動化,，真正做到利用 技術(shù)手段提高企業(yè)的運(yùn)作效率,、同時降低運(yùn)作成本的目的。在操作層面,，CRM系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)順利建立起一套以客戶為中心的運(yùn)作流程及管理制度,，把相關(guān)工作規(guī)則自動化地安排給負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)流程中的特定步驟的人員，為跨部門的工作提供支持,。

當(dāng)然,，對于很多管理者來說實施CRM系統(tǒng)是很漫長的，因為用系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程也是需要一個過程,。但是,，想要靠CRM系統(tǒng)來規(guī)范企業(yè)的工作流程就需要中規(guī)中矩的進(jìn)行，也只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)步提升,。

流程優(yōu)化應(yīng)用價值,？

流程場景優(yōu)化是企業(yè)中的某一些業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式和場景發(fā)生了變化，價值鏈整體結(jié)構(gòu)沒有變化,。例如引入了一套IT系統(tǒng),，IT系統(tǒng)與手工的運(yùn)作方式不同，流程要按照相應(yīng)的新模式去設(shè)計和運(yùn)行,。相似的例子還有,，企業(yè)中的生產(chǎn)組織方式、工藝布局發(fā)生變化,，分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少彽?，都是流程場景的?yōu)化。這種流程優(yōu)化的量級比流程活動優(yōu)化要大一些,，不僅工作方式,、制度和表單會發(fā)生變化，局部的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)關(guān)系也會發(fā)生變化,。這樣的變化程度也要看具體的影響程度,，如果是上ERP系統(tǒng)這樣的工作，這個過程就要相當(dāng)復(fù)雜。

業(yè)務(wù)模式優(yōu)化

業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化是一種對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行頂層再設(shè)計的工作,。會改變企業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu),，也會表現(xiàn)在企業(yè)組織形態(tài)、權(quán)責(zé)關(guān)系的重大變化,。哈默教授在他的《企業(yè)再造》中說：“要根本性的解決問題需要業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)”,。這樣的企業(yè)再造就是業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化。

例如華為從IBM引入IPD的研發(fā)模式,，用幾年時間花費(fèi)巨大,，當(dāng)時他們把每一年銷售利潤都投入到這種業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化當(dāng)中。結(jié)果也是顯而易見的,，經(jīng)過這樣的業(yè)務(wù)模式重構(gòu)過程,，華為得以成長為中國民族企業(yè)的一個標(biāo)桿。